Le fasce di età degli High Flyer: 3 High Flyer hanno indicato un età anagrafica non corretta. 90 H.F. hanno un età compresa tra i 26 e i 40 anni.

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1 Le fasce di età degli High Flyer: 3 High Flyer hanno indicato un età anagrafica non corretta. 90 H.F. hanno un età compresa tra i 26 e i 40 anni. G. Sartori - D. Macheda 1

2 Esperienza Il gruppo che ha tra i 5 e 10 anni di esperienza è il più corposo (il 30%). Sommando a questo gruppo anche coloro che hanno oltre i 10 anni di esperienza, abbiamo che quasi il 60% del gruppo degli High Flyer può vantare un importante esperienza lavorativa Oltre il 40% degli High Flyer ha un esperienza lavorativa al disotto dei 5 anni. G. Sartori - D. Macheda 2

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4 Commento Le aree di competenza e le corrispondenti competenze del sistema Skill View permettono di affermare che se permane tale modello gli High Flyer si devono caratterizzare per essere: Al 50% capaci di gestire non solo processi ma anche risorse (somma dell Area Gestionale e Relazionale) L Area dell Innovazione è particolarmente caratterizzante (22% sul totale delle competenze del modello) Le rimanenti Aree (Intellettuali, 17% ed Emozionali, 11%) sono in effetti elementi che possono determinare le perfomance nelle specifiche prestazioni. G. Sartori - D. Macheda 4

5 Commento generale Si può notare come l Area Gestionale e quella Intellettuale sono quelle che maggiormente caratterizzano il gruppo degli High Flyer. L aspetto Intellettuale può essere collegato al fatto che ci si trova di fronte ad un gruppo di soggetti laureati e che quindi presentano già alla partenza buone caratteristiche cognitive. Questi risultati, in linea con la prima analisi, mostrano che il gruppo degli H.F. ha un orientamento molto accentuato verso valori manageriali tecnici (oltre il 70% del campione degli H.F. sono ingegneri) e gestionali. Le aree di maggiore criticità sono legati alle aree Relazioni, Innovazione ed Emozionalità. G. Sartori - D. Macheda 5

6 Età e competenze: alcune considerazioni La competenza di cooperazione è quella più critica del gruppo High Flyer tra i 30 anni e i 40 anni, rispetto ai meno di 30 anni: il dato risulta molto accentuato. Significa che le persone si aspettano che la loro collaborazione venga richiesta esplicitamente dagli altri. I giovani cooperano di più e sono più innovativi: gli High Flyer tra i 25 e i 30 anni hanno competenze di innovazioni e cooperazione superiori a quelli tra i 30 e 40 anni. Il primo gruppo (tra i 25 e i 30 anni) difetta tuttavia di una serie di competenze (es. strategia) che sono probabilmente consolidate con l esperienza e la pratica aziendale. G. Sartori - D. Macheda 6

7 Età e competenze Curiosamente coloro che hanno meno di 25 anni, dimostrano competenze simili agli High Flyer che hanno più di 40 anni: i più giovani si differenziano tuttavia rispetto ai più anziani per le competenze collegate all area dell innovazione. Si deve notare, per tutte le età, che la flessibilità ed efficacia personale è sempre molto alta. Questa competenza può essere letta sia in termini organizzativi (si cercano persone flessibili per gestire continue emergenze) che personali (persone molto flessibili sono in grado di far fronte a continui cambiamenti proposti dal contesto in cui operano, di impegnarsi senza problemi in ruoli diversi, ecc ). G. Sartori - D. Macheda 7

8 Età e competenze La flessibilità rilevata è senz altro da collegare all innovazione (come prontezza delle persone a far fronte ai cambiamenti, ad esempio) ma non è da collegare alla capacità delle persone di essere adattabili in termini di rapporti con i colleghi e collaboratori. Tale flessibilità va inoltre intesa come capacità che può essere associata anche a competenze come il problem solving individuale piuttosto che di gruppo. Una prima indicazione che si può trarre da questi dati è che sarebbe opportuno avviare un vasto programma di sviluppo degli High Flyer (a partire da coloro con maggiore età/esperienza) della competenza di lavoro in team. G. Sartori - D. Macheda 8

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12 Si nota che gli H.F. con oltre 10 anni di esperienza sono decisamente forti sotto il profilo gestionale, intellettuale e emotivo, rispetto ai propri colleghi con esperienza inferiore ai 10 anni. Quest ultimi mostrano comunque di essere più forti dei primi nella competenza di cooperazione e innovazione (tranne comunque la competenza di strategia). G. Sartori - D. Macheda 12

13 Gli High Flyer con meno di un anno di esperienza (n. 10) sembrano presentano un livello di competenza nelle aree gestionali (controllo) dell innovazione e Intellettuale (gestire le informazioni) che và incoraggiata (sono generalmente più sfiduciati dei colleghi più anziani e meno disponibili a gestire continue emergenze). Sono capaci, inoltre, di gestire i rapporti meglio dei colleghi più anziani, anche soto l aspetto del lavoro di gruppo. G. Sartori - D. Macheda 13

14 Titolo di studio e competenze G. Sartori - D. Macheda 14