1/4/2011 IL POLO DELL INNOVAZIONE DELLA NAUTICA E DELLE TECNOLOGIE DEL MARE

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1 1/4/011 IL POLO DELL INNOVAZIONE DELLA NAUTICA E DELLE TECNOLOGIE DEL MARE 1

2 LO SCENARIO DI MERCATO 001/008 IL GRANDE SVILUPPO DELLA PRODUZIONE DEI MEGAYACHT E IL RUOLO PROMINENTE DELL ITALIA 008/010 UNA RECESSIONE EPOCALE ,8% -0% -40% VALORE PRODUZIONE 010 vs 008 EXPORT -50 IMPORT SOFFRE IL MERCATO DEL NUOVO

3 LO SCENARIO DI MERCATO IL MANTENIMENTO DELLA LEADERSHIP MONDIALE DELLA NAUTICA ITALIANA SARA CHIAMATO A MISURARSI COMPETITIVAMENTE CON IL SEGUENTE SCENARIO 4000 UNITA OVER 5 mt (1000 MADE IN ITALY) OLTRE 000 UNITA INSISTONO NEL BACINO MEDITERRANEO CRESCENTE NUMERO DI PASSAGGI DI PROPRIETA (5% BARCHE OVER 40 mt) SVILUPPO DEL CHARTER (OLTRE 1000 YACHTS OVER 30 mt) CHARTER 74% AREA MEDITERRANEA DI CUI 59% AREA TIRRENICA PARTE IL MERCATO DEL REFIT & REPAIR: UNA NUOVA DOMANDA NEL MEDIO PERIODO 3

4 LA FILIERA NAUTICA TOSCANA % LIVORNO GROSSETO 13% 37% LUCCA.900 IMPRESE ADDETTI 13% PISA 15% MASSA CARRARA 58 STRUTTURE PORTUALI 70 SPECIALIZZAZIONI IL SISTEMA DI OFFERTA DELLA NAUTICA TOSCANA 4

5 LA FILIERA NAUTICA TOSCANA PUNTI CRITICI DELLE IMPRESE DEL DISTRETTO FINANZIARI: SOCIETARI: INFRASTRUTTURALI: - ALTO INDEBITAMENTO - SOTTOCAPITALIZZAZIONE - DIFFICOLTA RAPPORTI SISTEMA FINANZIARIO - DIMENSIONE DELLE IMPRESE - CONFUSIONE RUOLI PROPRIETA E MANAGEMENT - CARENZA DI AREE (CONC. DEMANIALI) - PORTI E POSTI BARCA - MEZZI DI MOVIMENTAZIONE FORMATIVI: - COORDINAMENTO COMPETENZE PROFESSIONALI NEL RAPPORTO DOM/OFF AMMINISTRATIVI: - SEMPLIFICAZIONE E DIGITALIZZAZIONE DEI PROCEDIMENTI TRASFORMARE LE CRITICITÀ IN OPPORTUNITÀ 5

6 LA FILIERA NAUTICA TOSCANA OBIETTIVI DI SVILUPPO STRATEGICO AGGREGAZIONE: INTERNAZIONALIZZAZIONE: - ORGANIZZATIVA - COMMERCIALE - FINANZIARIA - NUOVI PAESI EMERGENTI - CINA, SUD COREA, VIETNAM, BRASILE, INDIA RUOLI MANAGERIALI: - DISTINZIONE MANAGEMENT PROPRIETA VISIBILITA : - CAPACITA OTTENIMENTO VALUTAZIONE DAL MERCATO FINANZIARI: - FONTI STABILI E DUREVOLI LA STRADA IMBOCCATA 6

7 LO SCENARIO DI MERCATO LE AREE STRATEGICHE DI INNOVAZIONE SVILUPPO CONOSCENZA SETTORE SVILUPPO COMPETENZE SEMPLIFICAZIONE AMMINISTRATIVA INPUT LE LEVE COMPETITIVE PER VINCERE SUL MERCATO 7a

8 LO SCENARIO DI MERCATO LE AREE STRATEGICHE DI INNOVAZIONE SVILUPPO CONOSCENZA SETTORE SVILUPPO COMPETENZE INNOVAZIONE ORGANIZZATIVA E INFRASTRUTTURALE SEMPLIFICAZIONE AMMINISTRATIVA INPUT PROCESSI LE LEVE COMPETITIVE PER VINCERE SUL MERCATO 7b

9 LO SCENARIO DI MERCATO LE AREE STRATEGICHE DI INNOVAZIONE SVILUPPO CONOSCENZA SETTORE ALLEGGERIMENTO UNITA DIPORTO SVILUPPO COMPETENZE INNOVAZIONE ORGANIZZATIVA E INFRASTRUTTURALE SEMPLIFICAZIONE AMMINISTRATIVA ECO-SOSTENIBILITA MATERIALI E SERVIZI INPUT PROCESSI OUTPUT LE LEVE COMPETITIVE PER VINCERE SUL MERCATO 7c

10 IL POLO DELL INNOVAZIONE E DELLE TECNOLOGIE DEL MARE MISSIONE: - LA COSTRUZIONE DI UN AMPIO SISTEMA REGIONALE DI IMPRESE E ISTITUZIONI - PROMOZIONE DELLO SVILUPPO COMPETITIVO DELLA NAUTICA DA DIPORTO ATTRAVERSO SPECIFICI SERVIZI E PROGRAMMI DI ADEGUAMENTO TECNOLOGICO - SOGGETTI COSTITUTIVI CHI PARTECIPA ALLA SUA COSTITUZIONE: - IMPRESE - CENTRI UNIVERSITARI - ASSOCIAZIONI DI CATEGORIA - ENTI LOCALI CHI LO GESTISCE: - NAVIGO SCARL. COME GESTORE UNICO DI UN RAGGRUPPAMENTO COSTITUITO IN ATS. - NAVIGO SCARL IL RAGGRUPPAMENTO: - NAVICELLI SPA - CONSORZIO ZIA - CONSORZIO POLO TECNOLOGICO MAGONA - NETSPRINT - CENTRO SERVIZI TRASFER. TECN. E INNOV. PROVINCIA GROSSETO UNO STRUMENTO PER L ECCELLENZA DELLA NAUTICA DA DIPORTO 8

11 IL POLO DELL INNOVAZIONE E DELLE TECNOLOGIE DEL MARE RICERCA PROCESSI DI RIFERIMENTO SCOUTING SVILUPPO SPERIMENTALE IMPRESE FATTORI CRITICI CHECK UP TIPOLOGIE DEI SERVIZI ALLE IMPRESE OBIETTIVI STRATEGICI TRASFERIMENTO TECNOLOGICO PERCORSI DI ADEGUAMENTO IL MODELLO GESTIONALE DEL POLO 9

12 IL POLO DELL INNOVAZIONE E DELLE TECNOLOGIE DEL MARE REGOLAZIONE DELLA DOMANDA - OFFERTA DI FORMAZIONE RICERCA PROCESSI DI RIFERIMENTO PIANI DI MIGLIORAMENTO TECNICO E ORGANIZZATIVO SCOUTING SVILUPPO SPERIMENTALE IMPRESE CHECK UP FATTORI CRITICI PIANI DI SOSTENIBILITA ECONOMICO-FINANZIARIA E SOCIETARIA TIPOLOGIE DEI SERVIZI ALLE IMPRESE OBIETTIVI STRATEGICI TRASFERIMENTO TECNOLOGICO PERCORSI DI ADEGUAMENTO STRATEGIE DI MARKETING E COMUNICAZIONE SISTEMI DI GESTIONE DELLE RELAZIONI DI IMPRESA CON CLIENTI E FORNITORI UN AMPIA GAMMA DI SERVIZI 10

13 IL IL POLO POLODELL INNOVAZIONE DELL INNOVAZIONE E DELLE TECNOLOGIE DEL MARE I VANTAGGI DEL POLO SOSTEGNO FINANZIARIO PER SERVIZI QUALIFICATI E PROGRAMMI DI TRASFERIMENTO TECNOLOGICO FACILITAZIONI NEI CONTATTI CON CENTRI RICERCA E IMPRESE SPECIALIZZATE IN INNOVAZIONE VISIBILITA ALL INTERNO DEL SISTEMA INFORMATIVO DELLA FILIERA NAUTICA ITALIANA SOSTEGNO ALLA PROMOZIONE DI MERCATO E A PROGRAMMI DI INTERNAZIONALIZZAZIONE SCAMBI DI OPPORTUNITA INDUSTRIALI E COMMERCIALI A LIVELLO REGIONALE NAZIONALE E INTERNAZIONALE ELABORAZIONE DI PIANI DI SVILUPPO / SOSTENIBILITA AZIENDALE -CONDIZIONI DI SOSTENIBILITA PROGRAMMI DI ADEGUAMENTO DEGLI STANDARD DI ECCELLENZA DI PRODOTTI E SERVIZI PROMOZIONE DI PROGRAMMI FORMATIVI PER REPERIMENTO E AGGIORNAMENTO PROFESSIONALE CONCRETEZZA 11

14 IL IL POLO POLODELL INNOVAZIONE DELL INNOVAZIONE E DELLE TECNOLOGIE DEL MARE ALTRI POLI DELL INNOVAZIONE UNA RETE PER L INNOVAZIONE SISTEMI DI COMPETENZE CONSORZI IMPRESA NEL POLO CENTRI SERVIZIO CONTESTI INTERNAZIONALI MERCATO PRODOTTI E SERVIZI ASSOCIAZIONI DI CATEGORIA AMMINISTRAZIONI LOCALI PROPOSTA DI NOME PER IL POLO: POLO DELL ECCELLENZA DELLA NAUTICA TOSCANA P.E.N.TA 1