Studio della Qualità delle Misure in un Laboratorio di Idrodinamica Navale Rev. 0 Cap. 4 data 11/12/2003

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1 Studio della Qualità delle Misure in un Laboratorio di Idrodinamica Navale Rev. 0 Cap. 4 data 11/12/2003 CAPITOLO 4 PROGETTAZIONE DELLE PROVE 4.1 GENERALITÁ E SCOPO PIANIFICAZIONE DELLA PROGETTAZIONE Dati e requiti di base della progettazione Interfacce organizzative e tecniche Elementi di uscita dalla progettazione SVILUPPO E RIESAME DELLA PROGETTAZIONE VERIFICA E VALIDAZIONE DELLA PROGETTAZIONE E DELLO SVILUPPO MODIFICHE ALLA PROGETTAZIONE.3 Allegato 1

2 Studio della Qualità delle Misure in un Laboratorio di Idrodinamica Navale Rev. 0 Pag 1 di 3 Cap. 4 data 11/12/ GENERALITÁ E SCOPO Per progettazione intende l'attività, richiesta a per le prove standard a per quelle n standard, sviluppata dalla V.N. per la predispozione in tutti gli elementi che specifica la realizzazione delle prove stesse, cioè da che cosa so caratterizzate e come so articolate le prove (quelle che la rma UNI EN ISO 9001:2000 chiama specifiche del servizio), come e con quali mezzi vengo realizzate (specifiche di realizzazione) e come queste due ultime specifiche vengo valutate e controllate (specifiche di controllo). L'importanza della progettazione appare quindi subito evidente, quando voglio realizzare prove di livello qualitativo adeguato a quanto stabilito nel presente MQ. Al pari di quala altra prova, risulta difficile, quando n imposbile, ascurare con assoluta certezza che i risultati delle prove a soddisfacenti per stema Cliente; ragion per cui un corretto e affidabile processo di progettazione, in un'ottica preventiva, rappresenta l'unica garanzia per la qualità delle prove da realizzare. Da questo punto di vista il presente capitolo n intende fornire le modalità tecniche e metodologiche per la conduzione della progettazione, ritenendole queste come patrimonio profesonale (kw-how) dell Ente tecnico di progettazione, intende piuttosto fornire chiare prescrizioni per tenere sotto controllo queste modalità. 4.2 PIANIFICAZIONE DELLA PROGETTAZIONE La pianificazione della progettazione, ha lo scopo di individuare le fa, i tempi e le figure responsabili per ascurare il controllo delle attività relative alla progettazione (planning della progettazione). Il Responsabile della deve: definire un pia della diverse fa di sviluppo della progettazione delle prove; definire le fa da sottoporre a verifiche e/o riesame; indicare se necessario i responsabili delle diverse attività; deve aggiornare il pia man ma che evolve la progettazione; acquire i dati in entrata relativi al progetto (dati e requiti di base); pianificare le attività (tempi, personale coinvolto e mani, risorse tecniche necessarie, modalità di controllo); controllare lo sviluppo delle fa di progettazione così come pianificate (definizione delle specifiche del servizio, di erogazione e di controllo); controllare il raggiungimento dei risultati (output) della progettazione Dati e requiti di base della progettazione La fase iniziale della progettazione di un ciclo di prove in vasca conste nella raccolta, a cura del Responsabile della, di documenti quali: risultati dell anali delle prove da realizzare per tipologia; requiti tecnici (riferimenti letteratura tecnica, report dell ITTC); requiti cogenti applicabili; progetto di masma concordato con il Cliente-(offerta e conferma d ordine); documenti di precedenti progetti; documenti di ricerche di prove già effettuate in altre strutture. La V.N. in questa fase presterà attenzione ai risultati atte in virtù della tipologia di prove da realizzare. È importante, in questa fase, organizzare e ordinare tutta la documentazione relativa ai progetti già sviluppati, e in generale tutte le informazioni relative a precedenti esperienze acquite, in modo da renderla in seguito facilmente reperibile e consultabile.

3 Studio della Qualità delle Misure in un Laboratorio di Idrodinamica Navale Rev. 0 Pag 2 di 3 Cap. 4 data 11/12/ Interfacce organizzative e tecniche Per lo sviluppo della progettazione è necessario che il Responsabile della progettazione identifichi, in funzione della natura e complestà del progetto, il gruppo di lavoro. Dovrà quindi coinvolgere diverse figure profesonali di volta in volta necessarie come ad esempio: Coordinatore delle attività di commessa; Responsabile GSQ; Responsabile della Gestione della Strumentazione; Responsabile dell Amministrazione Elementi di uscita dalla progettazione Il Responsabile della progettazione provvederà ad emettere i documenti risultanti dalle attività di progettazione, dopo averli approvati prima della loro emisone. Gli elementi di uscita della progettazione dovran: essere confrontabili e rispettare i dati stabiliti nella fase contrattuale; contenere tutti i requiti necessari per le succesve fa di approvvigionamento, realizzazione delle prove, ed erogazione del report finale (dopo aver effettuato le necessarie elaborazioni dei dati ricavati dalle prove) specificare il numero e le tipologie dei controlli da effettuare; contenere i criteri di accettazione delle prove dopo le dovute elaborazioni dei dati sperimentali; specificare tutte le modalità operative delle fa di realizzazione del modello; 4.3 SVILUPPO E RIESAME DELLA PROGETTAZIONE Dalla pianificazione del progetto passa allo sviluppo dello stesso. Il gruppo di lavoro costituito in fase di pianificazione riunisce al fine di realizzare la fase progettuale. Lo sviluppo del progetto articola nella definizione delle specifiche di servizio, le specifiche di realizzazione e le specifiche di controllo, esse costituisco i risultati dell attività di progettazione. In sostanza tali risultati, sotto forma di documenti, rappresenta i riferimenti vincolanti cui la succesva fase di realizzazione delle prove dovrà rispettare. Tutta la documentazione prodotta durante le attività di progettazione deve essere controllata, firmata dal Capo Progetto con la indicazione della data dell ultima revione. L attività di progettazione, fi a questo punto, è costituita, essenzialmente, dalla pianificazione e dallo sviluppo. E importante, pertanto, stabilire dei punti di controllo da effettuare durate lo svolgimento delle fa costituenti la progettazione. Le tipologie e la quantità di controlli da effettuare dipendo da conderazioni riguardanti la complestà del progetto, posso essere così ntetizzate: un controllo, a cura del responsabile della progettazione in presenza di tutto il gruppo di lavoro, che accerti la reale rispondenza tra i risultati ottenuti, e quelli già verificati, con quanto richiesto dal Sistema Cliente (Committente, mercato). un controllo, a cura del Responsabile GSQ, della correttezza formale e di contenuto, dei documenti emes (specifiche di servizio, di realizzazione e controllo) come riesame finale della progettazione; In ultima anali il Rappresentante della Direzione deve procedere ad una approvazione complesva del progetto in relazione alle egenze esplicite e implicite del Sistema Cliente e a quelle dell organizzazione. Il Riesame della progettazione è documentato con la registrazione.

4 Studio della Qualità delle Misure in un Laboratorio di Idrodinamica Navale Rev. 0 Pag 3 di 3 Cap. 4 data 11/12/ VERIFICA E VALIDAZIONE DELLA PROGETTAZIONE E DELLO SVILUPPO Il Responsabile della progettazione secondo quanto pianificato al punto del presente MQ effettua verifiche della progettazione per confermare la rispondenza dei dati ai requiti di ingresso. Registrazioni di tali verifiche so effettuate a cura della e van conservate per un periodo di alme 5 anni. Quando posbile la progettazione deve essere validata prima che dia inizio alla fase esecutiva delle prove. Solitamente, utilizza risultati di prove realizzate precedentemente su modelli mili, alternativamente è posbile utilizzare dati estenti in letteratura. Le registrazioni delle validazioni e delle eventuali azioni che ne deriva so effettuate dall ente progettazione e vengo conservate per un periodo minimo di 5 anni. 4.5 MODIFICHE ALLA PROGETTAZIONE Le modifiche alla progettazione posso avere diversa origine: su segnalazione del Cliente in seguito a richieste di miglioramento e/o di estene delle prove; in occaone del riscontro di NC durante le rmali attività di controllo e di monitoraggio per il controllo delle prove; su segnalazione di un ente inter; quando, dopo aver effettuato i test iniziali di un ciclo di prova, riscontra divertà tra quanto pianificato in fase progettuale e quanto rilevato. Il responsabile della progettazione deve effettuare un anali di fattibilità delle modifiche, posbilmente esaminando le stesse di concerto con le figure coinvolte nella richiesta di modifica. Qualora in fase di progettazione esecutiva delle modalità operative di intervento emerga condizioni oggettivamente e gnificativamente diverse da quelle conderate in fase di offerta e quindi riportate nell incarico, procede, in accordo con il Cliente, alla modifica dell incarico con una integrazione relativa alle parti interessate. La rma richiede esplicitamente che le modifiche al contratto a documentate e comunicate alle funzioni interessate. Tale tuazione, verifica ogni volta che, a fronte di un contratto già stipulato con il Committente, renda necessario apportare modifiche (variazioni tecniche, di budget, progettuali, ecc..) concordate con il Cliente. Le modifiche del contratto so firmate dal Direttore. Il Responsabile di GSQ ascurerà che a tutte le figure coinvolte venga comunicate le variazioni adottate in modo che abbia chiarezza di quanto richiesto dal Cliente. In tale circostanza la V.N. è tenuta a documentare le variazioni, in modo che le funzioni succesvamente coinvolte nella realizzazione delle prove ed il Committente a messo formalmente a coscenza dei cambiamenti intervenuti.

5 Studio della Qualità delle Misure in un Laboratorio di Idrodinamica Navale Allegato 1 al Cap. 4 data 11/12/2003 DATI E REQUISITI DI BASE DELLA PROGETTAZIONE Pianificazione della Definizione Interfacce Organizzative e Tecniche Sviluppo della Riesame della riesame inter. e/o eto Verifica della Verifica inter. e/o eto Validazione della validazio ni inter. e/o eto Esto motivi e/o richieste di modifica Modifiche della Informazioni da proces realizzazione prove e dei modelle DATI E REQUISITI DI USCITA DELLA PROGETTAZIONE DIAGRAMMA DI FLUSSO DEL PROCESSO DI PROGETTAZIONE