UNIONE INDUSTRIALI PESCARA. Relatori: Pescara 20/05/08

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1 UNIONE INDUSTRIALI PESCARA PEOPLE MANAGEMENT - SISTEMI PREMIANTI DEL 21 SECOLO - Relatori: Bonasia - Santoleri Pescara 20/05/08

2 Sistemi retributivi tradizionali Cenni storici Anni 50: La retribuzione è un fattore igienico, finalizzato a soddisfare solo i bisogni primari (Herzberg). Anni 70-80: La retribuzione è anche un fattore motivante, finalizzato a soddisfare anche bisogni di natura superiore (Vroom). Anni 90: La retribuzione è uno dei fattori per orientare i comportamenti e la performance(lawler). 2

3 Sistemi retributivi tradizionali Definizioni Compensation: Deriva dal latino compensare che significa equivalere, ovvero qualcosa che costituisce una ricompensa o un equivalente di carattere monetario o in altra forma tangibile erogata come controprestazione di una prestazione lavorativa. Retribuzione: Deriva dall italiano re-attribuire, nel senso di ricambiare una prestazione lavorativa. Remunerazione: Deriva dal latino re (ritorno) munus (regalo), che significa gratificare. Benefit: Deriva dal latino beneficium (bene-facere), cioè fare del bene. 3

4 Sistemi retributivi tradizionali Retribuzione fissa 4

5 Sistemi retributivi tradizionali Retribuzione variabile 5

6 Sistemi retributivi tradizionali Benefit Come nuovo fringe benefit avrai 45 secondi per il pranzo! 6

7 Sistemi retributivi innovativi Orientamenti Compensation Benefit Commitment Engagement 7

8 Sistemi retributivi innovativi Definizioni Commitment: Deriva dal latino committere che significa legare insieme, i impegnare, comportando un impegno ed una grande dedizione. Si tratta di uno stato psicologico che si riscontra in chi si sente coprotagonista di un progetto che considera importante e prestigioso, oltre che stimolante. Quindi, non rappresenta una semplice soddisfazione del lavoro e neanche una motivazione, ma comporta anche profonda mobilitazione della mente e del cuore. Engagement: Deriva dall inglese e, non trovando un corrispondente in italiano, viene descritta come la condizione psicologica di chi è fisicamente, intellettivamente ed emotivamente coinvolto nel lavoro, per cui oltre a prendere parte ed a farsi carico della propria parte, è disposto anche a far più della propria parte. Esprime il comportamento di quegli individui fortemente orientati all investimento personale nel lavoro e nell organizzazione. 8

9 Sistemi retributivi innovativi Finalità Cambiamento di paradigma: Bisogna passare dal compensation al commitment management, spostando il focus dalla gestione della ricompensa (ciò che l organizzazione vuole dare alle persone) alla gestione dell impegno edellafedeltà(ciò che l organizzazione vuole ottenere dalle persone). Nuova gestione: Bisogna introdurre nuovi strumenti che passino dalla a gestione e del mezzo a quella del fine. Nuovi comportamenti: Come si comporta un dipendente committed ed engaged? SAY STAY STRIVE Parla bene dell azienda all interno e all esterno Ha un forte desiderio di far parte dell organizzazione Fa uno sforzo aggiuntivo per raggiungere gli obiettivi 9

10 Sistemi retributivi innovativi Caratteristiche T a n g i b i l e A t t r a c t i o n PAY Retribuzione fissa Retribuzione variabile breve periodo Retribuzione variabile lungo periodo Partecipazione azionaria/utili Forme premianti alternative FORMAZIONE E SVILUPPO Formazione e sviluppo Piani di sviluppo Job rotation Valutazione delle prestazioni BENEFIT Contrattuali (CCNL) Contrattuali (Integrativo) Liberalità monetarie Liberalità non monetarie Convenzioni AMBIENTE DI LAVORO Ambiente e strumenti di lavoro Clima aziendale e comunicazione Bilanciamento lavoro-vita privata Relazioni con i colleghi e capi R e t e n t i o n I n t a n g i b i l e 10