Programma Lean Six Sigma (LSS)

Транскрипт

1 GRUPPO TELECOM ITALIA Programma Lean Six Sigma (LSS) Incontro AIDP Liguria Sede Confindustria Genova, 28 Gennaio 2011 Aldo Gallarà Responsabile Programma LSS Telecom Italia

2 LSS: di cosa si tratta Disciplina di process improvement : dalla Voce del Cliente alla riduzione degli sprechi Due effetti apparentemente antitetici: miglioramento della qualità e riduzione dei costi (sprechi) di processo Effetto conseguente: corretto dimensionamento degli organici Riduzione continua e sistematica della variabilità di processo: utilizzo rigoroso di dati e analisi statistiche Certificazione delle risorse secondo la tassonomia internazionale: Green Belt, Black Belt e Master Black Belt 2

3 Vision e strategia Il Gruppo Telecom Italia ha deciso di adottare il LSS per conseguire i seguenti obiettivi: Creare e diffondere in maniera sistematica e strutturata una cultura dell eccellenza Introdurre strumenti scientifici per la misurazione/miglioramento delle performance di processo Supportare il Piano Industriale Aziendale Concretezza dell approccio: Snellezza dell organizzazione a supporto La parola ai progetti ed ai risultati Rispetto della pianificazione Estrema cura dei particolari 3

4 Gli attori e le responsabilità RUOLO NELL ORGANIZZAZIONE AZIENDALE Vertice Aziendale: in capo all A.D. e alla Direzione H.R. Responsabili di Funzione (o diretti riporti OWNER) Alcune risorse strategiche HR Diverse risorse che si interfacciano con le Line per la condivisione degli obiettivi dei Progetti EXECUTIVE SPONSOR CHAMPIONS MASTER BLACK BELTS BLACK BELTS PRINCIPALI RESPONSABILITÀ NEL PROGRAMMA LEAN SIX SIGMA Forte committment iniziale da parte dei vertici e leadership attraverso l organizzazione Ridurre le barriere e guidare l introduzione del LSS nella cultura aziendale. Coordinare le selezioni di progetto per obiettivi strategici di business e di dimensionamento degli organici Sviluppare strumenti e didattica per l insegnamento. Gestire sessioni di formazione e comunicazione. Formare Black e Green Belt nell organizzazione Guidare i progetti Lean Six Sigma. Esperti nel cambiamento, nell applicazione degli strumenti e nella conduzione dei team di progetto Risorse di tutte le Funzioni che operano sui Progetti in modo integrato GREEN BELTS Applicare gli strumenti e le metodologie LSS nei processi di appartenenza guidati e coordinati dalle Black Belt 4

5 Organizzazione del Programma (GB/BB in formazione) ATTIVITA FORMATIVA (Aula) Marzo Aprile Maggio Giugno Luglio 1 Modulo Define 2 Modulo Measure 3 Modulo Analyze e Improve 4 Modulo Control Esame di certificazione ATTIVITA OPERATIVA (Progetti) PROGETTO LSS 1-2 FUTURE BB 3-5 FUTURE GREEN BELT CHAMPION OWNER di LINE 1-2 GB Team Leader BB ALTRE FUNZIONI (a richiesta) INTERFACCIA di LINE 5

6 Organizzazione del Programma (GB/BB già formati) ATTIVITA OPERATIVA (Progetti) PROGETTO LSS 1 BB 5 GREEN BELT CHAMPION OWNER di LINE ALTRE FUNZIONI (a richiesta) INTERFACCIA di LINE 6

7 Le fasi del percorso LSS di Telecom Italia Siamo qui Fase 1 Avvio Programma Fase 2 Fase 3 Fase 4 Prima ondata progetti pilota Seconda ondata progetti Terza ondata progetti Quarta ondata progetti (3 Progetti) (4 Progetti) (3 Progetti) (3 Progetti) Durata 4 mesi 7 mesi 6 mesi 6 mesi Timing Marzo Luglio 2009 Dicembre 2009 Luglio 2010 Ottobre 2010 Marzo 2011 TbD

8 PUNTI FORTI Oggettività delle decisioni sui Progetti LSS Relativa disponibilità delle misure Risultati/Action Plan in tempi brevi (4-6 mesi) Formazione in parallelo allo svolgimento dei Progetti Esame di Certificazione Aumento skill hard persone Aumento skill soft persone Lavoro in team Rispetto delle pianificazioni Rispetto dei tempi

9 RUOLO della FUNZIONE HR SCELTA dei PROGETTI STAFFING dei PROGETTI LSS PERFORMANCE BB/GB MOTIVAZIONE DEI TEAM LSS RESPONSABILIZZAZIONE DELLE LINE SUPPORTO FORMAZIONE SPONSORSHIP tempo

10 CONCLUSIONI: la centralità dell elemento umano è essenziale