Enlighting Real Estate Opportunities Condominew La gestione a valore aggiunto del patrimonio condominiale e pubblico 1
Approccio Metodologico Soluzione Test Modellizzazione Evoluzione Interpretazione Stato dell Arte 2
1. Stato dell Arte ANALISI MACRO Circa 4.500 Comuni nel Nord Italia Circa 1.800 Comuni nel Sud Italia EDIFICI: 30 mila tra Immobili storico/artistici e Terreni Demaniali, di cui 2.500 ad alto potenziale di valorizzazione 2 milioni di edifici disabitati e abbandonati 1,5 milioni di edifici abusivi ØItalia Settentrionale 5.280.000 ØItalia Meridionale 3.302.614 ØPuglia 1.006.653 ABITAZIONI PUBBLICHE: Ø21,5 milioni di abitazioni in Italia ØPersona fisica 19.852.935 ØImpresa o società 304.966 ØCooperativa edilizia 121.294 ØStato, Regione, Provincia, Comune 289.671 ØEnte previdenziale 111.093 IACP o Azienda per il Territorio 738.614 1. Evoluzione della figura dell amministratore di condominio vs gestore del valore immobiliare 2. Evoluzione delle associazioni di categoria, a supporto degli amministratori di condominio ed utenti finali 3. Integrazione ed estensione della catena del valore immobiliare 4. Continuo confronto con le best practices nazionali ed internazionali Fonte: Ultimo censimento Istat, 2001 3
2. Interpretazione Rapporto gestore/immobili 1. Ridotta propensione al controllo dei risultati di gestione 2. Perdita progressiva di valore degli immobili gestiti 3. Mandati a gestire basati su un orizzonte temporale di corto raggio, spesso senza parametri valutativi misurabili 4. Logica manutentiva a guasto e non predittiva/migliorativa, con attenzione a riduzione dei costi 5. Compensi per gli amministratori/gestori spesso non commisurati ai parametri europei 4
3. Evoluzione Analisi gestione condominiale Nuove best practices Analisi mercato nazionale ed internazionale Analisi stato della formazione Integrazione di processo 5
4. Modellizzazione Reportistica integrata Call Center Impostazione amministrativa e contabile Customizzazione funzionale Definizione budget, piani manutentivi Start Up, Due Diligence Data room, data entry Property & Facility Management 6
5. Test 7
6. Soluzione Condominio/utenti finali/gestione centralizzata REPS 1. Efficienza ed efficacia nei processi di gestione 2. Gestione centralizzata degli acquisti, software di gestione, gestione documentale, gestione manutentiva 3. Premialità per gli amministratori meritevoli, responsabili della gestione delle BU a loro affidate anche con apporto di immobili propri o gestiti per conto terzi 4. Costo della gestione ridotto a zero per i condomini; ogni amministratore verrà ricompensato con fee di coordinamento dei fornitori, sui saving cost annui sul budget, sull aumento dell efficienza impiantistica dopo opportune procedure di gara trasparenti e strutturate 5. Esportabilità del modello anche nella gestione degli immobili pubblici 6. Miglioramento continuo delle prestazioni, attraverso KPI internazionali e check list prestazionali 7. Messa in rete delle best practices, attraverso una collaborazione costante degli amministratori 8