OSPEDALE per INTENSITA DI CURA : di cosa parliamo quando ne parliamo?
Agenda 1 Premessa 2 Cosa 3 Chi 4 Come, quando e perchè 5 Conclusioni
Cosa vuole oggi il paziente? 2
Cosa offrono oggi le organizzazioni sanitarie? 3
Cosa offrono oggi le organizzazioni sanitarie? 4
Cosa offrono oggi le organizzazioni sanitarie? 5
Agenda 1 Premessa 2 Cosa 3 Chi 4 Come, quando e perchè 5 Conclusioni 6
Efficacia/efficienza e Appropriatezza 7
Efficacia/efficienza e Appropriatezza 8
Efficacia/efficienza e Appropriatezza 9
O.I.C. : criteri interni all Ospedale (LEAN) 10
O.I.C. : criteri interni all Ospedale (LEAN) 11
O.I.C. : criteri esterni all Ospedale (CCM) 12
O.I.C. : setting assistenziali e figure professionali 13
O.I.C. : setting assistenziali e figure professionali 14
O.I.C. : setting assistenziali e figure professionali Medico tutor Infermiere referente 15
O.I.C. : da scelta possibile a necessità obbligata! l Ospedale del futuro è senza carta e penna!! 16
O.I.C. : cartella clinica integrata e informatizzata 17
O.I.C. : le Regioni che lo hanno implementato (2015) 18
O.I.C. : specialità coinvolte nella ri-organizzazione 19
Agenda 1 Premessa 2 Cosa 3 Chi 4 Come, quando e perchè 5 Conclusioni 20
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Agenda 1 Premessa 2 Cosa 3 Chi 4 Come, quando e perchè 5 Conclusioni 23
Come, quando e perchè 24
Come, quando e perchè 25
tipo di spreco Come, quando e perchè caratteristiche 1 Sovra-produzione Test pre-operatori : livellamento dei picchi 2 Beni in attesa di utilizzo 3 Spostamento di beni, servizi, informazioni, pazienti Mancate consegne, SS.OO. non utilizzate o sottoutilizzate, rottura o fuori uso prolungato di apparecchiature Consulti medici e ritiro referti. Pazienti in attesa, Professionisti in attesa 4 Attese del personale Mancanza di sincronismo fra operatori 5 Scorte Tutto ciò che è in giacenza in attesa di essere utilizzato : P.L., spazi, sale di attesa, materiali di consumo, farmaci,.. 6 Movimenti di personale Il movimento serve ma non è lavoro!!! 7 Disservizi ed errori Non rispetto dei tempi, della privacy. Diagnosi e trattamenti sbagliati, inappropriati 8 Processi non delineati Carenze di progettazione iniziale. 26
O.I.C. è lean thinking, lean thinking è Qualità! 27
O.I.C. : punti di forza e punti di debolezza 28
Agenda 1 Premessa 2 Chi 3 Cosa 4 Come, quando e perchè 5 Conclusioni 29
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Conclusioni 31
Conclusioni 32
Conclusioni 33