Corso di «Ingegneria d Impresa» Sessione #7.2 «Progetto e Legami con la Gestione dell Impresa»

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1 Università del SALENTO - Facoltà di INGEGNERIA - Corso di Laurea in Ingegneria Civile (2017/2018) Corso di «Ingegneria d Impresa» Sessione #7.2 «Progetto e Legami con la Gestione dell Impresa» Alessandro MARGHERITA

2 IMPRESA Entità organizzata che ottiene risorse finanziarie dai suoi proprietari e/o da terzi, converte queste risorse finanziarie in fattori di produzione e questi ultimi in prodotti/servizi vendibili. Ogni impresa ha tre requisiti fondamentali, ossia la presenza di un organizzazione, lo svolgimento di attività e la finalità del profitto. PROGETTO Insieme più o meno complesso di attività, svolte con precisi vincoli di tempo, costo e qualità e finalizzate al raggiungimento di un obiettivo realizzativo specifico attraverso il coordinamento e l integrazione di risorse fisiche, conoscenze e competenze.

3 Connessioni Logiche tra Progetto e Impresa 1 L IMPRESA può essere vista come un PROGETTO in senso lato creata per raggiungere un obiettivo attraverso attività correlate con risorse assegnate 2 L impresa può essere «composta» da un INSIEME di PROGETTI INTEGRATI attraverso iniziative collegate che formano un insieme sinergico finalizzato ad uno specifico goal 3 L impresa può essere ORGANIZZATA e funzionare per PROGETTI organigramma a progetto risorse umane gestite per progetti gestione per obiettivi specifici 4 Un progetto complesso è (quasi) sempre REALIZZATO da un IMPRESA ESTESA molte imprese partecipanti complementari e sinergiche che realizzano l obiettivo 5 Il progetto fornisce un MODELLO INTERPRETATIVO SISTEMICO per l analisi/gestione d impresa insieme organico di elementi il progetto è un sistema impresa come sistema socio-tecnico

4 AFFINITÀ TRA PROGETTO E IMPRESA relativamente a quattro dimensioni. CARATTERISTICHE AREE di GESTIONE FASI VINCOLI

5 Quando un impresa deve DECIDERE se REALIZZARE o MENO un CERTO PROGETTO, dovrà valutare la «convenienza» del progetto stesso, inclusa eventualmente la sua capacità di generare reddito che superi il valore del costo/investimento da sostenere. Esistono diverse tecniche ed indicatori a supporto di tale valutazione: VAN - Valore Attuale Netto (o NPV Net Present Value o DCF Discounted Cash Flow) TIR - Tasso Interno di Rendimento (o IRR Internal Rate of Return) PBP Payback Period (o periodo di recupero del capitale) ROI - Return on Investment (metodo della redditività dell investimento)

6 L investimento di capitali in un progetto ha un costo iniziale e determina flussi di cassa (entrate ed uscite) distribuiti nel tempo di durata del progetto. Il Valore Attuale Netto (VAN) rappresenta la somma algebrica di tutti i flussi di cassa generati dal progetto nel tempo e del costo iniziale dell investimento. VAN n Ck (1 i) k 1 k C 0 FC FC2 FC3 FCn VAN... C 2 3 n 0 1 i (1 i) (1 i) (1 i) 1 0 C 0 FC 1 FC 2 FC 3 FC n-1 FC n t 0 t 1 t 2 t 3.. t n-1 t n Come si usa: Il segno (positivo o negativo) e l ammontare del VAN danno informazioni sulla convenienza o meno della decisione di investimento (anche confrontata con altri investimenti alternativi). Tra due progetti, a parità delle altre condizioni, scelgo quello con VAN maggiore.

7 Il TIR - Tasso Interno di Rendimento fa parte della famiglia dei tassi di rendimento (es. TAEG e TAN applicati in operazioni di prestito personale e credito al consumo) e rappresenta l indice di REDDITIVITÀ di un investimento. Un progetto andrebbe perseguito quando il TIR è maggiore del costo del finanziamento o un tasso minimo di rendimento (hurdle rate). Matematicamente, è definito come il tasso di attualizzazione che rende il VAN pari a zero e si calcola quindi risolvendo l equazione del VAN con i tale che il valore del VAN sia pari a zero. Il CALCOLO è fatto per tentativi e approssimazioni successive, attraverso il metodo delle bisezioni o di Newton. Per tassi i<tir il VAN>0 e per tassi i>tir il VAN<0. Tra due progetti, a parità delle altre condizioni, scelgo quindi quello con TIR maggiore.

8 Il Payback Period è il periodo di tempo necessario ad un progetto/investimento per recuperare il capitale impiegato. Tra due progetti/investimenti alternativi scelgo, a parità di condizioni, quello con Payback Period minore. Il PBP è quindi quel particolare t (numero di periodi) tale che: FC t 0 Anno Flussi di Cassa (FC) Flusso Cumulato Es. il PBP per la struttura finanziaria di progetto rappresentata è pari a 5 anni (il progetto va quindi a pareggio in questo caso in utile - al quinto anno). IlReturn on Investment (ROI) si può applicare, oltre che per l impresa in generale, per valutare la redditività di un suo specifico progetto. In tal caso il ROI sarà calcolato rapportando il risultato economico generato dal progetto per l investimento complessivo che il progetto stesso ha richiesto.

9 Il progetto del progetto d impresa Business Plan Documento strutturato secondo uno schema preciso che sintetizza le caratteristiche del progetto Strumento utile per valutare i punti di forza e le opportunità, ma anche i punti di debolezza e i rischi, di un progetto Vademecum che si basa anche su stime e dati statistici (es. previsioni di aumenti delle vendite di un certo prodotto) Strumento fondamentale per ottenere il consenso di investitori o finanziatori (es. banche, business angel, venture capitalist)

10 Un elemento importante in un progetto d impresa è rappresentato dal modello di business che l impresa stessa dovrà avere. Il MODELLO DI BUSINESS è la modalità strategico-operativa attraverso la quale l impresa produce e realizza i profitti. Le componenti del modello di business sono 3. Vediamole in relazione all impresa Ryanair. MODELLO STRATEGICO Cosa si offre sul mercato? Come si compete con la concorrenza? Voli aerei in Europa e Nord-Africa a prezzi bassi e con grande varietà dell offerta MODELLO di REVENUE MODELLO OPERATIVO Cosa si vende? Da quali fonti si ottengono i ricavi? Come si realizza il prodotto/servizio? Come si concretizza il modello strategico e di revenue? Voli e pacchetti complementari; Prodotti alimentari e bevande a pagamento a bordo; Servizi accessori a pagamento quali imbarco prioritario, check-in in aeroporto, assicurazione, bagagli Prenotazioni solo on-line; Training piloti e manutenzione semplificati su aerei dello stesso tipo; Scali in aeroporti secondari

11 Alessandro MARGHERITA Edificio IBIL «Aldo Romano», Laboratorio DARWIN (primo piano) Campus Ecotekne, Via Monteroni sn, Lecce (LE) Non siamo studiosi di specifiche materie, bensì di problemi e i problemi travalicano i confini di qualsiasi materia o disciplina [Karl L. Popper]