Lezione 3. Assunzioni comportamentali. Classificazione dei Costi di. Attributi delle transazioni. transazione (I) p.127; 1998, p.

Transcript

1 Lezione 3 Attributi delle transazioni. Assunzioni comportamentali. Classificazione dei Costi di transazione (I) p.127; 1998, p.111) 1

2 Attributi delle transazioni I. Specificità delle risorse investite II. Durata e frequenza III.Incertezza IV. Difficoltà di misurazione V. Relazione con le altre transazioni (connectedness) p.127; 1998, p.111) 2

3 Specificità delle risorse (I) Si definisce specifico un investimento che al di fuori del suo utilizzo attuale perderebbe molto del suo valore. Questa concetto è in rapporto con la nozione di costi non recuperabili p.127; 1998, pp.111 3

4 Specificità delle risorse (II) Tipi di specificità Esempi UBICATIVA Localizzazione impianti DELLE RISORSE FISICHE DELLE RISORSE UMANE DELLE RISORSE DEDICATE CAPITALE MARCHIO Genotipi selezionati per caratteristiche qualitative Esperienza sviluppata attraverso learning-by-doing Laboratori per analisi richieste da un particolare cliente DI TEMPO Produzioni orticole, surgelati Williamson (1998, pp.115 segg.) 4

5 Quasi rendita per l investimento K Processo produttivo, offerta Valore dell investimento Impiego attuale X, Z Y V (K Y) Migliore impiego alternativo X, Z Y* V(K Y*) Quasi rendita = V(K Y) V(K Y*) 5

6 Esempio (specificità) Fase 1 (X Z) Periodo 1 Periodo 2 Periodo 3 Impresa A Impresa A1 Impresa A2 CONTRATTO A,B A investimento K p.127; 1998, p.111) Fase 2 (Z Y) Impresa B B può sfruttare a proprio favore il fatto che per A è QR > 0 6

7 Incertezza (I) Il modo usuale nel quale due parti organizzano una transazione di mercato è un contratto che specifica le obbligazioni di ciascuno. Quando l incertezza e la complessità rendono difficili le prestazioni future, i contratti divengono più complessi e specificano diritti, obblighi, procedure, piuttosto che gli standard effettivi delle prestazioni richieste. (pochi esempi nell agro-industria) Milgrom, Roberts (1998, Cap.2) 7

8 Incertezza (II) L incertezza rilevante è quella comportamentale I rischi di scambio sono dovuti alle incertezze comportamentali che sorgono quando alla contrattazione incompleta si unisce la specificità delle risorse Williamson (1998, p.117) 8

9 Frequenza e Durata (I) Rare Transazioni Meccanismi di conduzione Ricorrenti Prevalenza di accordi informali Milgrom, Roberts (1998, Cap.2) 9

10 Frequenza e durata (II) t 1 Impresa A Qualità + Impresa B Qualità - t 2 Minor valore per entrambe le imprese t 3 Conflitto tra A e B 10

11 Frequenza e durata (III) Soluzioni: a) Meccanismo di soluzione dei conflitti: ha utilità anche per la divisione delle quasi rendite complessive (RINVIO) b) Meccanismo di controllo e monitoraggio (possono essere eccessivamente costosi) 11

12 Difficoltà di misurazione Se i risultati delle attività non possono essere misurati con precisione, è difficile disporre incentivi La conseguenza è che ci si organizza per semplificare la misurazione o ridurne l importanza p.127; 1998, p.111) 12

13 Relazione tra transazioni (connectedness) Alcune transazioni sono collegate tra loro A B C T 1 T 2 Connessione Meccanismi di centralizzazione p.127; 1998, p.111) 13

14 Assunzioni comportamentali Razionalità limitata Opportunismo pp.124 segg.) 14

15 Razionalità limitata (I) Si riferisce a comportamenti razionali nelle intenzioni ma solo limitatamente razionali p.127; 1998, p.111) 15

16 Razionalità limitata (II) nelle intenzioni Sollecitano orientamento alla economizzazione Comportamenti razionali limitatamente Si riconoscono i limiti delle capacità cognitive e si sollecita lo studio delle istituzioni p.127; 1998, p.111) 16

17 Interpretazione lez 4 Assunzioni comportamentali Attributi delle transazioni Prospettiva dell uomo contrattuale p.127; 1998, p.111) 17

18 Economia dei costi di transazione Pone il problema dell organizzazione in termini di contrattazione (Williamson, 1985, p.93) Afferma che le istituzioni del capitalismo hanno come scopo principale quello di economizzare sui costi di transazione (Williamson, 1998, p.100) p.127; 1998, p.111) 18

19 Istituzioni e costi di transazione Le istituzioni riducono l incertezza L incertezza aumenta i costi di transazione Le istituzioni riducono i costi di transazione p.127; 1998, p.111) 19

20 L analisi dei costi di transazione comporta di esaminare i costi comparati di pianificazione, adattamento e monitoraggio dell esecuzione dei compiti mediante differenti strutture di governo Williamson (1998, p.115) 20