La Digitalizzazione dei Processi Operativi: EVOLVERSI PER NON ESTINGUERSI Strategia 4.0

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1 La Digitalizzazione dei Processi Operativi: EVOLVERSI PER NON ESTINGUERSI Strategia 4.0

2 Trasformazione digitale: Il processo di allineamento di tecnologia digitale, competenze, processi organizzativi e modelli di business, finalizzato a creare nuovo valore per gli stakeholder e mantenere la sostenibilità dell organizzazione in un ecosistema digitale in costante cambiamento.

3 SMAC - Social, Mobile, Analytics e Cloud Quattro tecnologie di base/trend per l innovazione: 1. Social Technology 2. Mobile Technology 3. Analytics/Big Data Technology 4. Cloud Technology

4 ieri LE AZIENDE VIVONO IN UN MERCATO IPERCOMPETITIVO GOVERNATO SEMPRE PIU DALLA TECNOLOGIA DIGITALE oggi

5 La Digitalital Trasformation consente Sviluppo nuovi Modelli di Business Revisione ed Ottimizzazione Processi Aziendali

6 Fonte ufficio studi McKinsey McKinsey valuta che ben il 42% dei job in questa funzione sarà perso a causa di queste tecnologie, le stesse possono dare un impulso positivo: necessiteranno nuovi job con la richiesta di alte competenze tecniche con background in processi di accounting e controlling. Essi avranno un ruolo primario nella creazione di nuovi processi RPA nello scrivere algoritmi e nel monitoraggio dei processi automatizzati.

7 Le tecnologie corrono in avanti molto più velocemente delle nostre competenze e delle nostre organizzazioni.. I più lenti e restii al cambiamento vengono lasciati indietro

8 La sfida organizzativa lanciata delle nuove tecnologie Non è la macchina che sostituisce l uomo, ma è l uomo che Amplia le Tue capacità attraverso la macchina. Bisogna pensare l evoluzione tecnologica e quella organizzativa come un tutt uno. Il compito di chi si occupa di gestione dell azienda è la ricerca di soluzioni organizzative: efficaci, tecnologicamente razionali e centrate sulle persone, capaci di coniugare l evoluzione continua e sempre più rapida dei loro modi di comunicare, interagire e collaborare.

9 E l Imprenditore, supportato dai Manager, che deve fare suo il progetto, mettendoci la faccia e imponendo all azienda le regole e i tempi per raggiungere il risultato atteso, andando sopra i pregiudizi tradizionali che spesso, hanno bloccato lui e la sua azienda.

10 La Finanza. Fintech..

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12 TECNOLOGIA PERSONE LEADERSHIP ORGANIZZAZIONE STRATEGIA 4.0

13 Cultura digitale Consolidamento del paradigma: - Trasformazione Digitale - Gestione del cambiamento - Centralità delle Risorse Umane Gli obiettivi prioritari: adattare e sviluppare la cultura aziendale predominante per facilitare il cambiamento; allineare la struttura organizzativa per assicurare la trasformazione; allineare il management team; selezionare e far crescere nuovi leader per guidare la strategia digitale.

14 La Capacità Organizzativa E il modo in cui un azienda interpreta il contesto competitivo, usa le regole di progettazione per disegnare processi adatti a tale contesto ed è in grado di trasformare tali disegni in azione.

15 La Capacità Organizzativa Le tre componenti fondamentali della capacità organizzativa : 1. Capacità di analisi situazionale 2. Capacità di progettazione organizzativa 3. Capacità di implementazione del cambiamento Il tutto in un ambiente in costante e rapido cambiamento

16 Una metrica per misurare la maturità Secondo il modello vi sono quattro livelli di maturità in relazione a due criteri digital intensity e transformation management intensity: 1. Digital Beginners principianti: aziende con bassi punteggi su entrambi i criteri 2. Digital Fashionistas modaioli: aziende con alta intensità di tecnologia digitale ma bassi livelli di trasformazione manageriale; 3. Digital Conservatives conservatori: queste imprese rappresentano i vecchi saggi del mondo digitale. Sono consapevoli dell importanza della trasformazione digitale ma il lavoro è ancora chiaramente diviso in silos; 4. Digirati digitalmente trasformati: imprese che realmente comprendono il valore della trasformazione digitale e come fare per avvantaggiarsene.

17 Una metrica per misurare la maturità

18 Chi dice che è impossibile non dovrebbe disturbare chi ce la sta facendo. Albert Einstein

19 Grazie per l attenzione Francesco Lagonigro lagonigro@strategiaecontrollo.it