Minimaster in PROJECT MANAGEMENT La disciplina di Project Management: approccio metodologico e contenuti (II parte)

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1 Minimaster in PROJECT MANAGEMENT La disciplina di Project Management: approccio metodologico e contenuti (II parte) Ing. Roberto Mori Direttore Progetti Speciali Tenova Presidente Italian Project Management Academy roberto.mori@it.tenovagroup.com

2 Fine e strategia di progetto Il fine del progetto è generare valore alle parti interessate (stakeholders). Una strategia di progetto è una visione di alto livello mirata al raggiungimento dello scopo di progetto

3 Obiettivo di Progetto L obiettivo di progetto è generare risultati finali (condivisi( condivisi) concordati,, specialmente per ciò che riguarda i deliverables deliverables, nei tempi richiesti, entro i limiti di budget e di parametri di rischio accettabili DELIVERABLE = prodotto tangibile, o intangibile, verificabile Obiettivi di Progetto : insieme di obiettivi che il Project Manager deve conseguire per procurare alle parti interessate i vantaggi attesi del Progetto

4 Sviluppo di Progetto Stesura dei piani di progetto e conclusione dello studio di fattibilità Valutazione realistica del progetto in fase iniziale : Analisi del progetto proposto Decisione strategica di investire su quel determinato progetto Richiesta di autorizzazione per il progetto adeguatamente supportata

5 Approvazione del Progetto Stesura del documento di progetto (Project( Charter) ) che ne definisca : Scopo Obiettivi Deliverable Budget Sviluppo temporale Momenti di revisione Composizione del team Chi approva = Project Owner

6 IPMA Award Management Board Project Charter Vision and Mission In IPMA Award Management Board (IAMBo) we focus on providing professional services and an award framework for Project Excellence in order to earn recognition and trust from various stakeholders through the ability to deliver quality in what we do. We foster a distinctive performance, competition and learning as this attracts, retains and adds value to our stakeholders. Strategy Our strategy is to concentrate on continuous rollout of IPMA ideas throughout the world. This long-term commitment is to promote our integrated Project Excellence Model (PEM) tailored to specific target groups which leads to mega, medium, small and indivisual awards, as well as standardisation of National Awards. Scope In Scope Specify Awards for all segments of the PM profession (IPMA Award Draft Concept Pyramid to be progressively developed), i.e. new levels for new segments, validation of IPMA MA PE Award Model and Process; Define Awards standards; Maintain records for Awards applicants, assessors, trainers; Recognise qualified assessors. Train and certify International and MA Assessors; Coordinate trainers; Appoint Award Jury Members; Make popular PE Model; Formalise presentations of PEM as conceptual maturity tools. Out of Scope PM Certification of Individuals and Organizations Objectives Develop and coordinate IPMA PEM and Process; International Rollout for continuous APMA implementation by MAs; Organise and publicise IPMA Awards, assessors trainings,structure and functions within Award Environment; Facilitate promulgation of PEM and ownership of PEM; Develop different awards categories for different organisations; Define IAMBo regulation framework. Stakeholders and Members Stakeholders IAMBo Members IPMA Boards, Award Jury, Assessors, - Mary Koutintcheva, Chairman Trainers; - Agoston Naggi Award Managers and Teams, Applicants; - Alexanger Tovb EFQM, PMI, Prince 2, Owners of other - Ding Ronggui maturity models, Award Offices, - Erik Mansson Congress Organisers, Media, Member - Roberto Mori Associations, Consultants, Competitors; - Thor Möller Project Managers, Public, Companies, - Vladimir Obradovic Institutions, PM Communities. Award office: Ewa Bednarczyk Milestones Kick-off meeting of the new IAMBo and define next steps; Define IAMBo Roles and Responsibility Matrix; Specify IAMBo Regulation Guide; Further develop PEM dependent on target groups, IPMA Award Pyramid and Maturity Ladder; Support IPMA International Rollout; Sustain Product Development Award Types, Assessment Model; Refine Process Assessment, Application, as well as the Training Concept; Focus on Marketing;

7 Scopo Definisce confini del progetto Abbraccia totalità dei deliverables del progetto Scopo più Deliverables rappresentano il contenuto del Progetto dal punto di vista delle Parti Interessate

8 Verifica del contenuto del Progetto L obiettivo di questa fase è l ottenimento dell accettazione formale relativo al raggiungimento del contenuto del progetto e dei deliverables associati La verifica del contenuto del progetto prevede l attività di controllo di tutti i deliverables al fine di assicurare che ciascuno di essi sia stato completato in modo soddisfacente

9 Verifica del contenuto del Progetto Differenza fondamentale rispetto al controllo qualità : Verifica del contenuto del progetto è finalizzato all accettazione dei deliverables Controllo qualità è finalizzato al raggiungimento dei requisiti di qualità stabiliti per i deliverables Abitualmente il controllo qualità avviene prima della verifica del contenuto del progetto, anche se i due processi possono essere eseguiti in parallelo.

10 Verifica del contenuto del Progetto La verifica del contenuto del progetto avviene solitamente attraverso ispezioni, che prevedono attività quali : Misurazioni Esami Verifiche varie Le ispezioni (anche denominate review, audits, walk-throughs) sono utilizzate per determinare la conformità del lavoro e dei deliverables rispetto ai requisiti ed ai criteri di accettazione

11 Verifica del contenuto del Progetto Il processo può ritenersi concluso una volta che sono stati raggiunti i seguenti risultati : Deliverables di progetto formalmente accettati Richieste di modifica formalizzate Azioni correttive raccomandate

12 Deliverables Un deliverable può essere un : Prodotto Risultato Capacità di erogare un servizio E solitamente soggetto ad un approvazione da parte del project sponsor o del committente (deliverable esterno). Deve essere realizzato e fornito per il completamento di un processo, di una fase, o del progetto.

13 Caratteristiche Deliverable Caratteristiche di un deliverable : Unico Misurabile Verificabile Può essere tangibile : Edificio Impianto Strada... Può essere intangibile : Formazione Servizio...

14 Identificazione e controllo Deliverable I deliverables fanno parte di un processo, generalmente sequenziale, disegnato per assicurare un controllo appropriato del progetto e l ottenimento del prodotto e/o del servizio desiderato, che costituisce l obiettivo finale del progetto. La configurazione e le specifiche di un deliverable devono essere conformi con i requisiti e gli obiettivi progettuali.