Project Work 1: HRM BUSINESS MODEL

Dimensione: px
Iniziare la visualizzazioe della pagina:

Download "Project Work 1: HRM BUSINESS MODEL"

Transcript

1 Laurea in economia aziendale Economics and management A. A Corso di Gestione delle risorse umane Prof.ssa Anna Comacchio Project Work 1: HRM BUSINESS MODEL Gruppo Siemens: Giulia Artuso mat Silvia Negrato mat Lisa Silvestri mat

2 Indice 1. Introduzione pag HRM Business Model pag Customer Segments pag Value Proposition pag Channels pag Customer Relationships pag Key Activities pag Revenue Streams pag Key Resources pag Key Partnerships pag Cost Structures pag Conclusioni pag. 10 Bibliografia 2

3 1. SIEMENS S.P.A. Werner von Siemens nel 1847 fonda insieme all amico Johann Georg Halske a Berlino la Telegraphen-Bauanstalt von Siemens & Halske, solo un anno dopo la nascita dell azienda il progetto del pointer telegraph inventato da Siemens è protetto da brevetto Prussia. Nel 1948 la compagnia inizia ad installare linee telegrafiche, il primo grande successo fu la creazione della linea che collegava Berlino a Francoforte sul Meno, ma la mancanza di contratti dello stato prussiano getta l impresa in crisi all inizio del 1850; crisi superata solo grazie ad alcuni ordini provenienti da Russia e Inghilterra. La particolarità dalla Siemens è di essere cresciuta prima all estero che in patria. Dopo la scoperta del principio elettrodinamico, nel 1866, e l invezione della dinamo che consentì di generare e distribuire energia elettrica a costi contenuti e in grande quantità. Siemens iniziò così a spingere l espansione dell impresa, la compagnia aumentò incredibilmente la sua presenza nel mercato europeo. La continua realizzazione di progetti su larga scala competitivi tecnologicamente e finanziariamente costosi portò la Siemens and Halske ad essere riconosciuta a livello internazionale. Proprio in questi anni, nel 1899, nasce a Milano Siemens Italia. Nel 1897 Siemens &Halske diventò una società per azione sotto il nome di Siemens, con cui è ancora oggi conosciuta. Allo stesso tempo si cercò di fortificare il portafoglio dell impresa attraverso acquisizioni e accordi per coprire tutto il campo dell ingegneria elettronica. Le guerre Mondiali portarono l impresa a vedersi sottratte gran parte delle sue risorse, perciò l attività della Siemens durante la ricostruzione post bellica si focalizzò nel rinforzare le attività tradizionali e in particolari negli investimenti in aree a forte crescita come i semiconduttori e di data technology. Grazie alla rinascita delle attività estere l impresa è in grado di ritornare con successo ancora una volta nel mercato mondiale. La combinazione di brillanti risultati tecnologici, di crescita organica e di politiche d investimento attive porta Siemens ad una forte posizione nel mercato in aree significative come power, data e communications technology, tanto da raggiungere il primo posto in Europa per quantità di brevetti registrati ( nel solo 2012). L innovazione è sempre stata nel DNA di Siemens, nell esercizio 2012 gli investimenti in R&S sono stati circa di 4,2 miliardi (pari al 5,4% del fatturato), può contare sulla presenza di 160 centri R&S in 30 paesi nel mondo che contano più di collaboratori. Oggi Siemens è una multinazionale che opera nei settori dell industria, dell energia e della sanità, fornendo, inoltre, soluzioni all avanguardia per le infrastrutture delle città e delle aree metropolitane. Distinguendosi da oltre 165 anni per innovazione, qualità, affidabilità, eccellenza tecnologica, Siemens è il più importante fornitore a livello globale di tecnologie ecosostenibili, grazie alle quali ha generato oltre il 40% del proprio fatturato totale. Con circa collaboratori, l azienda ha chiuso il 30 settembre l esercizio fiscale 2011/2012 con un fatturato di 78,3 miliardi di Euro e un 3

4 utile netto di 5,2 miliardi di Euro. In Italia, Siemens, che conta su oltre collaboratori, ha chiuso l esercizio 2011/2012 con un fatturato di 2,1 miliardi di Euro e ordini per 2 miliardi di Euro. Tra le maggiori realtà industriali attive nel nostro Paese, Siemens possiede stabilimenti produttivi e centri di competenza e ricerca & sviluppo di eccellenza mondiale. 2 HRM BUSINESS MODEL 2.1 CUSTOMER SEGMENTS In questo primo blocco viene analizzata la segmentazione dei dipendenti presenti in Siemens. Questa società conta circa collaboratori che offrono quotidianamente la loro esperienza nei vari settori di attività, suddivisi in sedi italiane ed estere. In Italia ne lavorano circa 6000, dei quali 120 non sono cittadini italiani. L azienda si impegna costantemente a trattenere i migliori dipendenti nel mondo e considera le figure dei tecnici commerciali esperti e di assistenza la loro forza trainante per la competitività, valutando i dipendenti chiave coloro con elevata specializzazione ingegneristica e conoscenza del business. Secondo la strategia utilizzata, infatti, una forza lavoro impegnata guida l'innovazione, la crescita e la redditività. Per ogni posizione Siemens sceglie i candidati indipendentemente da nazionalità, genere, cultura o età perché credono nel valore della diversity. Di seguito sono riportate delle tabelle che analizzano diverse segmentazioni effettuate sulla forza lavoro dell azienda. La tabella adiacente evidenzia la distribuzione dei dipendenti nelle diverse filiali internazionali. Si può notare come la diminuzione dell organico nell'anno fiscale 2013 è stata causata principalmente dall OSRAM spin-off. Una seconda suddivisione dei dipendenti si può vedere nella tabella riportata a lato che rappresenta la percentuale di donne presenti in azienda suddivise per aree geografiche di appartenenza. In Italia la rappresentanza femminile è composta dal 25% dei dipendenti, cioè circa 1500 donne. 4

5 L'età media per l'anno in esame è di 41 anni che rimane la stessa anche per le filiali Italiane. Infine, la quarta suddivisione, distingue per area di occupazione: energia, salute, industria, servizi finanziari ed infrastrutture. Si può notare come l industria sia il settore in cui c è maggiore occupazione, al contrario, i servizi finanziari presentano la percentuale minore. Considerando invece i livelli e i criteri con cui è suddiviso l organico, si riscontra come ogni settore, secondo il contratto metalmeccanico, sia segmentato nei sette livelli impiegatizi, quadri e dirigenti. Concludendo, il grafico a lato indica il tasso di turnover dei dipendenti, le spese sostenute per la loro formazione e la percentuale di managers donna presenti in organico. In particolare si evidenzia un aumento delle posizioni manageriali ricoperte da donne proprio per il concetto di diversity a cui l azienda tiene particolarmente. 5

6 2.2. VALUE PROPOSITION Per cercare di rimanere competitiva Siemens ritiene fondamentale sviluppare una campagna di employer branding che accresca la sua immagine come datore di lavoro. In questa campagna, le persone sono al centro della scena perché sono loro a permettere il successo dell azienda. Dall idea che lavorare in Siemens è prima di tutto curiosità e talento per offrire un futuro sostenibile è nato il titolo della campagna di employer branding: Dare to ask, il coraggio di chiedere. Lo slogan è frutto di un workshop in cui cinquantacinque persone dell azienda, provenienti da tutto il mondo, hanno condiviso più di novemila opinioni sulle sue caratteristiche principali. In allineamento con i loro valori e con la answers-campaign, queste caratteristiche fondamentali sono state specificate per costruire la loro employer value proposition, cioè un immagine unica, autentica e attraente di Siemens come datore di lavoro sia verso i candidati interni sia verso quelli esterni. A questo scopo è necessario che l impresa sia trasparente su ciò che offre e coerente in tutte le sue attività per proporre un immagine credibile. In dettaglio, Siemens offre ai suoi dipendenti, rispetto ai competitors, una vasta e diversificata gamma di opportunità a livello globale, a partire dai settori di attività ( industria, sanità, energia ecc.), alle esperienze ed interazioni sino a ricercare una diversità gestionale e di pensiero. Inoltre, mette a disposizione dei dipendenti prodotti all avanguardia, continua formazione e il programma smart working, cioè lavoro mobile e flessibile volendo agevolare con i vari progetti il bilanciamento tra vita professionale e privata. In sintesi, l azienda crede che il futuro risieda nella capacità innovativa ed intellettuale di persone qualificate, puntando sempre di più a sostenere i propri dipendenti con politiche di welfare attente ai bisogni quotidiani, cercando quindi di trasmettere loro solidità, affidabilità e capacità di innovazione CHANNELS Questo blocco descrive il modo in cui l azienda raggiunge i suoi customer segments, vale a dire attraverso quali canali informa i suoi dipendenti. Siemens si basa principalmente sul canale intranet, in quanto lo ritiene il più efficace ed efficiente a livello di costi. Inoltre, molte iniziative riguardanti i dipendenti vengono pubblicizzate anche via mail o attraverso i social network, quali per esempio Linkedln e Facebook. Si può dunque affermare che l azienda prediliga un canale digitale in quanto più rapido e talvolta informale. Comunque, in linea generale, si predilige un canale di tipo diretto. Per quanto riguarda i potenziali collaboratori, oltre ai social network, Siemens si avvale delle associazioni di categoria e delle università per individuare i migliori profili di cui necessita CUSTOMER RELATIONSHIPS Le relazioni che il reparto risorse umane pone in essere con i dipendenti non variano in base alla posizione ricoperta in azienda, inoltre, la comunicazione rispetta le linee gerarchiche ed è strutturata in base ad un codice etico che tutti i dipendenti devono osservare, si può pertanto affermare che si tratta di una customer relationships di tipo estremamente formale. Trasparenza è proprio la parola d ordine della sovracitata campagna Dare to ask nata con l obiettivo di costruire un immagine unica e autentica dell azienda. 6

7 Siemens punta molto sul senso di appartenenza dei lavoratori incentivando la formazione, la voglia di crescere e di fare carriera all interno dell organizzazione. Il programma Ready to Grow, ad esempio, permette di costruire il proprio piano di sviluppo personale, collegando la crescita di Siemens con la crescita dei suoi dipendenti. Per questo orientamento a lungo termine e per questo forte investimento nel capitale umano si può anche affermare che si tratta di una relazione di tipo trust based. Un esempio che permette di capire al meglio questa direzione si verifica nel momento in cui la società, per ringraziare i dipendenti del loro attaccamento al lavoro e la loro fedeltà, al raggiungimento dei primi venticinque anni in azienda, e successivamente dopo i quarant anni, eroga il valore di una mensilità maggiorata delle ritenute previdenziali e sociali e concede al dipendente di festeggiare con parenti o amici (circa una quindicina) facendosi carico della spesa sostenuta per l evento, organizzando anche una cerimonia di premiazione con consegna di medaglia d oro da parte del console tedesco in Italia. La comunicazione tra risorse umane e dipendenti è anche incentivata dalla presenza di due piattaforme: askhr e 4Success. Queste due strumenti presenti nel sito intranet aziendale nell area HR Business Partners, permettono l uno di avere un contatto diretto dei dipendenti con il reparto risorse umane, l altro di incentivare il mercato interno del lavoro sia a livello nazionale che internazionale KEY ACTIVITIES La gestione delle risorse umane in Siemens si può suddividere in macro aree di attività: HR Business Partners, Development & Learning, Compensation & Benefit,Talent Acquisition, Employer Branding, Industrial Relations e Security Office. Ovviamente, trattandosi di macro aree molto ampie si è deciso di trattarne solamente le caratteristiche principali. Gli HR Business Partners sono i "partner" dei managers e hanno la responsabilità, coerentemente con le esigenze del business, di supportarli nell'implementazione dei processi, delle politiche e delle strategie Human Resources, in collaborazione con le altre funzioni del HR. Nello specifico le attività che vengono svolte riguardano:hr Account Manager for Business, Business strategy and impact on HR, Sparring partner for managers, Counseling of Managers in HR related topics, Performance Management Process support, Vacancy Management & Succession Planning. La funzione Development & Learning si propone di supportare la crescita sostenibile dell' organizzazione, sviluppando le competenze delle risorse attraverso la definizione di piani di formazione, definendo piani di carriera e implementando specifici percorsi di sviluppo. Inoltre, per rispondere al meglio alla particolare situazione di mercato e di business, viene proposto un sistema di sviluppo e formazione dei dipendenti di Siemens Italia a costo zero. Si sono poi maturare internamente tutte le competenze utili a garantire diverse tipologie di Assessment e Development Center, Team Coaching, Training su Soft Skills e supporto alla linea nelle azioni di Team Development. Da notare infine che Siemens ha sviluppato un nuovo programma, Ready to Grow, per la crescita delle sue risorse interne in quanto le considera un fattore chiave per lo sviluppo 7

8 aziendale. Sempre in riferimento alla crescita personale si evidenzia anche il piano Balanced People Development che offre tutti gli strumenti ed i contenuti necessari a sviluppare un proprio piano di sviluppo. A tal proposito, si rilevano ulteriormente percorsi formativi per aiutare maggiormente i dipendenti dell azienda a raggiungere l'eccellenza delle performance ed il loro sviluppo: corsi a catalogo fruibili da ogni collaboratore in accordo con il proprio manager; eventi di formazione in-door e out-door progettati su specifiche esigenze; corsi on line web based training su alcune tematiche o procedure di lavoro a disposizione di tutti i dipendenti; learning campus Siemens AG Programmi di formazione di casa madre per singole famiglie professionali (Core Learning Program); corsi interaziendali a pagamento fruibili da ogni collaboratore in accordo con il proprio manager. Lo sviluppo professionale e manageriale delle risorse prende forma attraverso l'attuazione dei diversi processi HR, tesi ad attrarre, motivare e trattenere le risorse dell'azienda. In questo senso lo sviluppo della carriera del singolo nasce sempre da un bilanciamento delle necessità aziendali rispetto alla performance, al potenziale e alle aspettative delle persone. La funzione Compensation & Benefit in generale gestisce le politiche retributive e supporta l azienda nella definizione dell organizzazione aziendale. Le attività principali riguardano: le comunicazioni organizzative; le strutture organizzative ed organigrammi; le analisi e le valutazioni delle posizioni; le politiche retributive ed i sistemi di incentivazione; infine, i benefits con i correlati criteri e condizioni di assegnazione. Un altra macro area definita Talent Acquisition si occupa invece di attrarre, selezionare ed inserire collaboratori adeguati alle richieste del business, progettando e realizzando al contempo azioni efficaci di Employer Branding per far conoscere Siemens come datore di lavoro a potenziali candidati interni ed esterni. Le attività principali consistono quindi nella ricerca di personale interno e nella ricerca e selezione di personale esterno. Per inserire talenti adeguati la funzione Talent Acquisition utilizza strategie e metodi condivisi a livello internazionale utili ad attrarre e reclutare i futuri dipendenti. Nel documento Recruiting Processes.pdf sono pubblicate le strategie e i processi che questa funzione applica per le attività di employer branding, di job posting, di ricerca del personale, di selezione e di integrazione dei nuovi dipendenti. Inoltre, per garantire le opportunità di job rotation in azienda, tutte le posizioni di lavoro vacanti sono accessibili ai dipendenti dell azienda nelle modalità indicate nel documento sopraindicato. Nello specifico, i dipendenti che desiderino intraprendere percorsi di crescita professionale anche internazionali ed in settori diversi possono utilizzare 4Success Recruiting, il tool che apre una finestra sulle posizioni disponibili. È da notare inoltre che il dipendente ha la possibilità di creare un job alert, ovvero una segnalazione automatica per ricevere nella propria casella di posta elettronica le posizioni aperte in linea con le proprie preferenze. In estrema sintesi sono previste otto fasi del processo di selezione del personale comuni per interni ed esterni (vedi figura sottostante). 8

9 Un ulteriore funzione è quella riguardante l Employer Branding che è già stata in parte discussa al paragrafo 2.Value Proposition, di conseguenza, in questa sede si ritiene utile enfatizzarne solamente i punti salienti. L obbiettivo fondamentale di questa funzione è attrarre e trattenere i migliori collaboratori, per questo è stata sviluppata un omonima campagna. La funzione Industrial Relations si occupa di gestire le relazioni industriali che comprendono i rapporti con le rappresentanze sindacali all interno e all esterno dell azienda e le relazioni istituzionali con organismi governativi e ministeriali del territorio nazionale. Come attività si può annoverare per esempio la gestione delle attività di Mobility Management finalizzate a favorire la mobilità sostenibile, con particolare riferimento agli spostamenti casa-lavoro. Infine, vi è la funzione Security Office che garantisce la protezione delle risorse umane e patrimoniali dell azienda attraverso lo sviluppo di piani operativi, ne è un esempio il supporto dei viaggi in nazioni considerate a rischio socio-politico. Essendo così configurata risulta di conseguenza il punto di riferimento del Crisis Management REVENUE STREAMS (PERFORMANCE) Fin dalla sua nascita Siemens si è sempre distinta per l innovazione e la qualità dei suoi prodotti. Per migliorare il suo know-how tecnologico e per mantenere la sua posizione nel mercato ha implementato, nell area Learning e Acquisition, l attività di valorizzazione della figura degli Expert. Questo ruolo è fondamentale all interno dell impresa in quanto, motore dello sviluppo di nuovi prodotti e soluzioni per i clienti, dell innovazione del mercato e dell orientamento dei futuri sviluppi tecnologici dell impresa stessa. Creare di un'immagine di Siemens come il migliore luogo di lavoro di cui ogni dipendente è ambasciatore al fine di rafforzare il brand aziendale nella mente dei propri dipendenti, è uno degli obiettivi principali dell area Talent Acquisition. Voler rendere attrattiva l impresa non solo ai potenziali candidati esterni, ma soprattutto a quelli interni, è necessario per creare un ambiente che incentivi l iniziativa individuale volta a trovare soluzioni sempre più innovative e che sia una spinta alla crescita in termini di competenze professionali e di carriera. Attraverso la piattaforma 4Success, infatti, è possibile individuare tutte le posizioni disponibili nel mondo Siemens a livello nazionale, internazionale e di cluster, ed è possibile candidarsi semplicemente inserendo il proprio CV all interno della piattaforma nel ruolo di proprio interesse. Gli obiettivi delle aree Development and Learning e Talent Acquisition rappresentano la massima espressione delle relazioni che l impresa pone in essere con i suoi dipendenti, perché direttamente collegate con lo sviluppo e la crescita del singolo. Queste aree seppur con strumenti diversi cercano di aumentare il commitment aziendale, da un lato cercando di incrementare lo sviluppo del capitale umano attraverso percorsi di formazione, dall altra incentivando l ambizione di crescita personale KEY RESOURCES La risorsa chiave per l attività delle risorse umane è intranet. Questo è uno strumento importantissimo perché rappresenta per l azienda un canale di comunicazione con i singoli dipendenti, e consente anche di tenerli informati sulle possibilità di crescita individuali (4Success), 9

10 sugli eventuali corsi di formazione e sviluppo attuati dall impresa e su tutte le notizie riguardanti l universo Siemens. Un altra risorsa fondamentale per l impresa sono i medesimi dipendenti, proprio per l enfasi che la stessa pone per il loro continuo aggiornamento KEY PARTNERSHIPS La gestione delle risorse umane di Siemens non effettua alcun tipo di outsourcing, tutto avviene internamente all azienda. Nello specifico anche l elaborazione delle buste paga e la ricerca di determinate figure di alto livello tramite i cosiddetti cacciatori di teste avvengono tramite società che la stessa Siemens ha creato ad hoc per la gestione di queste attività, di cui purtroppo non si è riusciti a conoscerne i dettagli COST STRUCTURE Analizzando i dati dell azienda contenuti nell ultimo bilancio italiano redatto nel 2012 si evidenzia un aumento del +4,17% (impresa 12,52%; settore 8,34%) del totale delle spese del personale, effettuando un confronto settore 2012 in termini di percentuale sul valore di produzione. Nello specifico il totale delle spese personale ammonta a ,00, dei quali, sottraendo i valori relativi a salari e stipendi, oneri sociali, trattamento di fine rapporto e quiescenza si registrano dei costi generali pari a ,00. Per quanto riguarda l incidenza delle diverse aree di attività di HR si dimostrano particolarmente elevate quelle riguardanti le funzioni di Development & Learning, Talent Acquisition e la collegata Employer Branding; tuttavia, non vi sono percentuali riguardanti queste incidenze in quanto si tratta di dati sensibili di cui non è permessa la diffusione. In generale comunque si riscontra un enorme peso per quanto riguarda la continua formazione e lo sviluppo delle competenze e del potenziale del personale in quanto considerate risorse estremamente strategiche in termini di innovazione e competitività. Di conseguenza, si può affermare che l azienda dimostra prevalentemente un orientamento di tipo value-driven. Nonostante questa inclinazione, a causa del mutevole ed instabile contesto di mercato nel quale Siemens, e non solo, si trova attualmente ad operare sono stati effettuati dei contenimenti a queste spese seppur ritenute fondamentali in termini di vantaggio strategico. 3. CONCLUSIONI Dall analisi effettuata si può notare come l applicazione del business model alla gestione delle risorse umane di Siemens è risultata fortemente orientata a strumenti in ordine di innovazione, di forte identità aziendale, al mantenimento di rapporti di lungo termine e alla promozione della diversity. È interessante notare che sebbene l azienda sia strutturata a livello organizzativo in modo molto formale con regole e procedure estremamente precise e puntuali, allo stesso tempo, prediliga un rapporto stretto e diretto con il suo personale cercando con loro un feedback e la costruzione di un solido rapporto lavorativo e umano, cercando di soddisfare, ove possibile, le loro necessità. 10

11 BIBLIOGRAFIA Corporate Social Responsability Report 2013 Pagina intranet aziendale Presentazione gruppo Siemens Italia Bilancio

Lascerei lo stile e le immagini della brochure originale. La cultura è ciò che resta

Lascerei lo stile e le immagini della brochure originale. La cultura è ciò che resta Lascerei lo stile e le immagini della brochure originale La cultura è ciò che resta GT Cooperation Consulting Il nome GT, oltre a ricordare le iniziali dei nomi dei soci fondatori, Giulio Care e Tullio

Dettagli

Master Universitario di I livello in Gestione dei Processi di Vendita

Master Universitario di I livello in Gestione dei Processi di Vendita Master Universitario di I livello in Gestione dei Processi di Vendita Gestione dei processi di vendita Master di I livello L Università degli Studi di Torino Dipartimento di Management, attraverso il Bando

Dettagli

LABORATORI, TESTIMONIANZE, CASE HISTORY ED ESERCITAZIONI

LABORATORI, TESTIMONIANZE, CASE HISTORY ED ESERCITAZIONI PERSONNEL ORGANIZATION HUMAN RESOURCES TOOLKIT I temi e l evoluzione delle competenze chiave nel mondo dell HR Management Percorso formativo per HR Junior, HR Assistant e Consulenti HR Junior MILANO 10

Dettagli

SAP Performance Management

SAP Performance Management SAP Performance Management La soluzione SAP per la Valutazione e per la Gestione delle Risorse Umane SAP Italia Agenda 1. Criticità e Obiettivi nella Gestione delle Risorse Umane 2. L approccio SAP alla

Dettagli

Risorse Umane ed Organizzazione

Risorse Umane ed Organizzazione Risorse Umane ed Organizzazione Agenda Le sfide odierne per le Risorse Umane Le risposte opportune Le aree di intervento di per le RU: il COSA Il modello di intervento di : il COME 13 febbraio 2014 2 Le

Dettagli

Il Progetto People: talent management e succession planning nel Gruppo Generali

Il Progetto People: talent management e succession planning nel Gruppo Generali 1 Il Progetto People: talent management e succession planning nel Gruppo Generali CRISTIANA D AGOSTINI Milano, 17 maggio 2012 Il Gruppo Generali nel mondo 2 Oltre 60 paesi nel mondo in 5 continenti 65

Dettagli

LE AMBIZIONI HANNO UN VOLTO. Adecco Industrial, la Business Line dedicata ai profili del settore industriale.

LE AMBIZIONI HANNO UN VOLTO. Adecco Industrial, la Business Line dedicata ai profili del settore industriale. LE AMBIZIONI HANNO UN VOLTO. Adecco Industrial, la Business Line dedicata ai profili del settore industriale. UNA BUSINESS LINE PER OGNI ESIGENZA Dare lavoro alle ambizioni significa mettere al centro

Dettagli

Aree di inserimento I percorsi di carriera: tante le opportunità quante le

Aree di inserimento I percorsi di carriera: tante le opportunità quante le ACCENTURE SPA Profilo Azienda Accenture è un'azienda globale di Consulenza Direzionale, Servizi Tecnologici e Outsourcing che conta circa 323 mila professionisti in oltre 120 paesi del mondo. Quello che

Dettagli

Formazione, senso di appartenenza, turnover, e condizionamento sul luogo di lavoro: alcune riflessioni 23 Aprile 2013

Formazione, senso di appartenenza, turnover, e condizionamento sul luogo di lavoro: alcune riflessioni 23 Aprile 2013 SDA Bocconi School of Management Formazione, senso di appartenenza, turnover, e condizionamento sul luogo di lavoro: alcune riflessioni 23 Aprile 2013 cristina.filannino@sdabocconi.it 1 Cosa motiva le

Dettagli

Politica delle Risorse Umane del Gruppo Schindler

Politica delle Risorse Umane del Gruppo Schindler Politica delle Risorse Umane del Gruppo Schindler Introduzione La politica delle Risorse Umane del Gruppo Schindler illustra il contenuto strategico delle iniziative rivolte al personale Schindler. Si

Dettagli

Human Value Your International HR Solutions Partner. Human Value Your International HR Solutions Partner.

Human Value Your International HR Solutions Partner. Human Value Your International HR Solutions Partner. Human Value Your International HR Solutions Partner. Human Value Your International HR Solutions Partner. Attrarre, valutare e valorizzare i migliori talenti, promuovere l apertura al cambiamento e all

Dettagli

ADVISORY. People & Change. Presentazione Servizi Presentazione dei servizi per la valorizzazione delle risorse umane. kpmg.com/it

ADVISORY. People & Change. Presentazione Servizi Presentazione dei servizi per la valorizzazione delle risorse umane. kpmg.com/it ADVISORY People & Change Presentazione Servizi Presentazione dei servizi per la valorizzazione delle risorse umane kpmg.com/it La Soluzione P&C in Italia In contesti di mercato fortemente competitivi e

Dettagli

Indice. Parte I Strategia, organizzazione, persone

Indice. Parte I Strategia, organizzazione, persone V XI XIII XV 3 5 9 9 12 13 16 17 22 24 26 26 26 27 29 32 33 36 38 40 42 44 45 48 49 dei casi Gli autori Prefazione Parte I Strategia, organizzazione, persone Capitolo 1 Strategia d impresa, risorse umane

Dettagli

SPACE S.P.A. - POLITICA DI INVESTIMENTO AI SENSI DEL REGOLAMENTO DEI MERCATI ORGANIZZATI E GESTITI DA BORSA ITALIANA S.P.A.

SPACE S.P.A. - POLITICA DI INVESTIMENTO AI SENSI DEL REGOLAMENTO DEI MERCATI ORGANIZZATI E GESTITI DA BORSA ITALIANA S.P.A. SPACE S.P.A. - POLITICA DI INVESTIMENTO AI SENSI DEL REGOLAMENTO DEI MERCATI ORGANIZZATI E GESTITI DA BORSA ITALIANA S.P.A. 1. PREMESSE La presente politica di investimento è stata approvata dall assemblea

Dettagli

Gestione e Sviluppo delle Risorse Umane (HR) Strumenti per le Risorse Umane

Gestione e Sviluppo delle Risorse Umane (HR) Strumenti per le Risorse Umane Gestione e Sviluppo delle Risorse Umane (HR) Strumenti per le Risorse Umane Quadro di riferimento Le opzioni per le aziende per crescere e garantirsi continuità incrementano: si acquisiscono imprese o

Dettagli

MASTER HUMAN RESOURCES MANAGEMENT SVILUPPO GESTIONE E AMMINISTRAZIONE DEL PERSONALE 6 FEBBRAIO 2016. www.timevision.it - info@timevision.

MASTER HUMAN RESOURCES MANAGEMENT SVILUPPO GESTIONE E AMMINISTRAZIONE DEL PERSONALE 6 FEBBRAIO 2016. www.timevision.it - info@timevision. MASTER HUMAN RESOURCES MANAGEMENT SVILUPPO GESTIONE E AMMINISTRAZIONE DEL PERSONALE 6 FEBBRAIO 2016 www.timevision.it - info@timevision.it TIME VISION Nata nel 2001, TIME VISION è: AGENZIA FORMATIVA accreditata

Dettagli

Sviluppare un modello di business

Sviluppare un modello di business Ciclo di incontri di orientamento "Pillole di imprenditorialità Start Cup Sardegna 2013 Sassari, 17 aprile 2013 Sviluppare un modello di business UNIVERSITA DEGLI STUDI DI SASSARI Dott. Federico Rotondo

Dettagli

ESSERE AGENTE DEL CAMBIAMENTO: UNA NUOVA SFIDA PER GLI HR

ESSERE AGENTE DEL CAMBIAMENTO: UNA NUOVA SFIDA PER GLI HR ESSERE AGENTE DEL CAMBIAMENTO: UNA NUOVA SFIDA PER GLI HR Intervista a Davide Gentile, Hr Generalist presso Whirlpool A cura di Maria Degirolamo, Laura Iasimone, Valentina Lo Fermo, Roberta Rubini Master

Dettagli

MARIANNA CARBONARI CHI SIAMO MISSION E VALORI

MARIANNA CARBONARI CHI SIAMO MISSION E VALORI MARIANNA CARBONARI Presidente e Amministratore Delegato di Value for Talent. Ha maturato più di dieci anni di esperienza nella gestione di progetti di Executive Search articolati e complessi. Ha condotto

Dettagli

praxi risorse umane ricerca & selezione praxi risorse umane Un partner per il rinnovamento e lo sviluppo ricerca e selezione sviluppo formazione

praxi risorse umane ricerca & selezione praxi risorse umane Un partner per il rinnovamento e lo sviluppo ricerca e selezione sviluppo formazione ricerca & selezione ricerca e selezione formazione Un partner per il rinnovamento e lo sviluppo PRAXI RICERCA & SELEZIONE è la Business Unit di PRAXI RISORSE UMANE specializzata nell individuazione, valutazione

Dettagli

Studio di retribuzione 2014

Studio di retribuzione 2014 Studio di retribuzione 2014 HUMAN RESOURCES Temporary & permanent recruitment www.pagepersonnel.it EDITORIALE Grazie ad una struttura costituita da 100 consulenti e 4 uffici in Italia, Page Personnel offre

Dettagli

SALARY SURVEY 2015. Sales & Marketing. Specialists in sales & marketing recruitment www.michaelpage.it. Sales & Marketing

SALARY SURVEY 2015. Sales & Marketing. Specialists in sales & marketing recruitment www.michaelpage.it. Sales & Marketing SALARY SURVEY 2015 Sales & Marketing Sales & Marketing Specialists in sales & marketing recruitment www.michaelpage.it Sales & Marketing Salary Survey 2015 Gentili clienti, abbiamo il piacere di presentarvi

Dettagli

Funzione del personale: principali aree di azione riguardo alla gestione delle risorse umane. (Giuseppina Emma)

Funzione del personale: principali aree di azione riguardo alla gestione delle risorse umane. (Giuseppina Emma) Scuola di Dottorato 1. di Scienze Funzione del personale: principali aree di azione riguardo alla gestione delle risorse umane (Giuseppina Emma) Indice 2. I processi di gestione delle risorse Umane Mappa

Dettagli

Human Resources Lab L action learning delle risorse umane 4 Edizione

Human Resources Lab L action learning delle risorse umane 4 Edizione Human Resources Lab L action learning delle risorse umane 4 Edizione PERCHE ISCRIVERSI? Interpretare con autorevolezza il ruolo dell HR Specialist attraverso l acquisizione di strumenti nuovi Creare network

Dettagli

CSR manager e Direttore del personale: la gestione sostenibile delle risorse umane IV Ricerca Annuale. Si ringraziano

CSR manager e Direttore del personale: la gestione sostenibile delle risorse umane IV Ricerca Annuale. Si ringraziano CSR manager e Direttore del personale: la gestione sostenibile delle risorse umane IV Ricerca Annuale Si ringraziano Obiettivi 1. Nozione di sostenibilità nella gestione delle Risorse Umane (HR) [RQ1]

Dettagli

Semplificato! Recruiting. Forniamo applicativi web based che portano la gestione delle Risorse Umane un passo avanti.

Semplificato! Recruiting. Forniamo applicativi web based che portano la gestione delle Risorse Umane un passo avanti. Web based software for human resources Recruiting Semplificato! Forniamo applicativi web based che portano la gestione delle Risorse Umane un passo avanti. Lavora meglio e più efficacemente con i tuoi

Dettagli

LA SELEZIONE: SOCIAL NETWORK e TALENT RECRUITING

LA SELEZIONE: SOCIAL NETWORK e TALENT RECRUITING Laurea in economia aziendale economics and management A. A. 2013-2014 Corso di Gestione delle risorse umane Prof.ssa Anna Comacchio Project Work 2 LA SELEZIONE: SOCIAL NETWORK e TALENT RECRUITING Gruppo

Dettagli

Master in Selezione, Gestione e Sviluppo delle Risorse umane

Master in Selezione, Gestione e Sviluppo delle Risorse umane Master in Selezione, Gestione e Sviluppo delle Risorse umane Titolo e presentazione del progetto La trasformazione strutturale delle organizzazioni, la necessità di incrementare la competitività attraverso

Dettagli

HumanWare. Sistemi Avanzati di Valutazione e Sviluppo

HumanWare. Sistemi Avanzati di Valutazione e Sviluppo HumanWare Sistemi Avanzati di Valutazione e Sviluppo Sistemi Avanzati di Valutazione e Sviluppo Aree di Intervento Sistemi di Analisi e Valutazione delle Posizioni Sistemi di Valutazione delle Prestazioni

Dettagli

CRM E GESTIONE DEL CLIENTE

CRM E GESTIONE DEL CLIENTE CRM E GESTIONE DEL CLIENTE La concorrenza è così forte che la sola fonte di vantaggio competitivo risiede nella creazione di un valore superiore per i clienti, attraverso un investimento elevato di risorse

Dettagli

Chi siamo. Nasce dall iniziativa di un gruppo di managers con una solida esperienza nel settore della commercializzazione

Chi siamo. Nasce dall iniziativa di un gruppo di managers con una solida esperienza nel settore della commercializzazione Chi siamo Rete Value è una società di Marketing, Vendite e Rappresentanza, che opera sul Mercato Italiano a supporto di tutte le aziende, imprese, grossi gruppi, banche ed holding commerciali. Nasce dall

Dettagli

Gentili clienti, abbiamo il piacere di presentarvi i nuovi studi di retribuzione relativi all anno 2012.

Gentili clienti, abbiamo il piacere di presentarvi i nuovi studi di retribuzione relativi all anno 2012. 3 Michael Page Salary Survey 2012 - Sales & Marketing 4 Gentili clienti, abbiamo il piacere di presentarvi i nuovi studi di retribuzione relativi all anno 2012. Michael Page, quale leader nella ricerca

Dettagli

I tempi turbolenti richiedono una leadership efficace e creativa. Sviluppa il tuo potenziale.

I tempi turbolenti richiedono una leadership efficace e creativa. Sviluppa il tuo potenziale. I tempi turbolenti richiedono una leadership efficace e creativa. Sviluppa il tuo potenziale. I tempi turbolenti richiedono una leadership efficace e creativa. Sviluppa il tuo potenziale Ovunque nel mondo

Dettagli

EXTERNAL HR MANAGEMENT

EXTERNAL HR MANAGEMENT EXTERNAL HR MANAGEMENT PER LO SVILUPPO CONTINUO DEI KEY PEOPLE AZIENDALI Dotarsi dei servizi di una moderna Direzione di Sviluppo delle Risorse Umane per la cura dei propri Key People abbattendo i costi

Dettagli

Valori e Principi Rieter

Valori e Principi Rieter Valori e Principi Rieter Comfort thanks to Rieter Delight your customers Enjoy your work Fight for profits Rieter is a publicly-listed Swiss industrial group providing innovative solutions to the global

Dettagli

E-Recruitment. XIX Master Risorse Umane e Organizzazione PW-01. Dott. Daniele Frigerio. Dott.ssa Erminia Lo Conti. Dott.

E-Recruitment. XIX Master Risorse Umane e Organizzazione PW-01. Dott. Daniele Frigerio. Dott.ssa Erminia Lo Conti. Dott. XIX Master Risorse Umane e Organizzazione PW-01 E-Recruitment Dott. Dott.ssa Erminia Dott. Dott. Dott. METODI DI RECLUTAMENTO Tradizionali Agenzie impiego e interinali Consulenti HR Pubblicità Tv e Radio

Dettagli

Randstad HrUp shaping the world of work

Randstad HrUp shaping the world of work Randstad HrUp shaping the world of work Randstad HrUp striving for perfection Per migliorare la performance, la soddisfazione e la crescita delle aziende e dei loro dipendenti, sviluppiamo progetti eccellenti

Dettagli

Ottimizzate il vostro potenziale HR. HRa Suite 7

Ottimizzate il vostro potenziale HR. HRa Suite 7 Ottimizzate il vostro potenziale HR HRa Suite 7 Sfide HRa Suite 7, Affrontare le nuove sfide nella gestione delle risorse umane La crescente complessità dell ambiente lavorativo e delle attività giornaliere

Dettagli

Lavorare per progetti investendo nelle risorse umane

Lavorare per progetti investendo nelle risorse umane Lavorare per progetti investendo nelle risorse umane 27 settembre 2002 Agenda Accenture Chi siamo Cosa facciamo Come siamo organizzati I nostri ruoli La complessità dei progetti L organizzazione di un

Dettagli

Chi è Towers Watson: una società di consulenza leader a livello mondiale

Chi è Towers Watson: una società di consulenza leader a livello mondiale Chi è Towers Watson: una società di consulenza leader a livello mondiale 37 I nostri 14.000 dipendenti in paesi aiutano le organizzazioni ad affrontare are con successo cess una molteplicità di sfide legate

Dettagli

IL BENESSERE ORGANIZZATIVO COME LEVA GESTIONALE E DI ENGAGEMENT Bologna, 28 Giugno 2012. Emilio Zampetti Chief of Human Resources at Elica Group

IL BENESSERE ORGANIZZATIVO COME LEVA GESTIONALE E DI ENGAGEMENT Bologna, 28 Giugno 2012. Emilio Zampetti Chief of Human Resources at Elica Group IL BENESSERE ORGANIZZATIVO COME LEVA GESTIONALE E DI ENGAGEMENT Bologna, 28 Giugno 2012 Emilio Zampetti Chief of Human Resources at Elica Group CHI SIAMO Multinazionale Leader al mondo nella Produzione

Dettagli

Talent Management 2020. Scenari e prospettive futuri

Talent Management 2020. Scenari e prospettive futuri Talent Management 2020 Scenari e prospettive futuri INTRODUZIONE Le funzioni delle Risorse Umane (Human Resources-HR) non solo forniscono molti servizi interni, come la selezione del personale, il sostegno

Dettagli

Giovani laureati e lavoro. Conosci gli strumenti per costruire il tuo futuro?

Giovani laureati e lavoro. Conosci gli strumenti per costruire il tuo futuro? Giovani laureati e lavoro Conosci gli strumenti per costruire il tuo futuro? Chi siamo? Fondazione ISTUD è una Business School indipendente, Fondata nel 1970per iniziativa di Assolombardae di un gruppo

Dettagli

Azioni positive e buone pratiche per l inclusione lavorativa e il diversity management nelle aziende. www.diversitalavoro.it

Azioni positive e buone pratiche per l inclusione lavorativa e il diversity management nelle aziende. www.diversitalavoro.it Azioni positive e buone pratiche per l inclusione lavorativa e il diversity management nelle aziende www.diversitalavoro.it CERCHIAMO TALENTI A CUI OFFRIRE PARI OPPORTUNITA NEL MONDO DEL LAVORO Diversitalavoro

Dettagli

Le attività di Placement dell Università degli Studi del Piemonte Orientale

Le attività di Placement dell Università degli Studi del Piemonte Orientale Le attività di Placement dell Università degli Studi del Piemonte Orientale Sommario Le nostre iniziative. 2 Cercare Lavoro: i nostri Workshop 2 L Azienda in Ateneo: Lidl si presenta 2 Offerte di lavoro/stage.

Dettagli

GESTIONE RISORSE UMANE WEB

GESTIONE RISORSE UMANE WEB I N F I N I T Y P R O J E C T GESTIONE RISORSE UMANE WEB VANTAGGI Gestione Risorse Umane web consente di: individuare le aree di criticità in termini di competenze e conoscenze; snellire i processi di

Dettagli

Il Piano Industriale

Il Piano Industriale LE CARATTERISTICHE DEL PIANO INDUSTRIALE 1.1. Definizione e obiettivi del piano industriale 1.2. Requisiti del piano industriale 1.3. I contenuti del piano industriale 1.3.1. La strategia realizzata e

Dettagli

PROFILO AZIENDALE MISSION & VISION

PROFILO AZIENDALE MISSION & VISION COMPANY PROFILE 2014 PROFILO AZIENDALE Posytron è una società di consulenza tecnologica e gestionale certificata ISO 9001:2008 fondata nel 1999 da Alberto Muritano, attuale CEO, per supportare l'innovazione

Dettagli

Il Sistema di Valutazione nel Gruppo UniCredit

Il Sistema di Valutazione nel Gruppo UniCredit Performance Management Il Sistema di Valutazione nel Gruppo UniCredit Da 16 sistemi diversi (in sedici paesi) ad un approccio globale Executive Development and Compensation Milano, 12 Novembre 2010 cfr

Dettagli

LA PARTNERSHIP DI SOCIETE GENERALE SECURITIES SERVICES CON CREDIT SUISSE ASSET MANAGEMENT: UN CASE STUDY

LA PARTNERSHIP DI SOCIETE GENERALE SECURITIES SERVICES CON CREDIT SUISSE ASSET MANAGEMENT: UN CASE STUDY SECURITIES SERVICES LA PARTNERSHIP DI SOCIETE GENERALE SECURITIES SERVICES CON CREDIT SUISSE ASSET MANAGEMENT: UN CASE STUDY Alla luce dell aumento dei vincoli normativi, della crescente complessità del

Dettagli

SOCIAL MEDIA E TECNOLOGIA

SOCIAL MEDIA E TECNOLOGIA KELLY GLOBAL WORKFORCE INDEX 120,000 people SOCIAL MEDIA E TECNOLOGIA release: NOV 2013 31 countries IL RECRUITMENT SI FA SOCIAL L avvento dei social media nel mondo del recruitment ha cambiato il modo

Dettagli

FORMAZIONE A SUPPORTO PIANO D IMPRESA 2014/2017 GRUPPO INTESA SANPAOLO S.P.A.

FORMAZIONE A SUPPORTO PIANO D IMPRESA 2014/2017 GRUPPO INTESA SANPAOLO S.P.A. FBA Fondo Banche Assicurazioni Avviso 1/2014 Piani aziendali, settoriali e territoriali FORMAZIONE A SUPPORTO PIANO D IMPRESA 2014/2017 GRUPPO INTESA SANPAOLO S.P.A. 1 MOTIVAZIONI AZIENDALI In un momento

Dettagli

I SISTEMI DI COMPENSATION:

I SISTEMI DI COMPENSATION: I SISTEMI DI COMPENSATION: STATO DELL ARTE E TENDENZE - 29 GENNAIO 2015 - www.odmconsulting.com REWARD & PERFORMANCE I SISTEMI DI COMPENSATION I TREND www.odmconsulting.com L approccio al Total Reward

Dettagli

PRESENTAZIONE AZIENDALE

PRESENTAZIONE AZIENDALE PRESENTAZIONE AZIENDALE Mission La nostra mission sono due Mission: l Azienda e la Persona. Artemis opera sul mercato per individuare i professionisti più idonei a gestire i processi di cambiamento e di

Dettagli

Human Resources Specialist Milano

Human Resources Specialist Milano La Scuola di Formazione del Gruppo Galgano è attiva dal 1962 con formatori di notevole esperienza Percorso di Specializzazione per Human Resources Specialist Milano Percorso di base Percorsi di Approfondimento

Dettagli

PALESTRA DELLE PROFESSIONI DIGITALI

PALESTRA DELLE PROFESSIONI DIGITALI 1 PALESTRA DELLE PROFESSIONI DIGITALI I promotori del progetto formativo Palestra delle Professioni Digitali sono l Associazione Prospera, in collaborazione con Accenture Italia S.p.A., Padiglione Italia

Dettagli

Quality and Health&Safety Management Systems Summary. Rev. 15

Quality and Health&Safety Management Systems Summary. Rev. 15 Quality and Health&Safety Management Systems Summary RS è una filiale del gruppo multinazionale Electrocomponents plc. (con sede nel Regno Unito) che opera, principalmente, dal centro di distribuzione

Dettagli

MASTER HR SPECIALIST

MASTER HR SPECIALIST MASTER HR SPECIALIST REGOLAMENTO DIDATTICO-ORGANIZZATIVO CENTRO DI RICERCA CEFORC FORMAZIONE CONTINUA & COMUNICAZIONE DIPARTIMENTO DI SCIENZE DELLA FORMAZIONE UNIVERSITA DEGLI STUDI ROMA TRE 1. Per l anno

Dettagli

COMPANY PROFILE. Adecco better work, better life

COMPANY PROFILE. Adecco better work, better life COMPANY PROFILE Adecco better work, better life Adecco è il leader in Italia e nel mondo nei servizi per la gestione delle risorse umane. Nato nel 1996 in seguito alla fusione tra Adia (Svizzera) ed Ecco

Dettagli

J b o b o p o e p n e i n ng n s

J b o b o p o e p n e i n ng n s Job openings Roma, 18 gennaio 2011 0 Job openings Roles 1. Project Manager Commessa Security 2. Collaudatore Commessa Security 3. Controller 4. Web Usability Expert 1 1. Project Manager Commessa Security

Dettagli

Corporate Profile MILANO CIVITANOVA MARCHE. Piazza IV Novembre, 7 Tel. +39 02 87 348 104 Fax. +39 02 87 348 013

Corporate Profile MILANO CIVITANOVA MARCHE. Piazza IV Novembre, 7 Tel. +39 02 87 348 104 Fax. +39 02 87 348 013 Corporate Profile MILANO Piazza IV Novembre, 7 Tel. +39 02 87 348 104 Fax. +39 02 87 348 013 CIVITANOVA MARCHE Via Sonnino, 7 Tel. +39 0734 67 79 74 Fax +39 0734 67 79 74 www.mticonsulting.it info@mticonsulting.it

Dettagli

Le politiche retributive in azienda : offering e case histories

Le politiche retributive in azienda : offering e case histories Le politiche retributive in azienda : offering e case histories Bologna, 22 giugno 2011 Indice Contesto di riferimento Definizione di Sistema Incentivante La soluzione proposta Analisi esterna Progettazione

Dettagli

REGOLE DEL GRUPPO RELATIVE ALLE RISORSE UMANE

REGOLE DEL GRUPPO RELATIVE ALLE RISORSE UMANE REGOLE DEL GRUPPO RELATIVE ALLE RISORSE UMANE Sono fermamente convinto che nel nostro nuovo Gruppo Monier la performance del nostro staff sarà più importante che mai. I nostri ambiziosi obiettivi aziendali

Dettagli

Percorsi di Alta Formazione in Apprendistato. Marzo 2011- Ottobre 2013. Master in Risorse Umane e Organizzazione

Percorsi di Alta Formazione in Apprendistato. Marzo 2011- Ottobre 2013. Master in Risorse Umane e Organizzazione Percorsi di Alta Formazione in Apprendistato Marzo 2011- Ottobre 2013 Master in Risorse Umane e Organizzazione Alta formazione in Apprendistato Linea di finanziamento: sperimentazione ART. 50 Dlgs 276/03

Dettagli

La ricerca dei talenti Focus su strumenti e applicazioni per efficacia ed efficienza nel processo di selezione

La ricerca dei talenti Focus su strumenti e applicazioni per efficacia ed efficienza nel processo di selezione Titolo: La ricerca dei talenti La ricerca dei talenti Focus su strumenti e applicazioni per efficacia ed efficienza nel processo di selezione Lola Fabbri Managing Director persolog Italy partner Emme Delta

Dettagli

La Funzione Acquisti: quale coerenza tra importanza strategica e posizionamento Organizzativo?

La Funzione Acquisti: quale coerenza tra importanza strategica e posizionamento Organizzativo? Il Marketing Interno per valorizzare la Funzione Acquisti Milano, 6 Novembre 2014 PROCUREMENT HOUR La Funzione Acquisti: quale coerenza tra importanza strategica e posizionamento Organizzativo? Indice

Dettagli

Transforming for Results

Transforming for Results Transforming for Results Il nuovo paradigma per un efficace gestione del Capitale Umano 26 settembre 2013 Why deloitte? This is you This is you, Aligned This is you, Transformed Deloitte Business-Driven

Dettagli

Microsoft Axapta Human Resources Soluzione per la gestione delle risorse umane come fonte di vantaggio competitivo

Microsoft Axapta Human Resources Soluzione per la gestione delle risorse umane come fonte di vantaggio competitivo Disponibile anche sul sito: www.microsoft.com/italy/eclub/ MICROSOFT BUSINESS SOLUTIONS - AXAPTA MICROSOFT Microsoft Axapta Human Resources Soluzione per la gestione delle risorse umane come fonte di vantaggio

Dettagli

IL BUSINESS PLAN Cos è e come farlo

IL BUSINESS PLAN Cos è e come farlo IL BUSINESS PLAN Cos è e come farlo di Riccardo Barni PARTE I SCOPO DEL BUSINESS PLAN 1. A COSA SERVE IL B. P. A determinare i progetti futuri A verificare il raggiungimento degli obiettivi A reperire

Dettagli

persone impresa Servizi di Consulenza Direzionale Gestione delle Risorse Umane e Organizzazione di Impresa

persone impresa Servizi di Consulenza Direzionale Gestione delle Risorse Umane e Organizzazione di Impresa Servizi di Consulenza Direzionale Gestione delle Risorse Umane e Organizzazione di Impresa perché PersoneImpresa Persone e Impresa è il consulente direzionale cui imprenditori e direttori si rivolgono

Dettagli

Alfonso Festa Responsabile Risorse Umane David Mayer Naman

Alfonso Festa Responsabile Risorse Umane David Mayer Naman LAVORARE IN RISORSE UMANE: Tutti i mestieri HR Alfonso Festa Responsabile Risorse Umane David Mayer Naman pagina 1 di 19 Obiettivo: Il mondo Risorse Umane è vasto, articolato ed in costante mutazione.

Dettagli

SERVIZI PER L HR MANAGEMENT

SERVIZI PER L HR MANAGEMENT SERVIZI PER L HR MANAGEMENT - CONSULENZA STRUMENTI CREAZIONE E SVILUPPO CORPORATE ACADEMY FINANZIAMENTI PERFORMANCE MANAGEMENT ADAPTIVE THINKING SENSE MAKING COMPETENCE TALENT ATTRACTION AND RETENTION

Dettagli

BUSINESS DEVELOPMENT. noesisweb.com

BUSINESS DEVELOPMENT. noesisweb.com BUSINESS DEVELOPMENT noesisweb.com Guidiamo le persone nel diventare attori principali della propria realtà, costruendo, negli ambiti professionali e di vita privata, un mondo al quale sia piacevole appartenere

Dettagli

Philip Morris: lo Start Up di un Progetto di Facility Management

Philip Morris: lo Start Up di un Progetto di Facility Management Philip Morris: lo Start Up di un Progetto di Facility Management Luca Fiorucci, Direttore Divisione FM, Cofely Italia Piergiorgio Marini, Direttore Purchaising Italia, Philip Morris Il CLIENTE: Philip

Dettagli

Global Professional System. La mappa di riferimento che guida la costruzione di sistemi di gestione e valorizzazione delle persone in azienda

Global Professional System. La mappa di riferimento che guida la costruzione di sistemi di gestione e valorizzazione delle persone in azienda Global Professional System La mappa di riferimento che guida la costruzione di sistemi di gestione e valorizzazione delle persone in azienda Il contesto di riferimento Le organizzazioni si trovano a fronteggiare

Dettagli

Lo sviluppo del know-how e la collaborazione con il mondo accademico a supporto della crescita del business di eni.

Lo sviluppo del know-how e la collaborazione con il mondo accademico a supporto della crescita del business di eni. Lo sviluppo del know-how e la collaborazione con il mondo accademico a supporto della crescita del business di eni Salvatore Sardo Cerimonia di inaugurazione della "eni chair in energy markets" presso

Dettagli

Risorsa Uomo S.r.l. via F. Melzi d Eril 26 20154 Milano tel. 02 3452661 fax 02 3452662 e-mail info@risorsauomo.it www.risorsauomo.

Risorsa Uomo S.r.l. via F. Melzi d Eril 26 20154 Milano tel. 02 3452661 fax 02 3452662 e-mail info@risorsauomo.it www.risorsauomo. Risorsa Uomo S.r.l. via F. Melzi d Eril 26 20154 Milano tel. 02 3452661 fax 02 3452662 e-mail info@risorsauomo.it www.risorsauomo.it IL GRUPPO RISORSA UOMO Risorsa Uomo nasce a Milano nel 1985 dall idea

Dettagli

ICT Solution. E-Learning. E-Learning. E-Learning

ICT Solution. E-Learning. E-Learning. E-Learning ICT Solution ICT Solution WeTech Srl è un'azienda italiana operante nel campo dell'information & Communication Technology che, grazie alla sua offerta di prodotti e servizi ad alto valore aggiunto, è in

Dettagli

Excellence Consulting. Company Profile

Excellence Consulting. Company Profile Excellence Consulting Company Profile Chi siamo L ECCELLENZA, l elemento principale della nostra value proposition non è solo il nostro brand ma fa parte anche del nostro DNA. Noi proponiamo eccellenza

Dettagli

Rosario Faraci. www.startupacademy.it

Rosario Faraci. www.startupacademy.it Rosario Faraci www.startupacademy.it 1 1 Business Model Definition www.modellidibusiness.com 2 The Business Model Canvas www.startupacademy.it Che rapporto c è tra BM e strategia? Il Business Model è uno

Dettagli

PER GESTIRE LE RISORSE UMANE BISOGNA TROVARE UN PERFETTO EQUILIBRIO. VI INSEGNAMO COME.

PER GESTIRE LE RISORSE UMANE BISOGNA TROVARE UN PERFETTO EQUILIBRIO. VI INSEGNAMO COME. PER GESTIRE LE RISORSE UMANE BISOGNA TROVARE UN PERFETTO EQUILIBRIO. VI INSEGNAMO COME. Executive Master in GESTIONE E SVILUPPO DELLE RISORSE UMANE 2 edizione Bologna, marzo giugno 2011 in collaborazione

Dettagli

Il segreto delle migliori aziende: Allineare il consumer brand e il talent brand

Il segreto delle migliori aziende: Allineare il consumer brand e il talent brand Il segreto delle migliori aziende: Allineare il consumer brand e il talent brand Introduzione Gli esperti di marketing si stanno rapidamente rendendo conto che i loro sforzi sono soltanto uno dei componenti

Dettagli

HRweb The Recruiting Platform

HRweb The Recruiting Platform HRweb The Recruiting Platform Cosa è HRweb HRweb è l innovativo servizio on line per il reclutamento e la selezione del personale che potenzia la visibilità degli annunci di lavoro in rete e migliora i

Dettagli

PER GESTIRE LE RISORSE UMANE BISOGNA TROVARE UN PERFETTO EQUILIBRIO. VI INSEGNAMO COME.

PER GESTIRE LE RISORSE UMANE BISOGNA TROVARE UN PERFETTO EQUILIBRIO. VI INSEGNAMO COME. PER GESTIRE LE RISORSE UMANE BISOGNA TROVARE UN PERFETTO EQUILIBRIO. VI INSEGNAMO COME. Executive Master in GESTIONE E SVILUPPO DELLE RISORSE UMANE 3 edizione Bologna, febbraio giugno 2012 in collaborazione

Dettagli

MONDIALE, NEI SERVIZI

MONDIALE, NEI SERVIZI CHI SIAMO Il Gruppo è attivo, a livello globale, nei seguenti campi: Lavoro Temporaneo e Permanent Staffing, Ricerca e Selezione, Consulenza HR, Formazione, Supporto alla Ricollocazione, altri servizi

Dettagli

IT Transformation. Maurizio Salvalai. U.S. Road Show. gennaio 2008

IT Transformation. Maurizio Salvalai. U.S. Road Show. gennaio 2008 IT Transformation Maurizio Salvalai U.S. Road Show 17 2129 November gennaio 2008 2003 1 Indice Il contesto Il programma IT Transformation Sviluppare il personale interno 2 Il contesto: la Direzione ICT

Dettagli

WORKSHOP INTERAZIENDALI Settembre- Dicembre 2013

WORKSHOP INTERAZIENDALI Settembre- Dicembre 2013 1 WORKSHOP INTERAZIENDALI Settembre- Dicembre 2013 WORKSHOP INTERAZIENDALI Corsi brevi ed intensivi che si rivolgono ai singoli professionisti e alle aziende e che rispondono alle esigenze di sviluppo

Dettagli

CORPORATE PRESENTATION

CORPORATE PRESENTATION CORPORATE PRESENTATION Widevalue Srl Via G. Dezza 45 20144 Milano Tel. +39 02.49632285 Fax. +39 02.49633449 Widevalue è una società di formazione. per lo sviluppo delle competenze e del business aziendale.

Dettagli

EMPLOYER BRANDING Relatore: Employer Branding Consultant Senior Associate Employer Brand Institute (EBI) Università Urbino, 28 novembre 2007 CHE COS E L EMPLOYER BRANDING Strategia di marketing finalizzata

Dettagli

SOSTENIBILE S.r.l. CONSULENZA STRATEGICA PER LA SOSTENIBILITA

SOSTENIBILE S.r.l. CONSULENZA STRATEGICA PER LA SOSTENIBILITA SOSTENIBILE S.r.l. CONSULENZA STRATEGICA PER LA SOSTENIBILITA CHI SIAMO Un team formato da professionisti esperti di marketing, comunicazione e CSR, che ha scelto di mettere al servizio della sostenibilità

Dettagli

XII Edizione GESTIONE DELLE RISORSE UMANE

XII Edizione GESTIONE DELLE RISORSE UMANE MASTER UNIVERSITARIO DI II LIVELLO Anno Accademico 2015 2016 XII Edizione GESTIONE DELLE RISORSE UMANE DIRETTORE: Prof.ssa Paula Benevene VICE DIRETTORE: Dott. Emiliano Maria Cappuccitti COORDINAMENTO

Dettagli

Presentano. Human Resources Lab L action learning delle risorse umane

Presentano. Human Resources Lab L action learning delle risorse umane Presentano Human Resources Lab L action learning delle risorse umane PERCHE ISCRIVERSI? Interpretare con autorevolezza il ruolo dell HR Specialist attraverso l acquisizione di strumenti professionalizzanti

Dettagli

Talent Management Survey. Risultati

Talent Management Survey. Risultati Risultati Luglio 2012 Nell attuale scenario, per HR si pone la sfida di garantire un collegamento costante tra le strategie di business e le iniziative di gestione del Talento. I cambiamenti legati a globalizzazione

Dettagli

Un #SocialHR per la #socialorg

Un #SocialHR per la #socialorg Un #SocialHR per la #socialorg 2 3 4 5 6 7 8 CHE COS E LA SOCIAL ORGANIZATION? GUARDIAMOLA CON GLI OCCHI DEL (social)hr CHE COS E LA SOCIAL Un nuovo modo di fare impresa che consente a un vasto numero

Dettagli

Quale servizio e quale consulente per il cliente private di domani

Quale servizio e quale consulente per il cliente private di domani Quale servizio e quale consulente per il cliente private di domani Simona Maggi Direzione Scientifica AIPB Milano, 10 aprile 2014 Il contributo di AIPB alla sfida della diffusione del servizio di consulenza

Dettagli

Formazione per le Vendite il Servizio Clienti il Management la Leadership il Cambiamento il Team Work le Relazioni Interpersonali

Formazione per le Vendite il Servizio Clienti il Management la Leadership il Cambiamento il Team Work le Relazioni Interpersonali Formazione per le Vendite il Servizio Clienti il Management la Leadership il Cambiamento il Team Work le Relazioni Interpersonali FORTIA La formazione aziendale davvero World Class Le aziende camminano

Dettagli

A.CRI.L.I.CO. Anti-CRIsis Learning for Integrated Competences. Percorso di Sviluppo per i dirigenti delle PMI finanziato da Fondirigenti

A.CRI.L.I.CO. Anti-CRIsis Learning for Integrated Competences. Percorso di Sviluppo per i dirigenti delle PMI finanziato da Fondirigenti A.CRI.L.I.CO. Anti-CRIsis Learning for Integrated Competences Percorso di Sviluppo per i dirigenti delle PMI finanziato da Fondirigenti Avviso 1/09 Fondirigenti Fondirigenti, il Fondo di emanazione Confindustria

Dettagli

Direzione del Personale

Direzione del Personale Master di Specializzazione in Direzione del Personale Per una visione a 360 della gestione delle risorse umane Milano, 8 maggio 2008 Master in formula: part-time (6 week-end) formazione a distanza stage

Dettagli

I wanna be an (italian) startupper. Fulvio Rubini Michele Barisciano

I wanna be an (italian) startupper. Fulvio Rubini Michele Barisciano I wanna be an (italian) startupper Fulvio Rubini Michele Barisciano 30 Luglio 2011 E davvero così? The Italian Startup Scene Italian startup Alcune startup italiane Le cene tra amici in ottica social e

Dettagli

Corsi di formazione. Ventidue srl - News & Events / corporate@nexthr.it

Corsi di formazione. Ventidue srl - News & Events / corporate@nexthr.it Corsi di formazione 2014 Ventidue srl - News & Events / corporate@nexthr.it 16 ore Social & Antonio INCORVAIA digital STRATEGIES 26-27/2 MI *18/6 MI 8-9/10 Mi *fast edition 38 anni, laureato in Architettura

Dettagli