Il tempo. Il tempo è denaro. la storia (1943) tecniche reticolari per la programmazione dei tempi -PERT - Benjamin Franklin

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1 Università degli Studi di Pavia Facoltà di Ingegneria Corso di Tecnologie degli Elementi Costruttivi + Organizzazione del cantiere prof. Maurizio Costantini - a.a tecniche reticolari per la programmazione dei tempi - - Program Evaluation and Review Technique Fonte: in cantiere Jean-MatthieuDomon, Edilstampa, 1998 Il tempo Il tempo è denaro enjamin Franklin la storia (1943)

2 A che punto del processo? q verificata fattibilità tecnica definito grado approssimazione elaborazione budget pianificazione attività programmazione operativa programmazione economica 2 operazioni di scelta la scelta +scelta operativa (risorse interne o esterne?) + scelta organizzativa (vincoli temporali contratto) 2 operazioni di scelta la scelta CHI? +scelta operativa (risorse interne o esterne?) QUANDO? + scelta organizzativa (vincoli temporali contratto)

3 ovvero pianificare una commessa suddividendo compiti ovvero quali parti affidare a chi momenti temporali per far confluire l attività in unico momento da quando? grandi progetti militari statunitensi (Dipartimento della Difesa) missili Polaris 1958 metodologie del tipo reticolare

4 Perchè? complessità elevate risorse interne ed esterne rispettare scadenze temporali incertezza Sistema di pianificazione e di controllo PROAILITÀ Esempio studio progettazione // piano commessa impresa Fattore tempo fattore T

5 Tempi di consegna 10% 15% consegna in ritardo consegna in termini prestabiliti consegna in anticipo 75% 70 75% delle opere vengono consegnate in ritardo 15 20% delle opere viene consegnato nei tempi prestabiliti meno del 10% delle opere viene consegnato in anticipo WS WS (Work reakdown Structure) - struttura analitica dei valori che rappresentano una famiglia di strumenti PACCHETTI DI LAVORO che riprendono tecniche dette TRP (Tecniche Reticolari di Programmazione) Project Management institute northern Italy chapter WS WORK REAKDOWN STRUCTURE 2 obiettivi: -assicurare che il progetto comprenda tutte le attività necessarie -garantire che il progetto non includa lavori non necessari

6 WS Fonte: PracticeStandard for Work reakdownstructures Project Management Institute2001 WS Fonte: PracticeStandard for Work reakdownstructures Project Management Institute2001 WS Fonte: PracticeStandard for Work reakdownstructures Project Management Institute2001

7 WS albero rovesciato (da attività riassuntive ad attività particolareggiate) 5 livelli WS - livelli Livello 1 fasi dell intervento Livello 2 macrofasi operative della commessa Livello 3 fasi di lavoro Livello 4-5 attività COMMESSA WS MFO.1 MFO.2 MFO.3 livello 1 livello 2 FdL.1 FdL.2 FdL.3 livello 3 A.1 A.2 A.3 livello 4 a.1 a.2 a.3 livello 5 RISORSE INTERNE/ESTERNE

8 WS - attività pacchetto costituito da 1 o più attività caratteristiche attività: omogeneità e misurabilità WS omogeneità e misurabilità L attività scavi di fondazione è omogenea L attività scavi e fondazioni non è omogenea (tipologie lavoro ) Omogeneità condiziona misurabilità (m 3 scavati/m 3 da scavare) Attività = azioni da eseguire problema: valutare ipotetica durata

9 Associare a ciascuna attività una serie di valori di durata che avesse una determinata percentuale di essere rispettata Project Evaluation and Review Technique = Reticolo di nodi attività collegate in sequenza logica da frecce OIETTIVO = rappresentazione sequenze logiche valutazione di tipo probabilistico della durata del programma CPM Sostituzione di approccio probabilistico con approccio deterministico (+ semplice ed immediato) il valore di durata (o calcolato o dedotto da situazioni analoghe) æ CPM (Critical Path Method) metodo del cammino critico

10 Realizzazione 1. individuazione attività 2. organizzazione attività in sequenza logica 3. valutazione durata singole attività 4. individuazione cammino critico (durata processo e slittamenti) 5. interpretazione e valutazione risultati ottenuti 6. eventuale rielaborazione parziale o totale del reticolo (poi) Individuazione attività Ciascun processo è scomponibile in attività e sottoattività sino ad un limite pratico di convenienza Esempio fondazioni WS per individuare attività Individuazione attività Esempio fondazioni sottoattività: tracciamento scavo posa dei casseri posa dei ferri getto tempo di presa/stagionatura disarmo attività di controllo 1. individuazione attività 2. organizzazione attività in sequenza logica 3. valutazione durata singole attività 4. individuazione cammino critico (durata processo e slittamenti) 5. interpretazione e valutazione risultati ottenuti 6. eventuale rielaborazione parziale o totale del reticolo (poi)

11 Organizzazione attività in sequenza logica A A prima di legame fine/inizio Sequenza di due attività A legame inizio/inizio Sequenza di due attività A legame fine/fine

12 Sequenza di due attività A legame inizio/fine (mai usato) Sequenza di tre attività A A C C non dipende da A Rappresentazione di attività durata + inizio e fine attività descrizionedell attività costi/risorse/ altre note...

13 Valutazione della durata singole attività Risorse/tempi Giorni/uomo (anche risorse tecniche e denaro) Durata -premesse Unità di tempo più conveniente Orario normale Manodopera e attrezzature adeguate alle attività Durate stimate su normalità (no eventi imprevedibili) ATTIVITA A Esempio Scavi a sezione obbligata 12 giorni ATTIVITA Fondazioni (12 plinti isolati in c.a.) contenimento, armatura, getto 6 giorni

14 Possibili ordinamenti ordine sequenziale A 12 giorni durata complessiva 18 giorni 6 giorni Possibili ordinamenti in parallelo A 12 giorni 6 giorni I I I I I I I I I I I I I I I I I I tempo di evento al più presto 2 giorni e alternanza durata complessiva 13 giorni Possibili ordinamenti sequenziale e in parallelo Pieno Aimpiego risorse disponibili Minima durata complessiva attività

15 3 durate Programmazione a lungo termine (definita prima di inizio costruzione) Previsione abreve termine (verificata durante l avviamento dei lavori della categoria) costante aggiornamento piano Confronto (durante l esecuzione) rispondenza tra durate assegnate ed effettive - provvedimenti Individuazione cammino critico Ritardo attività uguale ritardo sull intero processo Float il margine del percorso non critico scorrimenti massimi compatibili float per ottimizzare consumo risorse

16 Float per ottimizzare risorse Diagramma di Gantt Tecnica più antica - HenryLawrence Gantt ( ) - USA /Gantt stessi dati ma l informazione fornita da un è più ricca relazione tra le varie attività nel diagramma di Gantt una freccia che collega le varie attività, ma non è un metodo convincente perché è poco chiaro

17 /Gantt da a Gantt A t da Gantt a monta il cassero ` arma il ferro getta il cls fl matura il cls rimuovi il cassero punto di partenza evento (nodo critico) = completamento evento (nodo critico) ATTIVITA (direzione = flusso) consumo tempo consumo risorse (manodopera, costi, uso attrezzature o materiali)

18 Esempi e considerazioni Esecutività contratto Attività che stabilisce origine dei tempi esecutività contratto Start: 12/11/03 ID: 1 Finish: 12/11/03 Dur: 1 day? Esempi e considerazioni Presa in consegna delle aree e mobilitazione Attività predecessore di tutte le attività di costruzione Presa in consegna delle aree e mobilitazione AC: 0,00 CWP: 0,00 ID: 1 EAC: 0,00 CWS: 0,00 SV: 0,00 VAC: 0,00 ACWP: 0,00 CV: 0,00 Esempi e considerazioni Progettazione costruttiva INIZIO esaustività contratto FINE approvvigionamenti, prefabbricazione, costruzione esaustività contratto AC: 0,00 CWP: 0,00 ID: 1 EAC: 0,00 CWS: 0,00 SV: 0,00 VAC: 0,00 ACWP: 0,00 CV: 0,00 progettazione costruttiva Start: 13/11/03 ID: 2 Finish: 13/11/03 Dur: 1 day? approvvigionamenti Start: 14/11/03 ID: 3 Finish: 14/11/03 Dur: 1 day? prefabbricazione Start: 14/11/03 ID: 4 Finish: 14/11/03 Dur: 1 day? costruzione Start: 14/11/03 ID: 5 Finish: 14/11/03 Dur: 1 day?

19 esaustività contratto AC: 0,00 CWP: 0,00 ID: 1 EAC: 0,00 CWS: 0,00 SV: 0,00 VAC: 0,00 ACWP: 0,00 CV: 0,00 esaustività contratto AC: 0,00 CWP: 0,00 ID: 1 EAC: 0,00 CWS: 0,00 SV: 0,00 VAC: 0,00 ACWP: 0,00 CV: 0,00 progettazione costruttiva Start: 13/11/03 ID: 2 Finish: 13/11/03 Dur: 1 day? esaus tività cont r a t t o AC: 0, 0 0 CW P: 0,00 I D: 1 EAC: 0, 0 0 CW S: 0,00 SV: 0, 0 0 VAC: 0, 0 0 ACW P: 0,00 CV: 0, 0 0 pr oge ttazione cos trut t i v a Start: 13/11/03I D: 2 Fin is h : 1 3 / 1 1 / 0 3Du r: 1 day? Start: 13/11/03 ID: 2 Finish: 13/11/03Dur: 1 day? installazioni di cantiere Start: 14/11/03 ID: 3 Finish: 14/11/03 Dur: 1 day? i ns tallazioni di c a nt i e r e Start: 14/11/03I D: 3 Fin is h : 1 4 / 1 1 / 0 3Du r: 1 day? di s e gni c os trut t i v i Start: 17/11/03I D: 4 Fin is h : 1 7 / 1 1 / 0 3Du r: 1 day? disegni costruttivi Start: 17/11/03 ID: 4 Finish: 17/11/03 Dur: 1 day? appr ov vigi ona m ent i Start: 18/11/03I D: 5 Fin is h : 1 8 / 1 1 / 0 3Du r: 1 day? Start: 14/11/03 ID: 3 Finish: 14/11/03Dur: 1 day? pr e f a bbr i c a z i one Start: 19/11/03 I D: 6 Fin is h : 1 9 / 1 1 / 0 3 Du r: 1 day? approvvigionamenti Start: 18/11/03 ID: 5 Finish: 18/11/03 Dur: 1 day? cos truz ione Start: 20/11/03I D: 7 Fin is h : 2 0 / 1 1 / 0 3Du r: 1 day? col l a udo Start: 21/11/03 I D: 8 Fin is h : 2 1 / 1 1 / 0 3 Du r: 1 day? cons egna ope re Start: 21/11/03 I D: 9 accettazione pr ov visor i a Start: 21/11/03 I D: 1 0 Fin is h : 2 1 / 1 1 / 0 3 Du r: 1 day? pe riodo ga ranz ia Start: 21/11/03 I D: 1 1 Fin is h : 2 1 / 1 1 / 0 3 Du r: 1 day? Re s: Fin is h : 2 1 / 1 1 / 0 3 Du r: 1 day? Re s: Start: 17/11/03 ID: 4 Finish: 17/11/03Dur: 1 day? Start: 17/11/03 ID: 5 Finish: 17/11/03Dur: 1 day? prefabbricazione Start: 19/11/03 ID: 6 Finish: 19/11/03 Dur: 1 day? costruzione Start: 20/11/03 ID: 7 Finish: 20/11/03 Dur: 1 day? Esempi e considerazioni Approvvigionamento materiali INIZIO progettazione costruttiva FINE prefabbricazione, costruzione Fatto per famiglie di materiale progettazione costruttiv a approvvigionamenti prefabbricazione costruzione Esempi e considerazioni Prefabbricazione INIZIO installazioni di cantiere, disegni costruttivi, approvvigionamenti FINE singole voci di costruzione Fatto per famiglie di materiale Esempi e considerazioni Costruzione INIZIO installazioni di cantiere, disegni costruttivi, approvvigionamenti, prefabbricazione FINE collaudo, consegna opere, accettazione provvisoria, periodo di garanzia, accettazione finale

20 un altro esempio (1) Costruzione edilizia di tipo convenzionale INIZIO verbale di consegna 1) Concatenare orizzontalmente le azioni identiche da eseguire a ciascun piano (strutture del piano terra, primo piano, secondo, ) 2) Concatenare verticalmente azioni realmente compatibili (murature dopo strutture, impianti dopo murature, ) 3) FINE certificato ultimazione lavori un altro esempio (2) 4centro arredamento 4 giardino d inverno, torre alta 23 m di diametro 14 m, 7 livelli, interpiano tra 3,27 e 4,38 m 4cortile con lucernario tempo: 75 giorni un altro esempio (3) Fonte: Il cantiere edile C. Amerio, G. Canavesio, SEI, 1996

21 un altro esempio (4) 17 aprile 20 giugno Fonte: Il cantiere edile C. Amerio, G. Canavesio, SEI, 1996 un altro esempio (4) Fonte: Il cantiere edile C. Amerio, G. Canavesio, SEI, 1996 ibliografia 1 Picone M.: Tecnologia della produzione edilizia ; UTET, Milano, indici di produttività

22 ibliografia 2 Vettese A.: Project Management ; Il Sole24Ore, Milano, ibliografia 3 Project Management Institute Practice Standard for Work reakdown Structures 2001 ibliografia 4 C. Amerio, G. Canavesio Il cantiere edile 1996 (?) - + recente

23 ibliografia 5 e 6 Rigamonti G.: La gestione dei processi di intervento edilizio ; UTET, Milano, AA. VV: Manuale di progettazione edilizia ; Hoepli. Software Microsoft Project venerdì 23 aprile programma - 9:00 13:00 aula H3 Revisione elaborati progettuali 14:00 15:00 aula A3 Spiegazione ultimi elaborati progettuali (elenco prezzi, analisi prezzi, piano particellare di esproprio, computo metrico estimativo, quadro tecnico economico, capitolato d appalto) ing. Gianpiero Canevari 15:00 16:00 aula A3 Le fognature negli edifici ing. Gianpiero Canevari

24 tratteggi 1 Convenzioni grafiche tratteggi 2 Cfr. fotocopie CUSL anni accademici precedenti Convenzioni grafiche asi grafiche asi grafiche Cartiglio per A1 & A4(zip) Cartiglio per A3 (zip) Squadratura A1 Autocad (zip)!!attenzione!! nuova versione aggiornata al 17 aprile 2004 basi grafiche

25 Cartiglio per A1 & A4 Cartiglio per A1 & A4 basi grafiche Cartiglio per A3 Cartiglio per A3 basi grafiche Squadratura A1 Autocad Squadratura A1 Autocad basi grafiche