DANIELI GROUP ANNUAL REPORT. Gianpietro Benedetti Chairman and CEO 2014_2015

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1 DANIELI GROUP ANNUAL REPORT Gianpietro Benedetti Chairman and CEO 2014_2015

2 DANIELI GROUP RESULTS EURO (1,000,000) 2013 / 14 Forecast 2014 / 15 Actual 2014 / 2015 Forecast 2015 / 2016 Revenue 2, ,750 / 2,900 2, ,700 / 2,950 EBITDA / / 260 Order backlog 3,079 3,100 / 3,300 3,155 3,100 / 3,300

3 Distribuzione del valore aggiunto globale 2014_2015 La determinazione del valore economico generato traduce la capacità del Gruppo di creare ricchezza e distribuirla in termini di remunerazione agli stakeholders identificati. Il valore aggiunto globale, che rappresenta il 22% del valore della produzione, è così ripartito: (in milioni di Euro) 30/06/ /06/2014 Remunerazione del personale % 416,7 64,9% Remunerazione della Pubblica Amministrazione % 62,2 9,7% Remunerazione del capitale di rischio 23,1 3,2% 23,1 3,6% Remunerazione di terzi -0,1 0,0% 0,1 0,0% Remunerazione dell azienda % 130,6 20,3% Remunerazione ai finanziatori ,4% 8.8 1,4% Liberalità e sponsor 1.7 0,2% 0.9 0,1% Valore aggiunto globale ,0% %

4 STEEL OUTLOOK

5 Global economy: escalated uncertainty amid low growth > Global economy settles at a lower growth trend with emerging economies performace deteriorating > China s slowdown is key risk to global economy > Financial market volatility > Emerging economies particularly vulnerable to shocks World GDP growth (%) Exchange rated vs USD Emerging and developing economies - Jan 2007= India Indonesia Thailand Brazil Mexico China Russia (RHS) source: IMF, Haver Analytics 0 Jan-07 Sep-07 May-08 Jan-09 Sep-09 May-10 Jan-11 Sep-11 May-12 Jan-13 Sep-13 May-14 Jan-15

6 Key challenges of the steel industry > China s rebalancing puts pressure on the steel industry > Globally observed low investment trend both in the developed and emergin world > Lower oil proces exercise adverse impact in the short run GDP, investment and steel demand growth (%) ADVANCED ECONOMIES EMERGING ECONOMIES EXCL. CHINA GDP Investments ASU Steel demand and oil price Steel demand (lhs) Oil price (rhs) source: Worldsteel, IHS Global, EAI, BP

7 Global Overview (f) 2016 (f) Steel demand, finished steel (SRO October 2015) million tonnes million tonnes million tonnes 0.7% growth -1.7% growth 0.7% growth source: Worldsteel

8 Global steel industry converges to low growth > Steel industry faces downward shift in growth > Steel demand underperforms GDP growth Steel demand growth (%) Steel demand and GDP growth (%) Developed Economies China Em.& dev. Ec. excl. China Steel demand GDP source: Worldsteel, IHS Global

9 The NEW NORMAL calls for focus on value creation Evolution of steel demand ( , crude steel equivalent) Mt CAGR % CAGR % CAGR % CAGR % RoW China former USSR US, EU, Japan CAGR % source: Worldsteel, IHS Global

10 STEEL OUTLOOK CONCLUSIONS > Text The steel industry has reached the end of a major growth cycle > High level of uncertainty and downside risks associated with China s slowdown: financial market turbulence, vulnerability of emerging economies > Globally low investment trend: recovery in investment activities is urgently required > Need new business models to counter slow growth and supply imbalance

11 GLOBAL OVERVIEW Apparent Steel Use, finished steel (SRO October 2014) SRO submissions cover 94% of the ASU world total (based on 2015 data) ,530.9 Mt 3.8% growth 2014 (forecasts) 1,562.0 Mt 2.0% growth 2015 (forecasts) 1,593.9 Mt 2.0% growth SOURCE: WorldSteel

12 TOP 10 COUNTRIES Country TOP 10 (2010) ASU [Mt] Country TOP 10 (2015) ASU [Mt] IN 2010 AND 2015 China China United States 79.9 United States India 64.9 India 80.7 Japan 63.6 South Korea 52.4 Japan 65.8 South Korea 56.2 Top 10 accounts for 77% of world ASU in 2015 Germany 36.2 Russia 43.7 Russia 35.6 Germany 40.0 Brazil 26.1 Turkey 33.1 SOURCE: WorldSteel Italy 25.7 Turkey 23.6 Brazil 25.7 Italy 23.3

13 DANIELI SHAREHOLDER POLICY TO SUPPORT THE COMPANY GROWTH RE-INVESTED PROFIT, CAPEX, R&D (THOUSANDS OF EURO) 04/05 05/06 06/07 07/08 08/09 09/10 10/11 11/12 12/13 13/14 14/15 TOTAL Research Capex Total net worth Net Profit attributable to the Group Dividend distribution % re-invested profit 16% 16% 16% 14% 13% 13% 14% 13% 14% 15% 5% - Re-invested profit

14 2014_2019 MET 2 A step ahead

15 GROUP PERSONNEL METAMORFOSI Steelmaking Asia America s EU Italy

16 2014_2019 MET 2 A step ahead CI SERVE UN NUOVO MODO DI PENSARE E FARE PER RISOLVERE I PROBLEMI CAUSATI DAL VECCHIO MODO DI PENSARE We need a new way of thinking and doing to solve the problems generated by old way of thinking parafrasando Albert Einstein

17 e per fare questo il maggior impegno viene dal fatto che... and to reach this target, the major effort comes from the fact that...

18 2014_2019 MET 2 A step ahead LA PIU GRANDE DIFFICOLTA NASCE NON TANTO DAL PERSUADERE LA GENTE AD ACCETTARE LE NUOVE IDEE, MA DAL PERSUADERLI AD ABBANDONARE LE VECCHIE The greatest difficult lies not in persuading people to accept new ideas, but in persuading them to abandon old ones John Maynard Keynes

19 MET 2 To be a step ahead

20 THE START OF MET A step ahead TO BE ABLE TO GROW WE NEED TO EVOLVE > Revenue 2,944.1 > EBITDA > Ranking in long products #1 > Ranking in flat products #3 > Revenue 2,765.9 > EBITDA > Ranking in long products #1 > Ranking in flat products #3 > Ranking in aluminium #5 > Ranking in EP+C #4 PAST FUTURE

21 2014_2019 MET 2 A step ahead > Il contesto macroeconomico dopo lo scoppio della bolla nel 2007 ed il rallentamento dell economia cinese è profondamente mutato > Si è aggiunta la crisi russa ed ucraina > Sul tema competitività e industrial friendly il nostro paese è in ritardo > Il risultato è che molte aziende medio/grandi sono vendute ad aziende estere e/o spostano il loro centro di interesse > I cinesi esportano a prezzi inferiori ai loro costi per lo più indebolendo il mercato > Il governo attuale si sta muovendo per migliorare l environment e ci si augura che questo venga fatto ASAP > Più paesi continuano l effort per migliorare la competitività tecnologica e di costo, puntando su innovazione ed efficienza dei sistemi

22 2014_2019 MET 2 A step ahead > Aggiornamento valutazioni ed innovazione modelli organizzativi > Academy Danieli per management (seniors / juniors) quale supporto agli spazi di miglioramento > Razionalizzazione dei siti produttivi e di progettazione > Fare più leva sul multiculturalismo > Centralità del cliente > Updating strategie in relazione a mercati e competitività delle aziende del Gruppo > Accelerare con l innovazione aumentando gli investimenti per la prototipazione > Razionalizzazione dei prodotti consolidando la leadership di mercato

23 DRC Research & Development PIU INNOVAZIONE E UN MUST

24 COMPETITIVITA DEL SISTEMA PAESE Scuola Merito Burocrazia e costi relativi > Riqualificazione e riduzione della spesa pubblica > Cuneo fiscale > Costo e flessibilità del lavoro > Merito Famiglia e natalità Immigrazione qualificata

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