TUTORATI - FINANZA AZIENDALE 1 SOTTOPERIODO - BERGAMO

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1 TUTORATI - FINANZA AZIENDALE 1 SOTTOPERIODO - BERGAMO 1) Calcolare CCNO e PFN, e schematizzare il tutto nel prospetto sintetico SP riclassificato a pertinenza gestionale ATTIVO N PASSIVO N Immobilizzazioni tecniche nette Capitale sociale Partecipazioni operative Riserve Attivo fisso oper. (=att.op.non corr.) Reddito d'esercizio Magazzino Patrimonio netto Crediti commerciali netti Debiti commerciali breve termine Altri crediti 200 Debiti tributari 400 Attività operative correnti Fondo TFR 1500 ATTIVITA' OPERATIVE ges. caratt Fondi rischi e oneri 1200 Passività operative correnti Immobili civili Risconti passivi (fitti att.imm.civ.) 210 Partecipazioni non operative 180 Passività accessorie 210 Attività accessorie Debiti finanziari a breve termine Cassa e C/C attivo 255 Debiti finanziari a m/l termine Risconti attivi (canoni leasing) 15 Ratei passivi (interessi pass.) 130 Attività finanziarie 270 Passività finanziarie ATTIVITA' NON OPERATIVE MEZZI DI TERZI CAPITALE INVESTITO TOTALE FONTI FINANZIAM Soluzione: SP riclassificato a pertinenza gestionale SINTETICO CCNO Patrimonio netto Attivo fisso operativo PFN CION Finanziamenti ) Calcolare CCNO e PFN, e schematizzare il tutto nel prospetto sintetico SP riclassificato a pertinenza gestionale ATTIVO N PASSIVO N Immobilizzazioni tecniche nette Capitale sociale Partecipazioni operative 2000 Riserve Attivo fisso oper. (=att.op.non corr.) Reddito d'esercizio Magazzino 6800 Patrimonio netto Crediti commerciali netti 6990 Debiti commerciali breve termine 5950 Altri crediti Debiti tributari Attività operative correnti Fondo TFR 1500 ATTIVITA' OPERATIVE ges. caratt Fondi rischi e oneri 500 Passività operative correnti 7950 Immobili civili 1000 Debiti finanziari a breve termine 3000 Partecipazioni non operative 500 Debiti finanziari a m/l termine 8000

2 Attività accessorie 1500 Ratei passivi (interessi pass.) 30 Cassa e C/C attivo 200 Passività finanziarie Risconti attivi (canoni leasing) 10 Risconti passivi (fitti att.imm.civ.) 20 Attività finanziarie 210 Passività accessorie 20 ATTIVITA' NON OPERATIVE 1710 MEZZI DI TERZI Soluzione: CAPITALE INVESTITO TOTALE FONTI FINANZIAM SP riclassificato a pertinenza gestionale SINTETICO CCNO 5840 Patrimonio netto Attivo fisso operativo PFN 9340 CION Finanziamenti ) Determinare il Fc, date le seguenti informazioni: Acquisti Vendite N n+1 Delta Crediti commerciali Debiti commerciali Soluzione (FCgc=11.750) 3) Determinare il FCgc date le seguenti informazioni: Situazione economica Vendite Acquisti Delta MP Costi esterni Salari Ammort.ti Oneri fin Imposte Situazione patrimoniale N N+1 Magazzino Crediti com Debiti com Fondi TFR Soluzione: (FCgc 4.700, delta liquidità ) 4)Determinare i flussi date le seguenti informazioni: n n+1 Capitale sociale Riserve utili Riserve capitale Utile (Finanziamenti= 3.500; Rimborsi= 0)

3 5) Determinare i flussi dell area investimenti/disinvestimenti nell anno n+1: n n+1 Imm.ni nette Debiti commerciali Ammortamenti Disinvestimenti (valore contabile) 0 Minusvalenza Acquisti (Soluzione: Prezzo di vendita immobilizzazioni pari a 4.800=Entrate; 4.800=Uscite di cui per acquisti e delta liquidità) 6) Presentare il Rendiconto Finanziario di liquidità della Scoietà di cui si riporta il bilancio, tenendo conto delle seguenti informazioni: sono stati acquistati nuovi impianti per è stato effettuato un aumento di capitale sociale a pagamento senza sovrapprezzo C/ ECONOMICO N+1 fatturato acquisti ammortamento costi per servizi salari e stipendi imposte utile d'esercizio STATO PATRIMONIALE N N+1 variaz. impianti magazzino clienti liquidità capitale investito capitale sociale riserve reddito d'esercizio fornitori TFR banche c/c totale finanziamenti Soluzione: (variazione di liquidità = ) (FCCNOgc 5.500; FCgc 500)

4 7) Presentare il Rendiconto Finanziario della seguente società sulla previsione di budget 2011: Conto Economico ( /000) 2010 ACT 2011 BDG Totale Fatturato Var. annua % #DIV/0! 6,9% Costi Variabili di distribuzione (110) -0,8% (158) -1,1% Costi delle materie prime (7.719) -56,7% (8.317) -57,2% Costo del lavoro diretto (2.201) -16,2% (2.164) -14,9% Altri costi del personale (601) -4,4% (843) -5,8% Costi indiretti variabili di produzione (1.048) -7,7% (1.118) -7,7% Costi variabili (11.679) -85,8% (12.599) -86,6% Costi Fissi Industriali (256) -1,9% (269) -1,9% Costi Fissi Commerciali (104) -0,8% (15) -0,1% Costi Fissi Amministrativi (872) -6,4% (826) -5,7% Costi fissi (1.232) -9,1% (1.110) -7,6% EBITDA 694 5,1% 838 5,8% Margine EBITDA 5,1% 5,8% Ammortamenti immateriali (479) -3,5% (489) -3,4% Ammortamenti immateriali (133) -1,0% (133) -0,9% Ammortamenti materiali (346) -2,5% (355) -2,4% Accantonamenti e svalutazioni 0 0,0% 0 0,0% EBIT 214 1,6% 350 2,4% Margine EBIT 1,6% 2,4% Proventi finanziari 0 0,0% 45 0,3% Oneri finanziari (36) -0,3% (50) -0,3% Utili/perdite su cambi 0 0,0% 0 0,0% Gestione finanziaria (36) (5) Gestione straordinaria 49 0,4% 0 0,0% Risultato ante imposte 228 1,7% 345 2,4% % Incidenza su Fatturato 1,7% 2,4% Imposte (215) -1,6% (177) -1,2% Risultato d'esercizio 12 0,1% 168 1,2% % Incidenza su Fatturato 0,1% 1,2%

5 Stato Patrimoniale ( /000) 2010 ACT 2011 BDG Rimanenze Crediti commerciali Crediti commerciali vs società del gruppo Debiti commerciali (741) (1.067) Debiti commerciali vs società del gruppo 0 0 Capitale circolante commerciale Altri crediti 6 0 Crediti/(Debiti) tributari (674) (341) Debiti previdenziali (572) (614) Altri debiti (217) (232) CCN Immobilizzazioni immateriali Immobilizzazioni materiali Immobilizzazioni finanziarie 2 2 Attivo Fisso Netto TFR (1.337) (1.435) Fondo Rischi ed oneri (681) (494) Capitale Investito Netto Crediti finanziari vs società del gruppo (1.300) (1.300) Nuova finanza a m/l Debiti vs banche di breve Cassa (50) (50) PFN D/(D+E) 13,0% 12,9% Capitale Riserve Risultato d'esercizio Patrimonio Netto E/(D+E) 87,0% 87,1% Fonti di finanziamento Check 0 0 Risultato: Free Cash Flow (385) (2) Cassa/ banche a breve iniziali Cassa/ banche a breve finali Variazione (385) (2) Check (0) 0

6 7) Esercizio fac-simile esame di novembre Sede di Bergamo Nell anno 2006 la ALFA spa ha realizzato un investimento che ha richiesto un esborso di Nei 4 anni successivi l investimento ha generato i seguenti valori: Ricavi mon Costi mon Crediti comm Debiti comm Altri debiti sul prog Magazzino L investimento è stato ammortizzato nei 4 anni successivi a quote costanti e, nell anno 2011, è stato venduto ad un prezzo di Sapendo che l aliquota fiscale è del 30% e che k (il costo del capitale) è pari al 6,5% determinare se è stato conveniente realizzare il progetto nell ipotesi di attualizzazione dello scudo fiscale dell ammortamento ad 2,5%. Dall attuazione del progetto la società ottiene un effetto traino del prodotto, pari a per ciascuno dei 4 anni con costi operativi (specifici dell effetto traino) pari al 55%. Con quest ultima condizione risulta conveniente il progetto? (Van complessivo = 5.492) 8) VAN con attualizzazione dello scudo fiscale a tasso risk free (Esercizio 7 pg il tasso di sconto sullo scudo fiscale dell ammortamento 6% è al netto dell'imposta tc) Nell anno N la ALFA spa ha realizzato un investimento che ha richiesto un esborso di Nei 3 anni successivi l investimento ha generato i seguenti valori: N+1 N+2 N+3 ricavi monetari costi monetari crediti comm debiti comm magazzino L investimento è stato ammortizzato nei 3 anni successivi a quote costanti e, nell anno N+4, è stato venduto ad un prezzo di Sapendo che l aliquota fiscale è del 35% e che k è pari al 10%, determinare se è stato conveniente realizzare il progetto nell ipotesi di attualizzazione dello scudo fiscale dell ammortamento al 6%. (Van = ) 9) Calcolo del VAN Delta Srl La Delta Srl sta valutando l opportunità di un nuovo investimento che prevede l acquisto, alla fine del 2005, di un nuovo impianto del costo di , pagabili 1/3 nel 2005 e 1/3 nel 2006 e 1/3 nel Per l installazione dell impianto si prevedono spese per da capitalizzare e pagabili anch esse in 3 rate. Tutti i costi dell impianto dovranno essere ammortizzati a quote costanti nei 3 anni operativi successivi e, nel 2009, si stima di poter cedere il bene ad un valore di recupero di Relativamente a tale investimento, la direzione aziendale dispone delle seguenti ulteriori informazioni: L impianto consentirà di fabbricare un nuovo prodotto, per la cui progettazione è stato chiamato un consulente esterno al costo di Tali oneri, sostenuti nel 2005, andrebbero persi in caso di rinuncia al progetto.

7 Per la fabbricazione del nuovo prodotto si dovrebbe utilizzare anche una vecchia attrezzatura, già in possesso dell impresa, il cui valore contabile è , ma che potrebbe essere venduta nel 2005 a , qualora non fosse realizzato il progetto. Ammortamento annuo attrezzatura 5.000; valore di recupero nullo. Nei 3 anni operativi l investimento dovrebbe produrre i seguenti flussi monetari: Ricavi mon 0 100k 200k 300k 0 Costi mon 0 60k 70k 80k 0 (esclusa mano d'opera) L introduzione del nuovo prodotto determinerà un effetto traino su alcuni prodotti già venduti dall impresa, con guadagni stimati di per i primi 2 anni Per il funzionamento del nuovo impianto è richiesto l impiego di 5 tecnici, di cui 1 già dipendente dell azienda, il cui costo annuo è di , gli altri 4 dovranno essere assunti con una spesa annua di La quota annua di costi comuni da imputare alla nuova produzione si prevede pari a Aliquota fiscale 32% Il CCNO associato all investimento assumerà nel tempo i seguenti valori Cred com Deb com Mag CCNO Delta L investimento è in parte finanziato da un mutuo di , ottenuto nel 2005, al tasso del 7,5%. Rimborso del prestito in 3 anni, a quote di capitale costanti, a partire dal Determinare: 1. il costo medio ponderato del capitale, sia in termini nominali che reali, ipotizzando un tasso di inflazione del 3%, e considerando tutti i flussi reali (Soluzione wacc nominale 7.63% e reale 4.49%) 2. la convenienza economica dell investimento utilizzando la logica del capitale investito (Soluzione Van per l impresa ) 3. la convenienza economica del progetto per gli azionisti (Soluzione Van per l azionista ) 4. la fattibilità finanziaria dell investimento, considerando che la società può utilizzare solo le risorse monetarie disponibili alla fine dell anno (Soluzione l investimento è fattibile) Al riguardo si forniscono le seguenti informazioni: Debito Equity costo 6% 10% peso strut.finanz. 40% 60% Il costo del debito è al lordo di tc Ulteriori informazioni: liquidità iniz imposte (tuttex gest.car) CCNO iniziale reddito netto oneri finanziari CCNO finale ammortamenti

8 nuovi investimenti accens. nuovi prestiti ) Calcolo del VAN Zeta Srl La società ZETA sta valutando l opportunità di espandersi su nuovi mercati e, per ampliare lapropria capacità produttiva, dovrebbe acquistare, alla fine del 2005, un nuovo impianto del costo di , pagabili in 3 rate di , di cui la prima nel 2005 e le altre nei due anni successivi. L installazione del nuovo impianto comporterebbe spese di collaudo per , da regolare interamente nel Tutti i costi relativi all impianto dovrebbero essere ammortizzati a quote costanti nei 3 anni operativi successivi. Nel 2009, alla fine della sua vita utile, il macchinario sarà ceduto a Relativamente a tale investimento, la direzione aziendale dispone delle seguenti ulteriori informazioni: Lo studio di fattibilità del progetto ha già comportato, nel 2005, costi per , tali oneri andrebbero persi in caso di rinuncia all investimento. Per incrementare la produzione dell impresa si dovrebbe utilizzare anche una vecchia attrezzatura, già in possesso dell azienda, il cui valore contabile è Tale bene, qualora non fosse realizzato il progetto, potrebbe essere venduto nel 2005 a Ammortamento annuo attrezzatura 4.000; valore di recupero nullo. Nei 3 anni operativi l investimento dovrebbe produrre i seguenti flussi monetari: Ricavi mon 0 450k 550k 600k 0 Costi mon 0 200k 230k 250k 0 (esclusa manod'opera) Per il funzionamento del nuovo impianto è richiesto l impiego di 6 operai, di cui 3 già dipendenti dell azienda, per i quali si sostiene un costo annuo è di ; gli altri 3 dovrebbero essere assunti con una spesa annua prevista di La quota annua di costi comuni da imputare alla nuova produzione si prevede di Aliquota fiscale 35% Il CCNO associato all investimento dovrebbe assumere nel tempo i seguenti valori: CCNO 0 80k 100k 90k 0 L investimento potrebbe essere in parte finanziato da un mutuo di , ottenuto nel 2005, al tasso del 9%. Rimborso del prestito in 3 anni, a quote di capitale costanti, a partire dal La struttura finanziaria prospettica della società, valida anche per il nuovo progetto, è la seguente: Debito Equity costo 9% 12% perc 40% 60% Determinare: 2. il costo medio ponderato del capitale. (Wacc nominale 9,54%) 3. la convenienza economica dell investimento utilizzando la logica del capitale investito (Soluzione Van ) 4. la convenienza economica del progetto per gli azionisti (Soluzione Van ) 5. la fattibilità finanziaria dell investimento, tenendo conto che nel 2005, per realizzarlo, la società potrebbe utilizzare solo le risorse monetarie disponibili alla fine dell anno. (Il progetto è fattibile finanziariamente) Al riguardo si forniscono le seguenti informazioni:

9 liquidità iniziale imposte tutte x gest.car CCNO iniziale CCNO finale reddito netto oneri finanziari ammortamenti nuovi investimenti disinvestimenti accens. nuovi prestiti rimborsi vecchi prestiti dividendi ) ESERCIZI DA ESAMI: QUESITO Soluzione MOTIVAZIONI E CALCOLI Vorreste acquistare un impianto che costa 4.000, la cui vita utile è di 4 anni. Valore di recupero finale nullo. Si prevede che esso produrrà FC annui NOMINALI di Con un costo del capitale reale del 7,69% ed un tasso di inflazione del 4% è conveniente il suo acquisto? Perché? Successivamente calcolate l IR dell investimento e precisate se il TIR è superiore o inferiore al costo del capitale e perché. Van= -659 IR=0.835 Tir<12% Un progetto genera i seguenti flussi monetari: Anni Fc Dato un costo del capitale del 10% determinare il PBP ed il TIR modificato dell investimento Calcolare la liquidità disponibile alla fine dell anno tenendo conto delle seguenti informazioni: imposte 120 Minusvalenza 20 MOL 300 Variazione CCNO 50 Oneri finanziari 40 Investimenti imm.ni 200 Prezzo vendita imm.ni 50 Dividendi 30 Accensione nuovo 130 prest. Aumento gratuito CS 40 Rimborso rata mutup 50 Liquidità al 1/1/N 30 La società ZETA deve sostituire un vecchio macchinario; sul mercato sono disponibili i modelli indicati in tabella, che hanno durata diversa e che comportano i seguenti flussi di cassa: PBP = 2 anni e 2 mesi Tir modificato = 17.87% Delta liquidità = - 10 Liquidità finale = 20 Anni Z W Vi si chiede di decidere quale dei due macchinari conviene acquistare nell anno 0, tenendo conto che è previsto il loro rinnovo nel tempo. Il costo del capitale è il 12%, non vi sono imposte ed il valore di recupero è nullo.

10 13) TIR e payback period La società Delta Srl deve scegliere fra due progetti, alfa e beta. Dati i flussi per il gli anni : Anni alfa beta determinare: Il payback period (Soluzione alfa 3anni e 7 mesi, beta 3 anni e 8 mesi) Discounted payback period (il tasso è pari al 6%) (Soluzione alfa 3 anni e 10 mesi, beta flussi insufficienti) TIR per entrambe i progetti (Soluzione alfa 7.59%, beta 5.62%) (Opzionale in excell) Il tasso che rende uguale il VAN dei due progetti (Soluzione 35.14%) 14) Analisi reticolare La Delta Srl vorrebbe immettere sul mercato italiano un nuovo prodotto ma il lancio necessiterebbe di una ricerca di mercato da effettuare nel 2007 con un costo pari a La probabilità che i risultati dell'indagine siano positivi è del 60%, in tal caso l'impresa effettuerebbe un lancio per testare la reazione del mercato italiano nell anno successivo. Il costo di quest'ultima operazione ammonterebbe a L'anno seguente se le vendite in Italia saranno sufficientemente elevate (con una probabilità dell'80%) la distribuzione del nuovo prodotto sarà estesa nei mercati internazionali, con un investimento pari a In caso contrario la società rinuncerebbe al progetto. Il progetto, se portato avanti, prevede flussi a partire dal 2010 di: Scenario Px Ottimistico 0, Realistico 0, Pessimistico 0, Ipotizzando un tasso dell'8%, si valuti l'opportunità di effettuare il progetto nell'ipotesi che l'impresa sia mossa dalla sola considerazione di massimizzare il valore di mercato del progetto. (Soluzione Van )