Lean Six Sigma Black Belt

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1 BUSINESS SCHOOL Lean Six Sigma Black Belt

2 PERCHÉ LEANPROVE? SAVING AZIENDALI LEADER NEL SETTORE WORLD-CLASS FACULTY Offriamo percorsi formativi di sviluppo delle competenze capaci di valorizzare i talenti e stimolare la crescita professionale, focalizzata al miglioramento delle performance e conseguimento di saving nel conto economico dell azienda. Dal 1996, con il primo programma Six Sigma implementato in Italia, seguiamo clienti in ambito internazionale. La didattica, basata sull action learning, prevede, oltre alla formazione in aula, simulazioni, case study e coaching di supporto sui progetti aziendali. Scuola di formazione manageriale d eccellenza, guidata da un Comitato Scientifico Internazionale, il cui corpo docente proviene dal mondo industriale e accademico, con professori universitari, professionisti e manager tra i massimi esperti di ciascun settore. METODO CULTURA PROGETTUALITÀ Metodo strutturato e rigoroso Analisi su dati attendibili Verifica affidabilità dei dati Leadership Sponsorship L Azienda che innova produce meglio Focus sul Cliente Studio e miglioramento dei processi aziendali COMITATO SCIENTIFICO Prof. Gabriele Arcidiacono Prof. Kai Yang Direttore del Dipartimento di Ingegneria dell Innovazione e dell Informazione dell Università G. Marconi di Roma. Esperto in miglioramento dei processi aziendali e Master Black Belt, da anni sviluppa progetti Lean Six Sigma a livello nazionale e internazionale. Docente presso la Wayne State University di Detroit, esperto di riorganizzazione e innovazione aziendale, è autore dei principali testi di riferimento in materia di Design For Six Sigma fra cui Design For Six Sigma: A Roadmap for Product Development.

3 LE NOSTRE COMPETENZE LEAN SIX SIGMA DESIGN FOR SIX SIGMA LEAN THINKING & WCM STRATEGY & SOFT SKILLS Lean Six Sigma and Big Data Measurement System Analysis (MSA) AMSE Lean Six Sigma governance and sustainability system Certification (GB, BB, MBB, Exec GB, Exec BB) Design For Six Sigma (DFSS) TRIZ Reliability Quality Function Deployment (QFD) Axiomatic Design Risk Management & FMEA Lean Manufacturing Lean Office Lean Accounting Value Stream Mapping (VSM) World Class Manufacturing (WCM) Balanced Scorecard (BSC) Goals, Projects & Settings (GPS) Soft Skills Project Management Change Management LEAN SIX SIGMA Il Lean Six Sigma è una metodologia di Miglioramento Continuo rigorosa e sistematica, basata sull utilizzo dei dati e sulla riduzione degli sprechi; partendo dalla Voce del Cliente misura e migliora le performance di ogni area aziendale attraverso l ottimizzazione dei processi. La metodologia è applicata con successo in aziende sia manifatturiere che di servizi. SAVING Esempi di progetti aziendali (Fonte: Leanprove Sector Report 2017) SETTORE ATTIVITÀ SAVING MEDIO A PROGETTO ( /ANNO) AEREONAUTICA ALIMENTARE AUTOMOTIVE BEVERAGE BIOMEDICALE CEMENTO CHIMICO CONSULENZA COSMETICO ELETTRICO ELETTRODOMESTICI ELETTRONICA ENERGETICO FARMACEUTICO LAVORAZIONE PLASTICA LAVORAZIONE DEL VETRO MECCANICA MACCHINARI INDUSTRIALI SANITÀ SERVICE TRASPORTI TOTALE

4 OBIETTIVI DEL CORSO Consentire all azienda di: impostare e gestire in maniera sostenibile un percorso di Miglioramento Continuo a lungo termine; assicurare la coerenza dei singoli progetti alle iniziative Lean Six Sigma; massimizzare i risultati dei progetti Lean Six Sigma attraverso progetti di media-alta complessità e con impatto interfunzionale; avere agenti di cambiamento capaci di sviluppare un portafoglio progetti; avere referenti aziendali per il consolidamento del know-how metodologico. Formare figure atte a: sviluppare in maniera autonoma parte del business case (sotto la sponsorizzazione dei Champion); coordinare progetti di media-alta complessità definiti sulla base degli obiettivi strategici aziendali; gestire Team interfunzionali attraverso Leadership e Team Building; applicare metodologie di Problem Solving avanzato; supportare le Green Belt nello svolgimento dei progetti e nei metodi di analisi e di miglioramento attraverso attività di Mentoring & Coaching. Certificare Black Belt i partecipanti al corso. CARATTERISTICHE E METODOLOGIA DIDATTICA Didattica interattiva con utilizzo di simulazioni, esercitazioni e case study. Coaching (on the job training). Esercitazioni pratiche mediante l utilizzo del software statistico MINITAB. Certificazione dell apprendimento attraverso test finale e presentazione del progetto. In termini di struttura, contenuti, metodologie didattiche e strumenti utilizzati, i nostri corsi sono uniformati agli standard internazionali. COACHING Il Coaching formativo sarà incentrato sullo svolgimento di un progetto aziendale, rendendo possibile, così, l immediata applicazione dei concetti appresi in aula attraverso una modalità learning by doing. ENGLISH FOR LEAN SIX SIGMA Il corso Lean Six Sigma Black Belt può essere integrato, su richiesta del partecipante, con il modulo English for Lean Six Sigma. COORDINAMENTO DEL CORSO Dott.ssa Laura Giuliani direzione@leanprove.com Tel ISCRIZIONE È previsto un numero massimo di partecipanti per ogni corso. I corsi Lean Six Sigma sono a numero chiuso per garantire la fruizione ottimale della didattica e delle attività di Coaching. Per il corso Lean Six Sigma Black Belt (14 giorni) la quota d iscrizione comprende, oltre alle giornate di corso e di coaching: Materiale didattico in formato digitale Pranzi di lavoro per ciascuna giornata di corso I corsi sono finanziabili attraverso fondi interprofessionali; Leanprove può offrire un supporto in merito alle pratiche di finanziamento. Per informazioni sulle modalità di finanziamento è possibile contattare la Dott.ssa Michela Vian: michela.vian@leanprove.com Tel SEDE Il corso si svolgerà presso le nostre aule di formazione, site a Firenze in via Alfonso La Marmora, 45. La nostra sede è facilmente raggiungibile dalla stazione centrale di Firenze Santa Maria Novella. Il parcheggio più vicino è il Parcheggio Parterre in via Madonna della Tosse, 9, a poche centinaia di metri dalla sede. ALBERGHI CONVENZIONATI SAN GALLO PALACE HOTEL via Lorenzo il Magnifico, 2 Tel sangallopalace.it STROZZI PALACE HOTEL via de Vecchietti, 4 Tel strozzipalacehotel.it ATHENAEUM HOTEL via Cavour, 88 Tel hotelathenaeum.it

5 CALENDARIO Durata: 14 giorni, comprese le giornate di Coaching. Le lezioni si svolgeranno dalle ore alle È possibile acquistare giornate di Coaching aggiuntivo, da concordare, per avere un supporto operativo per completare il percorso progettuale. MODULI GIORNATE ARGOMENTI Modulo 1 17/18 maggio Value Stream Mapping Modulo 2 22/23 giugno Normal Theory; Sampling Modulo 3 12/13 luglio Test delle Ipotesi; Coaching sul Progetto Operativo Modulo 4 1/2 agosto Modelli di Regressione Modulo 5 4/5 settembre Soft Skills Modulo 6 26/27 settembre Design of Experiments (DOE); Superfici di risposta (RSM); Root Cause Analysis Modulo 7 9 ottobre Coaching sul Progetto Operativo Modulo 8 27 ottobre Test; Presentazione del progetto; Certificazione CERTIFICAZIONE LEAN SIX SIGMA BLACK BELT Il partecipante dovrà superare il test scritto alla fine del corso e sviluppare un progetto Lean Six Sigma dando evidenza del rigore metodologico finalizzato a ottenere benefici operativi ed economici. DOCENTI DEL CORSO Gabriele Arcidiacono Direttore del Dipartimento di Ingegneria dell Innovazione e dell Informazione e Professore Associato presso la Facoltà di Scienze e Tecnologie Applicate dell Università degli Studi Guglielmo Marconi di Roma. Nel 1996 ha implementato e sviluppato il primo programma Six Sigma in Italia per General Electric. Visiting Professor (1998) e Guest Researcher (2000) presso il MIT di Boston, USA. Autore di oltre 110 articoli scientifici e di 11 libri, fra cui: Six Sigma: Manuale per Green Belt (coautore anche Kai Yang), il testo più usato in Italia (oltre copie vendute) dagli esperti del settore; Lean Six Sigma in Sanità (coautore anche Daniel T. Jones), volume presentato alla presenza del Ministro della Sanità (2012). Luca Benza Ingegnere elettrico presso l Università degli Studi di Pavia (1998), MBA presso la LUISS Guido Carli di Roma (2004), ha conseguito la certificazione Master Black Belt presso la Florida Atlantic University. Ha gestito, coordinato e supportato numerosi progetti di Miglioramento Continuo e Operational Excellence in ambito Manufacturing e Servizi, in qualità di Lean Manager, Operations Planning Manager e Operational Excellence Master Black Belt, con esperienze maturate presso Procter & Gamble, Galgano, Philip Morris, Assa Abloy, Novartis. Luca Gentile Ingegnere meccanico e Lean Six Sigma Master Black Belt. Svolge progetti e attività formativa di miglioramento continuo (progetti DMAIC, Focus Improvement, 5S, Standard Work, Visual Management, Kaizen Event) in realtà manifatturiere e di servizi. Ha lavorato in molti settori industriali come quello meccanico, abbigliamento e moda, sostenibilità urbana, chimico, veicoli, bancario, aereospaziale, sanitario, con aziende di primaria importanza (fra cui Piaggio, Santander, Leonardo Helicopters, Leroy Merlin, Reale Mutua). Docente di numerosi corsi Green Belt e Black Belt, Lean Production, Lean Office, Reliability, Basic Statistics. Isabella Martini Referente della formazione sulle competenze soft all interno del corso Lean Six Sigma; esperta in Comunicazione, Pubbliche Relazioni, Social Media Marketing, Business English e progettazione accademica. Dottore di ricerca in Letterature Straniere Moderne. Ha svolto attività di docenza in varie realtà, fra cui Piaggio, AOU Santa Chiara di Pisa, Master in Comunicazione Biosanitaria dell Università di Pisa, Università di Cagliari e Florence University of the Arts. Si occupa di ricerca accademica in materia di Industry 4.0, Big Data, Collaboration Engineering, Project-Based Learning, Ontology, Digital Humanities.

6 Leanprove - ITALY via La Marmora, Firenze Tel info@leanprove.com Leanprove - USA 1880 Poppleton Drive - West Bloomfield, MI Tel info.usa@leanprove.com Leanprove - SPAIN C/Sant Ferran, Reus (Tarragona) Tel info.es@leanprove.com