Master. III Edizione. IN creatività ed INNOVAZIONE. PER IMPARARE A GUIDARE PROCESSI CREATIVI CHE GENERANO INNOVAZIONE nel business

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1 PER IMPARARE A GUIDARE PROCESSI CREATIVI CHE GENERANO INNOVAZIONE nel business III Edizione Master IN creatività ed INNOVAZIONE MILANO, APRILE-NOVEMBRE 2016

2 THE DARING FACTORY E la Scuola di Alta Formazione di Nostopevolution focalizzata sullo sviluppo della Leadership Creativa. The Daring Factory forma e allena leader capaci di guidare e facilitare processi di cambiamento creativo all interno delle organizzazioni favorendone l innovazione: ovvero diventare CATCH Leader Agenti Creativi di Trasformazione e Cambiamento. IL MASTER E la risposta ad un mercato in continua evoluzione, che richiede figure professionali in grado di vivere l innovazione come un modo di affrontare il business, per risolvere sfide complesse e continue, superare criticità, anticipare bisogni dei clienti, scoprire prima di altri nuovi trend conducendo la propria azienda verso nuovi successi. A CHI SI RIVOLGE Manager e professionisti alla ricerca di una metodologia che li supporti nei processi di trasformazione creativa e innovazione nei contesti organizzativi in cui operano. METODOLOGIA Attraverso l apprendimento di tecniche e strumenti di sviluppo del pensiero creativo all avanguardia, in un clima dinamico e interattivo, i partecipanti approfondiranno temi quali :

3 la comprensione empatica dell esperienza del cliente finale; la corretta individuazione e formulazione delle criticità; la generazione di idee la trasformazione delle stesse in soluzioni innovative. Inoltre, impareranno a: gestire e nutrire la crescita e lo sviluppo dell Innovazione tramite la Leadership Creativa; sviluppare e promuovere il proprio Personal Branding individuandone il giusto posizionamento. L ESPERIENZA Per arricchire l apprendimento di nuove prospettive i moduli didattici sono bilanciati con testimonianze di leader provenienti dal mondo aziendale. Per tutta la durata del Master, il partecipante manterrà un ruolo attivo: dovrà applicare le competenze e tecniche acquisite ad un progetto aziendale di cui è responsabile. Avrà inoltre la possibilità di sperimentare le tecniche acquisite su una sfida, definita con una Onlus che sarà coinvolta nel progetto. L apprendimento personale verrà altresì consolidato attraverso percorsi di Impact Coaching individuali e di Project Mentoring di team volti a potenziare lo sviluppo di una leadership creativa concreta su progetti reali.

4 L OFFERTA FORMATIVA IN SINTESI 12 giornate di Workshop & Business Case Lab 12 ore di Impact Coaching per sostenere gli apprendimenti con un percorso di trasformazione personale e professionale 12 ore di Project Mentoring per facilitare la finalizzazione dei progetti 02 Assessment per meglio comprendere le proprie potenzialità rispetto ai processi di cambiamento e come impattare deliberatamente, in modo concreto e duraturo, per promuovere l innovazione e il cambiamento. Il costo per l intero percorso è pari a 9.000,00 + IVA. Sono previste delle quote Early Bird : Iscrizione entro il 20/12 / ,00 +IVA Iscrizione tra il 21/12/2015 e il 31/01/ ,00 + IVA Iscrizione tra il 01/02/2016 e il 29/02/ ,00 + IVA Per chi desiderasse iscriversi solo ai singoli moduli il costo è pari a 1.700,00 +IVA cad.; sono inoltre previste agevolazioni per iscrizioni anticipate e a moduli multipli. PROGRAMMA Il corso è articolato in 6 moduli. Al termine del percorso completo e al superamento dell esame finale verrà rilasciata la certificazione di CATCH Leader (Creative Agent of Transformation and Change) riconosciuta dall International Center for Studies in Creativity, SUNY, Buffalo, New York la prima Università al mondo a proporre percorsi di laurea interamente dedicati alla creatività e che da più di 50 anni ne promuove la più ampia diffusione nelle aziende e nei luoghi di lavoro in genere.

5 1 MODULO 1-2 APRILE 2016 STIAMO AFFRONTANDO LA VERA SFIDA? Obiettivo: Come chiarire e formulare le sfide per innovare. Come acquisire skills e competenze per diventare catalizzatori dei processi di cambiamento creativo all interno dei contesti aziendali. PERCORSO FORMATIVO 1) Acquisire un metodo efficace per la "chiarificazione" e la corretta formulazione delle sfide: da un concetto di partenza articolato e a livello macro, alla definizione univoca e specifica del problema/sfida. 2) Comprendere e sperimentare il valore del Pensiero Visionario per strutturare il percorso di cambiamento ed innovazione necessaria. 3) Individuare il ruolo del Pensiero Strategico nel processo decisionale. 4) Imparare a costruire i processi creativi raccogliendo informazioni e influenze provenienti dalle figure pertinenti, evidenziandone potenzialità e criticità trascurate dalla routine. 5) Sviluppare una visione articolata del risultato desiderato. NSE si riserva la facoltà di modificare termini e condizioni per sopravvenute esigenze gestionali e organizzative, fermo restando i contenuti del corso così come descritti nel programma.

6 2 MODULO MAGGIO 2016 GENERAZIONE DI IDEE: la trasformazione creativa Obiettivo: Acquisire conoscenza e pratica degli strumenti e delle tecniche per guidare sessioni di generazione idee. PERCORSO FORMATIVO 1) Acquisire e sperimentare strumenti e tecniche per la generazione delle idee 2) Come disegnare un frame-work per gestire il cambiamento in modo efficace e visibile. 3) Come formulare soluzioni sostenibili dall azienda. 4) Come sostenere e mantenere nelle persone il proprio input all innovazione 5) Acquisire strumenti e tecniche per costruire, mantenere e nutrire il proprio team di innovatori. NSE si riserva la facoltà di modificare termini e condizioni per sopravvenute esigenze gestionali e organizzative, fermo restando i contenuti del corso così come descritti nel programma.

7 3 MODULO GIUGNO 2016 THE INSIGHTJOURNEY: l empatia come motore per comprendere l esperienza del cliente finale Obiettivo: Imparare a comprendere il comportamento e l esperienza che vive l utilizzatore finale dei nostri prodotti/servizi. Apprendere le fondamenta del Design Thinking. PERCORSO FORMATIVO 1) Imparare ad osservare il comportamento del cliente finale (sia esterno che interno all azienda) 2) Affinare l ascolto multisensoriale per generare insight. 3) Immergersi nell ambiente dell end-user per decodificarne le differenti prospettive. 4) Disegnare l esperienza dell end-user partendo dai suoi bisogni nascosti. NSE si riserva la facoltà di modificare termini e condizioni per sopravvenute esigenze gestionali e organizzative, fermo restando i contenuti del corso così come descritti nel programma.

8 4 MODULO SETTEMBRE 2016 L IMPLEMENTAZIONE: trasformare le idee in soluzioni concrete Obiettivo: Fornire strumenti e tecniche per guidare sessioni di trasformazione delle idee in soluzioni concrete e lavorabili attraverso l utilizzo del Prototyping. PERCORSO FORMATIVO 1) Imparare ad utilizzare la tecnica dei prototipi user driven : ricevere feedback, scegliere quale aspetto approfondire, definire quale utilizzare per il testing. 2) Fornire strumenti e tecniche per guidare sessioni di trasformazione delle idee in soluzioni concrete e lavorabili. 3) Come mantenere viva l innovazione coscienti della naturale tendenza a prediligere ciò che è conosciuto. 4) Come supportare l innovazione nella routine lavorativa. NSE si riserva la facoltà di modificare termini e condizioni per sopravvenute esigenze gestionali e organizzative, fermo restando i contenuti del corso così come descritti nel programma.

9 5 MODULO OTTOBRE 2016 LEADERSHIP CREATIVA POTENZIARE LA PROPRIA LEADERSHIP CREATIVA Obiettivo: come diventare Agente Creativo di Trasformazione e Cambiamento: CATCH Leader PERCORSO FORMATIVO 1) Sviluppare e allenare la propria leadership creativa, per impattare concretamente sul cambiamento e sull'innovazione. 2) Costruire team e ambienti di lavoro capaci di impattare in modo innovativo e sostenibile sul cambiamento. 3) Diventare fautori del cambiamento creativo del proprio business e riferimento per le persone in tema di innovazione. 4) Come nutrire costantemente la propria leadership creativa diventando Agenti Creativi di Trasformazione e Cambiamento. 5) Guidare le aziende in crescita ad affrontare mercati e tecnologie che cambiano. NSE si riserva la facoltà di modificare termini e condizioni per sopravvenute esigenze gestionali e organizzative, fermo restando i contenuti del corso così come descritti nel programma.

10 6 MODULO 11-12NOVEMBRE 2016 PERSONAL BRANDING CREATIVO: la creatività nel marketing di se stessi + esame finale Obiettivi: Sviluppare il proprio Branding per differenziare se stessi, generare opportunità di crescita personale e professionale. PERCORSO FORMATIVO 1) Imparare l uso deliberato del pensiero creativo per identificare o creare opportunità professionali. 2) Imparare a riconoscere e comprendere l importanza di ciò che ciascuno può offrire nella sua unicità: ruolo, esperienza e passione. 3) Comprendere l importanza di differenziare e comunicare se stessi in modo centrato rispetto alle opportunità del mercato. 4) Generare possibilità e una visione del proprio futuro arricchita NSE si riserva la facoltà di modificare termini e condizioni per sopravvenute esigenze gestionali e organizzative, fermo restando i contenuti del corso così come descritti nel programma.

11 FACULTY 1) Luciano Boccucci, MS Founding Partner Nostopevolution 2) Alessia Maccaferri, Giornalista Capo Servizio Nova 24, Il Sole 24 ore 3) Irene Masiello, Producer 4) Emanuela Pellegrini, Executive Coach Certifiedand Assessor for Emotional Intelligence &Foursight 5) Gerard Puccio, Chair & Professor International Center for Study in Creativity 6) Massimiliana Sensi, Partner in Frezza & Partner, Executive Search Consultant TESTIMONIANZE DALLE AZIENDE 1) Edmondo Conti, Produttore e Autore - Endemol 2) Francesca Filippucci, EU Regional HR Lead - Biogen 3) Monica Gagliardi, Direttore e-commerce, CRM, Web & Digital - Gruppo Oviesse 4) Franco Perona, Executive Manager- area Sanità LOCATION I moduli si terranno a Milano, nelle giornate di venerdì e sabato, dalle h alle h.18.00

12 BIOGRAFIE Luciano Boccucci, MS Founding Partner Nostopevolution Si laurea in filosofia e inizia un percorso inaziende multinazionali come Johnson & Johnsone Leaseplan dove lavora per oltre 18 anni. Ha acquisito una consolidata esperienza nella facilitazione dei processi di Innovazione e nella gestione efficace della leadership di Senior Executive. Ha diretto e coadiuvato fusioni e acquisizioni e processi di Change Management. Ha sviluppato un nuovo modello di Leadership volto ad integrare lo sviluppo del pensiero creativo e l innovazione all interno dei comportamenti aziendali: CATCH Leadership. E leader al CREA Conference, la Conferenza Internazionale di Creative ProblemSolving, Creatività e Innovazione. Alessia Maccaferri, Giornalista Capo Servizio Nova 24, Il Sole 24 ore Emiliana d origine e milanese d adozione, Alessia Maccaferri è giornalista professionista. Inizia la sua carriera giornalistica nella stampa locale per poi approdare al Sole 24 ore dove ha lavorato in diverse redazioni fra le quali Speciali, Commenti e Inchieste, Caporedazione Centrale. Oggi è Caposervizio nella redazione di Nòva24, settimanale di Innovazione, scienza e tecnologia del Sole 24 Ore. Si occupa in particolare di innovazione sociale. Ha vinto il Premio Giornalistico Fondazione Sodalitas e il Natale Ucsi per un giornalismo sociale. Irene Masiello, Producer Irene ha iniziato la sua carriera nella produzione cinematografica nel 2004 lavorando fra Roma e Londra e specializzandosi nella gestione degli aspetti legali e finanziari delle co-produzioni, nello sviluppo di fondi di investimento cinematografici, nel packaging di co-produzioni e molto altro. Nel 2007 fonda in Italia la Jasmine film srl, società di service cinematografico che ha realizzato diversi lungometraggi fra cui Febbre da Fieno prodotto da Walt Disney Italia e Soldato Semplice diretto e recitato dal famoso comico di Zelig Paolo Cevoli. Prima dell esperienza nel cinema Irene ha consolidato un esperienza di 12 anni nel Marketing lavorando principalmente per Johnson & Johnson, che ha lasciato quando ricopriva il ruolo di EMEA Consumer Marketing Director per Johnson & Johnson VisionCare. Irene si è Laureata in Economia e Commercio e specializzata in Finanza presso la L.U.I.S.S. Emanuela Pellegrini, Executive Coach Certifiedand Assessor for Emotional Intelligence &Foursight Laureata in Economia e Commercio, oggi è Trainer & Coach associata all International Coach Federation (ICF) con una consolidata esperienza di business nelle aree sales e marketing. Ha conseguito un Master in Coaching, certificandosi sull Intelligenza Emotiva con SixSeconds. Successivamente si specializza nel Creative Problem Solving, diventando Advanced Skilled Facilitator e certificandosi nel Foursight Assessment. Negli ultimi anni la sua esperienza nel processo di trasformazione e cambiamento creativo le ha permesso di integrare tutti gli strumenti professionali appresi per poter offrire un contributo originale ed estremamente efficace nell innovazione del business.

13 Gerard Puccio, Chair & Professor International Center for Study in Creativity Gerard J. Puccio è Professore e Preside del dipartimento dell International Center for Studies in Creativity, Buffalo SUNY, NY; ha scritto oltre 30 articoli e libri di successo come The innovative team, Creative Leadership: Skills that Drive Change. Per il suo eccezionale lavoro accademico, ha ricevuto come riconoscimento dei Rettori della State University di New York il premio per l Eccellenza nella Ricerca. E un consulente e relatore esperto; ha lavorato con aziende leader (Coca-Cola, Kraft Foods, BNP Paribas, etc.) e ha preso parte a diversi workshop e presentazioni in tutto il mondo, ad esempio in Francia, Inghilterra, Spagna, Olanda, Italia, Hong Kong, Singapore e Canada. Gerard ha un Ph.D. dell Università di Manchester in Psicologia delle organizzazioni. Massimiliana Sensi, Partner in Frezza & Partner, Executive Search Consultant Massimiliana Sensi, è dal 2013 partner di una importante società italiana di Executive Search operante nel settore Life Sciences. Possiede una profonda conoscenza dei processi HR ed una consolidata esperienza nel talent scouting, costruita nella funzione Human Resources di importanti organizzazioni multinazionali dove ha ricoperto ruoli di crescente responsabilità a livello manageriale. Ha iniziato la sua carriera in Nestlé, proseguendo poi nel gruppo Danone, fino a diventare Responsabile dello Sviluppo Risorse Umane in Johnson & Johnson Italia Consumer Sector, costruendo la propria competenza nel Reclutamento, Formazione, Sviluppo, Performance Management e Comp&Ben. Nel 2001 approccia la consulenza indipendente, collaborando con Indesit nel Talent Scouting, nell Employer Branding e nel rapporto con le più importanti Università e principali Business School. Nella sua ultima esperienza professionale prima di raggiungere Frezza & Partners, è stata, per vari anni, consulente per Human Value, società italiana di Search & Selection operante in varie industries. Dal 2011, contestualmente al suo ruolo in consulenza collabora, in qualità di Advisor, con Luiss Business School. In particolare ricopre l incarico di Advisor del Direttore della Scuola per il Career Service Development ed è Responsabile del Career Service dei partecipanti al programma Part Time MBA. CONTATTI The Daring Factory info@thedaringfactory.com Office: ; Mobile: /