3 Coaching Challenges for the Future

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1 AICP Il Coaching che verrà 3 Coaching Challenges for the Future Bologna, 16 Maggio 2015

2 Programma: 3 Coaching Challenges for the Future PARTE PRIMA 1) Condivisione, sulla base della diretta esperienza professionale: Della rilevanza di un approccio strutturato ed integrato nella progettazione e nella implementazione di programmi di Sviluppo delle Persone/HR Di insight progettuali e di 4 personali implementazioni di tale approccio integrato 2) Proposta di quelle che, nella nostra percezione, sono 3 delle possibili sfide che il Coaching che verrà dovrà affrontare e gestire «3 Coaching Challenges for the future» PARTE SECONDA 1) Esercitazione in sottogruppi: Brainstorming su possibili strategie/attività per vincere le sfide proposte» 2) Lancio gruppo/i di Ricerca /Sviluppo per l attuazione delle strategie individuate

3 PARTE PRIMA:

4 Il valore di un approccio strutturato ed integrato allo sviluppo delle persone/hr (1): LO STATO DELL ARTE DEI PROGRAMMI DI SVILUPPO Nella nostra percezione, gli interventi di sviluppo, tendenzialmente, risultano ancora: limitatamente o NON focalizzati sui Bisogni reali del singolo partecipante erogati in modalità Random o in risposta ad urgenze immediate (esterne ai Partecipanti) implementati come one shot, disarticolati tra loro e privi della minima propedeuticità ( ad es. corsi, non Percorsi) "operativi", di durata inadeguata carenti quantitativamente e qualitativamente in follow-up di monitoraggio o di verifica di impatto con limitato o formale Committment dei Supervisor della Risorsa slegati da azioni parallele sul management di riferimento e/o sullo specifico contesto organizzativo.

5 Il valore di un approccio strutturato ed integrato allo sviluppo delle persone/hr (2): APPROCCIO PROPOSTO L approccio da noi sperimentato con successo e che oggi vogliamo condividere prevede, indipendentemente dal contesto di riferimento, l osservazione di due step fondamentali : 1 ASSESSMENT PER LA RILEVAZIONE DEI DEVELOPMENT NEEDS, effettuata con modalità e strumentazioni differenti (intervista, questionario, assessment center, ecc ), coerentemente agli specifici obiettivi da conseguire, alle caratteristiche dei partecipanti e del contesto di riferimento. 2 INTEGRAZIONE DINAMICA DI SPECIFICI INTERVENTI DI SVILUPPO sottesi alle dimensioni: EDUCATION (formazione individuale, di aula, e-learning, ecc ) EXPOSURE (partecipazione a convegni, tavoli di lavoro, comunità di pratica, mentoring, associazioni professionali o culturali, ecc ) EXPERIENCE (training on the job, job rotation, gestione di gruppi e/o di progetti sfidanti, coaching (allenamento), ecc )

6 Il valore di un approccio strutturato ed integrato allo sviluppo delle persone/hr (3): APPROCCIO PROPOSTO (2) Step aggiuntivi per le organizzazioni Il nostro approccio integrato allo sviluppo delle persone in ambito organizzativo, contempla due ulteriori step fondamentali: 3 COMMITTMENT E COINVOLGIMENTO ATTIVO della linea manageriale in coerenti percorsi di sviluppo (ad esempio attivazione di percorsi di Coaching non solo per i collaboratori ma anche per il line manager) 4 CONTINUITÀ DEL PROCESSO DI SVILUPPO, coerentemente ai differenti Development Needs derivanti da cambiamenti significativi nei percorsi professionali delle persone.

7 Il valore di un approccio strutturato ed integrato allo sviluppo delle persone/hr (4): APPROCCIO PROPOSTO (3): BENEFICI PER L INDIVIDUO E L ORGANIZZAZIONE Le esperienze da noi compiute, con singoli Individui o con Organizzazioni hanno dimostrato benefici significativi : INDIVIDUO: rispondenza agli effettivi Development Needs delle persone percezione di adeguato/elevato committment aziendale sullo sviluppo delle persone rapidità degli apprendimenti incremento di motivazione a sperimentare Conoscenze ed Insight nel quotidiano personale /lavorativo, integrandoli proficuamente nel proprio modus operandi incremento di determinazione e tenacia ad impegnarsi nei processi di sviluppo e nel miglioramento della Performance consolidamento dei nuovi apprendimenti e riduzione del suo decadimento incremento di self confidence e miglioramento del Personal Branding incremento di capacità di gestione del cambiamento e di innovatività ottimizzazione di performance e produttività

8 Il valore di un approccio strutturato ed integrato allo sviluppo delle persone/hr (5): APPROCCIO PROPOSTO (4): BENEFICI PER L INDIVIDUO E L ORGANIZZAZIONE (2) ORGANIZZAZIONE: sviluppo di Engagement nelle strategie e nelle politiche dell azienda/organizzazione incremento di fidelizzazione delle risorse impatto positivo sul clima organizzativo e sul gruppo di appartenenza incremento della Talent Retention incremento dello sviluppo del Business impatto positivo sul Employer Branding in definitiva, OTTIMIZZAZIONE DELL INVESTIMENTO PERSONALE OD AZIENDALE (Return On Investment (ROI) )

9 4 programmi integrati di sviluppo: AZIENDA: 1) Management Development Program Sviluppo di competenze manageriali riservato a 10 nuovi Area Manager Interventi: Assessment su Leadership in modalità 360 Durata: 9 mesi Formazione d aula Mentoring Leadership Coaching 2) Talent Retention Program Sviluppo di competenze ( Manageriali e/o Commerciali) riservato a 15 High Potential Interventi: Assessment Center (Wide Range) Durata: 8 mesi Formazione d aula e online differenziata Mentoring coerente con il ruolo organizzativo Corporate Coaching

10 INDIVIDUI: 3 Coaching Challenges for the Future 4 programmi integrati di sviluppo (2): 3) Career Coaching Plus Percorso integrato di sviluppo dedicato a Persone alla ricerca di prima o nuova collocazione professionale (*PROGRAMMA DI SVILUPPO PRESENTATO ALLA CONFERENZA SUL CAREEER COACHING LO SCORSO 27 MARZO IN ROMA) Interventi: Individual Assessment strutturato Durata: 2/3 mesi Formazione (ad personam) e/o online Career Coaching 4) Sailing & Leadership Coaching Plus Sviluppo di competenze velistiche e di Leadership dedicato a 6 giovani aspiranti Comandanti Interventi: Assessment (interviste motivazionali e questionari attitudinali) Durata: 8 mesi Formazione tecnica velistica Formazione sui principi base della Leadership e la gestione del piccolo gruppo Mentoring su competenze tecniche Individual Coaching sullo sviluppo della Leadership

11 3 Coaching Challenges for the future: Dalla nostra esperienza, ma sicuramente anche dal nostro innamoramento nei confronti del Coaching nasce la proposta di quelle che oggi riteniamo le 3 Coaching Challenges for the Future: 1) Considerando l elevata rilevanza in termini di sviluppo di consapevolezza, di miglioramento della performance e di emersione di nuove potenzialità, COME PUÒ IL COACHING CONQUISTARE MAGGIORE CENTRALITÀ NEI PROGRAMMI DI SVILUPPO PERSONALE/HR? 2) Considerando i numerosi benefici derivanti dall integrazione dinamica del Coaching con i diversi sistemi di sviluppo (Formazione, Mentoring, Esposizione ad eventi, Job rotation, Comunità di pratica, gestione di progetti ad hoc, ecc ) QUALI STRUMENTI E COMPETENZE I COACH DOVREBBERO ACQUISIRE O SVILUPPARE ULTERIORMENTE PER GESTIRE TALE INTEGRAZIONE CON SUCCESSO? 3) Considerando la rilevanza del Coaching nello sviluppo delle Persone e delle Organizzazioni COME PUÒ IL COACHING CONTRIBUIRE ALLO SVILUPPO DELLA SOCIETÀ?

12 PARTE SECONDA:

13 Esercitazione in sottogruppi: 3 Coaching Challenges for the Future Per ciascuna domanda (1, 2 e 3 ) costituiamo due gruppi con 10/12 persone 40 minuti a disposizione Debriefing collegiale, le proposte elaborate da ciascun sottogruppo verranno condivise in plenaria 40 minuti a disposizione Buon lavoro!