INDICE Prefazione Pag. XI di Anna Maria Bruno Introduzione» 1 CAPITOLO PRIMO FAMILY BUSINESS: DEFINIZIONE, SPECIFICITÀ E CARATTERI DISTINTIVI 1.1 Considerazioni introduttive Pag. 7 1.2 Un po' di storia» 9 1.3 In cerca di una definizione di family business» 23 1.4 La diffusione del family business nel contesto globale e nazionale» 37 1.5 Specificità e caratteri distintivi del family business» 44 1.6 Le relazioni famiglia e impresa nel family business» 55 1.7 I conflitti e le loro cause nel family business» 60 1.8 Il ruolo e le criticità delle imprese familiari nell'era dell'impresa manageriale» 69
VIII INDICE CAPITOLO SECONDO FAMILY BUSINESS E STRATEGIE: IL PROCESSO DI GESTIONE 2.1 Considerazioni introduttive Pag. 79 2.2 L'impresa familiare e la gestione del processo strategico» 81 2.3 Gli obiettivi di lungo termine dell'impresa familiare» 86 2.4 La formulazione della strategia ed il suo contenuto» 91 2.5 La realizzazione della strategia» 93 2.6 La valutazione e il controllo della strategia» 99 2.7 Un approccio sistemico allo studio del family business» 101 2.8 Gli effetti dell'applicazione al family business di un modello sistemico aperto» 109 2.9 Il ruolo del social capital nel processo di gestione dell'impresa familiare» 116 CAPITOLO TERZO FAMILY BUSINESS E CORPORATE GOVERNANCE: MODELLI DI GESTIONE 3.1 Considerazioni introduttive Pag. 125 3.2 Gli studi sulla corporate governance nel family business» 127 3.3 Il governo delle imprese familiari: modelli di gestione» 130 3.4 Le regole di governance per le imprese familiari: forme giuridiche e sistemi di governo» 136 3.5 Il sistema di governance dell'impresa familiare» 146
INDICE IX 3.6 Il ruolo del Consiglio di Amministrazione e la scelta dei suoi membri nel family business: un'analisi empirica» 152 3.7 I patti di famiglia: ruolo e fattori di successo» 172 3.8 Considerazioni di sintesi» 182 CAPITOLO QUARTO LA SUCCESSIONE GENERAZIONALE NEL FAMILY BUSINESS: STRATEGIE E MODELLI DI TRASFERIMENTO 4.1 Considerazioni introduttive Pag. 189 4.2 La successione generazionale: le principali problematiche» 193 4.3 La pianificazione della successione nel family business: un approccio strategico» 210 4.4 Strategie e modelli di trasferimento dell'impresa familiare» 215 4.5 La gestione della successione intra-familiare: un modello di best practice» 220 4.6 Gli strumenti tecnico-giuridici per la realizzazione dei trasferimenti patrimoniali nel family business» 225 4.7 Considerazioni di sintesi» 244 CAPITOLO QUINTO FAMILY BUSINESS E MERCATO GLOBALE: IL PROCESSO DI INTERNAZIONALIZZAZIONE 5.1 Considerazioni introduttive Pag. 247 5.2 L'impresa familiare nel contesto internazionale» 249 5.3 L'analisi dei processi di internazionalizzazione delle» 259
X INDICE imprese familiari 5.4 Fattori e variabili dell'apertura internazionale delle imprese famigliari» 264 5.5 Le strategie di internazionalizzazione delle imprese familiari» 272 CAPITOLO SESTO STRATEGIE DI TURNAROUND E FAMILY BUSINESS 6.1 Considerazioni introduttive Pag. 285 6.2 Crisi d'impresa e strategie di turnaround» 287 6.3 I fattori che influenzano le strategie di turnaround nel family business» 298 6.4 Turnaround e family business: un modello concettuale per la gestione della crisi» 302 6.5 Strategie di disinvestimento nel family business: il ruolo della struttura familiare e della cultura sociale» 305 6.6 Considerazioni di sintesi» 310 CAPITOLO SETTIMO FAMILY BUSINESS E CREAZIONE DI VALORE: GLI EFFETTI SULLA PERFORMANCE 7.1 Considerazioni introduttive Pag. 311 7.2 I principi della creazione di valore» 313 7.3 La creazione di valore nel family business» 321 7.4 Le imprese familiari creano più valore? Alcune evidenze empiriche internazionali» 326 7.5 Considerazioni di sintesi» 340
INDICE XI CAPITOLO OTTAVO FINANZA E FAMILY BUSINESS: LA STRUTTURA FINANZIARIA DELLE IMPRESE FAMILIARI 8.1 Considerazioni introduttive Pag. 343 8.2 La struttura finanziaria nel family business: le principali problematiche e gli aspetti teorici» 346 8.3 Vecchie ipotesi e nuovi modelli: l'impresa familiare aperta» 359 8.4 Un'indagine empirica sulla struttura finanziaria delle imprese familiari» 373 8.5 Rischio e rendimento nel family business: il costo emozionale del capitale» 387 CAPITOLO NONO IL RUOLO DEL PRIVATE EQUITY NEL PROCESSO DI CRESCITA DEL FAMILY BUSINESS 9.1 Considerazioni introduttive Pag. 403 9.2 Strategie di crescita e modelli di finanziamento nel family business» 405 9.3 Il ruolo degli investitori istituzionali nel capitale di rischio delle imprese familiari» 417 9.4 Private equity e family business: il processo di apertura del capitale di rischio» 431 9.5 Evidenze empiriche sull'impatto del private equity nel processo di crescita delle imprese familiari» 437 9.6 Considerazioni di sintesi» 450
XII INDICE CAPITOLO DECIMO LA VALUTAZIONE DEL CAPITALE ECONOMICO NELLE IMPRESE FAMILIARI di Roberto Schiesari 10.1 Considerazioni introduttive Pag. 451 10.2 Il processo di valutazione» 453 10.3 I metodi di valutazione» 456 10.3.1 I metodi reddituali» 457 10.3.2 I metodi finanziari» 459 10.3.3 I metodi misti» 461 10.4 L'applicazione delle metodologie di valutazione alle imprese familiari 462 10.5 La componente socioemozionale nella valutazione delle imprese familiari 466 10.6 Dal valore dell'azienda al valore della quota di partecipazione 469 Bibliografia