FONDOPROFESSIONI ACCREDITAMENTO CATALOGO FORMATIVO OFFERTA FORMATIVA

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1 FONDOPROFESSIONI ACCREDITAMENTO CATALOGO FORMATIVO OFFERTA FORMATIVA AREA TEMATICA: GESTIONE DEL CREDITO E RAPPORTO BANCA-IMPRESA Corso di specializzazione Il ruolo del professionista nella gestione del rapporto con le banche AREA TEMATICA: OPERATIONS E SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Corso executive Supply Chain Management Corso executive Supply Chain Management focus Procurement Corso executive Supply Chain Management focus Logistics AREA TEMATICA: PROJECT MANAGEMENT Corso Jobleader Project Management 5^ edizione AREA TEMATICA: LEAN MANAGEMENT Lean Practitioner Course Acquisisci le competenze necessarie per risolvere problemi reali nel Gemba

2 AREA TEMATICA: GESTIONE DEL CREDITO E RAPPORTO BANCA- IMPRESA CORSO DI SPECIALIZZAZIONE IL RUOLO DEL PROFESSIONISTA NELLA GESTIONE DEL RAPPORTO CON LE BANCHE Edizioni: 1 (2^ edizione) Destinatari: Commercialisti, Avvocati, Consulenti aziendali interessati ad una maggiore comprensione delle dinamiche negoziali tra banche e imprese. Obiettivi del corso: Per i professionisti che supportano le aziende oggi è necessario costruire una nuova ed efficace politica della comunicazione con il sistema bancario, chiedendo informazioni complete sulle aree di indagine su cui si fonda la valutazione del merito creditizio. Sulla base di tale premessa, il Corso intende supportare in modo concreto il professionista nella sua attività quotidiana di assistenza all impresa a supporto della relazione con le banche, con interventi specifici finalizzati a: costruire una nuova ed efficace politica della comunicazione con il sistema bancario chiedendo informazioni complete sulle aree di indagine su cui si fonda la valutazione del merito creditizio; migliorare la rappresentatività dei fenomeni aziendali (non solo di bilancio) e il relativo supporto documentale; valutare le alternative di finanziamento al fine di garantire all impresa un corretto equilibrio fonti - impieghi; analizzare le proiezioni finanziarie del business plan e la capacità di produzione dei flussi di cassa, con particolare riferimento alla fattispecie delle aziende in difficoltà; gestire attivamente e costantemente il portafoglio delle garanzie e intervenire proattivamente nelle situazioni di crisi aziendale e di gestione dei piani di risanamento. Contenuti didattici: 1^ sessione -Gli strumenti per la valutazione del merito creditizio da parte delle banche Come le banche impostano il rapporto di affidamento Quali informazioni sono determinanti per la concessione del credito Struttura e ruolo del rating L analisi della Centrale dei Rischi oggetto delle segnalazione e tipologia di rischi le segnalazioni alla Centrale Rischi e il loro peso nella valutazione del rating come le banche utilizzano la Centrale Rischi analisi di casistiche reali Come le banche leggono i dati di bilanci Modelli e report utilizzati dalle banche per la valutazione dell affidamento (analisi di casistiche reali) 2^ sessione - La rappresentazione efficace dei fenomeni aziendali nella comunicazione alle banche La corretta rappresentazione dei dati economico-finanziari nel bilancio Il ruolo informativo della Relazione sulla Gestione all interno del bilancio Come trasferire una corretta immagine qualitativa dell azienda: il ruolo del business plan

3 Gli aspetti rilevanti dell attività di impresa rilevanti per predisporre il business plan: le strategie di medio/lungo termine dell impresa, l andamento del mercato, i programmi aziendali L analisi delle proiezioni finanziarie di breve e medio termine La valutazione del livello di liquidità generata La verifica delle coerenze ai fini della valutazione del relativo grado di credibilità. Ad esempio: coerenza tra i dati previsionali dell azienda e i dati medi del settore coerenza tra le stime di ricavi e gli investimenti programmati coerenza tra le politiche programmate di gestione del magazzino, fornitori, clienti e la stima del fabbisogno finanziario di capitale circolante netto coerenza tra la stima del fabbisogno finanziario e le scelte di copertura effettuate La valutazione del fabbisogno finanziario previsionale complessivo alla luce dei progetti di investimento e individuazione delle forme opportune di finanziamento 3^ sessione - L utilizzo di garanzie e covenants nel rapporto banca impresa Problematiche giuridiche legate al perfezionamento delle garanzie: come gestire correttamente le garanzie alla luce delle attuali disposizioni normative (Basilea 2, regole societarie) Le prassi bancarie e le valutazioni di affidamento Cautele nell utilizzo delle garanzie: norme antielusive e controlli Affidamenti e garanzie perfezionati dal legale rappresentante della società in mancanza di deliberazione degli Organi Collegiali La tenuta delle garanzie nelle crisi e ristrutturazioni d impresa Il ricorso al finanziamento a medio/lungo termine: opportunità e problematiche legate ai covenants 4^ sessione - La valutazione dell'equilibrio finanziario prospettico di un'azienda in crisi La valutazione di un business plan: come deve essere redatto, punti di forza e debolezza Stress analysis di un business plan La valutazione dell equilibrio finanziario tramite l analisi del cash flow Scomposizione del cash flow aziendale Gli strumenti per valutare il fabbisogno finanziario previsionale Analisi degli equilibri reddituali: i margini dell analisi a valore aggiunto e costo del venduto, come leggerli ed utilizzarli in modo prospettico e comparativo 5^ sessione - Le soluzioni negoziali della crisi d impresa La crisi d impresa dal punto di vista aziendalistico e finanziario Gli strumenti per la soluzione della crisi Piani attestati ex art. 67, comma 3, lett. d), L. fall. Le conseguenze in tema di risanamenti: la esenzione da revocatoria per gli atti di esecuzione degli accordi di ristrutturazione dei debiti Procedure giudiziali: Accordi di Ristrutturazione e Concordato Preventivo (liquidatorio, concessione dei beni, in continuità aziendale) La condotta delle banche nel corso della ristrutturazione del debito: l adesione alle procedure e ai procedimenti di ristrutturazione l estraneità alle procedure i presupposti, le condizioni e le responsabilità per la modifica dei contratti Metodologie formative: L attività didattica prevede lezioni frontali tradizionali e la forte interazione tra docenti e partecipanti, in un confronto continuativo. Materiale didattico: Il corso prevede materiale didattico a corredo delle lezioni.

4 Durata complessiva del corso: 25 ore: 5 sessioni, di 5 ore ciascuna, dalle ore alle Calendario di riferimento: Gli strumenti per la valutazione del merito creditizio da parte delle banche 3 novembre 2014 La rappresentazione efficace dei fenomeni aziendali nella comunicazione alle banche 10 novembre 2014 L utilizzo di garanzie e covenants nel rapporto banca/impresa 17 novembre 2014 La valutazione dell'equilibrio finanziario prospettico di un'azienda in crisi 24 novembre 2014 Le soluzioni negoziali della crisi d impresa 1 dicembre 2014 Numero partecipanti previsti: Il numero minimo di partecipanti al corso è di 5 persone e il massimo è di 35 persone. Attestato di partecipazione: Al termine del corso, e allo svolgimento di almeno il 70% delle ore previste, verrà rilasciato l attestato di partecipazione. Le presenze dei partecipanti vengono registrate attraverso un foglio firme che costituisce il registro del corso. Sede: Villa Valmarana Morosini, Via Marconi 103, Altavilla Vicentina, sede della Fondazione CUOA Costo: La quota di partecipazione dell intero percorso è di 1.200,00 + I.V.A. da versare entro il 22 settembre Per informazioni: Stefania Tremonti, CUOA Finance, tel , cuoafinance@cuoa.it

5 AREA TEMATICA: OPERATIONS E SUPPLY CHAIN MANAGEMENT CORSO EXECUTIVE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Edizioni: 1 (5^ edizione) Destinatari: il corso si rivolge alle seguenti figure professionali: supply chain manager che intendono potenziare le proprie conoscenze e desiderano aggiornarsi sulle best practice; logistics manager, purchasing manager, buyers e operations manager che vogliono integrare nella propria gestione le relazioni con clienti e fornitori; manager e professionisti che desiderano allargare il proprio ambito di intervento e la conoscenza dell intera supply chain; società di consulenza che operano su progetti di riorganizzazione della supply chain dei propri clienti. I partecipanti devono essere in possesso di Laurea o Diploma universitario in qualunque disciplina ed avere un esperienza professionale di almeno due anni. In assenza del titolo di Laurea o Diploma universitario, è richiesta una significativa esperienza professionale in ambito supply chain. Obiettivi del corso: il corso executive Supply Chain Management nasce dalla collaborazione tra Fondazione CUOA, Advance e APICS, con l obiettivo di: potenziare le competenze professionali relative alla gestione delle reti di fornitura e distribuzione; descrivere le best practice in ambito supply chain; fornire la strumentazione teorica e operativa per affrontare in modo efficace le decisioni che consentono di configurare nel modo più appropriato i supply network e i processi che si svolgono al loro interno; acquisire risposte concrete al perché oggi è sempre più importante operare come un sistema integrato di imprese; sviluppare una visione strategica della supply chain; acquisire competenze e strumenti aggiornati immediatamente applicabili in azienda. Contenuti didattici: il programma del corso è articolato in 3 macro-moduli (supply chain building blocks, focus procurement e focus logistics) che forniscono una visione allargata del ruolo degli acquisti e della logistica nell impresa e dei legami con le altre funzioni, in una prospettiva di supply chain integrata. Ciascun macro-modulo prevede la trattazione dei seguenti argomenti: Supply chain building blocks - 33 ore supply chain management: cos'è e come funziona una catena integrata di fornitura 6 ore supply chain management: criticità e aree di intervento 5 ore supply chain game 6 ore i sistemi avanzati di manufacturing planning e control 5 ore la strategia nel supply chain management e il modello SCOR 6 ore global supply chain management 5 ore Focus procurement - 33 ore

6 la gestione dei fornitori 6 ore marketing degli acquisti 5 ore overview del processo RFX-to-contract e gestione del rapporto con i fornitori 6 ore cost management e six sigma strategic sourcing 5 ore international sourcing 6 ore strategic sourcing 5 ore Focus logistics - 33 ore supply chain inventory management 11 ore la contrattualistica internazionale 6 ore la progettazione della struttura fisica dei supply network 5 ore la gestione dei trasporti 11 ore. Metodologie formative: le metodologie didattiche previste dal corso comprendono lezioni d aula, studio di casi aziendali, testimonianze di manager d impresa, simulazioni ed esercitazioni. Inoltre, gli allievi possono usufruire di un ambiente web dedicato attraverso il quale interagire con docenti e staff del corso, condividere materiali di studio e documenti di approfondimento. Materiale didattico: ciascun docente, durante il proprio intervento, mette a disposizione degli allievi una dispensa contenente le slide di presentazione utilizzate in aula ed eventuali materiali di approfondimento. Il materiale didattico è a cura del docente; lo Staff del corso ne verifica la congruità rispetto agli obiettivi didattici e provvede alla sua pubblicazione in piattaforma didattica in Archivi appositamente creati e di facile consultazione. I docenti, prima della lezione, forniscono un documento denominato Programma docenza che viene condiviso con gli allievi, affinché possano visualizzare il programma e i contenuti del successivo intervento in aula. Nel Programma docenza vengono indicati i riferimenti bibliografici di eventuali testi a supporto della lezione. Inoltre, i partecipanti hanno a disposizione la Biblioteca CUOA che, con oltre volumi, offre la possibilità di consultare il materiale di interesse professionale e approfondire gli argomenti trattati a lezione. Durata complessiva del corso: il corso prevede un totale di 99 ore, sviluppate in 9 weekend con orario: venerdì, dalle alle e sabato, dalle 9.00 alle Il periodo di svolgimento è compreso tra il 26 settembre e il 20 dicembre Numero partecipanti previsti: 10 Attestato di partecipazione: al termine del corso, e allo svolgimento di almeno il 70% delle ore previste, viene rilasciato l Attestato di frequenza CUOA Advance. Le presenze dei partecipanti vengono registrate attraverso un foglio firme che costituisce il registro del corso. Sede: Villa Valmarana Morosini, Via Marconi 103, Altavilla Vicentina, sede della Fondazione CUOA Costo: la quota di partecipazione al corso è pari a 6.500,00 + IVA da versare in due rate: I.V.A. alla conferma della partecipazione I.V.A. entro il 14 novembre Per informazioni: Elena Celsan, CUOA Executive Education, tel , elena.celsan@cuoa.it

7 CORSO EXECUTIVE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT FOCUS PROCUREMENT Edizioni: 1 (5^ edizione) Destinatari: il corso si rivolge a purchasing manager, buyers, commodity manager e a tutti coloro che sono direttamente coinvolti nel processo di acquisto in qualità di process owner del medesimo processo. Le tematiche oggetto del corso possono interessare anche profili legati alla più ampia gestione dei processi di supply chain che desiderano acquisire le competenze necessarie per coadiuvare le principali attività necessarie all espletamento delle funzioni di selezione dei fornitori e di approvvigionamento. I partecipanti devono essere in possesso di Laurea o Diploma universitario in qualunque disciplina ed avere un esperienza professionale di almeno due anni. In assenza del titolo di Laurea o Diploma universitario, è richiesta una significativa esperienza professionale in ambito supply chain. Obiettivi del corso: il focus Procurement, oltre a fornire i concetti teorici e pratici fondamentali per comprendere, descrivere e migliorare la supply chain e il supply network, fornisce ai partecipanti gli strumenti essenziali per poter valutare come viene messa in atto la funzione acquisti all interno di un azienda. Nello specifico: fornisce la strumentazione teorica e operativa per impostare efficaci strategie di acquisto; permette di acquisire i metodi necessari per una programmazione ottimale della gestione degli ordini di acquisto e di consegna oltre che della gestione delle scorte e del parco fornitori; consente di studiare operativamente i mercati in modo da saper localizzare nuovi bacini di fornitura, nuovi fornitori e nuovi canali di fornitura. Contenuti didattici: il focus è articolato nei seguenti moduli: Supply chain building blocks - 33 ore supply chain management: cos'è e come funziona una catena integrata di fornitura 6 ore supply chain management: criticità e aree di intervento 5 ore supply chain game 6 ore i sistemi avanzati di manufacturing planning e control 5 ore la strategia nel supply chain management e il modello SCOR 6 ore global supply chain management 5 ore Focus procurement - 33 ore la gestione dei fornitori 6 ore marketing degli acquisti 5 ore overview del processo RFX-to-contract e gestione del rapporto con i fornitori 6 ore cost management e six sigma strategic sourcing 5 ore international sourcing 6 ore strategic sourcing 5 ore. Metodologie formative: le metodologie didattiche previste dal focus comprendono lezioni d aula, studio di casi aziendali, testimonianze di manager d impresa, simulazioni ed esercitazioni. Inoltre, gli allievi possono usufruire di un ambiente web dedicato attraverso il quale interagire con docenti e staff del corso, condividere materiali di studio e documenti di approfondimento.

8 Materiale didattico: ciascun docente, durante il proprio intervento, mette a disposizione degli allievi una dispensa contenente le slide di presentazione utilizzate in aula ed eventuali materiali di approfondimento. Il materiale didattico è a cura del docente; lo Staff del corso ne verifica la congruità rispetto agli obiettivi didattici e provvede alla sua pubblicazione in piattaforma didattica in Archivi appositamente creati e di facile consultazione. I docenti, prima della lezione, forniscono un documento denominato Programma docenza che viene condiviso con gli allievi, affinché possano visualizzare il programma e i contenuti del successivo intervento in aula. Nel Programma docenza vengono indicati i riferimenti bibliografici di eventuali testi a supporto della lezione. Inoltre, i partecipanti hanno a disposizione la Biblioteca CUOA che, con oltre volumi, offre la possibilità di consultare il materiale di interesse professionale e approfondire gli argomenti trattati a lezione. Durata complessiva del corso: il corso prevede un totale di 66 ore, sviluppate in 6 weekend con orario: venerdì, dalle alle e sabato, dalle 9.00 alle Il periodo di svolgimento è compreso tra il 26 settembre e il 6 dicembre Numero partecipanti previsti: 10 Attestato di partecipazione: al termine del focus, e allo svolgimento di almeno il 70% delle ore previste, viene rilasciato l Attestato di frequenza CUOA Advance. Le presenze dei partecipanti vengono registrate attraverso un foglio firme che costituisce il registro del corso. Sede: Villa Valmarana Morosini, Via Marconi 103, Altavilla Vicentina, sede della Fondazione CUOA Costo: la quota di partecipazione al focus è pari a 4.900,00 + IVA da versare in due rate: I.V.A. alla conferma della partecipazione I.V.A. entro il 14 novembre Per informazioni: Elena Celsan, CUOA Executive Education, tel , elena.celsan@cuoa.it

9 CORSO EXECUTIVE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT FOCUS LOGISTICS Edizioni: 1 (5^ edizione) Destinatari: il focus si rivolge a logistics manager e a coloro che sono impiegati nella funzione supply chain, che desiderano interpretare correttamente le dinamiche dei processi logistici aziendali. I partecipanti devono essere in possesso di Laurea o Diploma universitario in qualunque disciplina ed avere un esperienza professionale di almeno due anni. In assenza del titolo di Laurea o Diploma universitario, è richiesta una significativa esperienza professionale in ambito supply chain. Obiettivi del corso: obiettivo del focus è fornire una visione allargata del ruolo della logistica nell impresa e dei legami con le altre funzioni, in una prospettiva di supply chain integrata. Più precisamente, il corso mira a fornire un quadro delle principali soluzioni per la logistica e il trasporto e a completare e approfondire alcune competenze specifiche quali: l inventory management, la contrattualistica internazionale e le scelte di localizzazione. Contenuti didattici: il focus è articolato nei seguenti moduli: Supply chain building blocks - 33 ore supply chain management: cos'è e come funziona una catena integrata di fornitura 6 ore supply chain management: criticità e aree di intervento 5 ore supply chain game 6 ore i sistemi avanzati di manufacturing planning e control 5 ore la strategia nel supply chain management e il modello SCOR 6 ore global supply chain management 5 ore Focus logistics - 33 ore supply chain inventory management 11 ore la contrattualistica internazionale 6 ore la progettazione della struttura fisica dei supply network 5 ore la gestione dei trasporti 11 ore. Metodologie formative: le metodologie didattiche previste dal focus comprendono lezioni d aula, studio di casi aziendali, testimonianze di manager d impresa, simulazioni ed esercitazioni. Inoltre, gli allievi possono usufruire di un ambiente web dedicato attraverso il quale interagire con docenti e staff del corso, condividere materiali di studio e documenti di approfondimento. Materiale didattico: ciascun docente, durante il proprio intervento, mette a disposizione degli allievi una dispensa contenente le slide di presentazione utilizzate in aula ed eventuali materiali di approfondimento. Il materiale didattico è a cura del docente; lo Staff del corso ne verifica la congruità rispetto agli obiettivi didattici e provvede alla sua pubblicazione in piattaforma didattica in Archivi appositamente creati e di facile consultazione. I docenti, prima della lezione, forniscono un documento denominato Programma docenza che viene condiviso con gli allievi, affinché possano visualizzare il programma e i contenuti del successivo intervento in aula. Nel Programma docenza vengono indicati i riferimenti bibliografici di eventuali testi a supporto della lezione. Inoltre, i partecipanti hanno a disposizione la Biblioteca CUOA che, con oltre volumi, offre la possibilità di consultare il materiale di interesse professionale e approfondire gli argomenti trattati a lezione.

10 Durata complessiva del corso: il focus prevede un totale di 66 ore, sviluppate in 6 weekend con orario: venerdì, dalle alle e sabato, dalle 9.00 alle Il periodo di svolgimento è compreso tra il 26 settembre e il 20 dicembre Numero dei partecipanti previsti: 10 Attestato di partecipazione: al termine del focus, e allo svolgimento di almeno il 70% delle ore previste, viene rilasciato l Attestato di frequenza CUOA Advance. Le presenze dei partecipanti vengono registrate attraverso un foglio firme che costituisce il registro del corso. Sede: Villa Valmarana Morosini, Via Marconi 103, Altavilla Vicentina, sede della Fondazione CUOA Costo: la quota di partecipazione al focus è pari a 4.900,00 + IVA da versare in due rate: I.V.A. alla conferma della partecipazione I.V.A. entro il 14 novembre Per informazioni: Elena Celsan, CUOA Executive Education, tel , elena.celsan@cuoa.it

11 AREA TEMATICA: PROJECT MANAGEMENT CORSO JOBLEADER PROJECT MANAGEMENT 5^ EDIZIONE Edizioni: 1 (5^ edizione) Destinatari: Il percorso è rivolto a responsabili di progetto (project manager) nei vari ambiti: sviluppo prodotto, commesse, miglioramento interno, ma anche a membri di team di progetto. Obiettivi del corso: Basato sugli standard internazionali (PMI/IPMA), il corso executive in PM tratta tutti gli aspetti del Project Management in chiave operativa, con rigore metodologico, consentendo di impostare, comprendere e controllare l avanzamento dei progetti, creando in Azienda quella decisiva cultura di progetto e condivisione di pratiche. Il ruolo del Project Manager, infatti, è decisivo per le sorti del progetto/commessa. La competenza tecnica non basta e sempre più spesso il differenziale competitivo si sposta sulla parte gestionale (tempi/carichi di lavoro/costi) di progetto e nella capacità d'integrare i progetti in un portafoglio (PMO). Il Project Management, oltre che avere valenza competitiva per l'azienda, è sempre più anche una skill manageriale nelle varie aree funzionali: l'azienda come insiemi di progetti (di varie tipologie e dimensioni) ed i project manager (a tempo pieno o parziale in quanto ricoprono ruoli nelle funzioni aziendali) come gli "imprenditori" di questi progetti. Il corso si propone di migliorare le capacità di: - condurre un analisi delle esigenze aziendali connesse ai progetti - predisporre progetti compatibili con gli obiettivi stabiliti - gestire le risorse, umane e non, coinvolte nei progetti - gestire la pianificazione e l avanzamento dei progetti, rispettando tempi e parametri di budget - utilizzare i supporti informatici al Project Management. Contenuti didattici: Modulo Metodi e Strumenti (30 ore) Introduzione al Project Management, organizzazione, pianificazione, gestione del tempo, gestione dei costi, Multi-Project Management e organizzazione per processi. Modulo Competenze trasversali (20 ore) La gestione del team di progetto, la definizione delle responsabilità, la gestione dei conflitti. Modulo Lean Project Management (10 ore) Il visual management, il controllo del processo, la misurazione delle performance, la gestione dello standard work. Modulo Outodoor training : tecniche di apprendimento attraverso esercitazioni svolte all aperto. Nella fase conclusiva del percorso è prevista la partecipazione ad un Business Game (10 ore), una simulazione web-based, durante la quale i partecipanti prendono decisioni strategiche e tattiche nella gestione di un progetto. Metodologie formative: aula ed attività di team building con simulazioni e lavori di gruppo.

12 Materiale didattico: slide e casi di studio predisposti dai docenti; bibliografie di approfondimento. Durata complessiva del corso: 70 ore, 3 ottobre dicembre 2014 Numero partecipanti previsti: 20 Attestato di partecipazione: indicare che l attestato di partecipazione verrà rilasciato solo dopo aver verificato che almeno il 70% delle ore previste è stato effettivamente svolto dal partecipante; Sede: Villa Valmarana Morosini, Via Marconi 103, Altavilla Vicentina, sede della Fondazione CUOA Costo: 2.700,00 + I.V.A., con possibilità di versamento in due rate: 1.500,00 + I.V.A. alla conferma della partecipazione 1.200,00+ I.V.A. entro il 24 novembre 2014 Per informazioni: Nicoletta Donadelli, jobleader@cuoa.it

13 AREA TEMATICA: LEAN MANAGEMENT LEAN PRACTITIONER COURSE ACQUISISCI LE COMPETENZE NECESSARIE PER RISOLVERE PROBLEMI REALI NEL GEMBA Edizioni: 1 (4^edizione) Destinatari: Persone interessate ad acquisire conoscenze di base sul Lean Thinking e competenze e strumenti pratici, grazie ai quali essere operative nell immediato, per poter guidare i cambiamenti nel proprio contesto operativo. Obiettivi del corso: A conclusione dello svolgimento del corso, il partecipante sarà in grado di implementare azioni di miglioramento secondo le metodologie Lean all interno della propria organizzazione. Nello specifico sarà in grado di padroneggiare i principali lean tools con particolare focus sullo strumento A3, tipico strumento lean per la risoluzione dei problemi. Contenuti didattici: Lean Thinking: teoria e simulazione 8 ore Value Stream Mapping: imparare a riconoscere il valore e gli sprechi all interno dei processi 8 ore Standard Work: stabilizzazione e ottimizzazione dei processi attraverso il TWI (Training Within Industry) 8 ore Lean Tools: come creare la propria "scatola degli attrezzi Lean" 8 ore Lo strumento A3: gestisci i problemi trasformando la tua leadership 8 ore Pull System e gestione delle attività Kaizen in azienda 8 ore Visita aziendale 4 ore Esame finale: test e valutazione del progetto sviluppato da ciascun partecipante 8 ore Metodologie formative: L attività sarà svolta in aula e prevede giochi di simulazione ed esercitazioni guidate; è inoltre prevista una visita (4 ore) presso un azienda ospitante Materiale didattico: Ai partecipanti verrà fornito in formato cartaceo e successivamente inviato in formato pdf via il materiale didattico utilizzato dal docente durante le lezioni. Durata complessiva del corso: Ore totali: 60, Periodo di svolgimento: 30 ottobre 19 dicembre 2014 Numero partecipanti previsti: 20 persone Attestato di partecipazione: L attestato di partecipazione verrà rilasciato solo dopo aver verificato che almeno il 70% delle ore previste è stato effettivamente svolto dal partecipante. A seguito del superamento dell'esame finale, verrà rilasciato un certificato dalla Fondazione CUOA. Sede: Villa Valmarana Morosini, Via Marconi 103, Altavilla Vicentina, sede della Fondazione CUOA (56 ore) e azienda ospitante (4 ore)

14 Costo: 4.000,00 + IVA da pagare alla sottoscrizione del contratto. Per informazioni: Serena Bari, , serena.bari@cuoa.it