Leader s Foyer. Leadership Lab L ISTITUTO

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1 Anno

2 Il successo nell economia della conoscenza, arriva a quelli che conoscono se stessi, le proprie forze, i propri valori, e ciò che li porta ad esprimersi al meglio Peter Drucker L ISTITUTO Mosaic conduce formazione e ricerca sulla Leadership in Italia e all estero dal I manager che hanno partecipato ai laboratori Mosaic sulla leadership sono ormai molte migliaia. Una parte importante delle attività di Mosaic è condotta su richiesta diretta delle aziende e viene svolta per gruppi mono-aziendali. Il MOSAIC LEADERSHIP INSTITUTE (MoLI) è la struttura che offre anche a singoli executive la possibilità di partecipare, in gruppi multi-azienda, alle iniziative di Mosaic sulla leadership. LE PROPOSTE Le attività 2011 del MoLI si dividono in due corsie distinte: Leader s Foyer Leadership Lab 2

3 LEADER S FOYER SEI INCONTRI TEMATICI CON UN TESTIMONE. DURATA DUE ORE. E un percorso in sei conversazioni, con un pool di thought leaders, su temi di frontiera per la leadership, selezionati dal MoLI. Un incontro ogni mese, in orario serale, dalle alle 20.00, con inizio il 7 aprile 2011 e conclusione l 8 novembre Riflessioni e narrazioni, lezioni da altri mondi, prospettive diverse, su ciò che fa la differenza, su ciò che conta, quando ci sono sfide, persone, complessità. Tutti gli incontri sono coordinati da un Docente Senior del MoLI. Data 7 aprile 2011 Testimone Gherardo Amadei Psichiatra 5 maggio 2011 Elserino Piol manager, imprenditore 7 giugno 2011 Gian Andrea Giacoma Tecnologo 13 settembre 2011 Giorgio Fedel (da confermare) Politologo 4 ottobre 2011 Luigi Rebosio (da confermare) Psicologo 8 novembre 2011 Marco Della Seta (da confermare) già diplomatico presso L Ambasciata in Cina 3

4 ISCRIZIONE AL CICLO LEADERS FOYER 2011 Per aziende iva Per privati iva 4

5 LEADERSHIP LAB SEI LABORATORI TEMATICI DI UNA GIORNATA Questi laboratori formativi sono pensati per chi sente di volersi concedere una intera giornata di formazione manageriale indirizzata allo sviluppo delle skill di leadership. La disponibilità di otto ore di aula consente di progettare percorsi ben articolati, ricchi di esempi, casi, mappe concettuali ed attività di gruppo. La forza particolare di queste esperienze viene dal fatto stesso di fermarsi per un giorno e aprire la mente verso orizzonti e quesiti diversi da quelli del quotidiano, e pur così intrecciati con esso. Ogni laboratorio inizia alle 9 e si conclude alle 18. DIVENTARE LEADER I dieci fondamentali della leadership FROM CONFLICT TO PARTERSHIP L arte di comprendere, superare e governare i conflitti APR MAG GIU SET OTT NOV IL LEADER COME REGISTA Laboratorio teatrale per allenare le abilità del leader coach THE SELLING PERSONALITY Processo del vendere e personalità COMUNICARE DA LEADER Come creare motivazione, consenso e coinvolgimento 13 LA FORZA DELL INFLUENZA E DELL INTELLIGENZA SOCIALE Le abilità e la pratica delle relazioni che contano 21 5

6 ISCRIZIONE AI LEADERSHIP LAB. PER OGNI LABORATORIO: Per aziende iva Per privati iva 6

7 LE QUATTRO REASON WHY DEL MOSAIC LEADERSHIP INSTITUTE (MoLI) Ci sono quattro perché, costruiti nel lavoro ventennale sul campo, alla base della unicità della proposta del MoLI: 1. L équipe dei docenti 2. Il DNA del leader del futuro 3. Il pool dei guest contributors 4. L approccio del laboratorio 7

8 I DOCENTI PERMANENTI DEL MoLI Il team dei docenti che conducono i percorsi, i laboratori, i foyer e il coaching del MoLI è il risultato di un lungo e meticoloso lavoro di selezione, studio, esperienza, aggiornamento. Chi non si attesta stabilmente sulle valutazione massime degli executive partecipanti, non entra nelle selezioni di docenza del MoLI. 8

9 IL PROFILO DEI DOCENTI MARCO GHETTI M. Sc. London School of Economics. Partner fondatore di Mosaic, consulente di direzione in Italia e all estero, executive coach, formatore, docente alla Luiss Business School. Ha co-fondato Mosaic nel 92 dopo quindici anni di azienda. E direttore del Mosaic Leadership Institute. E co-autore del libro Leader dentro MARCO PEJROLO Partner Mosaic, responsabile della didattica teatrale al servizio dei percorsi di formazione manageriale, regista, attore. Da oltre quindici anni progetta conduce seminari in Italia e all estero. E pioniere delle metodologie di training basate sulla metafora del leader come regista di teatro. ISABELLA APPOLLONI Studi di filosofia, specializzazione in teoria e tecnica delle comunicazioni sociali, da dieci anni è executive coach, consulente e formatrice. Ha formato le sue competenze con un percorso di carriera in azienda e in società di consulenza. E project manager in Mosaic. E co-autore del libro Leader dentro FABIA BERGAMO Dopo diversi anni come attrice e regista teatrale, intraprende un percorso di cambiamento e formazione che la porta a diventare consulente ed executive coach. E laureata in Lettere e Filosofia. Da quindici anni progetta e realizza interventi di formazione manageriale. E project manager in Mosaic E co-autore del libro Leader dentro DAVIDE DI PALO Consulente Mosaic per la didattica teatrale al servizio dei percorsi di formazione manageriale, regista, attore. Progetta e conduce seminari didattico-teatrali. Da cinque anni si occupa di progetti in ambito manageriale. 9

10 IL DNA DEL LEADER DEL FUTURO Tutta la produzione del MoLI è ispirata ad un idea di leader e di leadership che guarda al futuro e non a schemi e modelli passati. L osservazione e la ricerca sul campo evidenziano tre aspetti che emergono oggi nel profilo del leader di domani, nello scenario globalizzato. Consapevolezza. Il capo di domani ha grandi capacità di ascolto, legge le persone, è empatico. Conosce a fondo se stessa e si prende buona cura di sé, corpo mente cuore spirito. E etico. Per questo è autorevole e calmo nelle relazioni. Autenticità. E se stessa. E poiché di sé conosce talenti e limiti, non cede campo all ansia. Sa esprimere quello che sente quando questo è opportuno. Così è comunicatore efficace e credibile. E capace di attivare le emozioni delle persone. Cambiamento. E a suo agio nell incertezza, nella complessità, davanti alle diversità. Si mette in gioco con coraggio. Crea spazi protetti per la creatività del gruppo, per l innovazione. Motiva l organizzazione a tendere verso una visione ambiziosa. IL POOL DEI GUEST CONTRIBUTORS Il MoLI si ispira all immagine del cantiere: è aperto. In molte delle proposte formative l Istituto invita esperti, testimoni, studiosi. Queste figure sono scelte in base alle tematiche di leadership, ma anche secondo angolature e sensibilità emergenti, poco esplorate. In modo particolare la stretta partnership tra MoLI e LUISS Business School, apre il campo ad un vasto pool di testimoni d eccellenza. 10

11 L APPROCCIO DEL LABORATORIO Il laboratorio della leadership è un modo di fare formazione che si fonda sulla concretezza e sulla messa in gioco piena della persona. Il contrario di laboratorio è teoria, modello. La Leadership non si insegna. Su di essa invece si fa pratica. Utilizzando casi di studio, simulazioni, giochi di ruolo, giochi didattici a squadre, collaudando modelli nati dalla ricerca empirica, analizzando filmati, testimonianze significative, facendo test di autovalutazione, partecipando a gruppi di riflessione condivisa. I materiali di lavoro veri, sono le storie e le lezioni apprese dalla prassi di leadership, le intuizioni dei maestri, le esperienze dei partecipanti, le loro narrazioni, le loro emozioni, gli intrecci relazionali. Il compito dei docenti è accompagnare il gruppo nel percorso del laboratorio e cristallizzare tutti gli apprendimenti che emergono. Nei laboratori si cresce facendo, e si esce motivati e allenati a fare. 11

12 IL COLLEGIO DI SUPERVISIONE A garanzia degli standard di qualità delle sue attività, l Istituto sottopone i suoi programmi al vaglio scientifico e metodologico di un pool internazionale di personalità del mondo accademico e d impresa. Gabriele GABRIELLI Docente presso l Università LUISS Guido Carli di Roma. Direttore del programma Executive MBA della LUISS Business School. E stato Direttore Risorse Umane di Ferrovie dello Stato, Wind, ENEL Produzione e Gruppo Coin. Marshall GOLDSMITH Decano e figura guida dell executive coching negli Stati Uniti. Autore di best seller sull argomento, tra cui Coaching for Leadership (2005) e What Got You Here Won t Get You There (2006) Peter HEILBRON Amministratore Delegato. Rodolfo LANDINI Accenture, Italia, Grecia, Europa centrale e dell'est e Medio Oriente; Direttore Servizi Centrali. Irene RODGERS Inter Cultural Management, Parigi. Founding Partner. Co-autrice di: Successful Mergers Acquisitions and Strategic Alliances: How to Bridge Corporate Cultures (2002) 12

13 ALCUNE DELLE AZIENDE I CUI EXECUTIVE HANNO PARTECIPATO AI NOSTRI PERCORSI Accenture -AEM Milano Astrazeneca-Borsa Italiana -Bosch -Breda Energia - Chrysler Comune di Trento -Diesel -Enel -Ernst & Young -Federchimica -Fnac - Groupe Schneider Heineken -H3G-Intesa Sanpaolo - Johnson&Johnson - Kappa - Lucent Technologies -Luiss Business School - Marsh - Merloni - Microsoft - Mondadori - Omnitel - Paravia Bruno Mondadori - Pfizer - Rexam - Salvagnini - Solvay - Sanofi-Aventis - Waste Management - Wind - Zurich Assicurazioni. LA SEDE L Istituto si trova in zona centro a Milano, via Mellerio 3, metro Cadorna e Sant Ambrogio. Siamo a 30 minuti di auto dall aeroporto di Linate. Dalla Stazione Centrale l Istituto è raggiungibile con la Metropolitana, Linea 2 (Verde), fermata Cadorna o Sant Ambrogio. Dalla Stazione Nord di Cadorna (Ferrovie Nord e Metro Linee 1 e 2) ci sono 5 min. a piedi, percorrendo la Via Carducci. La stazione di Cadorna è collegata all aeroporto di Malpensa tramite treno. CONTATTI CON IL MoLI Segreteria Organizzativa, Laura Beltrame laura.beltrame@mosaiconsulting.com t