XIX MASTER IN RISORSE UMANE E ORGANIZZAZIONE. PW#01: AGE MANAGEMENT Dinamiche e strumenti di gestione. Silvia Sinnona

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1 XIX MASTER IN RISORSE UMANE E ORGANIZZAZIONE PW#01: AGE MANAGEMENT Dinamiche e strumenti di gestione Valentina Brambilla Sara Dienstbier Davide Mario La Piana Emilia Pennacchi Silvia Sinnona

2 Obiettivi: Creare un equilibrio tra le diverse generazioni di risorse umane all interno dell organizzazione aziendale. Esiste un potente imperativo economico che spinge ad attuare una corretta gestione del fattore età sul mercato del lavoro. I datori di lavoro non potranno più contare su una sufficiente presenza di giovani lavoratori: sempre più spesso, essi dovranno confrontarsi con l invecchiamento delle risorse umane esistenti. (Naegele, Walker, 2006) DIMINUIZIONE TASSO DI FERTILITA AUMENTO VITA MEDIA CONTINUO INVECCHIAMENTO POPOLAZIONE ATTIVA anni anni 50+ anni anni anni 50+ anni 23% 21% 29% 15% 56% 56%

3 ...dopo la riforma Monti-Fornero: 2013: + 6,8 % occupati over 55. Aumento tasso di occupazione + 2 % annuo 2020: Previsto tasso di attività 47% di lavoratori over55

4 OBIETTIVO: Prolungamento della vita lavorativa e l aumento dei lavoratori anziani occupati grazie ad una politica unitaria di ricomposizione tra le generazioni INVECCHIAMENTO ATTIVO: Maggiori opportunità lavorative Miglioramento e mantenimento condizioni di salute EUROPA 2020: Strategia di crescita sensibile e solidale. Obiettivo: 75% il tasso di occupazione delle donne e degli uomini di età compresa tra 20 e 64 anni.

5 WORK ABILITY La misura in cui un lavoratore è capace di svolgere il proprio lavoro nel presente e nel prossimo futuro, rispetto alle richieste della propria mansione ed alle proprie risorse mentali e fisiche (Ilmarinen, 2002)

6 WORK ABILITY La misura in cui un lavoratore è capace di svolgere il proprio lavoro nel presente e nel prossimo futuro, rispetto alle richieste della propria mansione ed alle proprie risorse mentali e fisiche (Ilmarinen, 2002) INFLUENZABILE DALL AZIONE MANAGERIALE COORDINAMENTO RICHIESTE DELLA MANSIONE RISORSE PERSONALI Migliore qualità del lavoro Migliore qualità della produzione Benessere del personale Ritiro sostenibile per entrambi

7 BUONE PRATICHE Non esiste una one best way, ma è la pertinenza degli interventi con il contesto organizzativo il fattore di successo di ogni politica di age management (Taylor, 2006) Interventi Reattivi Interventi Preventivi Approccio onnicomprensivo

8 Dipendenti per classi di età Under Over 40 STRATEGIE: 53% JobCentre Plus Progetto Sviluppo dei servizi per l impiego 9% 23% 15% Assistenza sanitaria Totale dipendenti

9 Dipendenti per classi d età Over 60 34% ASPETTO CRITICO: Diminuzione di manodopera STRATEGIE: Programma % 23% 17% Luoghi di lavoro protetti Personal Health Plan Skoda Check- Up Formazione continua 1% Totale dipendenti

10 Dipendenti per classi d età Under Over 50 19% 28% 31% 22% ASPETTO CRITICO: Presenza di 4 generazioni all interno dell azienda. STRATEGIA: Progetto Over55 Essere Senior" in Unicredit. Totale dipendenti

11 79 % dei dipendenti Telecom ha più di 40 anni Assunzioni bloccate dal 2010 per adesione Contratto di Solidarietà A causa della riforma Monti-Forneromolti lavoratori hanno posticipato il pensionamento

12 Lifelong Learning Io imparo l azienda è con Te Navigare insieme Virtual Work Space Work-Life Balance Area Benessere Disbrigo pratiche burocratiche Centro di People Caring Diffusione del Know-How Maestri di mestiere

13 Un confronto... Punti di forza maturo Esperienza e conoscenze Produttività nel ruolo Intelligenza sociale e saggezza Versatilità Spirito di appartenenza Punti di debolezza -maturo Competenza statica Costo più alto Incerta padronanza del digitale Minor dinamismo e creatività Minore resistenza fisica Punti di forza -young Formazione recente e aggiornata Basso costo del lavoro Buona padronanza del digitale e delle lingue straniere Entusiasmo e creatività Ricchezza di idee Dinamicità e attitudine al cambiamento Punti di debolezza young Inesperienza Inadeguatezza iniziale al ruolo Assenza di engagement nei confronti dell azienda

14 Per incrementare la competitività e la produttività delle organizzazioni è opportuno: Strategia sistemica con interventi ad hoc Analisi e monitoraggio della situazione Formazione continua e tutela della salute Comunicazione diffusa Forte leadership

15 Grazie per l attenzione.