CARTELLA STAMPA (aggiornata al 31/12/06) Gruppo Megamark

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1 CARTELLA STAMPA (aggiornata al 31/12/06) Gruppo Megamark INDICE 1. Il Gruppo Megamark 2. La storia 3. I numeri: punti vendita e fatturato 4. Le insegne distributive 5. Top management 6. L impegno nel sociale 7. Dati di settore 1

2 1. Il Gruppo Megamark Il Gruppo Megamark è la realtà leader del sud Italia nella distribuzione organizzata grazie a 110 punti vendita di proprietà e a 213 * supermercati affiliati presenti in Puglia, Campania, Molise, Basilicata e Calabria. Del gruppo fanno parte gli ipermercati Iperfamila i superstore Famila, i supermercati Dok e la catena dei punti vendita di prossimità A&O. Nel 2006 sono stati movimentati 81 milioni di colli; hanno collaborato oltre dipendenti diretti, per un fatturato aggregato di 700 milioni di euro, e circa collaboratori delle aziende affiliate sviluppando un fatturato di 260 milioni di euro. Nello stesso anno il gruppo ha avviato due nuovi punti vendita di cui un ipermercato ad insegna Iperfamila, effettuato oltre 100 assunzioni, realizzato investimenti per oltre 6 milioni di euro e svolto un intenso programma di formazione del personale diretto ed affiliato. Megamark è associato dal 1996 a Selex, una delle più importanti centrali di acquisto italiane dell EMD, il maggiore gruppo commerciale europeo con sede a Berlino. Megamark garantisce presso tutti i punti vendita un vasto assortimento di prodotti a marca commerciale Selex: oltre prodotti dall ottimo rapporto qualitàprezzo che si aggiungono alle altre referenze trattate. Grazie a mirate strategie commerciali ed attività di micro-marketing, Megamark ha raggiunto significative quote di mercato in Campania e Basilicata, la leadership in Molise e in Puglia dove ha superato la soglia del 26,7% (38,9% considerando il solo segmento dei supermercati). (fonte IRI Infoscan,dati al 30/06/2006). Megamark è associato al Gruppo Commerciale Selex, tra le più importanti centrali distributive italiane con un fatturato nel 2006 di oltre milioni di Euro. Selex fa parte di EMD, la più grande centrale d acquisto a livello internazionale in Europa. Tale leadership viene perseguita attraverso il potenziamento dell assortimento, la ricerca di poli produttivi di eccellenza nel campo agroalimentare, ammodernamenti continui dei propri negozi al fine di garantire l integrità della catena del freddo e della salubrità dell ambiente di vendita. Soddisfare le esigenze del consumatore finale resta la filosofia alla base dello sviluppo commerciale del gruppo Megamark. * Non sono inclusi nella numerica 17 p.v somministrati 2

3 2. Storia L obiettivo di creare in Puglia punti vendita di quartiere in grado di coniugare la tradizione con il più moderno servizio di self service matura a metà anni 70 con l avvio della prima attività commerciale da parte di Giovanni Pomarico. L avventura inizia il 5 maggio 1975 in via Giuseppe de Nittis a Barletta, sotto l insegna di Grossmarket grazie alla lungimiranza di cinque amici che diventano soci: Giovanni Pomarico, i due fratelli Nardo e Michele Storelli, Vito di Bari e Michele Sardone. Seguono a ruota nuove iniziative commerciali che puntano all apertura di nuovi punti vendita nei centri di Andria, Corato, Molfetta e Bari. L idea che il cliente possa trovare, nella stessa area, il reparto salumeria, macelleria e frutta fresca appare immediatamente vincente: nel giro di pochi anni la rete si espande, nascono nuovi punti vendita e si consolida l esigenza di creare una rete di franchising a servizio della distribuzione moderna che parta dal Sud Italia e che punti al Centro. Il passo successivo è la nascita nel 1983 a Barletta del primo centro di distribuzione, un capannone di metri quadrati. Nello stesso anno nasce l insegna di proprietà Dok. Due anni dopo l azienda entra nel consorzio di acquisto Un.Vo. di Milano di cui Giovanni Pomarico diventa presidente restando in carica per nove anni, fino al 96, anno di ingresso dell azienda nella centrale Selex. Nel 1991, vista la necessità di rinnovarsi ed espandersi, si inaugura il nuovo centro direzionale di Trani che oggi conta 40 mila metri quadrati di superficie totale di cui oltre 10 mila destinati a un magazzino allargato ai deperibili: salumi, formaggi e ortofrutta. Nel 1991 i supermercati Dok iniziano a diffondersi al di fuori della Puglia per effetto di numerose aperture di negozi affiliati con questa insegna. La necessità di coprire in modo capillare il territorio pugliese e soddisfare le esigenze di distribuzione anche nelle province di Taranto, Brindisi e Lecce fino alla Basilicata ed al nord della Calabria, conduce nel 1994 alla creazione di un nuovo centro distributivo in terra jonica, la cui piattaforma logistica sarà trasferita nella nuova sede di San Giorgio Jonico. Nel 1996 e nel 2003 hanno luogo le due più importanti acquisizioni del gruppo: nell ordine Fu.Dis s.r.l. e Mida3, entrambe associate a Selex, primario gruppo italiano di distribuzione a cui aderiscono 24 imprese con oltre 2700 punti vendita dislocati in tutto il territorio nazionale. Le sinergie commerciali prodotte con Mida3, operativa in Campania ed in Molise con i marchi Iperfamila, Famila ed A&O, determinano l espansione territoriale delle insegne del gruppo, l incremento dei volumi di vendita e portano ad oltre il numero dei collaboratori del gruppo. Nel luglio 2002 Esselunga, Selex e Agorà danno vita ad un polo distributivo indipendente italiano attraverso la costituzione di una nuova centrale di acquisto: ESD. 3

4 3. I numeri: fatturato, punti vendita, addetti Il gruppo può contare su 110 punti vendita diretti e 213 negozi affiliati così distribuiti * : Regione Supermercati Ipermercati Totale Puglia Campania Molise Calabria Basilicata TOTALE Insegna Punti vendita MQ Dok Iperfamila Famila A&O TOTALE NUMERO DI DIPENDENTI TOTALE GRUPPO * CRESCITA FATTURATO MEGAMARK *Previsioni * Non sono conteggiati nei dati riportati i 17 punti vendita somministrati senza insegna, e 1 punto vendita (discount ad insegna privata) di proprietà in Campania 4

5 4. Le insegne distributive Iperfamila. Rappresenta il canale più evoluto del gruppo. Le strutture hanno una superficie media di mq di vendita ed un assortimento di oltre referenze che va dagli alimentari ai prodotti per la casa, compresi grandi e piccoli elettrodomestici, informatica e fai da te. Sono presenti anche aree dedicate a libri, riviste e musica, il tutto concepito con logiche espositive e di merchandising all avanguardia. Promozioni periodiche e frequenti, vasto assortimento e servizi collaterali fanno di questo canale la meta preferita dalla famiglie per lo shopping settimanale e mensile all insegna della convenienza e della completezza. Famila. Sono i superstore del gruppo. I punti vendita hanno una superficie di oltre mq e rappresentano un modo pratico, semplice e completo di fare la spesa. Ai reparti gastronomia, ortofrutta, macelleria e pescheria si affianca anche un buon assortimento di no food (casalinghi, elettrodomestici e bazar) mirato alle moderne esigenze di spesa. I Famula sono la risposta precisa e puntuale alle esigenze di spesa settimanali. Fiore all'occhiello della catena è il reparto del fresco. Fornitissimi sono infatti i reparti ortofrutta, macelleria e salumeria, gastronomia, panetteria, il Famila di Bari dispone anche di un panificio interno. La particolare attenzione del personale verso il cliente rende l'atmosfera particolarmente familiare. Dok. Insegna di proprietà del Gruppo Megamark, Dok contraddistingue punti vendita di oltre 800 mq, e con i suoi 140 punti vendita, è una delle più importanti insegne nel panorama della distribuzione organizzata meridionale. Il cliente trova un assortimento adeguato per la propria spesa periodica, numerose e convenienti offerte, accurata selezione dei freschi ed elevata qualità del servizio sono i punti di forza dell insegna. Particolare attenzione è posta ai prodotti tipici ed enogastronomici che sono scelti mettendo a frutto tutta la professionalità e l esperienza acquisita nel tempo. A&O. E il canale dei punti vendita di prossimità rivisitati in chiave moderna. Coniuga perfettamente l immediata accessibilità con i vantaggi del servizio tipici del negozio sottocasa: cortesia e disponibilità ma anche convenienza ed un assortimento mirato alle esigenza di spesa quotidiana. Particolarmente diffusi nei principali centri urbani sono estremamente flessibili, puntano molto sulla personalizzazione del servizio e trovano nel rapporto stretto e quotidiano la piena e duratura soddisfazione del cliente. 5

6 5. Top management Giovanni Pomarico, presidente e amministratore unico del Gruppo Megamark. Il primo giugno del 2005 è stato nominato Cavaliere del Lavoro (settore commercio, turismo e servizi) dal Presidente della Repubblica Carlo Azeglio Ciampi. Nato ad Andria nel 1944 è stato il pioniere della distribuzione organizzata nel Mezzogiorno. Da sempre attento all elevato livello dei servizi ai dettaglianti e alla qualità dei supermercati gestiti direttamente, Pomarico ha promosso e diffuso nella sud Italia il franchising nel campo della grande distribuzione, sviluppando in modo concreto il concetto di servizio collegato all attività di vendita anche nei confronti dei clienti imprenditori. Giovanni Pomarico è dal 2001 vice presidente di Selex, in cui è approdato nel 1996 come consigliere. Consigliere del CNEL e Vice presidente della Banca Federiciana, istituto di credito del nord barese, Pomarico è oggi membro della giunta della Camera di commercio di Bari e di Confcommercio Bari. In passato è stato presidente dell A.D.A. (Associazione Distributori Associati), del gruppo d acquisto Un.Vo. e di Federcom, oltre che vicepresidente di Confcommercio, nella quale ha ricoperto il ruolo di presidente della commissione Politiche per il sistema distributivo. Di sovente ricorda che Il successo si crea lavorando ogni giorno con l entusiasmo del primo giorno. Solo così si genera lavoro, ricchezza e benessere per tutti.

7 6. L impegno nel sociale Megamark promuove e sostiene iniziative umanitarie di riconosciuto valore perché riconosce l importanza che un costante impegno sociale assume nella vita di una grande azienda. Tanti i progetti fino a questo momento portati a termine. Nel 2000, per volontà di Giovanni Pomarico, nasce la Fondazione Nicolaus in ricordo del fratello diversamente abile Nicola. Grazie alla fondazione viene istituito un fondo da impiegarsi in progetti di portata regionale in ambito sociale, sportivo, culturale o turistico. Nel 2002 il Gruppo istituisce una raccolta fondi da destinare alle popolazioni di San Giuliano di Puglia colpite dal terremoto e un altra indirizzata alla Lega del Filo d Oro. Il Gruppo Megamark ha finanziato diversi progetti destinati ai paesi in via di sviluppo: nel 2000 è stato costruito un acquedotto di servizio per una scuola in Madagascar, nel 2002 ha aderito ad un progetto Unicef in India per la vaccinazione contro la poliomelite di 365mila bambini. Ancora nel 2003, con il patrocinio dell Amref, il Gruppo Megamark ha aderito al progetto Acqua per Maridi di cui è testimonial Giobbe Covatta. Nel 2004 ha partecipato alla raccolta fondi da destinare ai sordo-ciechi della Lega del Filo d oro e nel 2005 si è fatto promotore dell iniziativa di solidarietà pro Asia: i Supermercati Dok il 7 gennaio del 2005 hanno destinato il 10% del ricavato vendite alla raccolta fondi organizzata dalla Caritas a sostegno dei progetti di ricostruzione per le popolazioni colpite dallo Tzunami. 7

8 7. Dati di settore (al 30/06/2006 Fonte Top trade, IRI infoscan) Lo scenario distributivo italiano - Universi di riferimento dei canali distributivi. Lo scenario distributivo italiano - L evoluzione (% LCC) della potenzialità Largo Consumo Confezionato 8

9 La distribuzione moderna IS - La quota LCC delle CENTRALI e dei GRUPPI 30/06/2006 9