CARTELLA STAMPA (aggiornata al 23/06/09) Gruppo Megamark

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1 CARTELLA STAMPA (aggiornata al 23/06/09) Gruppo Megamark INDICE 1. Il Gruppo Megamark 2 2. Storia 3 3. Le insegne distributive 5 4. Top management 6 5. L impegno nel sociale 7 6. Dati di settore 8 1

2 1. Il Gruppo Megamark Il Gruppo Megamark è la realtà leader del sud Italia nella distribuzione organizzata grazie agli oltre 300 punti vendita di proprietà e affiliati presenti in Puglia, Campania, Molise, Basilicata e Calabria. Del gruppo fanno parte gli ipermercati Iperfamila i superstore Famila, i supermercati Dok e la catena dei punti vendita di prossimità A&O. Nel 2008 è stato realizzato un fatturato aggregato di 800 milioni di euro (dei quali 500 milioni di euro generato dall attività diretta di ingrosso/dettaglio e 300 milioni derivante dall attività dei negozi in franchising), in crescita di oltre il 5% rispetto al Nello stesso anno il gruppo, leader in Puglia con una quota di mercato Largo Consumo Confezionato pari a circa il 30% (dati IRI, 30/06/08), ha occupato oltre dipendenti diretti. Sono stati inoltre avviati diversi nuovi punti vendita e svolto un intenso programma di formazione del personale diretto ed affiliato. Tra le più recenti e importanti acquisizioni quella dell Ipercoop di Teverola in provincia di Caserta avvenuta nel gennaio L ipermercato, di circa metri quadri, è ubicato all interno del centro commerciale MEDI, una galleria di oltre 120 negozi a 20 chilometri da Caserta. Megamark è associato dal 1996 al Gruppo Commerciale Selex, una delle più importanti centrali distributive italiane con un fatturato nel 2008 di oltre 8,2 miliardi di euro. Selex fa parte di EMD, la più grande centrale d acquisto a livello internazionale in Europa. Megamark garantisce presso tutti i punti vendita un vasto assortimento di prodotti a marca commerciale Selex: oltre prodotti dall ottimo rapporto qualità-prezzo che si aggiungono alle altre referenze trattate. Il gruppo mira a consolidare la propria leadership nel Mezzogiorno attraverso il potenziamento dell assortimento, la ricerca di poli produttivi di eccellenza nel campo agroalimentare, ammodernamenti continui dei propri negozi al fine di garantire l integrità della catena del freddo e della salubrità dell ambiente di vendita. Soddisfare le esigenze del consumatore finale resta la filosofia alla base dello sviluppo commerciale del Gruppo Megamark. 2

3 2. Storia L obiettivo di creare in Puglia punti vendita di quartiere in grado di coniugare la tradizione con il più moderno servizio di self service matura a metà anni 70 con l avvio della prima attività commerciale da parte di Giovanni Pomarico. L avventura inizia il 5 maggio 1975 in via Giuseppe de Nittis a Barletta, sotto l insegna di Grossmarket grazie alla lungimiranza di cinque amici che diventano soci: Giovanni Pomarico, i due fratelli Nardo e Michele Storelli, Vito di Bari e Michele Sardone. Seguono a ruota nuove iniziative commerciali che puntano all apertura di nuovi punti vendita nei centri di Andria, Corato, Molfetta e Bari. L idea che il cliente possa trovare, nella stessa area, il reparto salumeria, macelleria e frutta fresca appare immediatamente vincente: nel giro di pochi anni la rete si espande, nascono nuovi punti vendita e si consolida l esigenza di creare una rete di franchising a servizio della distribuzione moderna che parta dal Sud Italia e che punti al Centro. Il passo successivo è la nascita nel 1983 a Barletta del primo centro di distribuzione, un capannone di metri quadrati. Nello stesso anno nasce l insegna di proprietà Dok. Due anni dopo l azienda entra nel consorzio di acquisto Un.Vo. di Milano di cui Giovanni Pomarico diventa presidente restando in carica per nove anni, fino al 96, anno di ingresso dell azienda nella centrale Selex. Nel 1991, vista la necessità di rinnovarsi ed espandersi, si inaugura il nuovo centro direzionale di Trani che oggi conta 40 mila metri quadrati di superficie totale di cui oltre 10 mila destinati a un magazzino allargato ai deperibili: salumi, formaggi e ortofrutta. Nel 1991 i supermercati Dok iniziano a diffondersi al di fuori della Puglia per effetto di numerose aperture di negozi affiliati con questa insegna. La necessità di coprire in modo capillare il territorio pugliese e soddisfare le esigenze di distribuzione anche nelle province di Taranto, Brindisi e Lecce fino alla Basilicata ed al nord della Calabria, conduce nel 1994 alla creazione di un nuovo centro distributivo in terra jonica, la cui piattaforma logistica sarà trasferita nella nuova sede di San Giorgio Jonico. Nel 1996 e nel 2003 hanno luogo le due più importanti acquisizioni del gruppo: nell ordine Fu.Dis s.r.l. e Mida3 entrambe associate a Selex, primario gruppo italiano di distribuzione a cui aderiscono 24 imprese con oltre punti vendita dislocati in tutto il territorio nazionale. Le sinergie commerciali prodotte con Mida3, operativa in Campania ed in Molise con i marchi Iperfamila, Famila ed A&O, determinano l espansione territoriale delle insegne del gruppo, l incremento dei volumi di vendita e portano ad oltre il numero dei collaboratori del gruppo. Nel luglio 2002 Esselunga, Selex e Agorà danno vita ad un polo distributivo indipendente italiano attraverso la costituzione della nuova centrale di acquisto ESD. A marzo 2009 vi è stato un accordo tra il Gruppo Megamark di Trani e la multinazionale Unilever per l 'ottimizzazione della gestione dei prodotti surgelati distribuiti in tutti i punti vendita ad insegna Dok, A&O, 3

4 Famila e Iperfamila del gruppo presenti in Puglia e Basilicata. In particolare, il flusso degli ordini del freddo di tutti i supermercati confluirà presso la sede centrale di Trani del Gruppo Megamark che provvederà, dopo opportuna rielaborazione, a inoltrare alla piattaforma Unilever di Modugno (BA) di oltre tremila metri quadri, che organizzerà la consegna delle merci. Il nuovo sistema gestionale e informatico, frutto dell'accordo col Gruppo Megamark - il primo del genere di Unilever nel sud Italia - garantirà consegne ancora più tempestive e una migliore gestione della catena del freddo lungo tutto il percorso, dalla produzione alla vendita. Nello stesso periodo vi è stata l attivazione della nuova piattaforma di Molfetta, di 79 mila metri quadri, che ha dato occupazione a oltre 60 persone e nella quale confluiscono tutti i prodotti secchi sinora gestiti dalle piattaforme di Trani (40 mila mq totali, di cui l area coperta di 11 mila mq dedicata al secco), San Giorgio Jonico in provincia di Taranto (area coperta di altri 11 mila mq destinata al secco) e Gricignano presso Caserta (di 10 mila mq tra secco e non food). Invece, la piattaforma di circa settemila mq dell interporto di Bari continua a distribuire prodotti freschi e freschissimi come salumi, formaggi, yogurt e ortofrutta, e la seconda piattaforma di Gricignano continua a consegnare prodotti surgelati in Campania e Molise. 4

5 3. Le insegne distributive Iperfamila. Rappresenta il canale più evoluto del gruppo. Le strutture hanno una superficie media di mq di vendita ed un assortimento di oltre referenze che va dagli alimentari ai prodotti per la casa, compresi grandi e piccoli elettrodomestici, informatica e fai da te. Sono presenti anche aree dedicate a libri, riviste e musica, il tutto concepito con logiche espositive e di merchandising all avanguardia. Promozioni periodiche e frequenti, vasto assortimento e servizi collaterali fanno di questo canale la meta preferita dalla famiglie per lo shopping settimanale e mensile all insegna della convenienza e della completezza. Famila. Sono i superstore del gruppo. I punti vendita hanno una superficie di oltre mq e rappresentano un modo pratico, semplice e completo di fare la spesa. Ai reparti gastronomia, ortofrutta, macelleria e pescheria si affianca anche un buon assortimento di no food (casalinghi, elettrodomestici e bazar) mirato alle moderne esigenze di spesa. I Famula sono la risposta precisa e puntuale alle esigenze di spesa settimanali. Fiore all'occhiello della catena è il reparto del fresco. Molto forniti sono infatti i reparti ortofrutta, macelleria e salumeria, gastronomia, panetteria, il Famila di Bari dispone anche di un panificio interno. La particolare attenzione del personale verso il cliente rende l'atmosfera particolarmente familiare. Dok. Insegna di proprietà del Gruppo Megamark, Dok contraddistingue punti vendita di oltre 800 mq: è una delle più importanti insegne nel panorama della distribuzione organizzata meridionale. Il cliente trova un assortimento adeguato per la propria spesa periodica, numerose e convenienti offerte, accurata selezione dei freschi ed elevata qualità del servizio sono i punti di forza dell insegna. Particolare attenzione è posta ai prodotti tipici ed enogastronomici che sono scelti mettendo a frutto tutta la professionalità e l esperienza acquisita nel tempo. A&O. E il canale dei punti vendita di prossimità rivisitati in chiave moderna. Coniuga perfettamente l immediata accessibilità con i vantaggi del servizio tipici del negozio sottocasa: cortesia e disponibilità ma anche convenienza ed un assortimento mirato alle esigenza di spesa quotidiana. Particolarmente diffusi nei principali centri urbani sono estremamente flessibili, puntano molto sulla personalizzazione del servizio e trovano nel rapporto stretto e quotidiano la piena e duratura soddisfazione del cliente. Il gruppo può contare su oltre 300 punti vendita diretti e affiliati così distribuiti: 5

6 4. Top management Giovanni Pomarico, presidente e amministratore unico del Gruppo Megamark. Il primo giugno del 2005 è stato nominato Cavaliere del Lavoro (settore commercio, turismo e servizi) dal Presidente della Repubblica Carlo Azeglio Ciampi. Nato ad Andria nel 1944 è stato il pioniere della distribuzione organizzata nel Mezzogiorno. Da sempre attento all elevato livello dei servizi ai dettaglianti e alla qualità dei supermercati gestiti direttamente, Pomarico ha promosso e diffuso nella sud Italia il franchising nel campo della grande distribuzione, sviluppando in modo concreto il concetto di servizio collegato all attività di vendita anche nei confronti dei clienti imprenditori. Giovanni Pomarico è presidente del Gruppo Selex, dove ha approdato nel 1996 come consigliere e dal 2001 come vice presidente. E la prima volta nella storia del Gruppo Selex che quest anno celebra il suo 45 anniversario che un imprenditore meridionale viene nominato presidente. Consigliere del CNEL e Vice presidente della Banca Federiciana, istituto di credito del nord barese, Pomarico è oggi membro della giunta della Camera di Commercio di Bari e di Confcommercio Bari. E inoltre nel consiglio direttivo (e anche nel comitato esecutivo) di Federdistribuzione, l'associazione aderente a Confcommercio che raggruppa la maggioranza delle imprese della Grande Distribuzione Organizzata. In passato è stato presidente dell A.D.A. (Associazione Distributori Associati), del gruppo d acquisto Un.Vo. e di Federcom, oltre che vicepresidente di Confcommercio, nella quale ha ricoperto il ruolo di presidente della commissione Politiche per il sistema distributivo. Di sovente ricorda che Il successo si crea lavorando ogni giorno con l entusiasmo del primo giorno. Solo così si genera lavoro, ricchezza e benessere per tutti. 6

7 5. L impegno nel sociale Nel 2000, per volontà di Giovanni Pomarico, nasce la Fondazione Nicolaus in ricordo del fratello diversamente abile Nicola. Grazie alla fondazione viene istituito un fondo da impiegarsi in progetti di portata regionale in ambito sociale, sportivo, culturale o turistico. Nel 2008, la Fondazione Nicolaus ha dato vita a La casa di Pedro, un contenitore di idee e progetti principalmente a sostegno dei bambini. La casa di Pedro è stato anche il nome del primo progetto di responsabilità sociale che ha avuto come obiettivo i bambini oncologici pugliesi. Il progetto si è svolto in partnership con l'apleti (Associazione Pugliese per la Lotta contro le Emopatie e Tumori nell'infanzia - e la Pediatria - Reparto Oncologico - del Policlinico di Bari, dal cui acronimo deriva appunto il nome Pedro. Il ricavato delle iniziative di raccolta fondi, pari a euro, è stato interamente devoluto all'apleti per la formazione del personale medico e paramedico del Policlinico di Bari, la costituzione di un centro di competenze sulle 'cure palliative e terapie del dolore in pediatria' e per l'assistenza domiciliare dei bambini oncologici pugliesi. Megamark promuove e sostiene iniziative umanitarie di riconosciuto valore perché riconosce l importanza che un costante impegno sociale assume nella vita di una grande azienda. Numerosi i progetti sviluppati dal gruppo: - nel 2008 realizza la campagna di sensibilizzazione ambientale Difendiamo la natura attraverso la vendita di shopper ecologici presso i 160 supermercati Dok e Famila presenti in Puglia. Scopo dell iniziativa è promuovere l uso di borse riutilizzabili, sostituendo le normali buste di plastica. L intero ricavato - di oltre 20 mila euro - è stato devoluto all ospedale Pediatrico Giovanni XXIII di Bari per contribuire all acquisto di apparecchiature elettromedicali; - nel 2006 contribuisce all organizzazione della "10 Mostra Concorso internazionale di Pittura Artisti Sordomuti" donando il primo premio; - nel 2005 (il 7 gennaio) i supermercati Dok hanno destinato il 10% del ricavato vendite alla raccolta fondi organizzata dalla Caritas a sostegno dei progetti di ricostruzione per le popolazioni colpite dallo Tzunami in Asia; - nel 2004 partecipato alla raccolta fondi da destinare ai sordo-ciechi della Lega del Filo d oro; - nel 2003, con il patrocinio dell Amref, aderisce al progetto Acqua per Maridi - di cui è testimonial Giobbe Covatta - per la diffusione dell acqua potabile nei paesi in via di sviluppo; - nel 2002 ha aderito ad un progetto Unicef in India per la vaccinazione contro la poliomelite di 365mila bambini e ha organizzato una raccolta di fondi da destinare alle popolazioni di San Giuliano di Puglia colpite dal terremoto; - nel 2000 contribuisce alla costruzione un acquedotto di servizio per una scuola in Madagascar. 7

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9 6. Dati di settore (al 30/06/2008 Fonte Top trade, IRI infoscan) Lo scenario distributivo italiano - L evoluzione (% LCC) della potenzialità Largo Consumo Confezionato 8,6 7,6 7,1 6,5 6,0 5,3 5,1 5,0 4,0 3,8 3,5 3,3 3,0 2,9 1,8 2,0 2,1 2,2 7,8 8,1 8,8 9,1 9,2 9,5 9,9 3,9 4,2 4,2 4,0 4,0 3,8 3,7 12,7 12,4 12,2 11,8 11,5 11,2 11,0 40,6 40,4 40,6 39,4 39,6 39,9 40,0 6,8 7,5 7,5 7,5 8,0 8,4 8,6 14,8 15,8 15,9 16,4 16,5 16,6 16, Giu 08 Ipermercati Superstore Supermercati Superette Mini Discount Specialisti Drug Micro Misti-Alimentari 9

10 La distribuzione moderna IS - La quota LCC delle CENTRALI e dei GRUPPI 30/06/