Filiera Integrata Intelligente

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1 Filiera Integrata Intelligente Progetto FII-RFId Ing. Alessandro Rosi 29 Novembre

2 Monnalisa SpA Leader mondiale abbigliamento ed accessori per bambini. Fascia alta di mercato Qualificata distribuzione -> 50 Paesi Flagship store (Milano-Firenze-Arezzo-Roma-Catania-NewYork- Sydney-Baku) Corner Shop in shop nei più esclusivi Department Store e boutiques del mondo. La ripartizione del fatturato è 74% Domestic (UE 17) e 26% Overseas. Accordi di distribuzione mercati emergenti o di difficile penetrazione Cina India Egitto Siria Taiwan Libia, e Brasile 2

3 Come è organizzata Rapporti di fornitura e sub fornitura Centralizzato le attività strategiche Outsourcing: produzione Prodotti finiti Fornitori Materie prime Monnalisa SpA PJ Jafin Babalai Penta Service Monnalisa&Co Materie prime, doc commessa ed etichette Façon Clienti 3

4 Mission del progetto 1- Innovare le modalità di gestione della filiera al fine di recuperare efficienza operativa interna ed esterna 2- Stimolare l acquisto dei clienti grazie ad un esperienza di più coinvolgente e dinamica 3- Garantire Originalità e Tracciabilità di prodotto Maggio

5 Applicabilità e pervasività della RF nella SC Applicazione della tecnologia RFId nei processi interni - Fonte: Osservatorio RFId Tracciabilità Anticontraffazione Reverse logistics Il grado di pervasività nella catena del valore delle applicazioni su oggetti - Fonte: Osservatorio RFId Funzionalità di prodotto LCM Supporto alle operations 40% 30% 20% 10% 0% Asset management Controllo avanzamento produzione Trasporti Gestione dei punti vendità Logistica inbound Inventario Antitaccheggio Interazione con il consumatore 5

6 Il progetto FII-RFId Filiera Integrata Intelligente attraverso l utilizzo di tecnologie a RF FII RFId Stampa smart labels Inbound Ubicazione Tracking spedizioni Outsourcing magazzino Operations shop Intelligence shop Gestione dei resi Grey market Supply Chain Monnalisa 1 STEP applicare la tecnologia RF ai processi che: 1. necessitano di una maggiore innovazione 2. ROI nel minor tempo possibile 6

7 FII-RFId: Struttura, obiettivi e (1) FII RIFD I Operations II Retail 1. Garantire l originalità e la tracciabilità di prodotto 2. Introdurre l attività di controllo quantità in ingresso Accettazione con riserva Anticipo della visibilità dei capi in ingresso per commerciale e amministrazione 3. L incrementare l efficienza delle attività operative di Aggiornamento automatico ERP gestione delle 2 scelte e capi programmati non prodotti dichiarati lato ERP messa a dimora delle Righe Ordine Cliente (ROC) 4. Esternalizzazione fase stampa Smart Labels 7

8 FII-RFId: Struttura, obiettivi e (2) FII RIFD I Operations II Retail 1. Incrementare l efficienza delle attività operative del pdv: a. Inbound b. Trasferimento capi tra pdv c. Inventario d. Lettura multipla alla cassa 2. Utilizzare le smart labels come dispositivi antitaccheggio (EAS) 3. Aumentare: la visibilità della disponibilità dei capi per aree logiche l esperienza di acquisto (utilizzo device intelligenti) i sell out (cross-selling, integrazione e-commerce) 8

9 Approccio al progetto 1. Bando Reg. Toscana -> vinto contributo 2. Analisi dei processi dal lancio commessa al reso del cliente (attraverso il Retail) 3. Individuato i processi: necessitavano maggiore innovazione ROI nel minor tempo possibile 4. TO BE con soluzioni di miglioramento radicale e incrementale 5. Benefici tangibili e intangibili 6. Selezione dei fornitori 7. Sperimentazione e controllo dei risultati attesi 9

10 TO BE Monnalisa Façon 10

11 Operations cosa abbiamo fatto Stampa smart labels capi capi 2 tipologie Esternalizzato parzialmente stampa Posizionamento Tag Codice ID smart label 11

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