L empowering leadership del coordinatore infermieristico nella ASL 9 di Grosseto: uno studio tramite l Empowering Leadership Questionnaire

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1 L empowering leadership del coordinatore infermieristico nella ASL 9 di Grosseto: uno studio tramite l Empowering Leadership Questionnaire Gruppo di ricerca: Sabrina Cerasaro, Graziella Bizzarri, Rosemarie Romeo, Mirella Santucci, Cristina Corsini, Silvana Mecheroni, Simona Cambioni

2 Obiettivo generale dello studio: mappatura dell Empowering Leadership Style (ELS) dei coordinatori infermieristici nell Azienda USL 9 di Grosseto correlazione tra ELS e la Resistenza al Cambiamento degli infermieri. Obiettivi secondari: base scientifica per impostare interventi formativi e organizzativi approfondimenti successivi sulle motivazioni di una mancata attuazione dell ELS

3 L empowerment è un processo con il quale si creano le condizioni utili all espressione piena delle potenzialità del singolo. L empowering leadership del leader sostiene la crescita dei collaboratori, crea occasioni di sviluppo personale e professionale, facilita i processi di apprendimento e il raggiungimento di nuove responsabilità.

4 EMPOWERING LEADERSHIP QUESTIONNAIRE Leading by example Coaching Partecipative decision making Informing Showing concern/interacting with team

5 Salute organizzativa EMPOWERMENT E... Soddisfazione sul lavoro Burnout Tipologie di leadership Impegno organizzativo e intenzione a lasciare l azienda Premio Nazionale sulla Ricerca Infermieristica

6 Scala di Resistenza al Cambiamento di Oreg 4 dimensioni: Ricerca della routine Reazioni emozionali Visione a breve termine Rigidità cognitiva

7 Soggetti: Disegno dello studio: Studio osservazionale descrittivo Dipendenti della ASL 9 di Grosseto Infermieri Premio Nazionale sulla Ricerca Infermieristica Operatori di supporto

8 Dimensione del campione: Si prevede di somministrare 448 questionari (Infermieri) 100 questionari (Operatori di supporto) Modalita di campionamento: Campionamento stratificato per Presidio Ospedaliero e Zona Distretto

9 Strumenti e/o schede di raccolta dati: - Questionario anagrafico - Questionario Empowering Leadership Style - Scala di Resistenza al Cambiamento

10 1 FASE: Richiesta di autorizzazione dalla Direzione Sanitaria Aziendale e al Comitato Etico a giugno FASE: Capillare informazione e coinvolgimento dei Dirigenti Infermieristici e Medici di Presidio Ospedaliero e Distrettuale, Responsabili Infermieristici di Area Funzionale e Unità Funzionale, Coordinatori Setting e di Unità Funzionale, Responsabili UU.OO e U.F. a luglio settembre FASE: Verrà eseguito un campionamento casuale di 448 infermieri e 100 O.T.A., O.S.S. e Infermieri Generici della ASL 9 di Grosseto a ottobre 2014

11 4 FASE: Consegna, somministrazione e ritiro dei questionari a novembre 2014 febbraio FASE: Elaborazione dati a gennaio aprile FASE: Restituzione dati a maggio FASE: Elaborazione articolo scientifico e invio a riviste per pubblicazione scientifica a giugno ottobre 2015 INDICATORI DI VERIFICA

12 Premio Nazionale sulla Ricerca Infermieristica Statistica Le analisi dei dati saranno effettuate con i seguenti metodi: analisi descrittiva dei dati socio anagrafici, dei risultati ottenuti con l ELQ e con la Scala di Resistenza al Cambiamento; analisi inferenziale.

13 Credendo appassionatamente a qualcosa che ancora non esiste, lo creiamo. Quello che non esiste è tutto ciò che non abbiamo desiderato a sufficienza. Nikos Kazantsakis

14 Bibliografia: 1) Arnold, Josh A The Empowering Leadership Questionnaire: the construction and validation of a new scale for measuring leader behaviors. Journal of organizational behavior, Vol 21(3), May 2000, ) Bobbio A. Empowering Leadership Style in ambito sanitario. Uno studio sul coordinatore infermieristico, Giornale Italiano di Medicina del Lavoro ed Ergonomia Supplemento A, Psicologia, 2007, Vol. 29 3) Neumann KP The impact of leadership style and empowerment on nursing organizational structure. Spalding University, 2001; Ed.D. (69 p) 4) Ricciardiello G. C., Indagine osservazionale sulla relazione tra la salute organizzativa vissuta dagli infermieri e la percezione dell empowering leadership style L infermiere 2011;55(2):e1 e8. 5) Bobbio A. Empowering leadership, perceived organizational support, trust, and job burnout for nurses: A study in an Italian general hospital. Health Care Management Review, 2012 Jan-Mar; 37 (1): ) Caporale L., Palese A, Stile di leadership e rischio di mobbing: risultati di una ricerca empirica in ambito infermieristico, Giornale Italiano di Medicina del Lavoro ed Ergonomia Supplemento A, Psicologia 2012; Vol. 34, N. 1: A17-A24 7) Devoloping and substaining nursing leadership, RNAO Registered Nurses Association of Ontario 8) Mac Davitt K, Chou SS, Stone PW. Organizational climate and health care outcomes. Jt Comm J Qual Patient Saf 2007; 33: ) Laschinger HK, Finegan J, Wilk P. Context matters: the impact of unit leadership and empowerment on nurses organizational commitment. J Nurs Adm 2009; 39(5):

15 10) Laschinger HK, Finegan J. Empowering nurses for work engagement and health in hospital settings. J Nurs Adm 2005; 35(10): ) Lucas V, Laschinger HK, Wong CA. The impact of emotional intelligent leadership on staff nurse empowerment: the moderating effect of span of control. J Nurs Manag 2008; 16(8): ) Larrabee JH, Janney MA, Ostrow CL et al. (2003) Predicting registered nurse job satisfaction and intent to leave. J Nurs Adm, 33 (5), ) Lee H, Cummings GG (2008) Factors influencing job satisfaction of front line nurse managers: a systematic review. J Nurs Manag, 16 (7), ) Upenieks VV (2003) The interrelationship of organizational characteristics of magnet hospitals, nursing leadership, and nursing job satisfaction. Health Care Manag, 22 (2), ) Greco P, Laschinger HK, Wong C (2006) Leader empowering behaviours, staff nurse empowerment and work engagement/burnout. Canadian J Nurs Leadership, 19 (4), ) Laschinger HK, Finegan J (2005b) Using empowerment to build trust and respect in the workplace: a strategy for addressing the nursing shortage. Nurs Econ, 23 (1), ) Allen NJ, Meyer JP. (1990) The measurement and antecedents of affective, continuance and normative commitment to the organization. Journal of Occupational Psychology; 63, ) Oreg S. (2003) Resistance to change: Developing an individual differences Measure, Journal of Applied Psychology, 88, ) Bobbio A. et alt. (2008) La resistenza la cambiamento. Validità della versione italiana della Scala di Oreg (2003), Ricerche di Psicologia 4, 2008.