Business Agility Cambiamenti Esterni Cambiamenti Interni

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2 Il cambiamento è veloce, non si ferma ad attendere. Decidere se anticiparlo, reagire o ignorarlo è Business Agility e determina il successo di un'azienda. Cambiamenti Esterni Nuovi mercati Nuovi bisogni dei clienti Concorrenti (fusioni, partnership,..) Legislazione Tecnologie / Brevetti Rete distributiva Fornitori Cambiamenti Interni Innovazione prodotti/servizi Assetto finanziario Governance Marginalità vendite Welfare e compensation Sistema informativo Processi di business Modello organizzativo Agilità significa maggiori vantaggi competitivi e l'utilizzo ottimale delle risorse facendo corrispondere ai cambiamenti esterni adeguate soluzioni interne 2

3 Scegliere se e cosa cambiare Soluzioni organizzative per team dinamici Strumenti pratici per lo sviluppo del business PREMIUM SURVEY per definire rapidamente la priorità delle cose da cambiare con un rapporto ottimale fra risorse e risultato per prendere decisioni importanti, in un contesto in mutamento, con un rapporto ottimale fra risorse e risultato per avere un modello organizzativo che risponde ai nuovi bisogni del business e team dinamici, pronti al cambiamento per sviluppare il business attraverso processi aziendali adattabili ai cambiamenti, ottimizzando le risorse 3

4 P remium Survey Risultati anticipare, reagire o ignorare un cambiamento stimarne gli effetti identificare i cambiamenti interni necessari definire le priorità delle cose da fare e delle risorse necessarie Come funziona 3 incontri 1. intervista iniziale 2. compilazione assistita del questionario personalizzato 3. condivisione di un approfondito report scritto calcolo dell Agility Index individuazione delle aree critiche di ostacolo alla dinamicità scelta delle priorità e dell eventuale intervento più idoneo 4

5 Decisioni individuali e di team efficaci Team reattivi al cambiamento Facilitare CdA, Comitati operativi nel prendere decisioni dibattute Ottimizzare la strategia rispetto ai cambiamenti Verficare le decisioni importanti prima del go-live Costruire la mappa rischi opportunità Ruoli, responsabilità e benefit allineati ai bisogni emergenti del business Valore nelle differenze generazionali Gestione interculturalità Engagement e Welfare Team decisionali e operativi efficaci 5

6 Risorse ottimizzate per lo sviluppo Piani operativi di marketing e vendita finanziariamente adeguati Processi di business efficaci e adattabili Adeguamento ai requisiti bancari (Basilea) con analisi di sensitività finanziaria e Stress Test Struttura dei costi per sostenere lo sviluppo 6

7 Key decision warm up Tecniche analisi rischi e opportunità Strategic Check up list Coaching/ mentoring Matching business vs. organizzazione Analisi sistema ruoli e competenze Mediazione organizzativa dei conflitti Analisi dinamica gruppi Analisi dei processi (KPI) e sistemi Controllo di gestione collaborativo (CBC) Sensitività finanziaria e Stress test Piani operativi di Marketing e Vendite 7

8 Un sistema dinamico e modulare di servizi per imprenditori e manager Scegliere rapidamente Cosa fare davanti a un cambiamento? Anticiparlo, ignorarlo, reagire? stimarne gli effetti? c'è la nostra Premium Survey. Organizzazione dinamica Persone consapevoli che facciano crescere il business, affrontino gli imprevisti, si adattino ai cambiamenti questo è Ricette d'ufficio. Prendere decisioni Prendere decisioni importanti da soli? Un confronto può migliorarle. Decisioni collegiali? Discussioni generative le facilitano. Sparring Partner funziona in ogni caso. Strumenti per la crescita Mettere in pratica le idee e i progetti di sviluppo con un rapporto ottimale tra ricavi e costi per questo c'è MarketMeUp. 8

9 bizibee S.r.l. C.F. e P. Iva REA: BS bizibeesrl proud smart workers bizibeesrl

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