Rapporto di Sostenibilità 2010 Holcim Gruppo (Italia)

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1 Forza. Azione. Passione. Rapporto di Sostenibilità 2010 Holcim Gruppo (Italia)

2 Rapporto di Sostenibilità 2010 Holcim Gruppo (Italia) In copertina Cantiere di Porta Nuova a Milano: Holcim (Italia) ha studiato mix design specifici per i calcestruzzi prodotti ed offerto consulenze e tecnologie dedicate. La fornitura avviene attraverso impianti per i quali è stata ottenuta la convalida ICMQ dell'asserzione Ambientale Autodichiarata (UNI EN ISO 14021:2002).

3 Introduzione Holcim è uno dei leader mondiali nella produzione di cemento, aggregati, calcestruzzo e servizi legati al settore delle costruzioni, presente in oltre 70 Paesi con circa dipendenti. Holcim (Italia), la sua Group Company italiana, è oggi un Gruppo fortemente integrato ed una realtà industriale i m p o rt a nte del Nord Ove s t Italia con circa 600 dipendent i. Per Holcim (Italia) d ora in poi si intendono tutte le società che rientrano nel perimetro di consolidamento di Holcim Gruppo (Italia). Holcim (Italia) redige quest anno il sesto Rapporto di Sostenibilità per rendicontare ai suoi stakeholder le strategie e gli impegni presi in ambito di sviluppo sostenibile nel triennio La nostra presenza geografica Legenda Sede legale Centro logistico Unità produttiva cemento Unità produttiva aggregati Unità produttiva calcestruzzo Unità produttiva aggregati e calcestruzzo Terminale di importazione e distribuzione cemento Piattaforma per trattamento combustibili alternativi Centrale a biomassa legnosa 2 Rapporto di Sostenibilità 2010

4 Indice Premessa Metodologica 4 Lettera agli Stakeholder 8 Attestazione di Conformità 10 Profilo Aziendale 12 Holcim nel mondo 12 Holcim in Italia 12 Strategia e Governance 16 Confermiamo il nostro impegno per lo sviluppo sostenibile Strategia 16 Governance 16 Codice di condotta, Business Risk Management e Internal Audit 20 Modalità di gestione dello sviluppo sostenibile nelle tre dimensioni 22 Relazioni con gli stakeholder 28 Premessa 28 Categorie di stakeholder 28 Argomenti e aspetti chiave emersi dalla relazione con gli stakeholder 32 Performance Economica 34 Promuoviamo l edilizia sostenibile lungo tutta la catena del valore Contesto di riferimento 34 Tendenze in atto e implicazioni finanziarie 35 Risultati della gestione 35 Copertura obblighi assunti in sede di definizione del piano pensionistico 39 Finanziamenti ricevuti dalla Pubblica Amministrazione 39 Relazioni con clienti e fornitori 39 Presenza nel mercato locale 44 Valore economico diretto generato e distribuito 45 Performance Ambientale 46 Abbiamo ridotto: le emissioni in at m o s fe ra rispetto al 2004 (-25% NO X, - 59% SO 2, - 73% polveri); le emissioni specifiche di CO 2 del 23% rispetto al 1990 il consumo di acqua del 38% rispetto al 2008 Contesto di riferimento 46 Emissioni in atmosfera 46 Cambiamento climatico 50 Conservazione delle risorse naturali non rinnovabili 53 Gestione dell attività estrattiva e biodiversità 61 Conformità legislativa 63 Investimenti ambientali 63 Performance Sociale 64 Abbiamo migliorato l indice di frequenza degli infortuni del 60% rispetto al 2004 Priorità in ambito di responsabilità sociale 64 Rapporti di lavoro 65 Sicurezza e salute nei luoghi di lavoro 71 Coinvolgimento nella vita delle comunità locali 75 Politica anti-corruzione, politica pubblica, concorrenza leale 79 Prossimi passi 80 Sintesi degli indicatori 81 Tavola degli indicatori GRI G3 94 Glossario 99 Rapporto di Sostenibilità

5 Premessa Metodologica Come Holcim (Italia) redigiamo il nostro sesto Rapporto di Sostenibilità (il primo è stato pubblicato nel 2005) per rendicontare ai nostri stakeholder le strategie e gli impegni che caratterizzano la responsabilità della gestione nella dimensione economica, ambientale e sociale e con riferimento ai business cemento, aggregati e calcestruzzo. Il Ra p p o rt o, in questa edizione, ra c co nta il nostro impegno nei confronti dello sviluppo sostenibile, rendiconta tutte le azioni e le attività significative illustrando le informazioni e gli avvenimenti più importanti registrati nel corso del 2010 e presentando, l a d d ove possibile, i dati quant i t ativi del triennio Il Rapporto di Sostenibilità ha dal 2008 cadenza annuale con aggiornamenti periodici resi disponibili sul sito Internet. Il Rapporto di Sostenibilità contribuisce, insieme ad altri strumenti, ad intensificare il dialogo continuo con i nostri stakeholder e a misurare i risultati raggiunti. La metodologia adottata nel Rapporto fa riferimento alla terza versione delle Sustainability Reporting Guidelines definite dal Global Reporting Initiative (d ora in poi GRI G3). Il Rapporto è stato sottoposto alla verifica indipendente da parte di KPMG S.p.A., che ha valutato la conformità del processo di rendicontazione alle linee guida di riferimento e la coerenza dei dati e delle informazioni con la documentazione aziendale di natura contabile e le informazioni e i dati sociali e ambientali. Il livello di applicazione delle linee guida GRI G3 raggiunto dal Rapporto di Sostenibilità 2010 di Holcim (Italia) è A+. Principi di redazione Materialità La rilevanza delle informazioni riportate discende dagli ambiti di responsabilità economica, ambientale e sociale definiti con chiarezza nel Rapporto e influenzati dai valori e dalle competenze chiave dell azienda, dal contesto normativo, dalle caratteristiche e dinamiche settoriali e dall attività di ascolto tesa a individuare i fabbisogni informativi dei nostri stakeholder. In particolare, per soddisfare tale principio, abbiamo condotto nel 2008 un analisi di materialità a livello locale secondo una metodologia progettata dalla Casa Madre, Holcim Ltd. Lo studio di materialità è consistito nella mappatura degli aspetti importanti per lo sviluppo sostenibile utilizzando una matrice di materialità che riporta lungo le due dimensioni le aspettative e le priorità secondo i nostri stakeholder da un lato e gli impatti che tali aspetti hanno sulla nostra società dall altro. Matrice di materialità (modello) molto alto alto medio basso S e condo tale metodologia un aspetto mat e r i a l e è definito come un aspetto che può ave re un impat t o sostanziale sulle prestazioni di Holcim in senso positivo o negat i vo. La lista degli aspetti materiali è stata compilata utilizzando varie fonti, includendo: obiettivi ed impegni di Holcim verso lo sviluppo sostenibile; priorità della gestione operativa del nostro ciclo produttivo; basso iniziativa WBCSD Cement Sustainability ; linee guida e standard internazionali per la comunicazione sulla sostenibilità; risultati del dialogo con gli stakeholder a livello locale ed internazionale. medio alto molto alto Impatto attuale o potenziale di Holcim Aspetti prioritari in tema di sviluppo sostenibile, da sviluppare con priorità nel rapporto di sostenibilità 4 Rapporto di Sostenibilità 2010

6 Al fine di realizzare la mappatura abbiamo identificato un gruppo di stakeholder, selezionando uno o più interlocutori per categoria di stakeholder (clienti, fornitori, sindacati, istituzioni locali, ONG e fondazioni, università) e, per ciascuno degli aspetti materiali, abbiamo chiesto loro, tramite intervista telefonica condotta dalla società esterna CSR Network / Exima, di valutarne l importanza per loro e l impatto attuale o potenziale per Holcim. In parallelo abbiamo svolto con le stesse regole un workshop interno, coinvolgendo il Country Management Committee (la cui composizione è descritta nella sezione Strategia e Governance) integrato di alcuni responsabili di funzione, che ha consentito di identificare e misurare i gap di percezione tra la visione interna e quella esterna. Confronto tra visione interna ed esterna Legenda Aspetti Corporate Governance Relazioni con clienti Relazioni con fornitori Impatto economico Cambiamento climatico (CO 2 ) Energia Prodotti eco-efficienti Edilizia sostenibile Emissioni in atmosfera Gestione risorse e biodiversità Acqua, rifiuti e trasporti Sversamenti, incidenti ambientali Sicurezza e Salute nei Luoghi di Lavoro Rapporti di lavoro Coinvolgimento comunità locali e relazioni con gli stakeholder Visione interna Visione esterna gap Il risultato finale di tale attività interna ed esterna è la matrice di materialità di seguito riportata. Gli aspetti materiali rossi riportati nel quadrante in alto a destra sono gli aspetti maggiormente rilevanti per noi e per i nostri stakeholder, alla cui gestione e rendicontazione presteremo particolare attenzione. Importanza degli aspetti Basso Medio Alto Basso: basso livello di importanza per gli stakeholder e basso impatto attuale di Holcim Alto: alto livello di importanza per gli stakeholder e alto impatto attuale di Holcim Matrice di materialità di Holcim (Italia) molto alto alto medio basso Inclusività Come Holcim (Italia) siamo impegnati nella costruzione di un sistema di coinvolgimento degli stakeholder che valorizzi la qualità delle relazioni quale risorsa intangibile capace di accrescere credibilità, reputazione e valore dell azienda. Abbiamo effettuato la mappatura dei nostri stakeholder per business e area geografica al fine di approfondire le relazioni che intratteniamo con essi e miriamo ad aggiornarla periodicamente. Nel corso degli anni come Holcim (Italia) abbiamo organizzato incontri con alcune categorie di stakeholder che ci hanno aiutato a rivedere la modalità di rendicontare alcuni indicatori ambientali, nonché analizzato nel dettaglio la rassegna stampa locale (vedi Capitolo Relazioni con gli stakeholder). Infine, abbiamo condotto nel 2008 un analisi di materialità con un gruppo di stakeholder come indicato nel precedente paragrafo. I suggerimenti e le evidenze emersi sono stati quindi recepiti nel Rapporto di Sostenibilità. Contesto di sostenibilità La nostra strategia riflette il nostro impegno nei confronti dello sviluppo sostenibile. Gli obiettivi e i risultati sinora conseguiti, nonché i progetti lungo le tre dimensioni dello sviluppo sostenibile (economica, ambientale e sociale) sono descritti nel capitolo Strategia e Governance e in quelli relativi alle tre performance. Completezza basso Edilizia sostenibile Supply chain management medio Corp Governance Nel Rapporto di Sostenibilità trattiamo con priorità tutti gli aspetti emersi come materiali (e quindi importanti tanto per la nostra azienda quanto per i nostri Sversamenti Prodotti eco-efficienti incidenti ambientali Gestione risorse Compliance normativa Impatto economico alto Relazioni con clienti Impatto attuale o potenziale di Holcim stakeholder) durante l analisi di materialità e le interviste Sicurezza e Salute Cambiamento nei Luoghi di Lavoro climatico (CO 2 ) Energia CSR Acqua, rifiuti, trasporti Rapporti di lavoro Emissioni in atmosfera molto alto Rapporto di Sostenibilità

7 con gli stakeholder. L analisi di materialità condotta ci ha consentito di identificare gli aspetti materiali e in particolare quindi gli aspetti che destano preoccupazione nei nostri stakeholder e che riverifichiamo tramite contatti diretti e rassegna stampa. L informazione su piani di azione attuali o futuri per affrontare ciascuno di tali aspetti è contenuta nei rispettivi capitoli. Equilibrio Nel Ra p p o rto di Sostenibilità abbiamo incluso info r m a z i o n i su tutti gli indicatori indicati dalle linee guida GRI G3, dando spiegazioni circa l evoluzione positiva o negativa. Comparabilità I dati riport ati nel Ra p p o rto di Sostenibilità sono re n d i co nt ati in modo tale che i nostri stake h o l d e r possano fa re co n f ro nti con le nostre passate perfo r m a n c e e valutarli rispetto agli obiettivi che ci siamo posti. Sono s e g n a l ate inoltre eve ntuali rettifiche dei dati più re c e nt i d ovute a cambiamenti di metodologia di ra c colta o nella s t r u t t u ra societaria. I casi privi di co m p a razione sono ascrivibili all int roduzione di nuovi indicatori laddove non è stato possibile il calcolo per l anno pre c e d e nt e. L adozione delle linee guida GRI G3 co n s e nte il co n f ro nt o con gli operatori del settore che hanno scelto il medesimo r i g o re metodologico e lo stesso co ntesto in termini di dimensione (G roup Co m p a ny e non Casa Madre) e di i n f l u e n za geografica (Italia e merc ati locali rileva nti). Al m o m e nto le associazioni di settore non fo r n i s cono dat i utili a co n s e nt i re co m p a razioni a livello di settore italiano. Accuratezza I dati quali-quant i t ativi pre s e nti nel Ra p p o rto di Sostenibilità hanno un ra g i o n evole grado di accurat e z za, tale da non p re g i u d i c a re agli stakeholder la possibilità di una co r re t t a valutazione delle attività re n d i co nt at e. A tal riguard o, dove s i g n i f i c at i vo, si è pre c i s ata la fo nte e la metodologia di ra c colta e indicato quando si tratta di mere stime. Le principali fonti dei dati quali-quantitativi relativi a Holcim (Italia) sono state: per la dimensione economica: GMR (General Management Report), report investimenti, dati di bilancio , sistema di controllo di gestione interno; per la dimensione ambientale: ATR (Annual Technical Report), PEP (Plant Environmental Profile), MUD, studi di impatto ambientale, monitoraggio in continuo, analisi di laboratori qualificati, CO 2 Inventory Report certificato da PriceWaterhouseCoopers, sistema di controllo di gestione interno. I dati relativi ai consumi di energia termica, alle emissioni di anidride carbonica indirette legate all energia elettrica acquistata e all energia da fonti rinnovabili sono stati rivisti in funzione della scelta di fonti maggiormente affidabili e coerenti con altri dati: Emission Trading nel primo caso e fattori di emissione specifici di Enel negli altri due casi. Nella tabella dei combustibili sono state considerate le quantità consumate al lordo dell umidità diversamente da quanto previsto per il calcolo della CO 2 ai sensi della normativa europea sull Emission Trading; per la dimensione sociale: Payroll, HR Database (per accordi, ore di formazione), OH&S Report and Questionnaire, CSR Report and Questionnaire, database commerciale per dati sui clienti, sistema di controllo di gestione interno. Il nostro metodo di raccolta dati prevede il monitoraggio delle performance a 3 livelli: livello di unità produttiva, livello di singola società e livello consolidato. Le fonti dei dati quali-quantitativi relativi alla Casa Madre sono l Annual Report 2010 ed il Sustainability Report 2009 di Holcim Ltd. A tale attività interna si aggiunge l attività di verifica effettuata dalla società di revisione indipendente, KPMG S.p.A. Tempestività Il Rapporto di Sostenibilità fu avviato nel 2005 (Rapporto di Sostenibilità 2004) con cadenza biennale per privilegiare l accuratezza e la completezza. I Rapporti successivi sono stati pubblicati nel 2007, nel 2008 e nel Dal 2008, consci dell importanza della frequenza di aggiornamento delle informazioni in esso contenute per i nostri stakeholder, siamo passati ad una rendicontazione annuale. L ultimo Rapporto di Sostenibilità con cui confrontare il presente è il Rapporto di Sostenibilità 2009 pubblicato nel Chiarezza Al fine di accrescere l accessibilità ai nostri stakeholder del contenuto del Rapporto di Sostenibilità abbiamo cercato di utilizzare un linguaggio ed una grafica (tabelle e grafici) semplici e comprensibili. Affidabilità Il Rapporto di Sostenibilità viene sottoposto da 5 anni alla verifica di conformità ai principi di redazione. Per il quarto anno consecutivo la verifica è stata effettuata dalla società di revisione KPMG S.p.A. 6 Rapporto di Sostenibilità 2010

8 Perimetro di rendicontazione I dati quali-quantitativi del Rapporto di Sostenibilità si riferiscono alle società (e alle unità produttive di competenza delle stesse) che Holcim Gruppo (Italia) S.p.A. (holding) controllava direttamente o indirettamente (tramite la sua controllata) al : Holcim (Italia) S.p.A. e Micron Mineral S.p.A. (business cemento), Holcim Aggregati Calcestruzzi S.r.l. e controllate (business aggregati e calcestruzzo), Eurofuels S.p.A. (selezione e trattamento combustibili alternativi), Rolcim S.p.A. (trading) quali realtà maggiormente significative del network italiano di Holcim. Nel caso di Rolcim S.p.A. i dati inclusi sono parziali e limitati ad alcune sezioni. Nello specifico, nella sezione economica i dati di Rolcim S.p.A. rientrano nel bilancio consolidato; nella sezione ambientale i dati sono assenti; nella sezione sociale i dati di Rolcim S.p.A. sono inclusi nella parte rapporti di lavoro, sicurezza e salute nei luoghi di lavoro e relazioni con i fornitori. Viene mantenuta l inclusione nell a rea di co n s o l i d a m e nt o integrale delle società Fusine Energia S.r.l. e Gambarana Verde S.r.l. Entrambe le società non hanno ancora avviato nella sostanza l attività produttiva (Fusine Energia ha solo un mese di attività nel 2010) e quindi non hanno conseguito ricavi ma possiedono rilevanti attivi patrimoniali. Nel caso di Fusine Energia S. r.l. (progettazione, co s t r u z i o n e, installazione, ampliament o, manutenzione e va l o r i z za z i o n e di una cent rale a biomasse di tipo co g e n e rat i vo modulabile sita nel comune di Fusine (SO)) i dati saranno re n d i co nt at i in modo parziale in quanto si tratta di un azienda che ha realizzato investimenti e assunto dipendenti nel 2009 con avvio dell operatività a dicembre Come per l esercizio precedente, è stata inoltre esclusa dal consolidamento integrale la controllata Fonte Curella S.r.l., società che mantiene lo stato di inattività in quanto non ha iniziato ad operare e pertanto non realizza ricavi; questi elementi, nonché la poca rilevanza patrimoniale della società, ne giustificano l esclusione dal consolidamento. Tale perimetro di rendicontazione riflette la struttura societaria al Sono esplicitate in apposite note a pie di grafico o tabella le aggregazioni di dati che fanno riferimento a un perimetro più ristretto. Dati economici: tutte le società controllate da Holcim Gruppo (Italia) S.p.A. e da Holcim (Italia) S.p.A. sono state incluse nel consolidamento integrale. Per tutti i dati relativi a clienti e fornitori si fa riferimento ad aziende e unità produttive cemento, aggregati e calcestruzzo. Dati ambientali: ai fini del calcolo degli indicatori sono state considerate tutte le unità produttive rientranti nel perimetro di consolidamento integrale. Rolcim S.p.A. non è mai inclusa nel perimetro per i limitati impatti ambientali generati e la non pre-esistenza di una rendicontazione ambientale a livello di casa madre sul trading in joint venture. Dati sociali: per tutti i dati relativi a impiego e formazione, sicurezza e salute nei luoghi di lavoro, progetti per le comunità locali si fa riferimento ad aziende e unità produttive cemento, aggregati e calcestruzzo, piattaforma di selezione e trattamento dei combustibili alternativi e trading cemento (Rolcim S.p.A.). Spettro dell analisi. L ampiezza dell analisi comprende le performance economiche, ambientali e sociali ed è riassunta in un apposita tabella posta a conclusione del Rapporto di Sostenibilità che elenca le aree tematiche analizzate e gli indicatori adottati. R i fe r i m e nto tempora l e.i dati quali-quant i t ativi re n d i co nt a n o le attività svolte nel triennio e i fatti rilevanti del 2011 e si riferiscono a intervalli temporali sempre s p e c i f i c ati. Sono inoltre indicati in apposite note i rife r i m e nt i temporali di accadimenti successivi al Il Rapporto di Sostenibilità può essere scaricato in formato elettronico dal sito Per contatti: Manuela Macchi Head of Co r p o rate Social Responsibility and Co m m u n i c at i o n Tel / Fax Il Ra p p o rto di Sostenibilità 2010 ed il sotteso processo di re n d i co nt a z i o n e sono stati co o rd i n ati dalla funzione Co r p o rate Social Responsibility and Co m m u n i c ation co i nvolgendo numerosi re fe re nt i. S p o n s o r: Carlo Gervasoni e Domenico Salva d o re. Co m i t ato di guida e lettura : Pi e ro Corpina (O, R), Mauro Bonafè (O, R), Ra ffaele Chiulli (O, R), Luca Danuvola (O, R), Lucio Gre co (O, R), Pa o l o Kunitz (O, R), Manuela Macchi (O, R, W, S), Alessandro Manfredi (O, R), Diego Rosani (O, R), Lara Rossi (O, R), Peter Ruetzler (O, R), Ca l o g e ro S a ntamaria (O, R), Max Schlumpf (O, R). Team di lavo ro : Katia Grandinetti, Federica Riva, Silvia Molteni, Manuela Suella, Emma Rivolta, Manuele Rossin (O, R), Mauro Bonandin, Barbara B e l l o m o, Alessandro Rigamonti, Riccardo Bianchi, Gianluca Barbagli (O, R), M a rco Bestetti, Sara Tozzi, Sara Bosetti, Enzo Scagliotti (O), Marc e l i n o L i n a res (O, R), Caterina Rizzo, Gianmario Co l zani (O), Paolo Zambianchi (O), Paolo Crespi, Lo rena Giussani (O), Giuseppe Valli, Stefano Re, Massimiliano Vo l p o n e s, Marco Noris, Uriel Cinti (O), Enrico Minoia, Marco Aresi, Maura Nesi, Bettina Charrière (O), Matteo Bedendo, Bruno Bisi (O), Massimo Pa n zeri, Daniela Brambilla (O), Giacomo Beschi, Chiara Bodero Maccabeo (O), Elena Brambilla, Ro b e rto Co l o m b o, Andrea Dainese, Simona Ca rdone (R), M atteo Bondi (O), Marco Ghidinelli, Stefano Anghileri. Si ringraziano tutti co l o ro che hanno part e c i p ato al pro c e s s o. (O) Quality Owner (W) Writer (R) Reader (S) Supervisor Rapporto di Sostenibilità

9 Lettera agli Stakeholder Sostenibilità è il nostro futuro. In Holcim ne siamo fermamente convinti e continuiamo a credere che il bilanciamento tra crescita economica, tutela dell ambiente e responsabilità sociale debba essere parte integrante della nostra visione e sia quindi fattore imprescindibile per la realizzazione della nostra strategia. Per questo, nonostante le pesanti ripercussioni della crisi globale degli ultimi anni, abbiamo mantenuto il nostro impegno per lo sviluppo sostenibile, investendo in misura crescente tempo e risorse per proseguire nel cammino intrapreso e dimostrare di essere un partner di fiducia per tutti i nostri interlocutori. Dal 2006, in Italia abbiamo portato risultati tangibili e dimostrabili nelle aree che costituiscono le nostre priorità strategiche in tema di sostenibilità: sicurezza e salute nei luoghi di lavoro; contenimento delle emissioni in atmosfera e lotta al cambiamento climatico; coinvolgimento delle comunità locali e relazioni con gli stakeholder; gestione delle risorse naturali mediante l utilizzo di fonti rinnovabili; gestione dell attività estrattiva con attenzione al ripristino ambientale e alla biodiversità; edilizia sostenibile e prodotti / servizi eco-efficienti. La sicurezza e salute nei luoghi di lavoro dei dipendenti, delle ditte terze e dei visitatori è un pilastro della nostra responsabilità sociale e viene al primo posto tra i nostri obiettivi: azzerare gli infortuni sul lavoro, predisporre piani di azione per prevenire gli infortuni mortali, lavorare sulla leadership. Un importante contributo allo sviluppo sostenibile è dato dalle caratteristiche intrinseche dei nostri prodotti e dalle relative applicazioni: il calcestruzzo, realizzato con cemento e aggregati, è il materiale per costruzioni più versatile, più efficiente, in termini di risparmio energetico, e più durevole tra quelli disponibili. Noi, come produttori, abbiamo fornito il nostro contributo alla sostenibilità con la formulazione di nuovi prodotti e con il miglioramento costante dei processi produttivi, sia per contenere i consumi di risorse non rinnovabili sia per ridurre le emissioni in atmosfera. Relativamente alla gestione delle risorse naturali abbiamo incrementato l utilizzo di fonti rinnovabili sia nelle materie prime sia nei combustibili, sviluppando prodotti eco-efficienti a minore contenuto di clinker (es. cementi pozzolanici) e promuovendo un crescente utilizzo di combustibili alternativi in sostituzione di quelli fossili tradizionali (26% di sostituzione calorica nel 2010). Quanto alle emissioni, abbiamo conseguito, negli ultimi Sostenibilità è il nostro futuro. In Holcim ne siamo fermamente convinti e continuiamo a credere che il bilanciamento tra crescita economica, tutela dell ambiente e responsabilità sociale debba essere parte integrante della nostra visione e sia quindi fattore imprescindibile per la realizzazione della nostra strategia. Carlo Gervasoni, A.D. Holcim Gruppo (Italia) S.p.A. e Presidente Holcim (Italia) S.p.A. 8 Rapporto di Sostenibilità 2010

10 anni, una significativa riduzione delle emissioni di NO x (-25% vs 2004), SO 2 (-59% vs 2004) e polveri (-73% vs 2004), come pure abbiamo ridotto le emissioni specifiche di CO 2 in misura del 23% rispetto al 1990, superando così il target del -20% fissato dalla casa madre per il Oltre ad impegnarci per un utilizzo sempre più efficiente e sostenibile dei nostri prodotti, promuoviamo la diffusione dei concetti di edilizia sostenibile lungo l intera filiera delle costruzioni, supportando Holcim Foundation for Sustainable Construction e gli Holcim Awards a livello locale. Sempre con l intento di minimizzare i nostri impatti ambientali e la nostra impronta ecologica manteniamo tra le nostre priorità strategiche, la gestione attuale e futura dei siti estrattivi con attenzione al ripristino ambientale e alla salvaguardia delle biodiversità, senza trascurare i bisogni delle comunità locali. In tale ambito ci siamo posti obiettivi ambiziosi: creare piani per la biodiversità per ogni sito localizzato all interno o nei pressi di aree protette entro il 2013 e avviare piani di coinvolgimento delle comunità locali (Community Engagement Plan) per ogni unità produttiva entro il Vogliamo considerare i risultati sin qui conseguiti, riportati con la massima trasparenza nel nostro sesto Rapporto di Sostenibilità, sempre e solo come un punto di partenza, da migliorare di anno in anno, consapevoli che il futuro ci attende con sfide più impegnative che richiedono un impegno responsabile. Concludiamo, ringraziando come di consueto i nostri dipendenti per la loro passione nei confronti dello sviluppo sostenibile, nonché i nostri clienti, i nostri fornitori, i sindacati, i nostri partner e più in generale tutti i nostri stakeholder che, quotidianamente, ci stimolano lungo il nostro percorso di creazione delle fondamenta della società del futuro. A.D. Holcim Gruppo (Italia) S.p.A. e Presidente Holcim (Italia) S.p.A. A.D. Holcim (Italia) S.p.A. La sicurezza e salute nei luoghi di lavoro dei dipendenti, delle ditte terze e dei visitatori è un pilastro della nostra responsabilità sociale e viene al primo posto tra i nostri obiettivi: azzerare gli infortuni sul lavoro, predisporre piani di azione per prevenire gli infortuni mortali, lavorare sulla leadership. Domenico Salvadore, A.D. Holcim (Italia) S.p.A. Rapporto di Sostenibilità

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12 Rapporto di Sostenibilità

13 Profilo Aziendale Holcim nel mondo N ata nel 1912 nel villaggio di Holderbank, Ca nton Aarg a u, Sv i z ze ra, Holcim è oggi uno dei leader mondiali nei settori c e m e nt o, agg re g ati (sabbia e ghiaia) ed è pre s e nte in altre attività quali calcestruzzo, asfalto e altri servizi legati al mondo delle costruzioni con dipendenti e una p re s e n za diffusa in più di 70 Paesi e 5 co nt i n e nt i. Holcim, pre s e nte da 8 anni nel Dow Jones Sustainability World Index e nel Dow Jones STOXX Sustainability Index, è stata nominata Leader of the Industry dal 2005 al 2008, venendo così riconosciuta come l azienda con la m i g l i o re performance in termini di sostenibilità del s e t t o re dei materiali da co s t r u z i o n e. Nel 2010 le strat e g i e del Gruppo di risparmio e re c u p e ro energ e t i co, la gestione della biodiversità, la re p o rtistica ambientale e sociale, il dialogo con gli stake h o l d e r, gli standard di pro d u z i o n e i nternazionali e lo sviluppo del proprio capitale umano hanno ricevuto il massimo punt e ggio nel DJSI. Holcim è pre s e nte anche nel FTSE4Good sustainability i n d ex. produttiva cemento a Merone. Negli anni l azienda cresce con progressive acquisizioni e partecipazioni sino al 1996 quando entra sotto il controllo del gruppo svizzero Holderbank (dal 2001 Holcim). Tradizionalmente il mestiere svolto consiste nella produzione di cemento ma, negli anni, l attività è stata estesa alla produzione di altri materiali da costruzione come gli aggregati (sabbia e ghiaia) e il calcestruzzo, divenendo così un Gruppo fortemente integrato e una realtà industriale importante del Nord Ovest d Italia con 593 dipendenti. Il core business ora è rappresentato dalla produzione e commercializzazione di cemento, prodotto e importato, aggregati e calcestruzzo. Vendite di materiali da costruzione Clinker e cemento ( 000 ton) Aggregati ( 000 ton) Calcestruzzo ( 000 m 3 ) Fonte: GMR La struttura produttiva di Holcim a livello mondiale a fine 2010 è così articolata: Cemento Impianti a ciclo completo e centri di macinazione: 157 Capacità produttiva in milioni di ton: 211,5 Vendite di cemento in milioni di ton: 136,7 Aggregati Cave di aggregati con impianti di selezione: 472 Vendite di aggregati in milioni di ton: 157,9 Altri materiali da costruzione Impianti di calcestruzzo preconfezionato: Impianti di asfalto: 105 Vendite di calcestruzzo in milioni di m 3 : 45,9 Vendite di asfalto in milioni di ton: 10,6 Holcim in Italia La storia di Holcim (Italia) inizia con la famiglia Montandon che nel 1928 costruisce la prima unità L appartenenza ad un Gruppo internazionale aiuta a favorire lo scambio di esperienze con altri colleghi e a mantenersi sempre aggiornati sulle ultime innovazioni e metodologie nonché a intraprendere percorsi di carriera all estero. La dimensione globale deve però conciliarsi con i territori in cui si opera e con le relazioni locali. Per questo da tempo Holcim (Italia) ha avviato un percorso di sviluppo sostenibile che mira a gestire in modo bilanciato le proprie performance economiche, ambientali e sociali, ma soprattutto alla base di ciò ad avviare un dialogo aperto e trasparente con i propri stakeholder: dipendenti, sindacati, clienti, fornitori, cittadini, istituzioni e tanti altri. Lo sviluppo sostenibile è alla base della Missione di Holcim: essere la Società più rispettata e più considerata del nostro settore per la sua capacità di creare valore per tutti gli stakeholder e della Visione assicurare solide fondamenta alla società del futuro. Tutte le attività di Holcim in Italia fanno capo a Holcim Gruppo (Italia) S.p.A., holding capogruppo che esercita 12 Rapporto di Sostenibilità 2010

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