Gerald Matt Alessia Zorloni. Economia dei musei. Prefazione di Pier Luigi Sacco

Dimensione: px
Iniziare la visualizzazioe della pagina:

Download "Gerald Matt Alessia Zorloni. Economia dei musei. Prefazione di Pier Luigi Sacco"

Transcript

1 A10 694

2

3 Gerald Matt Alessia Zorloni Economia e gestione dei musei Prefazione di Pier Luigi Sacco

4 Copyright MMXI ARACNE editrice S.r.l. via Raffaele Garofalo, 133/A B Roma (06) isbn I diritti di traduzione, di memorizzazione elettronica, di riproduzione e di adattamento anche parziale, con qualsiasi mezzo, sono riservati per tutti i Paesi. Non sono assolutamente consentite le fotocopie senza il permesso scritto dell Editore. I edizione: gennaio 2011

5 Questo lavoro è stato realizzato grazie al generoso contributo dell Austrian Science Fund (FWF) nell ambito del progetto di ricerca n. P G13 intitolato Strategic Management and Creative Partnership for Contemporary Art. Un doveroso ringraziamento va a questo ente che per tre anni ha finanziato la ricerca. Un sentito ringraziamento va anche all avvocato Chiara Redini, che ha fornito supporto nella stesura del secondo capitolo. Infine ringraziamo Ingrid Giudice e Veronica Thaler per l aiuto nella traduzione dal tedesco all italiano di alcuni documenti presenti nel libro.

6

7 Indice 11 Prefazione di Pier Luigi Sacco 15 Premessa 17 Introduzione Il museo: compiti e obiettivi 1. Musei e sviluppo strategico nella letteratura 2. La definizione di museo 3. Il prodotto offerto 3.1. Prodotto di base 3.2. Prodotti accessori 4. Le funzioni del museo La pianificazione strategica di un nuovo museo 1.1. Definizione dell incarico culturale 1.2. Gli stakeholder del museo 1.3. Concorrenza e sinergia Practice: Politiche espansionistiche e musei in franchising 1.4. Definizione della mission 1.5. Definizione della strategia 1.6. Analisi e definizione dell assetto finanziario 1.7. Scelta della forma giuridica 1.8. Definizione dell assetto organizzativo 1.9. Predisposizione del sistema di controllo La scelta del modello giuridico 2.1. Status giuridico dei musei Museo come parte integrante di un ente Museo ad autonomia limitata Museo indipendente 7

8 8 Economia e gestione dei musei Practice: Tate Gallery 2.2. Caratteristiche strutturali del settore culturale in Italia Practice: Perché esiste un interesse sociale al finanziamento della cultura? 2.3. Forme giuridico-istituzionali per la gestione dei musei Istituzione pubblica Practice: Il Museo di Arte Moderna di Bologna (MAMbO) L associazione Practice: La Galleria di Arte Moderna e Contemporanea di Bergamo (GAMeC) La fondazione Practice: La fondazione Sandretto Re Rebaudengo La fondazione di partecipazione Governance e assetti organizzativi 3.1. Ruolo e responsabilità dell organo decisionale 3.2. La direzione del museo 3.3. Le figure professionali 3.4. La struttura organizzativa Practice: Il manuale d impresa. Linee guida interne al museo come strumento organizzativo 3.5. La gestione del personale L assetto finanziario 4.1. I flussi attivi del museo 4.2. I flussi passivi del museo 4.3. Il sistema di programmazione e controllo Controllo antecedente o budgeting Controllo concomitante e susseguente Practice: Il processo di preparazione del budget 4.4. La raccolta di fondi e sponsorizzazioni Practice: La strategie di fundraising della Fondazione Sandretto Re Rebaudengo 4.5. Le attività commerciali 4.6. Il finanziamento dei progetti culturali Practice: Gli accordi di sovvenzione Criteri di valutazione dei progetti culturali Practice: Enti che finanziano progetti culturali 4.7. Analisi finanziaria per la creazione di un nuovo museo La gestione della collezione 5.1. La politica delle collezioni 5.2. L incremento delle collezioni Practice: Centre Pompidou 5.3. Politiche di deaccessioning Practice: I rapporti tra collezionisti privati e i musei 5.4. La documentazione della collezione 5.5. Conservazione e sicurezza della collezione 5.6. Le politiche di ricerca e studio Practice: MACBA Practice: Tate Gallery L organizzazione delle esposizioni 6.1. La produzione propria Il curatore esterno Il curatore interno 6.2. Il prestito e/o l acquisto di esposizioni 6.3. Le coproduzioni

9 Indice Il ruolo dei privati nell organizzazione di mostre 6.5. Il ciclo di vita di una mostra 6.6. La fase di ideazione 6.7. La fase di pianificazione La presentazione della lista delle opere Il prestito delle opere La produzione del catalogo L individuazione dei partner La formazione del bilancio L archivio del progetto 6.8. La fase di implementazione La produzione tecnica La produzione logistica 6.9. La fase conclusiva I servizi di mediazione 7.1. La programmazione dei servizi educativi 7.2. Le indagini sui visitatori 7.3. I programmi di outreach 7.4. Fattori che influenzano l apprendimento 7.5. Gli stili di apprendimento Apprendimento didattico Apprendimento attivo 7.6. Programmi educativi nei musei europei 153 Appendice Documento 1: Lo statuto della Fondazione Museion Documento 2: Il bando per un posto di curatore Documento 3: Il contratto tra il Museo di Vienna e la Fondazione Moderna per la realizzazione di un video archivio Documento 4: Il contratto con un curatore esterno Documento 5: Il contratto di commissione Documento 6: Il contratto di coproduzione Documento 7: Il contratto di prestito delle opere Documento 8: La richiesta dei copyright per la pubblicazione del catalogo Documento 9: Schema utilizzato per la definizione del piano di marketing 191 Note sugli autori 193 Riferimenti bibliografici

10

11 Prefazione Il tema dell economia dei musei di arte contemporanea sta diventando di estrema attualità in Italia, per almeno due motivi: da un lato, la rapida crescita del loro numero in tutto il territorio nazionale e dall altro, l attuale scenario di crisi economica che rende ancora più pressante l obiettivo di un elevata efficienza gestionale. La domanda di professionalità in grado di assicurare il raggiungimento di simili risultati è quindi a sua volta in aumento, soprattutto presso quelle realtà le cui economie sono tali da potersi permettere il reclutamento, a condizioni professionalmente competitive, di competenze tecnico-manageriali alle quali si accompagni anche una buona conoscenza da insider del sistema dell arte contemporanea, delle sue complessità e dei suoi codici di senso. È anche per questo motivo che nel nostro Paese proliferano i corsi di formazione dedicati alla gestione della cultura in tutti i suoi aspetti e i temi del contemporaneo occupano comprensibilmente un posto di primo piano nella maggior parte dei programmi didattici. Il grande entusiasmo ed interesse attorno a questi temi fa sì purtroppo che spesso le capacità di assorbimento del nostro sistema non siano sufficienti ad assicurare prospettive di impiego a tutti coloro che si formano per lavorare nella gestione della cultura, e anzi si può dire che sia soltanto una piccola e fortunata minoranza ad avere accesso a reali opportunità professionali. Ma c è da sperare che, nei prossimi anni, con il superamento della crisi e con la maturazione di una visione più evoluta e consapevole del ruolo che la cultura ha nello sviluppo economico locale e del sistema Paese, la situazione migliori 11

12 12 Economia e gestione dei musei e si creino in Italia maggiori possibilità di mettere a frutto queste competenze di cui, a parole, tutti dichiarano il bisogno ma che però, all atto pratico, vengono oggi severamente sotto-utilizzate se non penalizzate dal punto di vista professionale. Il libro di Alessia Zorloni e Gerald Matt rappresenta, in questo senso, un contributo molto utile, che colma, almeno in parte, un vuoto nel panorama editoriale attuale in lingua italiana. Pur non essendo un manuale nel senso stretto del termine, il libro passa in rassegna tutte le principali dimensioni della gestione del museo, offrendo in modo sintetico ed efficace una panoramica dei concetti fondamentali, e supportandola spesso con dati e informazioni di valore tanto concettuale quanto pratico. Si tratta quindi di un testo che potrà essere utilizzato sia dagli studenti desiderosi di comprendere meglio la complessa articolazione dei temi della gestione museale in tutte le loro dimensioni, che dai giovani professionisti che hanno bisogno di un testo di rapida consultazione per avere informazioni e riferimenti di base. C è quindi da sperare che esso venga considerato con la dovuta attenzione all interno dei vari corsi di formazione su questi temi e che possa contribuire alla formazione di una cultura più puntuale e precisa sulle problematiche gestionali del museo d arte contemporanea. Il libro nasce da un contatto diretto e approfondito con il mondo della gestione museale del contemporaneo: Gerald Matt dirige la Kunsthalle di Vienna, una delle più prestigiose istituzioni europee per il contemporaneo, e Alessia Zorloni ha condotto una lunga residenza di studio presso lo spazio viennese, a cui si sono aggiunte, nel tempo, varie altre residenze in istituzioni museali di primo piano sparse per il mondo. Ma anche attingendo a basi così solide, il libro non può essere considerato, né ovviamente ha la pretesa di essere, un punto fermo sul tema: il contemporaneo, come è noto, è un mondo in perpetua evoluzione nel quale nascono continuamente nuovi modelli di istituzioni e centri espositivi, talvolta anche attraverso la ridefinizione di luoghi non appositamente dedicati alla produzione culturale. Di questa vivacità risente la stessa istituzione-museo, che è portata a propria volta ad evolvere e a recepire alcuni di questi segnali di cambiamento, modificando la propria missione, le proprie

13 Prefazione 13 funzioni e talvolta persino la sua organizzazione. Del resto il museo, nato come istituzione che doveva offrire ad un pubblico con un limitato accesso all istruzione e ancora di più ai viaggi a lunga distanza l opportunità di vedere e conoscere cose a cui altrimenti esso non avrebbe avuto con tutta probabilità alcun accesso, si trova oggi al contrario a doversi confrontare con un pubblico che vede fin troppo, viaggia fin troppo, e fa fatica a concedere tempo fisico e mentale ad una qualunque esperienza di interazione con un oggetto museale. Questo nuovo scenario pone dunque sfide nuove, che vanno risolte non soltanto attraverso la competenza e l immaginazione dei curatori museali, ma anche attraverso la ricerca di formule organizzative e gestionali che mettano il museo in condizione di reagire con prontezza ed efficacia alle richieste, per lo più inespresse ed inconsapevoli, di un pubblico alla ricerca di un nuovo senso dell esperienza museale e del suo valore. Ecco perché, e sarà ancora così per molti anni a venire, i testi dedicati alla gestione del contemporaneo sono destinati ad evolvere, ad essere rivisti integrando i nuovi modelli e le nuove esperienze, e probabilmente introducendo aspetti del tutto nuovi, come le forme di produzione e circolazione socializzata dei contenuti culturali, un tema a cui in questi ultimi anni gli artisti e i curatori stanno attribuendo un attenzione crescente. Auguro quindi al libro di Zorloni e Matt di andare incontro nei prossimi anni ad ulteriori aggiornamenti e a nuove edizioni, che espandano l impianto originale con contenuti ancora più ricchi e diversificati. È, credo, il miglior augurio che si possa fare ad un libro. Pier Luigi Sacco

14

15 Premessa I profondi cambiamenti, intervenuti negli ultimi anni nel modo di gestire e fruire le attività culturali e del tempo libero, richiedono anche per il settore culturale un comportamento organizzativo di tipo manageriale, che nel rispetto della creazione artistica sia improntato ad una logica di efficacia ed efficienza. Questo libro si propone di fornire un quadro sintetico ed efficace di tutte le informazioni e le competenze di natura economicogestionale necessarie per avviare e gestire un museo di successo. I temi trattati sono diversi e vanno dall organizzazione di una mostra alla gestione dei rapporti contrattuali con gli artisti e i curatori esterni, alla formulazione di un budget previsionale, alla realizzazione della raccolta fondi (fundraising) a sostegno dei progetti artistici. Il libro, che fa riferimento a esperienze di musei d arte contemporanea, descrive le possibili forme di gestione museale, valutandone le caratteristiche essenziali e le rispettive potenzialità e illustra in modo sistematico le diverse fasi organizzative presenti nella creazione di un nuovo museo, suggerendo soluzioni pratiche e formule contrattuali. Lo scopo del volume è quello di fornire a studenti e aspiranti curatori (ma anche a probabili assistenti e a chiunque voglia lavorare in un museo o in una galleria d arte) uno strumento utile sia alla pianificazione strategica di uno nuovo museo che alla programmazione e all organizzazione delle attività espositive. 15

16 16 Economia e gestione dei musei Ci auguriamo pertanto che le informazioni contenute in questo testo siano di utilità sia per lo studente che si appresta a conoscere i primi fondamenti dell organizzazione museale che per il professionista che potrà trarne utili suggerimenti per il proprio lavoro.

17 Introduzione Il museo: compiti e obiettivi 1. Musei e sviluppo strategico nella letteratura Negli ultimi anni si è assistito nel nostro Paese ad un crescente interesse da parte di studiosi e ricercatori verso lo studio del settore museale e delle organizzazioni artistiche in esso operanti. Il risultato di tale impegno si è tradotto in numerose ricerche e pubblicazioni che hanno avuto come oggetto di studio il museo analizzato in quanto azienda di servizi. Molteplici discipline inoltre si sono occupate dei musei e in particolare del settore culturale. Come evidenzia Chiara Bernardi (2005) si possono rintracciare quattro filoni di ricerca: Il filone museologico. Un primo filone di ricerca si è interessato in particolar modo dell organizzazione interna, della gestione della collezione, delle tecniche di conservazione e di catalogazione, così come delle attività di ricerca. In quest area si segnalano tra gli altri i contributi di Jallà (2003), Tomea Gavazzoli (2003), Negri (2003) e Cataldo e Paraventi (2007). Questo filone di ricerca cerca di rispondere a domande come: che tipo di collezione dispone il museo? qual è la programmazione artistica del museo? che tipo di mostre ed eventi culturali organizza? quanti dipendenti sono coinvolti nell attività del museo? Il filone economico. Un secondo filone d indagine risale agli anni Sessanta e si è interessato del settore culturale e delle organizzazio- 17

18 18 Economia e gestione dei musei ni in esso operanti dal punto di vista dei meccanismi di allocazione delle risorse, dei problemi informativi che caratterizzano il settore e delle modalità di finanziamento. I contributi più importanti provengono da William Baumol e William Bowen (1966) sull economia dello spettacolo dal vivo, dai due premi Nobel Gary Becker e George Stigler (1977) sul consumo di beni culturali, da Bruno Frey e Werner Pommerehne (1991) sull economia dei musei e da David Throsby (2000) sull importanza delle esternalità positive. Si segnalano inoltre le ricerche di Blaug (1992), Heilbrun e Gray (1993), Trimarchi (1999), Benhamou (2001), Besana (2003) e Towse (2003). Questo filone di studi cerca di rispondere a domande come: perché lo Stato dovrebbe finanziare la cultura? qual è l impatto economico di un nuovo museo? quali sono le variabili che determinano la domanda di beni e servizi culturali? Il filone manageriale. Una terza tipologia d indagine si è concentrata sull analisi degli aspetti economici nella gestione dell organizzazione museale e sull uso efficiente ed efficace di risorse scarse. Questo filone di ricerca nasce nel nostro Paese negli anni Novanta, con il riconoscimento del museo come area di studio delle discipline aziendali e manageriali. In questo campo, gli studi più rilevanti sono quelli condotti da Lord e Lord (1997), Solima (1998), Chirieleison (2002), Bagdadli (2003), De Carlo e Dubini (2004), Sibilio Parri (2004) e Bernardi (2005). Questa prospettiva cerca di rispondere a domande come: qual è la forma giuridica del museo? di chi è la proprietà del museo e chi lo gestisce? quali sono e come si compongono i costi di gestione del museo? Il filone sociologico. Infine c è un filone di studi che si è interessato in particolar modo dell analisi del pubblico, non solo in termini quantitativi ma anche dal punto di vista del comportamento e del-

19 Introduzione 19 le motivazioni che guidano il consumo culturale, così come degli aspetti cognitivi che il museo ha sul sistema di conoscenze dell individuo. In questo campo si segnalano tra gli altri i recenti studi di Mastandrea, Bartoli e Bove (2007) e i contributi di Hooper Greenhill (1994), Solima (2000), Falk e Dierking (2000), Nardi (2004), Bollo (2008) e Ligozzi e Mastandrea (2008). Analizzando la funzione formativa e culturale delle organizzazioni museali e l impatto sulla crescita culturale del visitatore, questa prospettiva cerca di rispondere a domande come: quali sono i bisogni e le motivazioni che spingono a visitare un museo? quali sono i mezzi di comunicazione utilizzati dal museo? quali sono i servizi educativi che il museo offre? Sulla base di questi approcci, l obiettivo di questo volume è quello di integrare i contributi che provengono dai filoni di ricerca sopra evidenziati al fine di fornire indicazioni utili per la gestione strategica dei musei. 2. La definizione di museo Il museo, secondo la definizione accettata a livello internazionale, è un istituzione permanente no profit al servizio della società e del suo sviluppo, aperta al pubblico, che acquisisce, conserva, ricerca, comunica ed espone materiali relativi all uomo ed al suo ambiente, per motivi di studio, educazione e divertimento (Icom, 1986). Da questa definizione si evince che il museo ha due anime tra loro interrelate. Da un lato acquisisce, conserva e ricerca e dall altro comunica ed espone. Il museo è dunque un istituzione dedita alla produzione di nuova conoscenza: lo studio delle opere e la loro interpretazione in un preciso contesto permettono di accrescere le conoscenze disponibili in un determinato ambito. Allo stesso tempo il museo è il luogo nel quale questa conoscenza viene diffusa attraverso la comunicazione e l esposizione. Per molto tempo i musei sono stati

20 20 Economia e gestione dei musei luoghi più attenti agli aspetti interni, riguardanti lo studio e la conservazione delle opere, sottovalutando l importanza dell interazione con i visitatori e più in generale con la società. Il focus di queste organizzazioni era incentrato più sulla produzione di conoscenza che sulla sua diffusione o valorizzazione. Negli ultimi anni, però, il prodotto offerto dai musei ha subito un importante evoluzione. I musei si sono dotati di servizi come punti vendita e ristoranti; hanno iniziato ad offrire eventi paralleli come rassegne cinematografiche, concerti e convegni e a stringere legami sempre più stretti con altre istituzioni e le università. Tutte queste iniziative sono servite sia per diversificare l offerta museale che per accrescere la base di potenziali visitatori. 3. Il prodotto offerto L attività espositiva e la collezione permanente sono i prodotti principali di un museo ma non gli unici; ad essi si affiancano la scelta dei temi degli artisti, le forme di mediazione, il café, il bookshop, il personale, ecc. Come sottolineano Candela e Scorcu (2004), la politica di prodotto di un museo riguarda sia la creazione di prodotti di base che di prodotti accessori. I primi costituiscono il motivo principale per cui il cliente si rivolge al museo e sono rappresentati dalla collezione permanente del museo e dalle mostre temporanee. I secondi costituiscono le attività di supporto che completano la visita. Tutti questi fattori caratterizzano l immagine di un museo, creano la sua identità distintiva e il suo brand. Un eccellente politica di prodotto non accresce solo il numero dei visitatori, ma contribuisce ad aumentare le possibilità di trovare collezionisti privati disposti a prestare le opere e altri musei interessati alla coproduzione di mostre (cfr. Cap. 6) Prodotto di base Collezione. Come evidenzia Bagdadli (2003), l esposizione della collezione permanente costituisce il servizio centrale di un museo,

Raffaele Fiorentino Il change management nei processi d integrazione tra aziende

Raffaele Fiorentino Il change management nei processi d integrazione tra aziende A13 Raffaele Fiorentino Il change management nei processi d integrazione tra aziende Copyright MMXIII ARACNE editrice S.r.l. www.aracneeditrice.it info@aracneeditrice.it via Raffaele Garofalo, 133/A B

Dettagli

Andrea Quintiliani L impresa di assicurazione

Andrea Quintiliani L impresa di assicurazione A13 Andrea Quintiliani L impresa di assicurazione Profili di rischio e di solvibilità Prefazione di Antonio Minguzzi Copyright MMXIII ARACNE editrice S.r.l. www.aracneeditrice.it info@aracneeditrice.it

Dettagli

Centro Interdipartimentale per la Ricerca in Diritto, Economia e Management della Pubblica Amministrazione

Centro Interdipartimentale per la Ricerca in Diritto, Economia e Management della Pubblica Amministrazione CIRPA / 10 Centro Interdipartimentale per la Ricerca in Diritto, Economia e Management della Pubblica Amministrazione Master di II livello in Direzione delle Aziende e delle Organizzazioni Sanitarie DAOSan

Dettagli

GESTIONE E VALORIZZAZIONE DEI BENI CULTURALI E DEL TERRITORIO ITALIA 2006

GESTIONE E VALORIZZAZIONE DEI BENI CULTURALI E DEL TERRITORIO ITALIA 2006 GESTIONE E VALORIZZAZIONE DEI BENI CULTURALI E DEL TERRITORIO ITALIA 2006 PROGRAMMA: Area Management e Marketing dei Beni Culturali INTRODUZIONE AL MARKETING Introduzione ed Obiettivi Il marketing nell

Dettagli

Il controllo di gestione nelle aziende che operano su commessa e l informativa di bilancio sui lavori in corso

Il controllo di gestione nelle aziende che operano su commessa e l informativa di bilancio sui lavori in corso Dipartimento Impresa Ambiente & Management Mirella Zito Il controllo di gestione nelle aziende che operano su commessa e l informativa di bilancio sui lavori in corso Copyright MMIX ARACNE editrice S.r.l.

Dettagli

Introduzione al management in sanità

Introduzione al management in sanità A13 373 Marco Pauletto Franco Tartaglia Introduzione al management in sanità Organizzazione aziendale e psicologia del lavoro Copyright MMX ARACNE editrice S.r.l. www.aracneeditrice.it info@aracneeditrice.it

Dettagli

Le strategie competitive dell azienda nei mercati finanziari

Le strategie competitive dell azienda nei mercati finanziari Michele Galeotti Le strategie competitive dell azienda nei mercati finanziari ARACNE Copyright MMVIII ARACNE editrice S.r.l. www.aracneeditrice.it info@aracneeditrice.it via Raffaele Garofalo, 133 A/B

Dettagli

ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE

ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE 6 Direttore Roberto Chionne Professore ordinario di Economia e Gestione delle Imprese Facoltà di Lingua e Cultura Italiana Università per Stranieri di Perugia Comitato

Dettagli

Luigi Lepore Loris Landriani Alessandro Scaletti I costi standard delle aziende dei trasporti pubblici locali

Luigi Lepore Loris Landriani Alessandro Scaletti I costi standard delle aziende dei trasporti pubblici locali A13 494 Luigi Lepore Loris Landriani Alessandro Scaletti I costi standard delle aziende dei trasporti pubblici locali Stato dell arte e problematiche aperte verso il federalismo fiscale Copyright MMXII

Dettagli

GLI STANDARD SUGLI ASSETTI FINANZIARI DEI MUSEI. IL CASO FONDAZIONE TORINO MUSEI

GLI STANDARD SUGLI ASSETTI FINANZIARI DEI MUSEI. IL CASO FONDAZIONE TORINO MUSEI Convegno Standard per i musei della Regione Piemonte GLI STANDARD SUGLI ASSETTI FINANZIARI DEI MUSEI. IL CASO FONDAZIONE TORINO MUSEI Adriano Da Re Torino, 3 Dicembre 2007 Agenda La Fondazione Torino Musei

Dettagli

Angelo Riva Business plan. Strategie e strumenti per diventare imprenditori e per risanare imprese in crisi

Angelo Riva Business plan. Strategie e strumenti per diventare imprenditori e per risanare imprese in crisi A13 344 Angelo Riva Business plan Strategie e strumenti per diventare imprenditori e per risanare imprese in crisi Copyright MMXII ARACNE editrice S.r.l. www.aracneeditrice.it info@aracneeditrice.it via

Dettagli

La Chimica nella Scuola. a cura della

La Chimica nella Scuola. a cura della A03 La Chimica nella Scuola a cura della Copyright MMXIII ARACNE editrice S.r.l. www.aracneeditrice.it info@aracneeditrice.it via Raffaele Garofalo, 133/A B 00173 Roma (06) 93781065 ISBN 978-88-548-xxxx-x

Dettagli

Manuela Repetto Creare e condividere conoscenze in gruppo

Manuela Repetto Creare e condividere conoscenze in gruppo Manuela Repetto Creare e condividere conoscenze in gruppo Un modello per l analisi delle interazioni in rete Prefazione di Guglielmo Trentin Copyright MMXII ARACNE editrice S.r.l. www.aracneeditrice.it

Dettagli

L IMPRESA PUBBLICA NELL UNIONE EUROPEA

L IMPRESA PUBBLICA NELL UNIONE EUROPEA L IMPRESA PUBBLICA NELL UNIONE EUROPEA a cura di Roberto Cafferata Saggi di Gianpaolo Abatecola, Alessandro Giosi, Sara Poggesi, Francesco Scafarto, Silvia Testarmata ARACNE Copyright MMVIII ARACNE editrice

Dettagli

Beatrice Orlando Slack organizzativo e shadow options

Beatrice Orlando Slack organizzativo e shadow options A13 Beatrice Orlando Slack organizzativo e shadow options L influenza della path dependency sulle potenzialità di sviluppo Prefazione di Antonio Renzi Copyright MMXIII ARACNE editrice S.r.l. www.aracneeditrice.it

Dettagli

Valerio Cellini Il falso in bilancio. Aspetti economico-aziendali e giuridici

Valerio Cellini Il falso in bilancio. Aspetti economico-aziendali e giuridici A13 Valerio Cellini Il falso in bilancio Aspetti economico-aziendali e giuridici Copyright MMXIII ARACNE editrice S.r.l. www.aracneeditrice.it info@aracneeditrice.it via Raffaele Garofalo, 133/A B 00173

Dettagli

Vito Di Gioia Il sito web come strumento di promo commercializzazione del prodotto turistico

Vito Di Gioia Il sito web come strumento di promo commercializzazione del prodotto turistico DIRITTO DI STAMPA 61 DIRITTO DI STAMPA Il diritto di stampa era quello che, nell università di un tempo, veniva a meritare l elaborato scritto di uno studente, anzitutto la tesi di laurea, di cui fosse

Dettagli

Il riassetto organizzativo-gestionale dei servizi idrici

Il riassetto organizzativo-gestionale dei servizi idrici Filippa Bellante Il riassetto organizzativo-gestionale dei servizi idrici ARACNE Copyright MMV ARACNE EDITRICE S.r.l. www.aracneeditrice.it info@aracneeditrice.it 00173 Roma via Raffaele Garofalo, 133

Dettagli

Il caso del Passante di Mestre

Il caso del Passante di Mestre A13 Luciano Bologna Schemi interpretativi per calmierare l entropia nel sistema di realizzazione delle opere pubbliche alla luce delle odierne tendenze di esternalizzazione Il caso del Passante di Mestre

Dettagli

MASTER IN MANAGEMENT DEI BENI MUSEALI

MASTER IN MANAGEMENT DEI BENI MUSEALI MASTER IN MANAGEMENT DEI BENI MUSEALI E SUCCESSIVA GESTIONE DEL MUSEO DI ARTE CONTEMPORANEA DI VILLA CROCE Un innovativo progetto di alta formazione manageriale dedicato ai giovani per l ideazione di nuovi

Dettagli

IL MARKETING CULTURALE

IL MARKETING CULTURALE MUSEOLOGIA E CONSERVAZIONE DEI BENI MUSEALI IL MARKETING CULTURALE GIOVANNI CRUPI Direttore Sviluppo 2 DICEMBRE 2013 01.1 DEFINIZIONE SOSTENIBILITÀ soddisfare i bisogni del presente senza compromettere

Dettagli

di Marianna Martinoni

di Marianna Martinoni Dai Tagli alla cultura alle nuove politiche di sostenibilità per le organizzazioni culturali: una possibile strada per il fundraising nel settore culturale di Marianna Martinoni Se fino a una decina di

Dettagli

Alessandro Giosi Azione di governo e ruolo della contabilità pubblica nell Italia liberale e corporativa

Alessandro Giosi Azione di governo e ruolo della contabilità pubblica nell Italia liberale e corporativa A13 Alessandro Giosi Azione di governo e ruolo della contabilità pubblica nell Italia liberale e corporativa Copyright MMXII ARACNE editrice S.r.l. www.aracneeditrice.it info@aracneeditrice.it via Raffaele

Dettagli

Federico Maurizio d Andrea La società per azioni e il suo sistema di controllo interno e di gestione dei rischi

Federico Maurizio d Andrea La società per azioni e il suo sistema di controllo interno e di gestione dei rischi A12 407 Federico Maurizio d Andrea La società per azioni e il suo sistema di controllo interno e di gestione dei rischi Gli attori che presidiano la control governance Copyright MMXII ARACNE editrice

Dettagli

Economia e Organizzazione aziendale

Economia e Organizzazione aziendale Gianpaolo Iazzolino / Piero Migliarese Economia e Organizzazione aziendale Esercizi con soluzione ARACNE Copyright MMVIII ARACNE editrice S.r.l. www.aracneeditrice.it info@aracneeditrice.it via Raffaele

Dettagli

Il Six Sigma per la gestione della qualità in azienda

Il Six Sigma per la gestione della qualità in azienda Roberto Candiotto Il Six Sigma per la gestione della qualità in azienda ARACNE Copyright MMVIII ARACNE editrice S.r.l. www.aracneeditrice.it info@aracneeditrice.it via Raffaele Garofalo, 133 A/B 00173

Dettagli

La Collana si articolerà in tre sezioni:

La Collana si articolerà in tre sezioni: La Collana Incontro alla Vita costituisce una delle iniziative che la Fondazione Internazionale Il Giardino delle Rose Blu O.N.L.U.S. ha individuato come strumenti di sensibilizzazione, formazione e promozione

Dettagli

Claudio Colombo Gli interessi nei contratti bancari

Claudio Colombo Gli interessi nei contratti bancari A12 Claudio Colombo Gli interessi nei contratti bancari Copyright MMXIV ARACNE editrice S.r.l. www.aracneeditrice.it info@aracneeditrice.it via Raffaele Garofalo, 133/A B 00173 Roma (06) 93781065 ISBN

Dettagli

PRODUZIONI ANIMALI E SICUREZZA ALIMENTARE

PRODUZIONI ANIMALI E SICUREZZA ALIMENTARE PRODUZIONI ANIMALI E SICUREZZA ALIMENTARE 8 Direttore Paolo POLIDORI Università degli Studi di Camerino Comitato scientifico Federica CHELI Università degli Studi di Milano Biagina CHIOFALO Università

Dettagli

BANDO TALENT PRIZE 2014

BANDO TALENT PRIZE 2014 BANDO TALENT PRIZE 2014 La Guido Talarico Editore promuove la settima edizione del Talent Prize, concorso di arti visive nato con l intenzione di valorizzare, promuovere e sostenere i giovani artisti contemporanei.

Dettagli

QUESTIONARIO DI AUTOVALUTAZIONE PER IL RICONOSCIMENTO DEI MUSEI E DELLE RACCOLTE MUSEALI DI ENTE LOCALE EDI INTERESSE LOCALE

QUESTIONARIO DI AUTOVALUTAZIONE PER IL RICONOSCIMENTO DEI MUSEI E DELLE RACCOLTE MUSEALI DI ENTE LOCALE EDI INTERESSE LOCALE QUESTIONARIO DI AUTOVALUTAZIONE PER IL RICONOSCIMENTO DEI MUSEI E DELLE RACCOLTE MUSEALI DI ENTE LOCALE EDI INTERESSE LOCALE DATI GENERALI Dati informativi - descrittivi Denominazione del museo o della

Dettagli

QUADERNI DI RICERCA ECONOMICO AZIENDALE: TEORIA E CASI / 7

QUADERNI DI RICERCA ECONOMICO AZIENDALE: TEORIA E CASI / 7 QUADERNI DI RICERCA ECONOMICO AZIENDALE: TEORIA E CASI / 7 Collana del Centro Universitario Studi Aziendali (CUSA) "Quaderni di Ricerca Economico-Aziendale: Teoria e Casi" coordinata da Marcantonio Ruisi

Dettagli

Immagine di copertina tratta dal web (http://goldmuseumballarat.wordpress.com). L autore si dichiara disponibile a regolare eventuali spettanze, per

Immagine di copertina tratta dal web (http://goldmuseumballarat.wordpress.com). L autore si dichiara disponibile a regolare eventuali spettanze, per A03 Immagine di copertina tratta dal web (http://goldmuseumballarat.wordpress.com). L autore si dichiara disponibile a regolare eventuali spettanze, per gli stralci di alcuni articoli (ed immagini) riportati

Dettagli

IL PUBBLICO DEI MUSEI DI ARTE CONTEMPORANEA (Centro Studi e Ricerche Associazione Civita)

IL PUBBLICO DEI MUSEI DI ARTE CONTEMPORANEA (Centro Studi e Ricerche Associazione Civita) IL PUBBLICO DEI MUSEI DI ARTE CONTEMPORANEA (Centro Studi e Ricerche Associazione Civita) L indagine L indagine sul pubblico dell arte contemporanea, condotta dal Centro Studi e Ricerche dell Associazione

Dettagli

ORGANIZZATRICE ED ORGANIZZATORE DI EVENTI

ORGANIZZATRICE ED ORGANIZZATORE DI EVENTI ORGANIZZATRICE ED ORGANIZZATORE DI EVENTI 1. CARTA D IDENTITÀ... 2 2. CHE COSA FA... 3 3. DOVE LAVORA... 5 4. CONDIZIONI DI LAVORO... 7 5. COMPETENZE... 8 È necessario sapere... 8 Conoscenze... 11 Comportamenti

Dettagli

REPERTORIO DELLE QUALIFICAZIONI PROFESSIONALI DELLA REGIONE CAMPANIA

REPERTORIO DELLE QUALIFICAZIONI PROFESSIONALI DELLA REGIONE CAMPANIA REPERTORIO DELLE QUALIFICAZIONI PROFESSIONALI DELLA REGIONE CAMPANIA Processo Sequenza di processo Area di Attività Qualificazione regionale SETTORE ECONOMICO PROFESSIONALE 1 SERVIZI CULTURALI E DI SPETTACOLO

Dettagli

Cooltural projects Progettazione culturale contemporanea

Cooltural projects Progettazione culturale contemporanea Progettazione culturale contemporanea A cura di Gruppo Monti & Taft ARTEPRIMA Courtesy of Darren Almond COOLTURAL PROJECTS è un brand di progettazione culturale contemporanea nato dall integrazione di

Dettagli

STORIA CONTEMPORANEA

STORIA CONTEMPORANEA STORIA CONTEMPORANEA 15 Direttore Valentina SOMMELLA Sapienza Università di Roma Comitato scientifico Antonello Folco BIAGINI Sapienza Università di Roma Giuliano CAROLI Università Telematica delle Scienze

Dettagli

Servizi per il turismo e la cultura

Servizi per il turismo e la cultura Servizi per il turismo e la cultura Servizi per il turismo e la cultura Il meglio dell Italia cresce ogni giorno insieme a noi. Marketing del territorio Siamo un network di professionisti che integrano

Dettagli

Mergers & Acquisitions

Mergers & Acquisitions A12 343 Maurizio d Albora Ezio Tartaglia M&A Mergers & Acquisitions fusioni & acquisizioni a cura dello Studio Carnelutti Napoli Copyright MMXI ARACNE editrice S.r.l. www.aracneeditrice.it info@aracneeditrice.it

Dettagli

Pianificazione Strategica dello Studio

Pianificazione Strategica dello Studio Modulo 1 Pianificazione Strategica dello Studio Alessandra Damiani Managing Partner di Barbieri & Associati Dottori Commercialisti alessandra.damiani@barbierieassociati.it 1 Guida alla gestione dei PMstudi

Dettagli

Modulo 1 Pianificazione Strategica dello Studio

Modulo 1 Pianificazione Strategica dello Studio Modulo 1 Pianificazione Strategica dello Studio Alessandra Damiani Managing Partner di Barbieri & Associati Dottori Commercialisti alessandra.damiani@barbierieassociati.it 1 Guida alla gestione dei PMstudi

Dettagli

MASTER SPECIALISTICO IN PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO DI GESTIONE

MASTER SPECIALISTICO IN PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO DI GESTIONE OFFERTA FORMATIVA Titolo: MASTER SPECIALISTICO IN PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO DI GESTIONE Padova, Roma e Bologna. Destinatari: Il Master si rivolge a laureati, preferibilmente in discipline economiche,

Dettagli

www.fondazionecrt.it

www.fondazionecrt.it www.fondazionecrt.it Che cos è la Fondazione CRT La Fondazione CRT prende forma nel 1991 dalla Cassa di Risparmio di Torino, da cui eredita la missione filantropica e il nome: nasce infatti nel contesto

Dettagli

Catalogo 2010 Terzo settore e Associazionismo

Catalogo 2010 Terzo settore e Associazionismo Catalogo 2010 Terzo settore e Associazionismo PRESENTAZIONE CORSI PER LE ORGANIZZAZIONI DEL TERZO SETTORE Strategie di marketing, Comunicazione e Fund Raising: Una sfida e una necessita per le organizzazioni

Dettagli

a. Il museo Madre Alimentazione: fondo del bilancio ordinario regionale, fondi di origine europea, ricavi propri, sponsorizzazioni e partenariati

a. Il museo Madre Alimentazione: fondo del bilancio ordinario regionale, fondi di origine europea, ricavi propri, sponsorizzazioni e partenariati I CINQUE CERCHI Indirizzi strategici della Fondazione Donnaregina 2012-2014 Cerchio 1. STRATEGIA SU DIMENSIONE METROPOLITANA a. Il museo Madre Alimentazione: fondo del bilancio ordinario regionale, fondi

Dettagli

Esce rafforzato dall incontro di Siena del 29 ottobre l appello di ICOM Italia per una gestione sostenibile degli istituti culturali in Italia.

Esce rafforzato dall incontro di Siena del 29 ottobre l appello di ICOM Italia per una gestione sostenibile degli istituti culturali in Italia. Esce rafforzato dall incontro di Siena del 29 ottobre l appello di ICOM Italia per una gestione sostenibile degli istituti culturali in Italia. I musei al tempo della crisi. Sei proposte di ICOM Italia

Dettagli

Pianificazione Strategica dello Studio

Pianificazione Strategica dello Studio Modulo 1 Pianificazione Strategica dello Studio Gianfranco Barbieri Partner di Barbieri & Associati Dottori Commercialisti Presidente di ACEF 1 Modulo 1 Pianificazione Strategica dello Studio Giacomo Barbieri

Dettagli

Qualità del software e dei servizi IT

Qualità del software e dei servizi IT M A N A G E M E N T Qualità del software e dei servizi IT La serie ISO/IEC 20000 Requisiti, raccomandazioni, suggerimenti AICQ-CI Associazione Italiana Cultura Qualità Centro Insulare FRANCOANGELI Am -

Dettagli

Learning News Aprile 2011, anno V - N. 4

Learning News Aprile 2011, anno V - N. 4 Learning News Aprile 2011, anno V - N. 4 Le competenze di fundraising nel Non Profit Il Fundraising da tecnica di raccolta fondi ad attività di progettazione strategica: i cinque ambiti di applicazione

Dettagli

Indirizzi web per la cultura. Sitografia ragionata

Indirizzi web per la cultura. Sitografia ragionata Indirizzi web per la cultura Sitografia ragionata Questa sitografia non ha la pretesa di essere omnicomprensiva, ma segue le mie scelte e in parte anche il mio percorso professionale e le mie curiosità.

Dettagli

Direttori. Sapienza Università di Roma. Sapienza Università di Roma. Sapienza Università di Roma

Direttori. Sapienza Università di Roma. Sapienza Università di Roma. Sapienza Università di Roma DIRITTO DI STAMPA 25 Direttori Giuseppe BONCORI Sapienza Università di Roma Nicola SICILIANI DE CUMIS Sapienza Università di Roma Maria Serena VEGGETTI Sapienza Università di Roma Alessia Teichner Assetti

Dettagli

Antonella Laino Il monopolio naturale

Antonella Laino Il monopolio naturale A13 477 Antonella Laino Il monopolio naturale Copyright MMXII ARACNE editrice S.r.l. www.aracneeditrice.it info@aracneeditrice.it via Raffaele Garofalo, 133/A B 00173 Roma (06) 93781065 ISBN 978-88-548-4809-2

Dettagli

L uso del web 2.0 nello sviluppo

L uso del web 2.0 nello sviluppo Rosa Cantoro L uso del web 2.0 nello sviluppo della cultura aziendale Gli strumenti della comunicazione interna e interpersonale Collana Risorse digitali per l e-learning e il knowledge management 02 Rosa

Dettagli

Performance management assesment per PMI

Performance management assesment per PMI PMI assesment Performance management assesment per PMI Il performance management assesment è un processo di valutazione della gestione aziendale integrato, che coniuga una analisi della strategia e della

Dettagli

Business Administration for Arts and Cultural Events

Business Administration for Arts and Cultural Events Master Courses 2012/2013 Business Administration for Arts and Cultural Events Istituto Europeo di Design Business Administration for Arts and Cultural Events OBIETTIVI Il mondo dell arte e i suoi mercati

Dettagli

Prefazione all edizione italiana

Prefazione all edizione italiana Prefazione all edizione italiana Più di venticinque anni fa Masaaki Imai, guru della strategia di miglioramento continuo, introduceva il mondo occidentale al concetto di Kai Zen e ai sistemi che nelle

Dettagli

Si sente spesso parlare di Performance per identificare

Si sente spesso parlare di Performance per identificare Il Performance Management a supporto del miglioramento organizzativo di Roberto Bugatti e Marco Tottoli 1 Si sente spesso parlare di Performance per identificare concetti simili ma di fatto diversi tra

Dettagli

LA LINGUA TEDESCA IN LETTERATURA, TRADUZIONE E INTERPRETAZIONE TEORIE E METODOLOGIE A CONFRONTO

LA LINGUA TEDESCA IN LETTERATURA, TRADUZIONE E INTERPRETAZIONE TEORIE E METODOLOGIE A CONFRONTO LA LINGUA TEDESCA IN LETTERATURA, TRADUZIONE E INTERPRETAZIONE TEORIE E METODOLOGIE A CONFRONTO 3 Direttori Roberto BERTOZZI Università degli Studi Gabriele d Annunzio di Chieti Pescara Demeter Michael

Dettagli

COMUNICAZIONE E DIDATTICA DELL ARTE. Accademia di Belle Arti di Brera - Milano

COMUNICAZIONE E DIDATTICA DELL ARTE. Accademia di Belle Arti di Brera - Milano COMUNICAZIONE E DIDATTICA DELL ARTE Accademia di Belle Arti di Brera - Milano La Scuola di Didattica dell arte dell Accademia di Brera risponde ad un vuoto formativo sulle culture del contemporaneo e dei

Dettagli

Master in. Management degli Eventi. Turismo Congressuale e Incentive Travel

Master in. Management degli Eventi. Turismo Congressuale e Incentive Travel Master in Management degli Eventi Turismo Congressuale e Incentive Travel Il Master è stato progettato e strutturato sullo standard dei requisiti professionali approvati da Federcongressi & Eventi e MPI

Dettagli

Le sezioni. Arte: più di 2000 dipinti e 17.000 disegni di oltre 200 artisti che documentano la ricerca artistica a partire dai primi decenni del 900.

Le sezioni. Arte: più di 2000 dipinti e 17.000 disegni di oltre 200 artisti che documentano la ricerca artistica a partire dai primi decenni del 900. Progetto Paradigna Lo CSAC Lo CSAC è un archivio dedicato alla comunicazione visiva che per ricchezza e articolazione non ha eguali al mondo in ambito accademico ed è il punto di partenza del Progetto

Dettagli

Programma triennale per la Trasparenza e l Integritá dell INAF 2012-2014. - Approvato il 4 Luglio 2012 con Delibera CdA n.

Programma triennale per la Trasparenza e l Integritá dell INAF 2012-2014. - Approvato il 4 Luglio 2012 con Delibera CdA n. Programma triennale per la Trasparenza e l Integritá dell INAF 2012-2014 - Approvato il 4 Luglio 2012 con Delibera CdA n.54/2012 - INDICE PRESENTAZIONE 3 NORMATIVE DI RIFERIMENTO 4 1. INTRODUZIONE 1.1

Dettagli

Antonio De Blasiis Il rilievo del degrado ambientale. Metodi ingegneristici

Antonio De Blasiis Il rilievo del degrado ambientale. Metodi ingegneristici A09 162 Antonio De Blasiis Il rilievo del degrado ambientale Metodi ingegneristici Copyright MMXII ARACNE editrice S.r.l. www.aracneeditrice.it info@aracneeditrice.it via Raffaele Garofalo, 133/A B 00173

Dettagli

PSICOLOGIA CLINICA E PSICOTERAPIA

PSICOLOGIA CLINICA E PSICOTERAPIA PSICOLOGIA CLINICA E PSICOTERAPIA 23 Direttore Rosario DI SAURO Università degli Studi di Roma Tor Vergata Centro Ricerche e Interventi in Psicologia Applicata (Ce- RIPA) di Latina Scuola Internazionale

Dettagli

Master in. Management degli Eventi. Turismo Congressuale e Incentive Travel

Master in. Management degli Eventi. Turismo Congressuale e Incentive Travel Master in Management degli Eventi Turismo Congressuale e Incentive Travel Il Master patrocinato da Federcongressi&Eventi e MPI è il più importante in Italia per la formazione di giovani professionisti

Dettagli

Un modello organizzativo per la gestione dei volontari. Mimma De Gasperi Servizio programmazione e sviluppo progetti e-mail: mimma.degasperi@unipd.

Un modello organizzativo per la gestione dei volontari. Mimma De Gasperi Servizio programmazione e sviluppo progetti e-mail: mimma.degasperi@unipd. Un modello organizzativo per la gestione dei volontari Mimma De Gasperi Servizio programmazione e sviluppo progetti e-mail: mimma.degasperi@unipd.it Decidere di avere volontari. Implica necessariamente:

Dettagli

PUZZLE Media e politica. Collana diretta da Lorella Cedroni

PUZZLE Media e politica. Collana diretta da Lorella Cedroni PUZZLE Media e politica 11 Collana diretta da Lorella Cedroni Direttrice Lorella CEDRONI Sapienza Università di Roma Comitato scientifico Paula DIEHL Humboldt Universität, Berlin Gianpiero GAMALERI Università

Dettagli

COMPANY PROFILE. Al centro della Pubblica Amministrazione. Al fianco dei liberi Professionisti e delle Aziende.

COMPANY PROFILE. Al centro della Pubblica Amministrazione. Al fianco dei liberi Professionisti e delle Aziende. COMPANY PROFILE Al centro della Pubblica Amministrazione. Al fianco dei liberi Professionisti e delle Aziende. La storia del Gruppo Maggioli ha inizio un secolo fa e da allora procede, attraverso quattro

Dettagli

Andrea Grippa Reti Intranet

Andrea Grippa Reti Intranet Andrea Grippa Reti Intranet Piccola guida per la comprensione dell evoluzione di alcuni modelli e delle loro applicazioni Copyright MMIX ARACNE editrice S.r.l. www.aracneeditrice.it info@aracneeditrice.it

Dettagli

Marco Ballesio. secondo me. Le mie regole per le aziende che vogliono avere successo su Internet

Marco Ballesio. secondo me. Le mie regole per le aziende che vogliono avere successo su Internet Marco Ballesio Il Web Marketing secondo me Le mie regole per le aziende che vogliono avere successo su Internet Marco Ballesio, Il Web Marketing secondo me Copyright 2013 Edizioni del Faro Gruppo Editoriale

Dettagli

Il bacino urbano sperimentale di Cascina Scala (Pavia)

Il bacino urbano sperimentale di Cascina Scala (Pavia) Il bacino urbano sperimentale di Cascina Scala (Pavia) Piogge, portate e qualità dei deflussi in fognatura nel periodo 1987-2006 Sergio Papiri Professore Associato di Costruzioni Idrauliche Dipartimento

Dettagli

L AVVIO DELL E START UP IN ITALIA PROBLEMI E SOLUZIONI

L AVVIO DELL E START UP IN ITALIA PROBLEMI E SOLUZIONI L AVVIO DELL E START UP IN ITALIA PROBLEMI E SOLUZIONI 10 marzo 2014 UNIVERSITA NICCOLO CUSANO La strumentalità del business plan nella valutazione dei progetti Dott. Thomas Kraicsovits Studio De Vito

Dettagli

EDA QUADERNI DI ARCHITETTURA

EDA QUADERNI DI ARCHITETTURA EDA QUADERNI DI ARCHITETTURA 1 Direttore Olimpia NIGLIO Kyoto University Comitato scientifico Rubén HERNÁNDEZ MOLINA Universidad Nacional de Colombia Taisuke KURODA Kanto Gakuin University Alberto PARDUCCI

Dettagli

Gestione d impresa e innovazione INDICATORI E MISURE DI PRESTAZIONE

Gestione d impresa e innovazione INDICATORI E MISURE DI PRESTAZIONE Gestione d impresa e innovazione INDICATORI E MISURE DI PRESTAZIONE per la gestione dei processi Fiorenzo Franceschini, Maurizio Galetto, Domenico Maisano indicatori e misure di prestazione per la gestione

Dettagli

Quaderni del Dipartimento di Scienze Giuridiche LUISS Libera Università Internazionale degli Studi Sociali Guido Carli A12 226/6

Quaderni del Dipartimento di Scienze Giuridiche LUISS Libera Università Internazionale degli Studi Sociali Guido Carli A12 226/6 Quaderni del Dipartimento di Scienze Giuridiche LUISS Libera Università Internazionale degli Studi Sociali Guido Carli 6 A12 226/6 Studi sull effettività delle regole societarie a cura di Gian Domenico

Dettagli

Titolo Master: Digital Heritage. Cultural communication through digital techologies

Titolo Master: Digital Heritage. Cultural communication through digital techologies Titolo Master: Digital Heritage. Cultural communication through digital techologies Università: Sapienza Università di Roma Sede del master: Dipartimento di Storia, culture, religioni Indirizzo: P.le A.

Dettagli

L integrazione tra ciclo del fund raising e ciclo del grant making

L integrazione tra ciclo del fund raising e ciclo del grant making Raccolta fondi IDEE E STRUMENTI L integrazione tra ciclo del fund raising e ciclo del grant making di Valerio Melandri* e Francesco Santini** Fund raising e grant making sono due facce della stessa medaglia.

Dettagli

Meeting Nazionale Evoluzione degli Studi professionali

Meeting Nazionale Evoluzione degli Studi professionali Edizione 10 ottobre 2008 2007 Ciclo Evoluzione ACEF Riproduzione degli studi vietata professionali - Tutti i diritti settimo riservati anno - MARKETING 1 Meeting Nazionale Evoluzione degli Studi professionali

Dettagli

Vincenzo Ciancio Armando Ciancio. Metodi matematici per le applicazioni finanaziarie

Vincenzo Ciancio Armando Ciancio. Metodi matematici per le applicazioni finanaziarie A01 73 Vincenzo Ciancio Armando Ciancio Metodi matematici per le applicazioni finanaziarie Copyright MMV ARACNE editrice S.r.l. www.aracneeditrice.it info@aracneeditrice.it via Raffaele Garofalo, 133

Dettagli

Arte e Azienda: quali prospettive per le Corporate Collections in Italia. Milano -31 ottobre -Il Sole 24 ORE

Arte e Azienda: quali prospettive per le Corporate Collections in Italia. Milano -31 ottobre -Il Sole 24 ORE Arte e Azienda: quali prospettive per le Corporate Collections in Italia Milano -31 ottobre -Il Sole 24 ORE 1. Qualifica rispondente e responsabile della collezione Qualifica del rispondente Curatore (consulente

Dettagli

Libera Università di Lingue e Comunicazione IULM. di CANELLA Cecilia

Libera Università di Lingue e Comunicazione IULM. di CANELLA Cecilia Libera Università di Lingue e Comunicazione di CANELLA Cecilia La missione dell Università IULM Creare professionisti per l Europa attraverso una preparazione fondata su l approfondita conoscenza della

Dettagli

Outsourcing: un nuovo servizio

Outsourcing: un nuovo servizio Outsourcing: un nuovo servizio Ottobre 2001 I diritti di riproduzione, di memorizzazione elettronica e di adattamento totale o parziale con qualsiasi mezzo, compresi i microfilm e le copie fotostatiche

Dettagli

I lettori che desiderano informarsi sui libri e le riviste da noi pubblicati possono consultare il nostro sito Internet: www.francoangeli.

I lettori che desiderano informarsi sui libri e le riviste da noi pubblicati possono consultare il nostro sito Internet: www.francoangeli. I lettori che desiderano informarsi sui libri e le riviste da noi pubblicati possono consultare il nostro sito Internet: www.francoangeli.it e iscriversi nella home page al servizio Informatemi per ricevere

Dettagli

LE BANCHE PER LA CULTURA

LE BANCHE PER LA CULTURA LE BANCHE PER LA CULTURA PIANO D AZIONE 2014-2015 II AGGIORNAMENTO L OBIETTVO: VALORIZZARE L IMPEGNO NELLA CULTURA DELLE IMPRESE BANCARIE ABI, con la collaborazione degli Associati, promuove un azione

Dettagli

Axioma Business Consultant Program

Axioma Business Consultant Program Axioma Business Consultant Program L esclusivo programma Axioma riservato a Consulenti di Direzione, Organizzazione e Gestione Aziendale Le nostre soluzioni, il tuo valore Axioma da 25 anni è partner di

Dettagli

Perché un altra pubblicazione sulla gestione di progetti?

Perché un altra pubblicazione sulla gestione di progetti? 4 Perché un altra pubblicazione sulla gestione di progetti? Nell agosto 2000, facendo una ricerca in Internet sulla gestione di progetti uno dei principali motori di ricerca ha individuato 579.232 siti

Dettagli

Francesco Bonami CAMPO: e residenza in viaggio

Francesco Bonami CAMPO: e residenza in viaggio Corso per Curatori Costruire una mostra è un processo transitivo: ci deve essere sempre un passaggio, ovvero la mia idea, attraverso quelle degli artisti, fino al pubblico. Non esiste una concezione unitaria

Dettagli

MARKETING Il piano di marketing

MARKETING Il piano di marketing Università degli studi di Macerata Facoltà di Scienze della comunicazione MARKETING Il piano di marketing Prof. Laura Gavinelli laura.gavinelli@unimc.it Blythe, Fondamenti di marketing, cap. 10 1 Cos è,

Dettagli

MARIANNA MARTINONI Bologna, 26 maggio 2015

MARIANNA MARTINONI Bologna, 26 maggio 2015 Fundraising per la cultura MARIANNA MARTINONI Bologna, 26 maggio 2015 1 DI COSA PARLEREMO OGGI? Fundraising e crowfundingsostenitori/ Donatori/Prospects Processo di col+vazione del donatore Comunicazione

Dettagli

CreArt RETE DI CITTÀ PER LA CREATIVITÀ ARTISTICA DESCRIZIONE DEL PROGETTO

CreArt RETE DI CITTÀ PER LA CREATIVITÀ ARTISTICA DESCRIZIONE DEL PROGETTO CreArt RETE DI CITTÀ PER LA CREATIVITÀ ARTISTICA DESCRIZIONE DEL PROGETTO MOTIVAZIONE... 3 OBIETTIVI DEL PROGETTO... 5 METODOLOGIA... 6 PIANO DI LAVORO... 8 GRUPPI DI RIFERIMENTO.IMPATTO... 9 2 MOTIVAZIONE

Dettagli

Un progetto per la diffusione delle discipline creative dal centro alle periferie. Una piattaforma di formazione e informazione culturale.

Un progetto per la diffusione delle discipline creative dal centro alle periferie. Una piattaforma di formazione e informazione culturale. Associazione Culturale di Promozione Sociale Un progetto per la diffusione delle discipline creative dal centro alle periferie. Una piattaforma di formazione e informazione culturale. Una proposta centrata

Dettagli

Investi in conoscenza, il rendimento è garantito.

Investi in conoscenza, il rendimento è garantito. Investi in conoscenza, il rendimento è garantito. CATALOGO CORSI 2013/2014 INDICE AREE CORSI Area Commerciale e Marketing Area Innovazione PAG 04 PAG 07 Area Organizzazione e Risorse Umane Area Economico

Dettagli

LA FORMULA. TERZA PARTE: DOVE TROVARLI Indirizzi e recapiti per viaggiare sicuri. I QUADERNI SI ARTICOLANO IN TRE PARTI:

LA FORMULA. TERZA PARTE: DOVE TROVARLI Indirizzi e recapiti per viaggiare sicuri. I QUADERNI SI ARTICOLANO IN TRE PARTI: LA FORMULA PROFILO EDITORIALE: La collana de I Quaderni della Comunicazione nasce come una guida mensile rivolta alle Aziende per aiutarle a orientarsi nei diversi meandri della comunicazione commerciale.

Dettagli

CAMERA DI COMMERCIO DI TORINO

CAMERA DI COMMERCIO DI TORINO Definizioni e concetti generali 1.1 Che cos'è il business plan? Il business plan è un documento che riassume ed espone la rappresentazione dinamica e prevista dello sviluppo di un piano d impresa. Il business

Dettagli

SERVIZIO DESCRIZIONE CONDIZIONI

SERVIZIO DESCRIZIONE CONDIZIONI 5.1 Visite SERVIZIO DESCRIZIONE CONDIZIONI visita possibilità di accesso a: Piano Nobile Stanze del cardinale Museo del Barocco Romano Museo dell Arte Contemporanea Parco Chigi Mostra temporanea accesso:

Dettagli

Edizione MAGGIO 2014. Copyright MMXIII ARACNE editrice S.r.l. www.aracneeditrice.it info@aracneeditrice.it

Edizione MAGGIO 2014. Copyright MMXIII ARACNE editrice S.r.l. www.aracneeditrice.it info@aracneeditrice.it Diritto Famiglia Vi sono importanti novità sotto il profilo processuale introdotte dalla legge 219 del 2012. L art. 38 disp. att. c.c. viene, infatti, modificato così da trasferire la competenza dal Tribunale

Dettagli

Il contratto assicurativo previdenziale

Il contratto assicurativo previdenziale Ivana Clemente Il contratto assicurativo previdenziale Italia e Regno Unito a confronto ARACNE Copyright MMVIII ARACNE editrice S.r.l. www.aracneeditrice.it info@aracneeditrice.it via Raffaele Garofalo,

Dettagli

BANDO TALENT PRIZE 2015

BANDO TALENT PRIZE 2015 BANDO TALENT PRIZE 2015 Inside Art promuove l ottava edizione del Talent Prize, concorso di arti visive nato con l intenzione di valorizzare, promuovere e sostenere i giovani artisti contemporanei. Il

Dettagli

Organizzazione e pianificazione delle attività di marketing

Organizzazione e pianificazione delle attività di marketing Organizzazione e pianificazione delle attività di marketing Il continuum delle strutture tra efficienza ed efficacia Struttura funzionale Struttura divisionale Struttura a matrice Struttura orizzontale

Dettagli