Innovazione e performance nella gestione della Supply Chain in sanità: esempi nazionali ed internazionali a confronto
|
|
- Iolanda Marchese
- 8 anni fa
- Visualizzazioni
Transcript
1 Innovazione e performance nella gestione della Supply Chain in sanità: esempi nazionali ed internazionali a confronto di Paola Boscolo * Isabella Giusepi*, Marta Marsilio** e Stefano Villa*** * Ricercatrice, CERGAS, Università Bocconi ** Assistant Professor, Università di Trento *** Ricercatore, Università Cattolica del Sacro Cuore, Roma 1
2 Supply Chain in sanità: di cosa stiamo parlando? OPERAZIONI A REPARTO DEFINIZIONE FABBISOGNO ACQUISTI E GESTIONE ORDINI OPERAZIONI DI MAGAZZINO RICHIESTA DISTRIBUZIONE INTERNA
3 Le ragioni del ritardo nella gestione della supply chain nel settore sanitario Diversi fattori produttivi (farmaci, dispositivi, materiale sanitario e beni economali) Responsabilità disperse e presenza di più magazzini Elevata interdipendenza tra i processi logistici e quelli clinico assistenziali La variabilità (intrinseca) dei processi di cura Natura fortemente professionale delle aziende sanitarie Poco chiaro il quadro complessivo di costi e benefici 3
4 Trend nel settore sanitario: i innovazione nella logistica Crescente attenzione nei SSR a soluzioni istituzionali ed organizzative innovative in grado di garantire un contenimento dei costi di sistema e una razionalizzazione dei processi tecnicoamministrativi Particolare attenzione all introduzione di soluzioni innovative nella gestione delle attività di supply chain e logistica, che tradizionalmente non erano considerate strategiche. 4
5 Misurare i vantaggi dell innovazione Ma quali sono i reali vantaggi perseguibili con innovazioni gestionali nell ambito della logistica in sanità? Stato dell arte: Mancanza di un modello di valutazione della performance della logistica in sanità Mancanza di evidenze a livello nazionale ed internazionale dei benefici indotti dall innovazione gestionale della logistica in sanità 5
6 Obiettivi della ricerca 1. Definizione di un modello di valutazione della performance (costi e benefici) dell innovazione logistica in sanità 2. Applicazione del modello a esperienze nazionali ed internazionali per capire l impatto dell innovazione logistica ed individuare future linee di sviluppo 6
7 I driver per migliorare la performance del sistema logistico in sanità OPERAZIONI A REPARTO DEFINIZIONE FABBISOGNO ACQUISTI E GESTIONE ORDINI - Il modello organizzativo - Programmazione dei flussi - Tecnologie e Sistemi Informativi - Lay-out ed organizzazione degli spazi OPERAZIONI DI MAGAZZINO RICHIESTA DISTRIBUZIONE INTERNA
8 I casi inclusi nello studio Caso studio ESTAV Centro (regione Toscana) Ospedale Vall D Hebron, Barcellona Azienda Ospedaliera San Martino, Genova NHS Supply Chain, UK Innovazione SC Gestione accentrata della supply chain (acquisti e logistica) a livello di area vasta da parte di un operatore pubblico. Gestione integrata della logistica del farmaco. Elevati livelli lli di informatizzazione ed automazione dei processi. Terapia personalizzata e dose unitaria. Modello logistico ibrido. Gestione accentrata della supply pp y, pp y chain (acquisti e logistica) a livello di NHS con partnership con operatore privato (DHL).
9 DEFINIZIONE FABBISOGNO ACQUISTI E OPERAZIONI RICHIESTA DISTRIBUZIONE GESTIONE OPERAZIONI A DI INTERNA REPARTO ORDINI MAGAZZINO ESTAV Centralizzazione Acquisti e Gestione magazzini ESTAV Esternalizzazione e Modello Kamban OSPEDALE VAL D HEBRON Innovation Center OSPEDALE VAL D HEBRON Prescrizione i Informatizzata Farmacista clinico OSPEDALE VAL D HEBRON Armadi Informatizzati di Reparto SAN MARTINO SAN MARTINO Magazzino Esternalizzato Terapia Personalizzata e per la preparazione della Prescrizione Informatizzata dose unitaria NHS SC Catalogo prodotti nazionale; Servizi di raccolta del fabbisogno e supporto all acquisto; nuovi sistemi di distribuzione
10 Il modello di valutazione Benefici organizzativi Benefici Finanziari Qualità del servizio Sicurezza Scue a Appropriatezza Standardizzazione Ottimizzazione i i dell utilizzo delle risorse umane Relazioni con i fornitori La performance della SC nelle aziende sanitarie i Costi Operativi Riduzione prezzi di acquisto Ottimizzazione della gestione delle scorte Tecnologie Magazzino Gare pubbliche Risorse umane Servizi esternalizzati
11 Benefici organizzativi STANDARDIZZAZIONE PRODOTTI STANDARDIZZAZIONE PROCESSI Resi 0,35%, richieste urgenti 1,2% Costi Operativi i OTTIMIZZAZIONE UTILIZZO DELLE RISORSE UMANE specializzazione funzionale sistemi i di knowledge sharing riqualificazione farmacisti ESTAV CENTRO RISORSE UMANE Riduzione FTE per un valore di 6,5 MIL di MAGAZZINO Risparmi di (utenze, affitti, ecc.) GARE PUBBLICHE Riduzione del costo di pubblicazione del 50% Benefici Finanziari Riduzione prezzi acquisto: - 7,8% OTTIMIZZAZIONE SCORTE Riduzione scorte del 50% (30,5 MIL /ANNO) + 57% indice di rotazione (da 7 a 10) - 30% indice di copertura (da 50 a 35) 11
12 Benefici organizzativi Costi Operativi H VALL D HEBRON MAGAZZINO Razionalizzazione spazi (400 m2 TOT) RISORSE UMANE Riduzione FTE (- 50% tempo infermieristico) i i TECNOLOGIE Investimento iniziale 5 milioni Euro Benefici Finanziari OTTIMIZZAZIONE UTILIZZO DELLE RISORSE UMANE OTTIMIZZAZIONE SCORTE riduzione tempo personale infermieristico per attività logistiche del 50% Riduzione scorte del 35% (circa 2 MIL ) riqualificazione farmacisti Eliminazione farmaci scaduti SICUREZZA ( /anno) Riduzione 50% errori somministrazione Riduzione del 2% della spesa Eliminazione errori trascrizione farmaci farmaceutica dal 2009 al 2010(da MIGLIORAMENTO APPROPRIATEZZA M a M ) RELAZIONI CON I FORNITORI 12 Contratto conto deposito Sviluppo tecnologico Confezionamento farmaci in mono dose
13 Costi Operativi TECNOLOGIE Costo mensile di EURO (calcolato su 9 anni) Benefici organizzativi AO SAN MARTINO Benefici i Finanziari OTTIMIZZAZIONE UTILIZZO DELLE RISORSE UMANE Recupero tempo infermieristico a reparto Riqualificazione ruolo del farmacista SICUREZZA Riduzione errori somministrazione Tracciabilità dei farmaci Risparmi potenziali di 4,4 Milioni di EURO in 9 anni RELAZIONE CON I FORNITORI APPROPRIATEZZA 13
14 Un assetto nazionale per la razionalizzazione e l innovazione delle attività di SC: il caso UK Esternalizzazione della gestione della SC per beni sanitari (materiale sanitario e MD) e beni economali. Attivazione partnership pubblico privato di ML periodo: NHS Supply Chain con DHL contratto 10 anni con obiettivo riduzione spesa di 1 miliardo di Mantenimento a livello centrale della funzione di acquisto farmaci (Commercial Medicine Unit) Il progetto QIPP (Quality, Innovation, Productivity and Prevention) per la razionalizzazione della supply chain 14
15 NHS SC: un partner strategico per il servizio sanitario nazionale Obiettivi: Razionalizzare prodotti e fornitori (aggregazione della domanda) Supportare i Trust nella gestione degli approvvigionamenti attraverso un maggior controllo e collaborazione (cataloghi elettronici, e-procurement, gestione inventario, migliorare la gestione del back office) Garantire una riduzione dei costi di approvvigionamento (acquistando direttamente dal produttore, senza ulteriori intermediazioni) Ottimizzare le attività logistiche Aumentare il grado di trasparenza nei prezzi e incoraggiare una competizione tra produttori locali 15
16 Alcuni esempi del valore generato da NHS SC nelle aziende sanitarie inglesi Prodotti monouso per sala operatoria: l ospedale l Royal Berkshire NHS FT o o Coinvolgimento diretto di clinici e staff di sala operatoria nel testare i prodotti di NHS SC Scelta di acquistare il 50% di tali prodotti da NHS SC o Risparmio medio del 10/15% sul prezzo di acquisto (con picchi del 30%) Razionalizzazione della spesa per dispositivi ortopedici: Gloucestershire Hospitals NHS FT o o o Obiettivo: ridurre la spesa annua di 3 milioni in dispositivi ortopedici 6 mesi di analisi e revisione del processo di acquisto da parte di NHS SC, in stretta collaborazione con chirurghi e medici Contratto 3 anni con NHS SC per la fornitura di DM ortopedici, con un beneficio di circa /anno, senza ridurre la qualità del servizio 16
17 I messaggi chiave dall analisi analisi dei casi studio Perché innovare la SC ospedaliera? Realizzare risparmi economico-finanziari grazie alla ottimizzazione delle scorte Ottimizzare l utilizzo delle risorse umane (liberare tempo per attività a maggiore valore aggiunto) Risparmiare attraverso una riduzione dei FTE e dei costi di gestione dei magazzini Rendere i processi più funzionali alle esigenze dei reparto 17
18 I messaggi chiave dall analisi analisi dei casi studio Quali sono gli elementi comuni ai casi studio analizzati? Buoni rapporti di partnership con le imprese private Forte ruolo guida/promozione della DG Aziendale e della Regione Disegno strategico e soluzioni integrate Attenzione all impatto sui processi clinico-assistenziali Entusiasmo dell organizzazione a supporto dell innovazione e del cambiamento Investimento in competenze logistiche 18
19 I messaggi chiave dall analisi analisi dei casi studio Quali sono i trend emergenti? Centralizzazione e sfruttamento economie di scala Crescente importanza delle aree vaste e gestione integrata a livello sovraziendale Innovazione tecnologica (es. AGV/posta pneumatica, RFiD) Adozione logiche industriali (es. JIT, modello Kanban) Assetti organizzativi più coerenti alle esigenze logistiche aziendali Differente ruolo per il farmacista e il personale infermieristico Superamento divisioni i i i tra professionisti i i clinici, i i processi amministrativi e funzioni logistiche Sistemi Informativi Integrati Logistica territoriale 19
SDA Bocconi School of Management. Le innovazioni nella logistica in sanità EXECUTIVE SUMMARY
SDA Bocconi School of Management Le innovazioni nella logistica in sanità EXECUTIVE SUMMARY 1 Trend nel settore sanitario: innovazione nella logistica Crescente attenzione nei SSR a soluzioni istituzionali
DettagliWorkshop I costi e i benefici dell innovazione nella logistica sanitaria.
Workshop I costi e i benefici dell innovazione nella logistica sanitaria. Stefano Villa Responsabile Area Gestione delle Operations e Logistica CERGAS (Centro di Ricerche Sulla Gestione dell Assistenza
DettagliLa Logistica Sanitaria per la Qualità e la sostenibilità delle cure: l Esperienza dell Area Vasta Romagna
La Logistica Sanitaria per la Qualità e la sostenibilità delle cure: l Esperienza dell Area Vasta Romagna La rilevanza strategica della logistica nelle Aziende Sanitarie Stefano Villa, Ricercatore di Economia
DettagliInnovative Procurement Process. Consulting
Creare un rapporto di partnership contribuendo al raggiungimento degli obiettivi delle Case di cura nella gestione dei DM attraverso soluzione a valore aggiunto Innovative Procurement Process Consulting
DettagliAUTOMAZIONI NELLA LOGISTICA OSPEDALIERA Soluzioni e tendenze nello scenario Internazionale
AUTOMAZIONI NELLA LOGISTICA OSPEDALIERA Soluzioni e tendenze nello scenario Internazionale Cesena, 22 Marzo 2013 Dott. Alessandro Pacelli Presidente Commissione Sanità Assologistica Partner Opta AUTOMAZIONI
DettagliI costi e benefici dell innovazione nella logistica del farmaco: i risultati di uno studio. Isabella Giusepi
I costi e benefici dell innovazione nella logistica del farmaco: i risultati di uno studio Isabella Giusepi Obiettivo Comprendere l impatto di un innovazione del sistema logistico sull organizzazione Indagare
DettagliIdentificazione automatica nella logistica sanitaria: leva di miglioramento organizzativo e riduzione dei rischi derivanti da errata somministrazione
Identificazione automatica nella logistica sanitaria: leva di miglioramento organizzativo e riduzione dei rischi derivanti da errata somministrazione Milano, 23 Febbraio 2012 Dott. Alessandro Pacelli Partner
DettagliGoverno del Farmaco. Azienda Ospedaliera di Verona
Governo del Farmaco Elementi organizzativi e tecnologie: Esperienze a confronto Venezia 23 Febbraio 2009 Giovanna Scroccaro Azienda Ospedaliera di Verona Governo del Farmaco Elementi organizzativi e tecnologie:
DettagliIl caso dell Ospedale San Carlo Borromeo di Milano
Il caso dell Ospedale San Carlo Borromeo di Milano Cristiana Taioli Direttore Sistemi Informativi O.S.C.B. Marcello Scotti Office Account Executive Milano 7 ottobre 2008 L Azienda Ospedaliera San Carlo
DettagliSistemi di Gestione dei DM Dr. M.Pani
Sistemi di Gestione dei DM Dr. M.Pani La gestione dei Dispositivi Medici deve: garantire le necessità degli utilizzatori; assicurare la continuità nella fornitura del materiale secondo la programmazione
DettagliQUESTIONARIO: VALUTAZIONE DELLE PERFORMANCES DI LOGISTICA FARMACEUTICA PER I SERVIZI DI FARMACEUTICA OSPEDALIERA E TERRITORIALE.
QUESTIONARIO: VALUTAZIONE DELLE PERFORMANCES DI LOGISTICA FARMACEUTICA PER I SERVIZI DI FARMACEUTICA OSPEDALIERA E TERRITORIALE. Informazioni Generali me e Cognome E-mail Telefono Qualifica (Farmacista
DettagliINNOVAZIONE GESTIONALE IN SANITA
Agenzia Regionale Socio Sanitaria del Veneto INNOVAZIONE GESTIONALE IN SANITA Riorganizzazione dei processi tecnico amministrativi in materia di acquisti e logistica Avv. Stefano Danieli, dirigente Area
DettagliLa razionalizzazione dei flussi logistici in A.V.E.N.
La razionalizzazione dei flussi logistici in COME CAMBIA LA SANITA' ITALIANA Proposte per una logistica della salute. Processi di outsourcing ed innovazioni tecnologiche Roma, 5 dicembre 2006 Sala delle
DettagliMinistero delle Infrastrutture e dei Trasporti Consulta Generale per L autotrasporto e per la Logistica
Ministero delle Infrastrutture e dei Trasporti Consulta Generale per L autotrasporto e per la Logistica SUPPORTO OPERATIVO E TECNICO-SPECIALISTICO PER LA MESSA A SISTEMA E L OTTIMIZZAZIONE DELLA FILIERA
DettagliATI SPEED AUTOMAZIONE
DG Industria, Artigianato, Edilizia e Cooperazione SCHEDE TECNICHE INTERVENTI CONCLUSI ATI SPEED AUTOMAZIONE - SPEED AUTOMAZIONE Srl Milano - SALMOIRAGHI Spa Monza (MB) - SPEED R&D Srl (ex IICS Srl) Milano
DettagliLa riorganizzazione della Supply Chain secondo i principi lean :
Consulenza di Direzione Management Consulting Formazione Manageriale HR & Training Esperienza e Innovazione La riorganizzazione della Supply Chain secondo i principi lean : un passo chiave nel percorso
DettagliWorkshop: Telemedicina e Sanità elettronica: facciamo il punto!
Workshop: Telemedicina e Sanità elettronica: facciamo il punto! ECDLHealth: un contributo per la riduzione del costo dell ignoranza informatica in Sanità Fulvia Sala Responsabile Progetti e ricerche AICA
DettagliINNOVAZIONE GESTIONALE IN SANITÀ. RIORGANIZZAZIONE DEI PROCESSI TECNICO AMMINISTRATIVI IN MATERIA DI ACQUISTI E LOGISTICA.
INNOVAZIONE GESTIONALE IN SANITÀ. RIORGANIZZAZIONE DEI PROCESSI TECNICO AMMINISTRATIVI IN MATERIA DI ACQUISTI E LOGISTICA. L esperienza del Friuli Venezia Giulia Ing. Claudio Giuricin Dipartimento Servizi
DettagliIl valore della competenza informatica nella Sanita
Il valore della competenza informatica nella Sanita Fulvia Sala Roma, 30 ottobre 2007 Nel settore sanità: obiettivi di efficienza e produttività in termini economici come responsabilità sociale Nella società
DettagliCastellanza, 28 novembre 2014
prof. Fabrizio Dallari Direttore del Centro di Ricerca sulla Logistica LIUC Università Cattaneo 1 La filiera farmaceutica: gli attori Industria Farmaceutica Concessionario Depositario Trasportatore e operatore
DettagliDirettore del Centro di Ricerca sulla Logistica LIUC Università Cattaneo
La distribuzione territoriale nell assistenza farmaceutica prof. Fabrizio Dallari Direttore del Centro di Ricerca sulla Logistica LIUC Università Cattaneo 1 La filiera farmaceutica: gli attori Industria
DettagliCorso Interregionale Itinerante a cura dell Area Scientifico-Culturale SIFO Logistica in collaborazione con la regione Sicilia
Corso Interregionale Itinerante a cura dell Area Scientifico-Culturale SIFO Logistica in collaborazione con la regione Sicilia CORSO BASE: IL PROCESSO DELLA LOGISTICA FARMACEUTICA, PROSPETTIVE E SFIDE
DettagliRELAZIONE SULLA PERFORMANCE 2012
RELAZIONE SULLA PERFORMANCE 2012 .. 1 1. Presentazione La Relazione sulla Performance 2012 riassume la valutazione annuale del Ciclo di gestione della performance. In particolare la Relazione è lo strumento
DettagliSSR 2007-2009. Programmazione della rete dei servizi sanitari Segreteria Regionale Sanità e Sociale
SSR 2007-2009 Programmazione della rete dei servizi sanitari Segreteria Regionale Sanità e Sociale Regione holding GOVERNO DEL SSSR Struttura di governo regionale Potenziamento e riqualificazione della
DettagliConsip S.p.A. ForumPa 2012. Innovazione nel procurement pubblico: comportamenti e strumenti
Consip S.p.A. ForumPa 2012 Innovazione nel procurement pubblico: comportamenti e strumenti Luca Mastrogregori Consip Spa Area Strategie Innovative di Acquisto luca.mastrogregori@tesoro.it Roma, 16 maggio
DettagliRelatore: Ing. Luca Scaramelli
Convegno A.R.E. Rimini 2009 L acquisto e la gestione del farmaco Governare il post-gara: magazzini farmaceutici interaziendali e problematiche relative alla gestione logistica efficiente del contratto
DettagliIl Programma di Razionalizzazione della Spesa per Beni e Servizi della P.A.
Il Programma di Razionalizzazione della Spesa per Beni e Servizi della P.A. L innovazione tecnologica ed organizzativa delle amministrazioni: le nuove modalità di acquisto Potenza, 28 novembre 2003 Il
DettagliSicurezza e farmaci: la nostra esperienza nell impiego
Sicurezza e farmaci: la nostra esperienza nell impiego degli armadi farmaceutici AUGUSTO TRICERRI Dirigente Medico UOC Medicina d'urgenza e Pronto Soccorso Direttore Prof. L. Zulli A.C.O. S. Filippo Neri
DettagliL organizzazione dell Azienda Provinciale per i Servizi Sanitari
ASSESSORATO ALLE POLITICHE PER LA SALUTE WORKSHOP IN MATERIA DI SALUTE E SANITÀ Trento 5 maggio, 19 maggio, 5 giugno 2006 L organizzazione dell Azienda Provinciale per i Servizi Sanitari Carlo Favaretti,,
DettagliGli attori. Paziente Struttura sanitaria Distribuzione intermedia Industria farmaceutica
Prescrizione informatizzata e somministrazione La tracciabilità della terapia per la sicurezzasicura del della terapia farmacologica al letto del paziente paziente e l'ottimizzazione della logistica di
DettagliIl Magazzino Unico: un confronto tra modelli
Il Magazzino Unico: un confronto tra modelli Davide Cattane Osservatori Digital Innovation School of Management Politecnico di Milano Convegno MePAIE Cremona - 28 Febbraio 2014 Agenda Il contesto di riferimento
DettagliArt. 100 istituzione e natura giuridica
Art. 100 istituzione e natura giuridica 1. Per l esercizio delle funzioni tecniche, amministrative e di supporto delle aziende sanitarie sono istituiti gli Enti per i servizi tecnico-amministrativi di
DettagliIl Magazzino Unico: un confronto tra modelli
Il Magazzino Unico: un confronto tra modelli Davide Cattane Osservatori Digital Innovation School of Management Politecnico di Milano Convegno MePAIE Cremona - 28 Febbraio 2014 Agenda Il contesto di riferimento
DettagliAzioni di indirizzo, alle Aziende e agli Enti del SSR,
Allegato A Azioni di indirizzo, alle Aziende e agli Enti del SSR, Quadro di obiettivi e azioni coordinate immediatamente eseguibili 1. Farmaceutica a. Ulteriori interventi di razionalizzazione per la farmaceutica
DettagliKANBAN I NOSTRI SERVIZI PERSONALIZZATI DI LOGISTICA INTEGRATA
dal 1919 KANBAN I NOSTRI SERVIZI PERSONALIZZATI DI LOGISTICA INTEGRATA SERVIZIO PERSONALIZZATO Peculiarità dei servizi di logistica integrata della Berardi Bullonerie è la forte personalizzazione, un team
DettagliIl ruolo del farmacista ospedaliero e la sua collaborazione al Blocco Operatorio Centrale : L esperienza dell Ospedale Galliera
IL FARMACISTA PUBBLICO E L'USO APPROPRIATO DELLE RISORSE NELL'ERA DELLA SPENDING REVIEW: STRUMENTI PER IL MONITORAGGIO GENOVA 24 MAGGIO 2013 Il ruolo del farmacista ospedaliero e la sua collaborazione
DettagliAlberto Sanna Istituto Scientifico H San Raffaele Capo Progetto DRIVE
Alberto Sanna Istituto Scientifico H San Raffaele Capo Progetto DRIVE Commissione Europea Quinto Programma Quadro R&D Azione chiave II Nuovi metodi di lavoro per il commercio elettronico DRIVE IST-1999-12040
DettagliPROGRAMMI OPERATIVI 2013-2015 INTERVENTO 9.2. Simona Iaropoli IRES Piemonte
PROGRAMMI OPERATIVI 2013-2015 INTERVENTO 9.2 Simona Iaropoli IRES Piemonte Torino, marzo 2015 Rapporto OASI 2014 Secondo il capitolo 10 del rapporto Oasi 2014 nel 2012 la spesa totale per beni e servizi
DettagliCUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT:
LA BICOCCA PER LE IMPRESE CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT: MODELLI E TECNOLOGIE IL CASO ROCHE VISTO DA UN SYSTEM INTEGRATOR DAVIDE PICCARDI SIEMENS INFORMATICA S.P.A. MERCOLEDI 22 GIUGNO 2005 Università
DettagliCatania 14 Febbraio 2014 Franco Astorina. Mail: astorinaf@gmail.com Franco.astorina@aspct.it
Catania 14 Febbraio 2014 Franco Astorina Mail: astorinaf@gmail.com Franco.astorina@aspct.it Assicurare l attività clinica garantendo Farmaci devices e tecnologie con caratteristiche più complete ed innovative
DettagliIL PROCESSO DI VALUTAZIONE DI UN SITO PRODUTTIVO: IL CASO ABBOTT DOPO L ACQUISIZIONE DI KNOLL
IL PROCESSO DI VALUTAZIONE DI UN SITO PRODUTTIVO: IL CASO ABBOTT DOPO L ACQUISIZIONE DI KNOLL Prof. 1Corso: Supply chain management Docente: 1 Considerazioni di sintesi L azienda si posiziona tra le prime
DettagliUN SERVIZIO SANITARIO NAZIONALE MODERNO, EQUO, SOSTENIBILE E UNIVERSALE
UN SERVIZIO SANITARIO NAZIONALE MODERNO, EQUO, SOSTENIBILE E UNIVERSALE - 1 - Il SSN è un valore per tutti gli italiani. Concorrere a migliorarlo continuamente è un impegno di tutti: Medici, Pazienti,
DettagliConsip S.p.A. Obiettivi e prospettive per la razionalizzazione degli acquisti della PA. Dott. Domenico Casalino, Amministratore Delegato
Consip S.p.A. Obiettivi e prospettive per la razionalizzazione degli acquisti della PA Dott. Domenico Casalino, Amministratore Delegato Roma, 30 gennaio 2012 1 Macro Trend in atto nella PA In un momento
DettagliIl nostro concetto di business
Il nostro concetto di business Il concetto di business GOANDPLY ruota attorno a tre elementi principali: la volontà di mettere a disposizione delle aziende le proprie idee, creatività, knowledge ed esperienza
DettagliMODELLI E STRUMENTI PER OTTIMIZZARE I FLUSSI LOGISTICI MILANO, 15-16 GIUGNO 2016
AREA FORMAZIONE LA SUPPLY CHAIN NELLE AZIENDE SANITARIE: MODELLI E STRUMENTI PER OTTIMIZZARE I FLUSSI LOGISTICI MILANO, 15-16 GIUGNO 2016 Telefono: 02-72.34.39.07 - Fax: 02-72.34.38.28 - E-mail: cerismas@unicatt.it
DettagliL Armadio Informatizzato per la Gestione della Terapia Marialuisa D Orsi Referente di Progetto DUF ASL Alessandria
L Armadio Informatizzato per la Gestione della Terapia Marialuisa D Orsi Referente di Progetto DUF ASL Alessandria ASL DI ALESSANDRIA IL CONTESTO POPOLAZIONE n. 445.094 COMUNI n. 195 FARMACIE DI COMUNITA
DettagliDIPARTIMENTO INFORMATIVO e TECNOLOGICO
DIPARTIMENTO INFORMATIVO e TECNOLOGICO ARTICOLAZIONE DEL DIPARTIMENTO Il Dipartimento Informativo e Tecnologico è composto dalle seguenti Strutture Complesse, Settori ed Uffici : Struttura Complessa Sistema
DettagliMarcella Panucci direttore generale Confindustria Francesco Rivolta direttore generale Confcommercio Roma 10 dicembre 2015
La sanità nel welfare che cambia Marcella Panucci direttore generale Confindustria Francesco Rivolta direttore generale Confcommercio Roma 10 dicembre 2015 La sostenibilità del sistema Spesa pubblica per
DettagliICT per la Sanità in Emilia Romagna
ICT per la Sanità in Emilia Romagna Roma, 18 maggio 2012 L innovazione digitale per la sostenibilità del SSN 2 giornata nazionale della sanità elettronica Cabina di Regia 22 Maggio 2008 0 Sommario Vision,
DettagliIl farmacista ospedaliero:
Il farmacista ospedaliero: il coordinatore dell intero processo logistico, dal fornitore al letto del paziente Marina Tommasi Azienda Ospedaliera Universitaria Integrata di Verona 1 Le attività della Farmacia
DettagliConvegno Annuale AISIS. Cartella Clinica Elettronica Ospedaliera: indicazioni per un progetto sostenibile
Convegno Annuale AISIS Cartella Clinica Elettronica Ospedaliera: indicazioni per un progetto sostenibile Milano, 23 novembre 2012 Nhow Hotel Accenture negli anni ha sviluppato un importante presenza in
DettagliL integrazione sovra aziendale delle attività di approvvigionamento e logistica nel processo di riorganizzazione delle aziende sanitarie del SSSR ESPERIENZE A CONFRONTO Venezia 28 Novembre 2007 L Area
DettagliDICHIARAZIONE SOSTITURIVA DI ATTO NOTORIO (D.P.R. 445/2000 ART. 47)
DICHIARAZIONE SOSTITURIVA DI ATTO NOTORIO (D.P.R. 445/2000 ART. 47) Il sottoscritto Bocchi Emanuele Franco, consapevole delle responsabilità penali cui può andare incontro in caso di dichiarazioni mendaci,
DettagliLa logistica del Farmaco nelle strutture ospedaliere. ottimizzazione dei processi
La logistica del Farmaco nelle strutture ospedaliere. La tracciabilità come garanzia di sicurezza e ottimizzazione dei processi Costi Standard e misurazione delle performance nei processi di approvvigionamento.
DettagliFigure professionali «Mobilità sostenibile» LOGISTIC MANAGER. GREEN JOBS Formazione e Orientamento
Figure professionali «Mobilità sostenibile» LOGISTIC MANAGER GREEN JOBS Formazione e Orientamento LOGISTIC MANAGER Il logistic manager si occupa dell organizzazione e della circolazione delle merci e delle
DettagliLE RISORSE UMANE: CAPITALE PER LE AZIENDE O FATTORE PRODUTTIVO SU CUI OPERARE RISPARMI E TAGLI? VITTORIO CHINNI
LE RISORSE UMANE: CAPITALE PER LE AZIENDE O FATTORE PRODUTTIVO SU CUI OPERARE RISPARMI E TAGLI? VITTORIO CHINNI Facile dare la risposta.. Partiamo da alcune caratteristiche tipiche di una azienda sanitaria:
DettagliQUALE ORGANIZZAZIONE IN UN BLOCCO OPERATORIO
Azienda Ospedaliera Santa Croce e Carle Cuneo QUALE ORGANIZZAZIONE IN UN BLOCCO OPERATORIO COORDINATORE INFERMIERISTICO SIG.RA VIGLIONE FRANCA Settembre 2009 Inaugurazione del nuovo Blocco Operatorio ubicato
DettagliLa gestione delle scorte tramite il punto di riordino ed il lotto economico
La gestione delle scorte tramite il punto di riordino ed il lotto economico 1. Introduzione Le Scorte sono costituite in prevalenza da materie prime, da accessori/componenti, da materiali di consumo. Rappresentano
DettagliChe cos è. KanbanBOX è un servizio web-based che supporta l'azienda nell implementare, gestire e mantenere il flusso dei materiali a kanban.
www.kanbanbox.com Che cos è KanbanBOX è un servizio web-based che supporta l'azienda nell implementare, gestire e mantenere il flusso dei materiali a kanban. KanbanBOX è basato sui concetti di kanban elettronico
DettagliRegione Marche. Linee di intervento PSR: 7.1 Rete ospedaliera
Regione Marche Linee di intervento PSR: 7.1 Rete ospedaliera 1 Analisi della realtà regionale, per sistemi e processi Differenziali nel consumo di giornate di degenza tra le diverse aree vaste Scambi interni
DettagliIl sistema logistico integrato
Il sistema logistico integrato Che cos è la logistica? Il concetto di logistica è spesso poco chiaro Per logistica, spesso, s intendono soltanto le attività di distribuzione fisica dei prodotti (trasporto
DettagliXMART per gestire il retail non food
XMART per gestire il retail non food Le aziende retail che oggi competono nei mercati specializzati, sono obbligati a gestire una complessità sempre maggiore; per questo, hanno bisogno di un valido strumento
DettagliMODELLO ORGANIZZATIVO REGIONALE PER LA GESTIONE DEL RISCHIO CLINICO.
ALLEGATO A MODELLO ORGANIZZATIVO REGIONALE PER LA GESTIONE DEL RISCHIO CLINICO. il sistema organizzativo che governa le modalità di erogazione delle cure non è ancora rivolto al controllo in modo sistemico
DettagliCase Study. La parola al cliente. Profilo
La parola al cliente «Grazie alla collaborazione con Aton abbiamo raggiunto un risultato competitivo fondamentale: la standardizzazione del processo delle consegne. onlog ci ha consentito infatti di stabilire
DettagliCorso Interregionale Itinerante a cura dell Area Scientifico-Culturale SIFO Logistica in collaborazione con la regione Piemonte-Valle d'aosta
Corso Interregionale Itinerante a cura dell Area Scientifico-Culturale SIFO Logistica in collaborazione con la regione Piemonte-Valle d'aosta CORSO BASE: IL PROCESSO DELLA LOGISTICA FARMACEUTICA, PROSPETTIVE
DettagliLA GESTIONE DELLE GARE E DEI CONTRATTI - LO SCENARIO ATTUALE E FUTURO IN PIEMONTE
LA GESTIONE DELLE GARE E DEI CONTRATTI - LO SCENARIO ATTUALE E FUTURO IN PIEMONTE IL SISTEMA A RETE: le centrali di acquisto, le aree sovrazonali e le aziende. Consip : In attuazione della Legge finanziaria
DettagliStato dell arte. Il Piano operativo del Programma SIRSE (DGR 29 giugno 2009 n. 24-11672) ha individuato tre priorità:
Sanità digitale Il completamento dell informatizzazione dell area clinico-sanitaria, la dematerializzazione della documentazione clinica e l accessibilità alle informazioni ed ai servizi da qualsiasi punto
DettagliTecnologie dell informazione e della comunicazione per le aziende
! "#$%&"'$(&)*++,%#,"'"(&("##&-"!"# "!$"#% "#. "/$)#&,0$($'$&01,%2"3&,0&&0 "3&$0("'"*03&,0$&)#$2&01,%2"#&4&!!" 5 "+&"0&1&-"3&,0$($')&)#$2"&01,%2"#&4, "3&$0("'$ &0(&4&(*"3&,0$$'"0"'&)&($'$+,))&6&'&"%$$
DettagliIL CASO DELL AZIENDA. www.softwarebusiness.it
LA SOLUZIONE SAP NELLE PICCOLE E MEDIE IMPRESE IL CASO DELL AZIENDA Perché SAP Contare su un sistema che ci consente di valutare le performance di ogni elemento del nostro listino è una leva strategica
DettagliAzienda Sanitaria territoriale pubblica del Sistema sanitario Nazionale. Governo Economico dell Azienda..
F O R M A T O E U R O P E O P E R I L C U R R I C U L U M V I T A E INFORMAZIONI PERSONALI Nome Indirizzo Telefono Fax E-mail SALVATORE DE PAOLA Nazionalità Data di nascita Italiana 1 LUGLIO 1955 IN COSENZA
DettagliL attività Logistica afferente alla Farmacia Ospedaliera: il modello dell AOU Città della Salute e della Scienza di Torino
Corso base: il processo della Logistica Farmaceutica,prospettive e sfide per il Farmacista SSN Torino,13-14 marzo 2014 L attività Logistica afferente alla Farmacia Ospedaliera: il modello dell AOU Città
DettagliINDICARE VOLUME ANNUO DELLA STRUTTURA Tra parentesi è riportato il volume annuo minimo *
ALLEGATO A UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI MILANO QUESTIONARIO DI RILEVAZIONE DEI REQUISITI ASSISTENZIALI DELLA RETE FORMATIVA DELLA SCUOLA DI SPECIALIZZAZIONE IN FARMACIA OSPEDALIERA Ente: ASL Como Struttura
DettagliL ESPERIENZA DELL AUSL DI VITERBO
L e-procurement nell AUSL di Viterbo per perseguire la riduzione dei costi non solo sui prezzi di acquisto ma sull intero ciclo di approvvigionamento L ESPERIENZA DELL AUSL DI VITERBO Workshop CERISMAS
DettagliArea Vasta e Estav nella Regione Toscana. Il modello MAV dell Estav Nord Ovest. Le collaborazioni e le partnerhip
Marcello Pani Area Vasta e Estav nella Regione Toscana Il modello MAV dell Estav Nord Ovest Il ruolo del Farmacista Le collaborazioni e le partnerhip Area Vasta e Estav nella Regione Toscana Il modello
DettagliGESTIONE E TRACCIABILITA DEL MAGAZZINO DEL BLOCCO OPERATORIO CON DISPOSITIVI MOBILI. Dott.ssa Darya Majidi www.rfidcare.it
GESTIONE E TRACCIABILITA DEL MAGAZZINO DEL BLOCCO OPERATORIO CON DISPOSITIVI MOBILI Dott.ssa Darya Majidi www.rfidcare.it Dcare: alleanza DEDALUS & DAXO Dcare, joint venture tra Dedalus Group e DAXO Group,
DettagliAccentramento Successioni
Accentramento Successioni 30 Marzo 2010 Versione: 2 MP Risorse Umane OO Premessa 2 Obiettivi del documento Il progetto si pone l obiettivo razionalizzare e ottimizzare la gestione delle Successioni sia
DettagliPERFORMANCE, TALENTI, SAPERI E MOTIVAZIONI Strumenti diversi per creare valore
PERFORMANCE, TALENTI, SAPERI E MOTIVAZIONI Strumenti diversi per creare valore mercoledì 29 maggio 2013 Milano, Hotel Michelangelo I comitati di condivisione nella Banca Popolare Pugliese: dalla valutazione
DettagliCase Studies e processi di miglioramento della logistica in ambito sanitario
1 Case Studies e processi di miglioramento della logistica in ambito sanitario Nicola Ghittoni Fondazione Istituto sui Trasporti e la Logistica Bologna, 10 giungo 2011 Indice La Fondazione ITL Riorganizzazione
DettagliLUISS GUIDO CARLI IL FORUM DELLA SANITA DIGITALE ROMA, 10/12.9.2015
Tre giorni di incontri e appuntamenti sulla trasformazione del sistema della salute in chiave digitale UN PROGETTO DI CON IL PATROCINIO DI IN COLLABORAZIONE CON CONFERENZA DELLE REGIONI E DELLE PROVINCIE
DettagliSessione Monitoraggio dei consumi dei dispositivi medici: strumenti di analisi per valutazioni economiche e di performance IL CONTRIBUTO DELLE REGIONI
Sessione Monitoraggio dei consumi dei dispositivi medici: strumenti di analisi per valutazioni economiche e di performance IL CONTRIBUTO DELLE REGIONI Dott. Loredano Giorni Direzione Generale diritti di
DettagliLa valutazione della pratica professionale dei medici: Esperienze e difficoltà
La valutazione della pratica professionale dei medici: Esperienze e difficoltà CARLO DE PIETRO carlo.depietro@supsi.ch CALASS - Lausanne, 4 settembre 2011 INDICE Quadro di fondo Nodi concettuali e gestionali
DettagliF O R M A T O E U R O P E O
F O R M A T O E U R O P E O P E R I L C U R R I C U L U M V I T A E INFORMAZIONI PERSONALI Nome SICCARDI GIULIO Indirizzo viale Bottaro 1/6 16125 Genova Telefono 010 2514694 / 3351288235 E-mail gsiccardi@gmail.com
DettagliLA SPESA PUBBLICA E IL RUOLO DELLA CONSIP
LA SPESA PUBBLICA E IL RUOLO DELLA CONSIP Milano, 16 dicembre 2005 Rosario Calandruccio www.acquistinretepa.it La Consip e il Programma Consip è una S.p.A. totalmente partecipata e controllata dal Ministero
DettagliRUOLI E COMPETENZE IN SANITA Lo sviluppo delle pratiche di Human Resource Management: scenari ed esperienze di successo Modena 21 giugno 2011
RUOLI E COMPETENZE IN SANITA Lo sviluppo delle pratiche di Human Resource Management: scenari ed esperienze di successo Modena 21 giugno 2011 Ettore Turra Innovazione Organizzativa e Gestione del Cambiamento
DettagliCOME NASCE E COME OPERA BANCO FARMACEUTICO
STORIA L Associazione Banco Farmaceutico onlus nasce nel 2000 dall incontro tra la professionalità di Federfarma e l esperienza nel settore sociale di Compagnia delle Opere. Nel 2008, dall esigenza di
DettagliResponsabile di produzione
Responsabile di produzione La figura è stata rilevata nei seguenti gruppi di attività economica della classificazione Ateco 91: DD 20.5 Fabbricazione di altri prodotti in legno; fabbricazione di articoli
DettagliEsperienze di gestione del rischio sanitario in Italia
Esperienze di gestione del rischio sanitario in Italia Giornata di Studi ALTEMS AIBA Università Cattolica del Sacro Cuore Roma, 13 settembre 2013 Lodovico Marazzi 1 Premesse In Italia, il rischio di danni
DettagliCompetere con la logistica Esperienze innovative nella Supply Chain alimentare
Competere con la logistica Esperienze innovative nella Supply Chain alimentare M. Bettucci R. Secchi V. Veronesi Unit Produzione e Tecnologia Il libro è frutto del lavoro di ricerca svolto con il Gruppo
DettagliIl Business Process Management nella PA: migliorare la relazione con i cittadini ed ottimizzare i processi interni. A cura di Bernardo Puccetti
Il Business Process Management nella PA: migliorare la relazione con i cittadini ed ottimizzare i processi interni A cura di Bernardo Puccetti Il Business Process Management nella PA Presentazione SOFTLAB
DettagliAgenzia Regionale Socio Sanitaria del Veneto Processi direzionali: sistema di pianificazione, controllo e misurazione delle performance
Agenzia Regionale Socio Sanitaria del Veneto Processi direzionali: sistema di pianificazione, controllo e misurazione delle performance Paolo Biacoli Direttore Amministrativo Azienda Ospedaliera di Udine
DettagliRegione Veneto Azienda ULSS 6 Vicenza. Ospedale Civile S. Bortolo
VICENZA Regione Veneto Azienda ULSS 6 Vicenza Ospedale Civile S. Bortolo Dipartimento AREA MEDICA 1^ Direttore Dr. Giorgio Vescovo MEDICINA INTERNA PER INTENSITA DI CURE LA MEDICINA INTERNA OGGI. COMPLESSA..
DettagliRBM Salute Soluzioni a 360 per la Sanità Integrativa
RBM Salute Soluzioni a 360 per la Sanità Integrativa RBM Salute : Assicurazione Salute, LTC, Infortuni Servizi Amministrativi e Liquidativi Riassicurazione 2 La nostra specializzazione RBM Salute garantisce
DettagliLe innovazioni nella gestione degli acquisti: la situazione degli Enti pubblici tra spinta di innovazione e problematiche d attivazione
Milano Roma Bari Napoli Le innovazioni nella gestione degli acquisti: la situazione degli Enti pubblici tra spinta di innovazione e problematiche d attivazione Presentazione della ricerca Formez - Lattanzio
DettagliLOGICAL Con i dati tra le nuvole Presentazione della piattaforma informatica di servizi logistici Business Workshop
LOGICAL Con i dati tra le nuvole Presentazione della piattaforma informatica di servizi logistici Business Workshop Marino Cavallo Provincia di Bologna PROGETTO LOGICAL Transnational LOGistics' Improvement
DettagliGoverno del Farmaco E eme m nt n i or o ga g ni n zzativi e t ecno n l o og o i g e: E pe p rienz n e a con o f n ron o t n o
Elementi organizzativi e tecnologie: Esperienze a confronto Venezia 23 Febbraio 2009 Tavola Rotonda 1 Sessione: Produttori Zanardo Logistica Srl Spid SpA Utilizzatori Azienda Socio Sanitaria Locale n.
DettagliLA LOGISTICA INTEGRATA
dell Università degli Studi di Parma LA LOGISTICA INTEGRATA Obiettivo: rispondere ad alcuni interrogativi di fondo Come si è sviluppata la logistica in questi ultimi anni? Quali ulteriori sviluppi sono
DettagliVI SONO SEMPRE SPAZI DI RECUPERO, PURCHÉ LO SI VOGLIA E SI ABBIA LA CREATIVITÀ E LA DETERMINAZIONE PER FARLO.
gruppo gruppo VI SONO SEMPRE SPAZI DI RECUPERO, PURCHÉ LO SI VOGLIA E SI ABBIA LA CREATIVITÀ E LA DETERMINAZIONE PER FARLO. Aderente a Confindustria Cuneo Azienda con sistema di gestione certificato ISO
DettagliPatrimonio & Acquisti nella P.A.
Patrimonio & Acquisti nella P.A. Workshop VERSO NUOVI MODELLI DI GESTIONE DEGLI ACQUISTI Roma 19 marzo 2003 Individuazione e studio di best practice nella P.A. italiana in materia di e-procurement Presentazione
DettagliHEALTHCARE SOLUTIONS TRANSCAR SISTEMA DI TRASPORTO A GUIDA AUTOMATICA
HEALTHCARE SOLUTIONS TRANSCAR SISTEMA DI TRASPORTO A GUIDA AUTOMATICA 2 TransCar GENERATION 3 SWISSLOG È AZIENDA LEADER NELLA FORNITURA DI SOLUZIONI INNOVATIVE E INTEGRATE PER LA LOGISTICA OSPEDALIERA
DettagliINNOVAZIONE GESTIONALE IN SANITA. RIORGANIZZAZIONE DEI PROCESSI TECNICO AMMINISTRATIVI IN MATERIA DI ACQUISTI E LOGISTICA. ESPERIENZE A CONFRONTO.
INNOVAZIONE GESTIONALE IN SANITA. RIORGANIZZAZIONE DEI PROCESSI TECNICO AMMINISTRATIVI IN MATERIA DI ACQUISTI E LOGISTICA. ESPERIENZE A CONFRONTO. Padova, 25 maggio 2010 La logistica e la sicurezza dei
Dettagli