Alcuni nostri clienti

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1 Alcuni nostri clienti ABI, Alcatel-Lucent, ANIA, Antidiva, AUSL 2 di Perugia, Azienda Provinciale Servizi Sanitari di Trento, Boffi, Comune di Bolzano, Comune di Firenze, Comune di Merano, Eurac, Groupama, Gruppo Reale Mutua, Gruppo Unipol, Istituto delle Assicurazioni Sociali del Canton Ticino (CH), Italiana Assicurazioni, Misuraemme, L Oreal, Provincia di Trento, Regione Umbria, Scuola d Istruzione a Distanza Università degli Studi Roma Tor Vergata, Silik, Tabu, Trentino School of Management, Unicoop Tirreno, Università Sant Anna di Pisa Marchi registrati Partner PER LA CRESCITA DELLE PERSONE PER I RISULTATI ECONOMICI PER L ETICA DEI SERVIZI Studio DUO srl Via Francesco Giambullari Roma tel fax studioduo@mclink.it sito

2 LE AREE DI INTERVENTO Le differenze di genere la leadership femminile le donne executive le imprenditrici Supportare le donne nell affermare e le aziende nel riconoscere il valore del punto di vista femminile, della managerialità e della leadership autentica per nuovi e più efficaci modi di gestire l azienda, le persone e il business. Il lavoro personalizzato Accompagnare le persone e le organizzazioni nel disegnare, in modo condiviso, gli orari personalizzati, il lavoro a distanza supportato dalle tecnologie net working e da strumenti per la verifica delle performance. I team interculturali Trasformare l insight delle nazionalità, delle culture e delle funzioni aziendali in patrimonio del team per la creatività. Far emergere nelle joint venture e nelle acquisizioni culture capaci di armonizzare e di innovare. Le competenze che derivano dalla genitorialità Far scoprire alle persone e alle aziende le competenze personali e professionali che la genitorialità fa acquisire in un laboratorio di equilibrio tra vita e lavoro che coinvolge e contamina i diversi piani esistenziali. Valuing Diversity & Ingaggio e motivazione Ridurre il rischio di dimissioni interiori per sviluppare nelle persone a tutti i livelli organizzativi energia, impegno, assunzione di responsabilità e per migliorare sia il senso di community sia la performance. Inclusion Includere & valorizzare le differenze Le potenzialità degli over 55 Ripensare con l azienda i modi per energizzare le persone nella fascia di età dai 55 anni in poi. Tempi di lavoro personalizzati, ruoli diversi, competenze allineate all innovazione, agire da tutor, mentor e coach. Inclusione alla base della gestione e sviluppo delle persone Diffondere dagli executive ai responsabili intermedi la consapevolezza di come la valorizzazione delle differenze trasformi la filosofia e le pratiche di gestione delle persone, orientandole al futuro. Comprendere e includere le differenze in modo armonioso spinge la persona a dare il meglio di sé.

3 I FORMAT Le modalità e le forme attraverso le quali eroghiamo i contenuti sono diverse e variano in coerenza con i bisogni aziendali, delle persone e rispetto agli specifici progetti. I formati possono essere combinati tra loro e le soluzioni cambiano continuamente per rispondere meglio alle esigenze dei clienti. Sistemi e modelli di gestione delle persone Introducono le logiche della inclusione e valorizzazione delle differenze nei processi di selezione, inserimento, formazione, valutazione delle competenze, negli stili di leadership e nei sistemi di carriera. Riorganizzazione delle strutture, dei processi e del posto di lavoro Supporta il ridisegno verso forme di flessibilità organizzativa e gestionale e introduce tecniche e metodi di coinvolgimento e di partecipazione attiva ed energetica delle persone. Assessment della cultura aziendale Realizzano un check up dei valori e degli atteggiamenti manageriali al fine di individuare le opportunità per la costruzione di una cultura aziendale inclusiva e orientata alla valorizzazione delle differenze. Assessment delle competenze inerenti alle differenze Applica la metodologia del 360 per facilitare lo sviluppo di percorsi personalizzati di coaching, counselling, training per i talenti di donne, uomini, giovani, adulti e per i team. Training Master aziendali, percorsi di diversa durata, learning lab e workshop per i board direzionali. Coaching e team coaching Le persone e i team vengono sostenuti verso l individuazione delle potenzialità e verso la realizzazione del cambiamento con i Piani di azione.

4 CHI SIAMO Studio Duo, Donne e Uomini nelle Organizzazioni, è una società di consulenza, coaching e formazione che opera dal 1998 sul tema della inclusione e valorizzazione delle differenze di genere, culturali, di generazione e individuali, intese come importante fonte di vantaggio competitivo. Inclusione e valorizzazione delle differenze è un approccio alla strategia, alla governance, e alla gestione aziendale finalizzato a creare valore di lungo termine per gli stakeholder, mettendo a frutto le opportunità di business e di innovazione che derivano dalla pluralità di bisogni, approcci, e prospettive dei mercati, dei clienti e delle persone. Il team di Studio Duo Partner e consulenti, insieme alla fondatrice e amministratrice unica Marcella Chiesi, hanno profonde esperienze professionali nelle aziende private e pubbliche, e competenze di eccellenza che si esercitano in molti settori produttivi, nella docenza universitaria e presso Business Schools. I nostri punti di forza 1. Assumere la valorizzazione delle differenze come fattore distintivo delle leadership dei top, dei middle manager e variabile significativa nei progetti di gestione delle persone. 2. Attivare sistemi formativi e di coaching in grado di produrre sviluppo personale e professionale nei manager, nei middle manager e nelle persone sostenendo percorsi di consapevolezza. 3. Competenze che intrecciano le skill di consulenza, ricerca e formazione, arricchite da un allenamento continuo verso la fertilizzazione delle differenze incrociate ai paradigmi culturali. 4. Metodologie di intervento testate in vari anni di attività e sempre personalizzate in contesti aziendali. Marcella Chiesi Gregorio Cozzolino Tessa Paladini Anna Maria Sgamba Luisella Erlicher Maura De Bon Claudio Storti Elettra Lorini Jessica Cucco Claudia Musolesi Elisabetta Tesi Carlo Bianchi Vanda Vinci Paolo Boscacci

5 GLI INTERVENTI Le differenze di genere Le donne sono sempre più numerose e preparate nelle organizzazioni. Sostenere e fare leva sulla loro professionalità, talento e leadership, riveste oggi per le aziende un importante valore di business dato l impatto diretto che la variabile della gender diversity ha sui risultati economici, sull innovazione e sulla capacità di mobilitare e di coinvolgere le persone. Studio Duo lavora con le donne, a tutti i livelli, per promuovere autoconsapevolezza del proprio valore basato sulla identità professionale e di genere, per definire piani di riuscita personale/professionale e con i manager per sviluppare le capacità di mentoring e di coaching. Gruppo Reale Mutua, Istituto delle Assicurazioni Sociali del Canton Ticino (CH), Misuraemme, Comune di Firenze. Donne executive e imprenditrici Nelle donne executive e nelle donne imprenditrici la consapevolezza della propria distintività di genere produce leadership autentica, impegno costante di self development e un nuovo modo di gestire e di guidare le organizzazioni fondato sull etica dei risultati a lungo termine e sulla sostenibilità delle decisioni. Studio Duo supporta le aziende nel riconoscimento del valore del punto di vista di genere attraverso strumenti di misurazione e di valutazione delle eccellenze delle donne executive; propone alle dirigenti e alle imprenditrici percorsi di self awareness, che utilizzano anche la metodologia del coaching, per approfondire la consapevolezza dei nuclei del proprio potere personale e per consolidare autorevolezza e diffusione dei risultati che si raggiungono. Antidiva, Azienda provinciale per i servizi sanitari di Trento, Istituto delle Assicurazioni Sociali del Canton Ticino (CH), Silik, Tabu, Misuraemme. I team interculturali La presenza di persone di diverse nazionalità e di culture differenti nei board direzionali e nei team è un fenomeno crescente non solo per l accresciuta mobilità dei manager ma anche per un desiderio delle aziende di mettere a frutto il portato di innovazione che può derivare dal fare interagire persone con punti di vista diversi. Le differenze possono essere relative anche alle culture organizzative di aziende dello stesso paese, specie nelle fasi di fusioni, acquisizioni. Ma se le differenze si limitano a essere solo un dato d ingresso e vengono successivamente omologate a una cultura aziendale chiusa va perduta la loro distintività e la loro capacità creativa. Studio Duo supporta le aziende nell analisi della cultura e delle aree di miglioramento, offre coaching individuale ai team leader e team coaching, per lo sviluppo della sensibilità interculturale e delle capacità dialogiche di inclusione basate sulla valorizzazione e l armonizzazione delle differenze. L Oreal, Comune di Firenze, Ausl 2 di Perugia. Le potenzialità degli over 55 Con l età aumenta la capacità di agire in modo altamente competente e l esperienza maturata permette di prendere decisioni più efficaci. Gli scienziati chiamano questa capacità cognitive expertise ovvero coniugare l intuizione con i molti frame mentali acquisiti. Ma le competenze di over 55 si perdono spesso per le resistenze delle persone e dei manager: gli over 55 si percepiscono come inadeguati e rallentano il loro impegno; le organizzazioni escludono dalle innovazioni gli over 55 diminuendo le aspettative nei loro confronti. Studio Duo fornisce supporto alle aziende per rinforzare il commitment degli executives e dei managers nel saper valorizzare le competenze e l esperienza degli over 55 e lavora con le persone over 55 per promuovere autoconsapevolezza e definire piani di sviluppo professionale e di aggiornamento delle competenze tecniche e professionali. CASO DI SUCCESSO Abi Formazione.

6 Ingaggio e motivazione Nella fase attuale di forte pressione sulle performance (produttività, flessibilità, tempi, qualità) è importante per le organizzazioni coinvolgere tutte le persone e motivarle al fine di promuoverne l impegno. La partecipazione è infatti la modalità attraverso la quale le persone si assumono la responsabilità dei risultati del loro lavoro e si rendono disponibili a fornire un contributo in termine di produttività, soluzione dei problemi e di innovatività. Studio Duo ha messo a punto un sistema di attivazione, formazione e coaching alle persone per motivarle a progettare, realizzare Piani di azione e fare proposte confrontandosi con il/la responsabile; ai manager e middle manager offre supporto in laboratori di apprendimento per agire capacità gestionali e disegnare soluzioni organizzative per il coinvolgimento. Boffi, Gruppo Reale Mutua, Comune di Merano. Il lavoro personalizzato La necessità di contenimento dei costi senza compromettere la qualità dei servizi offerti, unitamente ai progressi fatti dalle ICT aprono strade di grande interesse per le persone e per le aziende verso nuovi modi di lavorare. Forme di lavoro a distanza, con almeno uno o due giorni di presenza in sede, con orari che migliorino i servizi offerti e la vita delle persone. Le competenze che derivano dalla genitorialità Le nuove generazioni di donne e uomini chiedono alle aziende di poter tenere insieme, in modo armonico e arricchente, le responsabilità professionali con le responsabilità genitoriali. Le aziende che prima di altre intercettano questo desiderio e riescono a dare risposte manageriali realizzano un vantaggio competitivo verso i migliori talenti e verso il mercato, sviluppano competenze cruciali nel personale e nel saper governare sostenibilità e futuro. IL NOSTRO METODO PER LA VALORIZZAZIONE DELLA GENITORIALITÀ Il metodo 5C per la genitorialità: colloqui, competenze, coaching, comunità e continuità prevede cinque fasi di gestione del personale che si assenta per la maternità e paternità: tre fasi prima della assenza, una durante e l ultima al rientro al lavoro. Il modello si articola a due livelli di profondità d intervento: relazionale e manageriale. In ciascuno dei due i/le responsabili diretti si allenano a sperimentare colloqui innovativi utilizzando la leadership autorevole, empatica; a ricercare nelle innovazione micro organizzative e nel team le soluzioni alle assenze; a saper gestire in modo diretto e motivante questa fase cruciale nella vita delle persone da loro coordinate. Unicoop Tirreno, Italiana Assicurazioni, Cassa di Risparmio di Reggio Emilia, Usl 7 di Siena. Studio Duo sviluppa in stretta partnership con le aziende soluzioni di personalizzazione degli orari con nuove forme di lavoro a distanza, sviluppando indici di controllo delle performance concordati tra la singola persona e la/il proprio responsabile. Con il risultato di aumentare il senso di responsabilità e di appartenenza, la capacità di autorganizzarsi, la riduzione delle spese individuali e dei costi aziendali. Azienda Provinciale per i servizi sanitari di Trento, Provincia di Trento.