1. Sviluppo organizzativo dell azienda ed implementazione delle policy organizzative globali.

Dimensione: px
Iniziare la visualizzazioe della pagina:

Download "1. Sviluppo organizzativo dell azienda ed implementazione delle policy organizzative globali."

Transcript

1 Italy 2008 Comau The PMO as a global business solution The PMO One Company One Family By Mauro Fenzi Comau Vice President and Alexandre Sörensen Ghisolfi Corporate PMO Manager A proposito di Comau Comau è una società che offre una gamma completa di prodotti e servizi, dall ingegneria di prodotto, ai sistemi di produzione, alla manutenzione, nei settori automotive ed aerospace. La Società conta circa dipendenti e ha 38 entità legali in 19 paesi (www.comau.com). Il business di Comau è suddiviso in Body Welding & Assembly, Powertrain, Engineering, Service e Robotics. I centri di business sono supportati dalle funzioni centrali (Contract & Project Management - Finance, Administration and Control - Human Resources - Legal & Corporate Affairs - Compliance Officer) che operano in tutto il mondo. Descrizione del problema Come società italiana che opera in tutto il mondo, Comau ha ottenuto ottimi risultati finanziari negli anni 80. Negli anni 90, Comau ha cominciato ad acquisire altre società nel mondo; per esempio, nel 1999, il numero dei dipendenti è aumentato del 30% (circa dipendenti in più nel corso di quel solo anno, arrivando ad un totale di circa ), ma ciò ha comportato che, non essendo riuscita a realizzare una vera integrazione né a sincronizzare le strategie, per molti anni la Società ha operato in una difficile situazione finanziaria. In quel periodo il Project Management in Comau era generalmente svolto in modo frammentario e non c erano cultura, metodologie, processi e linee guida. Nel 2007, di fronte all urgenza imposta dal mercato, si è reso rapidamente necessario implementare un approccio efficiente e globale. Lo scopo era: integrazione globale per creare vantaggio competitivo, semplicità e orientamento ai risultati. La Soluzione from a cluster to an effective network Nel 2007, Comau ha deciso di rafforzare la cultura di project management creando la funzione aziendale Contract & Project Management. La nuova squadra è stata organizzata sotto la responsabilità del Vice Presidente del Contract & Project Management. In breve queste sono state le linee guida e la mission: 1. Sviluppo organizzativo dell azienda ed implementazione delle policy organizzative globali. 2. Rafforzamento del Project Management in azienda e della struttura del Project Management Office. 3. La Project Management Academy di Comau Lo sviluppo costante della conoscenza e dei talenti. Nelle prossime sezioni, descriveremo alcune delle principali azioni compiute dal Project Management Office come soluzione di business. Dobbiamo precisare che, dall inizio, si era deciso di sviluppare in armonia sia i talenti hard (tecnici) che quelli soft (negoziazione, leadership, risoluzione dei conflitti, ecc) e questo approccio sta guidando lo sviluppo delle attività PMO in vari modi. 1) Sviluppo della Società e Implementazione delle Policy Organizzative Nel 2007 è stata creata una policy globale di Project Management e, in Italia, si è ideato un corso di formazione intensivo basato sul PMBOK. Inoltre, sono stati fatti dei benchmark di project management per misurare il livello di maturità aziendale ed organizzare il primo action plan e definire le priorità per il miglioramento della maturità. La policy globale è una policy di project management che descrive il lavoro che tutti i project team devono svolgere e deve essere applicata globalmente. La policy è direttamente connessa 1

2 alle best practices del PMI PMBOK. E importante notare che la Società ha deciso di unire il contract management e il project management. E un innovazione molto importante in questo campo; molti risultati positivi sono stati raggiunti, come descriveremo nelle prossime pagine. 2) Rafforzamento del Project Management aziendale e della struttura del Project Management Office Oggi nel portafoglio di Comau incluso nel PMO ci sono progetti per svariati milioni di euro, nei campi automotive ed aerospace, sviluppati in più di 30 paesi. Il Project Management Office di Comau opera in 4 diverse aree geografiche: Corporate PMO Europa, PMO Nord America, PMO Sud America e PMO Asia. I team, composti da esperti internazionali in project, program e portfolio management, costituiscono la Project Management Family; sono Project Managers, Program Managers, Planners, Controllers e Team Members. Tutta l azienda è tesa a fornire ai nostri clienti prodotti, progetti e servizi di alta qualità. Il PMO è: Road Map di sintesi per lo sviluppo del PMO nel triennio Come soluzione di business, ecco le ragioni per cui abbiamo scelto di sviluppare il PMO e di applicare il Project Management in Comau: 1. Aumentare la capacità di Comau di creare integrazione e valore aggiunto nella supply chain come integratore numero 1 sul mercato. 2

3 2. Sviluppare un approccio e una cultura di project management conforme ad un elevato standard internazionale. 3. Meglio supportare il futuro aumento delle vendite tramite la pianificazione proattiva dei progetti e la strategia di riduzione dei rischi. 4. Sviluppare una cultura capace di parlare un linguaggio comune con i Clienti, ridurre le incomprensioni nella definizione e l esecuzione dei progetti e supportare la comunicazione trasparente nel corso dei progetti. 5. Ottimizzare i carichi di lavoro riducendo i costi per i nostri Clienti. 6. Sviluppare il linguaggio tecnico durante il lavoro per standardizzare l approccio globale, p.e. una WBS comune fra Powertrain Italia e Francia, rendendo così possibile condividere prodotti e risorse fra i vari paesi. Migliorare la pianificazione, l esecuzione, il controllo dei costi, la pianificazione e il livellamento dei carichi di lavoro, la gestione dei rischi, la comunicazione e la qualità. 7. Supportare l identificazione e la gestione delle situazioni al di fuori dell obiettivo del progetto, in modo da ottenere migliori benefici per i Clienti, per Comau e per i Fornitori. 8. Ottimizzare i processi ed i sistemi di reporting, per evitare perdite di tempo e focalizzarsi sui problemi più critici. 9. Contribuire all integrazione organizzativa della Società, condividendo informazioni, vision e strategie, incluso lo start-up di progetti strategici. 10. Creare una squadra valida di manager e tecnici molto qualificati, una squadra capace di portare avanti progetti complessi e di reggere la pressione. Tabella: Struttura Organizzativa del PMO 3

4 L idea era di creare un team piccolo, ma valido ed empowered, che lavori velocemente, controlli correttamente i costi indiretti e dia valore al business. In un organizzazione a matrice, il PMO team lavora direttamente con tutti i settori aziendali, finanza, controlling, risorse umane, engineering, produzione, vendite, acquisti, IT, ecc. Molto presto, il PMO team ha cominciato a sviluppare agenti di cambiamento all interno di ogni business unit e ha applicato delle soluzioni quick wins. Tutti i manager lavorano su delega; il Vice-President ed i Responsabili Paese sono i loro sponsor. I PMO regionali riportano al Corporate PMO e al CEO della propria zona geografica. I CEO sono importanti sostenitori del progetto e direttamente coinvolti nella sua implementazione. 3) La Project Management Academy Comau Una base comune di conoscenze e talenti Nel 2008, la Comau Academy è diventata un PMI, Project Management Institute, REP - Registered Education Provider. Sotto il controllo del Corporate PMO, l Academy eroga formazione per garantire che i tecnici abbiano la stessa base di conoscenza e talenti. Comau incoraggia fortemente i Project Manager ad ottenere la certificazione PMP. Descriveremo dettagliatamente il programma nelle pagine successive. Risultati e benefici Nelle prossime pagine descriveremo alcuni dei risultati concreti raggiunti; vogliamo però anche precisare che ci sono molti altri risultati a parte questi, più difficili da rendere in quantità misurabili, per esempio quelli relativi all integrazione, la leadership, il coaching, il mentoring, ecc. A parte i risultati finanziari positivi, ecco dunque alcuni degli importanti risultati raggiunti che seguono le rispettive azioni intraprese. 1) Aumento dell applicazione delle Policy Organizzative globali, aumento della maturità organizzativa In seguito all applicazione delle azioni di miglioramento e agli audit, abbiamo raggiunto questi risultati. Bisogna sapere che ogni capitolo della Execution Policy Comau è anche connesso direttamente alle best practice PMBOK. L azienda sta acquisendo uniformità e qualità nell applicazione delle tecniche di project management a livello mondiale. 4

5 2) La Project Management family ha dimostrato la validità dell applicazione di processi globali di lavoro, e adesso altri gruppi funzionali stanno adottando le linee guida e organizzano azioni simili. E un nuovo ed importante orientamento al business guidato dal Project Management Family Comau (PMO). 3) Comau Project, Program e Leadership Academy Sviluppare la maturità organizzativa Il Project Management sta guidando il business Come PMI REP, la PM Academy all interno di Comau sta erogando dei programmi di formazione per sviluppare le capacità richieste per i nostri progetti. Da un anno e mezzo, la PM Academy ha formato centinaia di persone nel mondo. Sono in corso i seguenti programmi: - Project Management Framework, Scope Management, Time and Cost Management, Risk Management, Planning and Updating Workshop, Project Management Professional Certification Program, Procurement Management, Program Management and Multiple Projects, Leadership, Change, Communication and Problem Solving, Contract Management. Figura: Sviluppo strategico dei talenti nella PMO - PM Academy Esempi di innovazioni come soluzioni di business per l azienda (non in ordine di importanza). Alcune di queste innovazioni hanno prodotto importanti quick wins per l organizzazione e il PMO! 1) Uniformità e qualità del processo di Report al Cliente: migliore relazione con il Cliente; i Clienti riconoscono la professionalità con cui Comau sta ora applicando il Project Management. Molti Clienti hanno espresso soddisfazione dopo avere lavorato con Comau. Per esempio, il processo del Report al Cliente ha generato risultati positivi. Alleghiamo i commenti dei Clienti nelle prossime pagine. 2) Il Project Management Family, (project managers, planners e controllers). E nata una vera percezione di integrazione e di team work. Le persone stanno condividendo le best practice e cercano di risolvere i problemi comuni insieme. In questa famiglia abbiamo raggruppato i project e program managers, i planners ed i controllers. Il concetto di famiglie professionali sta crescendo. 3) Standardizzazione L approccio integrato del Project Management viene applicato a tutte le business unit e a tutti i paesi. li fatto che tutte le business unit abbiano gli stessi scopi, linee guida, formazioni e sistemi di reporting ha reso possibile la sincronizzazione dei diversi servizi, migliorando le comunicazioni, le definizioni e le misurazioni degli indicatori di performance. In figura: alcuni esempi di deliverables di PM in Comau, basati su PMI 5

6 4) Crescita certificata PMP: da gennaio 2008 a dicembre 2008, abbiamo formato circa 20 PMP Certified professionals; rappresentano circa il 15% del totale, e molti altri dovrebbero ottenere la certificazione nelle prossime settimane. Considerato che i nostri Project Manager viaggiano molto per lavoro, è un ottimo risultato per Comau. Dalla crescita e lo sviluppo individuali ai risultati per l organizzazione! 5) Linguaggio organizzativo comune - Il Comau Project Management Book delle Best Practices. Una raccolta di articoli, politiche organizzative, linee guida e format relativi al project management; era importante divulgare il messaggio non solo in Italia ma anche globalmente. 6) Comau Project Management Family On-Line Comunità Virtuale Globale -Utilizzando uno strumento di collaborazione per la prima volta nell azienda, la Comau project management global family condivide la conoscenza tra i progetti, i prodotti e le idee innovative e adesso altri gruppi lo stanno utilizzando. 7) Portafoglio Program e Project Reporting Tableau de Bord e Traffic Light Un approccio professionale al sistema di gestione del portafoglio. Questo semplice e comune approccio è stato applicato a tutti i paesi e a tutte le business unit. E stata organizzata una review sistematica dei progetti, in cui il Comitato Direttivo può analizzare lo stato dei progetti, definire le priorità, ecc. La cadenza è mensile in ogni Business Unit. Gli indicatori dei progetti stanno migliorando regolarmente. 8) Creazione di una struttura dedicata nell ambito dell ufficio Personale, per sviluppare la Project Management Family. E un importante azione per valorizzare e riconoscere l applicazione del Project Management. 9) La Project, Program e Leadership Academy (descritta nelle pagine precedenti). 6

7 10) Sviluppo dell azienda: Il supporto forte della Certificazione PMP da parte del Comitato Direttivo; i PM possono avvalersi di numerose formazioni professionali e anche della certificazione sponsorizzata da Comau. 11) Sviluppo e motivazione dell azienda: per esempio, con la creazione del Comau Project Management Award, in cui il PMO di Comau riceve dai team molti esempi concreti e professionali dell applicazione della nostra politica globale del project management. E utile per creare motivazione, innovazione e anche disciplina nell utilizzazione del project management. Nel 2009, i vincitori saranno premiati durante una cerimonia dedicata. 12) Applicazione delle procedure e delle policy del project management: per la prima volta, tutti i team applicano le stesse procedure. I molti audit eseguiti, recepiti positivamente, hanno portato ad azioni di miglioramento (cfr. i risultati della crescita nelle pagine precedenti). 13) Riunioni, tavole rotonde e sessioni di feedback per condividere strategie ed azioni con tutti i livelli del management. Convocazione di numerose riunioni informali per condividere le informazioni e le strategie da portare avanti. Ciò ha contribuito a creare le condizioni richieste per introdurre i cambiamenti graduali e positivi nella cultura aziendale. Durante queste riunioni, è stato anche sviluppato un sentimento di buy-in. 14) Comunicazione mensile delle novità e delle azioni a tutti i livelli della Società. Si pubblicano sull intranet aziendale dei feedback mensili consultabili da tutti, per dare visibilità ai risultati reali e positivi. Si crea una catena di reazioni positive. 15) Pianificazione strategica - Il PMO ha rinforzato la percezione di essere parte un azienda globale e ha contribuito a prendere importanti decisioni strategiche e lanciare dei progetti. 4) Alcuni feedback dei nostri Clienti esterni a. Mitsubishi Motors Company: La metodologia del Project Management di Comau è veramente nuova per noi, è un grande vantaggio per la pianificazione e il controllo. L utilizzo del PMI è una novità per i nostri nuovi fornitori b. AIRBUS: Comau ha una grande esperienza e un approccio molto professionale al Project Management c. Brilliance-Auto: "Grazie per il project report aggiornato e tempestivo, speriamo di continuare a portare avanti questo approccio. d. Shanghai General Motors: COMAU è il più rapido e il più reattivo dei nostri fornitori. 7

8 5) Alcuni feedback dei nostri Clienti interni (Project Manager, Planner e Controller) alla domanda: Scrivete, per favore, una frase che descriva il vostro pensiero a proposito del PMO (durante una sessione di feedback PMO): Alcune Lessons Learned 1. La capacità di condividere le best practice e gli standard organizzativi è molto importante quando si lavora globalmente. Permette lo scambio di informazioni, di prodotti, di carichi di lavoro, livellamento delle risorse, ecc. 2. Partecipazione delle persone: bisogna dire che non è facile, era un compito arduo far sì che le persone capissero i futuri vantaggi e partecipassero attivamente; ciò dipende dalle diverse conoscenze, esperienze e autorità delle persone. La capacità di coinvolgere le persone è essenziale per il cambiamento rapido e il buy-in. 3. Sviluppare "quick-wins" è un importante motivazione. 4. Rassicurare le persone sul futuro è un altro fattore di motivazione per il buy-in motivazione. Oggi l importanza del project management come soluzione di business per un azienda globale è una forte motivazione per la PM Family. 8

9 5. Aumentare la comunicazione, la trasparenza e la filosofia delle porte aperte 6. Cominciare a sviluppare il Project Management e il Program Management è importante, ma non basta, tutta l azienda deve capire il modello di business gestito tramite il Project Management. 7. Formazione: E la base per lo sviluppo, le persone devono imparare dagli errori di qualcun altro! Sviluppare sia "hard skills" che "soft skills", cercare di creare le fondamenta per il cambiamento e l applicazione del PM. 8. Formazione: La leadership prende sempre più importanza. 9. Concentrare gli sforzi sulla coerenza. All inizio, non è tanto una questione di qualità, è una questione di cultura e disciplina; la migliore qualità arriverà nelle fasi successive. 10. Tutte le azioni hanno dimostrato a Comau che l organizzazione deve fare sforzi sostanziali per applicare le best practices del Project Management di modo da ottenere migliori risultati nel Business e migliorare il modo di lavorare. Dalle vendite, al contract management, alla produzione e all after sales, tutta l azienda deve sottoporsi alla formazione e lavorare per metterla in pratica. E veramente un grande cambiamento per l azienda. 11. Il PMO dimostra la sua utilità attraverso l applicazione dei principi di integrazione, semplicità, orientamento ai risultati, flessibilità, disciplina e aumento continuo della maturità. 12. Il Corporate PMO contribuisce anche a valorizzare il business tramite l integrazione, la possibilità di delegare e l esecuzione di progetti strategici, la quale ha un impatto positivo diretto sulla percezione del valore e la redditività del capitale. E una conseguenza naturale visto che questo PMO strategico ha una percezione molto ampia delle entità aziendali, dei clienti e dei prodotti. IL POTERE DELL INTEGRAZIONE! 13. L approccio del project management ha dimostrato che deve essere applicato ad altri gruppi funzionali, per ridurre le barriere e generare prodotti migliori. 14. Nell ambito di un organizzazione a matrice lo sviluppo della Project management Family ha contribuito significativamente all applicazione effettiva del Project management. Il futuro del PMO - Comau The PMO...One Company...One Family 1. Aumentare l integrazione dell azienda, collegando la Strategia alle Azioni (business execution e risultato). 2. In futuro, il PMO e la PM Academy estenderanno le loro attività e trasmetteranno le loro conoscenze ai Clienti e ai Fornitori, diventando così agenti della business integration. Nel piano, è previsto anche lo sviluppo di programmi interni di certificazione per il business organizzativo e i processi operativi. 3. Il PMO diventerà sempre più importante per la futura crescente globalizzazione e l ottimizzazione dell azienda. Collegando strategie, processi ed azioni. Collegando le persone, i clienti e i fornitori, con soluzioni semplici e flessibili, goal oriented. 4. Il futuro del PMO è rappresentato dalla crescita e dai miglioramenti; altre funzioni aziendali faranno parte della PMO family. 5. La crescita del PMO conserverà comunque la struttura attuale di un piccolo gruppo di leader decisi ed empowered 9

10 In poche parole, COME BUSINESS SOLUTION, IL PMO COMAU E : Più l azienda è globale, più il PMO diventa uno strumento chiave! Il Potere dell Integrazione. Lo scopo del PMO in Comau è di collegare la Strategia alla Business Execution, Chiudere il gap. Il Project Management professionale e moderno guida il business Comau. Il nostro PMO si occupa di problemi strategici e culturali, trasformandoli in valore per il business. Il Project Management è per tutta l azienda!. Il nostro PMO è un singolo ufficio, ma rappresenta una famiglia globale!. Parole chiavi per il nostro PMO: Integrazione (azienda e persone), Semplicità, Flessibilità, Ottimizzazione, Efficienza, Valore, Aumento del Livello di Maturità Organizzativa. foto: The PMO - Project Management Family Sponsored by the Corporate Project Management Office Turin Italy

PMO: così fanno le grandi aziende

PMO: così fanno le grandi aziende PMO: così fanno le grandi aziende Tutte le grandi aziende hanno al loro interno un PMO - Project Management Office che si occupa di coordinare tutti i progetti e i programmi aziendali. In Italia il project

Dettagli

U.S.R Campania Polo Qualità di Napoli e PMI SIC. insieme. Project Management Skills for Life

U.S.R Campania Polo Qualità di Napoli e PMI SIC. insieme. Project Management Skills for Life U.S.R Campania Polo Qualità di Napoli e PMI SIC insieme Project Management Skills for Life Novembre 2014 www.pmi-sic.org 1 Finalità dell iniziativa fornire agli studenti, meritevoli delle IV e V classi

Dettagli

Questionario Modello di Maturità di Project Management (V.1.5.0)

Questionario Modello di Maturità di Project Management (V.1.5.0) Questionario Modello di Maturità di Project Management (V.1.5.0) E necessario rispondere a tutte le domande riportate di seguito, selezionando la risposta ritenuta migliore o quella che meglio descrive

Dettagli

Project & People Management di Comau approda in Cina

Project & People Management di Comau approda in Cina Project & People Management di Comau approda in Cina Grande il successo per il lancio del libro a Shanghai e per il programma formativo destinato ai talenti Grugliasco, 10 ottobre 2014: Comau, leader mondiale

Dettagli

Il Project Management a supporto del percorso di trasformazione di una Banca

Il Project Management a supporto del percorso di trasformazione di una Banca Il Project Management a supporto del percorso di trasformazione di una Banca Clément PERRIN / Daniela TAVERNA - Senior Project Manager Milano, 20 Aprile 2012 Con l acquisizione da parte di BNPP 6 anni

Dettagli

Il ruolo e le attività di un moderno PMO

Il ruolo e le attività di un moderno PMO Il ruolo e le attività di un moderno PMO Tiziano Villa, PMP dicembre 2002 Il ruolo e le aree di attività di un moderno PMO a cura di Tiziano Villa, PMP dicembre 2002 the Project Management Lab 2002. Materiale

Dettagli

AZIENDA INNOVATION & CHANGE PROGRAMMA DI SVILUPPO CONTINUO DELL INNOVAZIONE

AZIENDA INNOVATION & CHANGE PROGRAMMA DI SVILUPPO CONTINUO DELL INNOVAZIONE AZIENDA INNOVATION & CHANGE PROGRAMMA DI SVILUPPO CONTINUO DELL INNOVAZIONE Per Le Nuove sfide è necessario valutare i nostri punti di forza e di debolezza per poter mettere a punto un piano d azione che

Dettagli

Il catalogo MANAGEMENT Si rivolge a: Imprenditori con responsabilità diretta. Quadri sulla gestione

Il catalogo MANAGEMENT Si rivolge a: Imprenditori con responsabilità diretta. Quadri sulla gestione 6 Il catalogo MANAGEMENT Si rivolge a: Imprenditori con responsabilità diretta Quadri sulla gestione Impiegati con responsabilità direttive Dirigenti di imprese private e organizzazioni pubbliche, interessati

Dettagli

Gruppo Boehringer Ingelheim Italia ITIL: la consapevolezza del servizio che completa il manager

Gruppo Boehringer Ingelheim Italia ITIL: la consapevolezza del servizio che completa il manager Gruppo Boehringer Ingelheim Italia ITIL: la consapevolezza del servizio che completa il manager Ing. Filippo Ermini Ing. Andrea Pini Chi è Boehringer Ingelheim MONDO: Medicina umana e veterinaria Ingelheim

Dettagli

PERCORSO DI FORMAZIONE PER PROJECT MANAGER

PERCORSO DI FORMAZIONE PER PROJECT MANAGER PERCORSO DI FORMAZIONE PER PROJECT MANAGER CODICE PM 10.25 DURATA 10 giorni CATEGORIA Project Management DESTINATARI Project manager, responsabili di funzione, membri del Project Management Office, dirigenti,

Dettagli

Metodologia TenStep. Maggio 2014 Vito Madaio - TenStep Italia

Metodologia TenStep. Maggio 2014 Vito Madaio - TenStep Italia Metodologia TenStep Maggio 2014 Vito Madaio - TenStep Italia Livello di Complessità Processo di Project Management TenStep Pianificare il Lavoro Definire il Lavoro Sviluppare Schedulazione e Budget Gestire

Dettagli

Consulenza di Direzione. Partners del Vostro successo. Ricerca e Selezione di personale specializzato

Consulenza di Direzione. Partners del Vostro successo. Ricerca e Selezione di personale specializzato Consulenza di Direzione Partners del Vostro successo Ricerca e Selezione di personale specializzato COMPANY PROFILE IL GRUPPO Il Gruppo KNET si colloca tra le primarie aziende operanti nel settore della

Dettagli

CATALOGO FORMAZIONE INTERAZIENDALE Periodo settembre 2011 luglio 2012

CATALOGO FORMAZIONE INTERAZIENDALE Periodo settembre 2011 luglio 2012 1 CATALOGO FORMAZIONE INTERAZIENDALE Periodo settembre 2011 luglio 2012 Con l'obiettivo di offrire una proposta didattica sempre più completa e strutturata, promuove e realizza numerose edizioni, su Milano

Dettagli

Lesson learned esperienza di attivazione PMO. Il Modello e i Processi a supporto

Lesson learned esperienza di attivazione PMO. Il Modello e i Processi a supporto Lesson learned esperienza di attivazione PMO Il Modello e i Processi a supporto Indice Il contesto di riferimento Il modello PMO ISS L integrazione nei processi Aziendali Lessons Learned Contesto di riferimento

Dettagli

L indagine di Michael Page. Global Human Resource Barometer 2013, le strategie degli Human Resource leaders nell attuale complesso mercato del lavoro

L indagine di Michael Page. Global Human Resource Barometer 2013, le strategie degli Human Resource leaders nell attuale complesso mercato del lavoro L indagine di Michael Page Global Human Resource Barometer 2013, le strategie degli Human Resource leaders nell attuale complesso mercato del lavoro Come sta cambiando il ruolo del Direttore Risorse Umane

Dettagli

Gestire l impresa per progetti: istruzioni per l uso. Carlo Notari, PMP. Assolombarda - Percorso per l innovazione innovativa. Martedì 24 Ottobre 2006

Gestire l impresa per progetti: istruzioni per l uso. Carlo Notari, PMP. Assolombarda - Percorso per l innovazione innovativa. Martedì 24 Ottobre 2006 Gestire l impresa per progetti: istruzioni per l uso Carlo Notari, PMP Martedì 24 Ottobre 2006 Assolombarda - Percorso per l innovazione innovativa L innovazione E la trasformazione di una nuova idea e

Dettagli

Creating Your Future

Creating Your Future Creating Your Future CONSULENZA GESTIONE PROGETTI 1 Sviluppo ad-hoc della metodologia di Project Management 2 Coaching a supporto di team di progetto 3 Organizzazione del Project Management Office 4 Gestione

Dettagli

Project(s) Management PMO 3. Paolo Lubrano, PMP lubrano@fbk.eu May 21 st, 2014

Project(s) Management PMO 3. Paolo Lubrano, PMP lubrano@fbk.eu May 21 st, 2014 Project(s) Management PMO 3 Paolo Lubrano, PMP lubrano@fbk.eu May 21 st, 2014 Agenda Progetti complessi Kanban PMO Project Management Office Attività di progetto (traditional) Initiate Project Charter

Dettagli

Temporary Manager Short master per il ruolo di T.M.

Temporary Manager Short master per il ruolo di T.M. Sistema di qualità conforme allo standard ISO 9001:2008 certificato n 9175.AMB3 Autorizzazione Ministero del Lavoro n 13/I/0015692/03.04 per Ricerca e Selezione del Personale Autorizzazione Ministero del

Dettagli

Certificazioni di Project Management a confronto. a cura di Tiziano Villa, PMP marzo 2006

Certificazioni di Project Management a confronto. a cura di Tiziano Villa, PMP marzo 2006 Certificazioni di Project Management a confronto a cura di Tiziano Villa, PMP marzo 2006 Indice del documento 1 Le Organizzazioni internazionali di Project Management pag. 2 2 Gli Standard internazionali

Dettagli

OSSERVATORIO IT GOVERNANCE. Premessa

OSSERVATORIO IT GOVERNANCE. Premessa OSSERVATORIO IT GOVERNANCE IL NUOVO STANDARD SUL PORTFOLIO MANAGEMENT DEL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI) a cura di Flavio De Trane, manager di HSPI (liberamente tratto dallo Standard sul Portfolio

Dettagli

REALIZZARE IL PMO. Anna Maria Caccia - Matteo Coscia Milano, 15 Ottobre 2009

REALIZZARE IL PMO. Anna Maria Caccia - Matteo Coscia Milano, 15 Ottobre 2009 Il PMO come soluzione di business Linee guida per la realizzazione e il miglioramento continuo di un PMO aziendale REALIZZARE IL PMO Anna Maria Caccia - Matteo Coscia Milano, 15 Ottobre 2009 PMI-NIC -

Dettagli

1- Corso di IT Strategy

1- Corso di IT Strategy Descrizione dei Corsi del Master Universitario di 1 livello in IT Governance & Compliance INPDAP Certificated III Edizione A. A. 2011/12 1- Corso di IT Strategy Gli analisti di settore riportano spesso

Dettagli

Proposte formative CHANGE MANAGEMENT MANAGEMENT DELLE RISORSE UMANE GESTIONE EFFICACE DEL TEMPO E ORGANIZZAZIONE DEL LAVORO NELLA PMI

Proposte formative CHANGE MANAGEMENT MANAGEMENT DELLE RISORSE UMANE GESTIONE EFFICACE DEL TEMPO E ORGANIZZAZIONE DEL LAVORO NELLA PMI Proposte formative Un team di esperti in progettazione formativa è a disposizione per lo sviluppo di soluzioni personalizzate e la realizzazione di percorsi costruiti intorno alle esigenze di ciascuna

Dettagli

Modellare un PMO come organizzazione virtuale: lezioni imparate

Modellare un PMO come organizzazione virtuale: lezioni imparate Evento: L evoluzione del PMO - Milano, 28 Febbraio 2012 Modellare un PMO come organizzazione virtuale: lezioni imparate Maria Cristina Barbero, MBA, PMP Nexen Business Consultants S.p.A. Gruppo Engineering

Dettagli

Preparazione alla Certificazione PMP (Project Management Professional)

Preparazione alla Certificazione PMP (Project Management Professional) Industrial Management School Preparazione alla Certificazione PMP (Project Management Professional) - Ripercorrere le tematiche del PMBOK per acquisire le competenze necessarie e prepararsi all esame di

Dettagli

INFORMATION MANAGEMENT & PROJECT GOVERNANCE

INFORMATION MANAGEMENT & PROJECT GOVERNANCE Sezione Informatica Sezione Informatica INFORMATION MANAGEMENT & PROJECT GOVERNANCE Sestri Levante 10-11 Aprile 2014 SEDE DEL CONVEGNO FONDAZIONE MEDIATERRANEO Introduzione al convegno Paolo Paris Delegato

Dettagli

Quando soffia il vento del cambiamento, gli uni costruiscono muri, gli altri mulini a vento. Proverbio cinese

Quando soffia il vento del cambiamento, gli uni costruiscono muri, gli altri mulini a vento. Proverbio cinese Quando soffia il vento del cambiamento, gli uni costruiscono muri, gli altri mulini a vento Proverbio cinese Cogito ERGO sum Cartesio solutions s.r.l. è una società che vuole essere al servizio delle Aziende

Dettagli

Proteggere il proprio Business con BSI.

Proteggere il proprio Business con BSI. Proteggere il proprio Business con BSI. Siamo i maggiori esperti nello standard ISO/IEC 27001, nato dalla nostra norma BS 7799: è per questo che CSA ci ha coinvolto nello sviluppo della Certificazione

Dettagli

SALARY SURVEY 2015. Tax & Legal. Specialists in tax & legal recruitment www.michaelpage.it

SALARY SURVEY 2015. Tax & Legal. Specialists in tax & legal recruitment www.michaelpage.it SALARY SURVEY 2015 Tax & Legal Specialists in tax & legal recruitment www.michaelpage.it Tax & Legal Salary Survey 2015 Gentili clienti, abbiamo il piacere di presentarvi i nuovi studi di retribuzione

Dettagli

ESI International. Project Management & Business Analysis Solutions. www.esi-italy.it

ESI International. Project Management & Business Analysis Solutions. www.esi-italy.it ESI International Project Management & Business Analysis Solutions www.esi-italy.it Chi siamo Leader globali nei servizi di PERFORMANCE IMPROVEMENT in: Project Management Business Analysis Agile Project

Dettagli

PROCESSI IT: Ottimizzazione e riduzione degli sprechi - Approccio Lean IT

PROCESSI IT: Ottimizzazione e riduzione degli sprechi - Approccio Lean IT CDC -Corte dei conti DGSIA Direzione Generale Sistemi Informativi Automatizzati SGCUS Servizio per la gestione del Centro Unico dei Servizi PROCESSI IT: Ottimizzazione e riduzione degli sprechi - Approccio

Dettagli

DISPORRE DEL CAPITALE UMANO ADEGUATO PER COGLIERE GLI OBIETTIVI DELL AZIENDA

DISPORRE DEL CAPITALE UMANO ADEGUATO PER COGLIERE GLI OBIETTIVI DELL AZIENDA DISPORRE DEL CAPITALE UMANO ADEGUATO PER COGLIERE GLI OBIETTIVI DELL AZIENDA LA FORMAZIONE MANAGERIALE 1. [ GLI OBIETTIVI ] PERCHÉ PROGETTARE E REALIZZARE PERCORSI DI CRESCITA MANAGERIALE E PROFESSIONALE?

Dettagli

Management Development & Human Resources. Nuovi strumenti IBM per la conoscenza disponibili in rete

Management Development & Human Resources. Nuovi strumenti IBM per la conoscenza disponibili in rete Management Development & Human Resources Nuovi strumenti IBM per la conoscenza disponibili in rete Cambia il modo di apprendere... La comunicazione internet ed intranet forniscono nuovi strumenti per la

Dettagli

Lavorare per progetti investendo nelle risorse umane

Lavorare per progetti investendo nelle risorse umane Lavorare per progetti investendo nelle risorse umane 27 settembre 2002 Agenda Accenture Chi siamo Cosa facciamo Come siamo organizzati I nostri ruoli La complessità dei progetti L organizzazione di un

Dettagli

Il controllo di progetto come strumento di IT Governance

Il controllo di progetto come strumento di IT Governance Il controllo di progetto come strumento di IT Governance ing. Giorgio Beghini 20 febbraio 2003 - Vicenza OST Organizzazione Sistemi Tecnologie Via T. Aspetti, 157-35134 Padova tel: 049-60 90 78 fax:049-88

Dettagli

COMPANY PROFILE. Adecco better work, better life

COMPANY PROFILE. Adecco better work, better life COMPANY PROFILE Adecco better work, better life Adecco è il leader in Italia e nel mondo nei servizi per la gestione delle risorse umane. Nato nel 1996 in seguito alla fusione tra Adia (Svizzera) ed Ecco

Dettagli

RESPONSABILE DELLA GESTIONE PROGETTI IN IMPRESA COOPERATIVA

RESPONSABILE DELLA GESTIONE PROGETTI IN IMPRESA COOPERATIVA Corso di Alta Formazione Corso di Alta Formazione RESPONSABILE DELLA GESTIONE PROGETTI IN IMPRESA COOPERATIVA ID. 11673 CATALOGO INTERREGIONALE ALTAFORMAZIONE V Edizione Anno 2013 Ente di formazione In

Dettagli

Il Project Management per la piccola-media impresa: aumentare l efficienza per superare la crisi

Il Project Management per la piccola-media impresa: aumentare l efficienza per superare la crisi Il Project Management per la piccola-media impresa: aumentare l efficienza per superare la crisi Prato, 25 Settembre 2009 1 Programma 15:00 15:10 Benvenuto e apertura lavori 15:10 15:20 Presentazione del

Dettagli

Certificazioni per Project Manager

Certificazioni per Project Manager Certificazioni per Project Manager Vito Madaio, PMP, PM Giugno 2013 Argomenti TenStep Italia Professione Project Manager Certificazioni per Project Manager Metodologia TenStep Formazione abilitante 13/6/2013

Dettagli

Formazione per le Vendite il Servizio Clienti il Management la Leadership il Cambiamento il Team Work le Relazioni Interpersonali

Formazione per le Vendite il Servizio Clienti il Management la Leadership il Cambiamento il Team Work le Relazioni Interpersonali Formazione per le Vendite il Servizio Clienti il Management la Leadership il Cambiamento il Team Work le Relazioni Interpersonali FORTIA La formazione aziendale davvero World Class Le aziende camminano

Dettagli

1 EDIZIONE MASTER s CERTIFICATE

1 EDIZIONE MASTER s CERTIFICATE 1 EDIZIONE MASTER s CERTIFICATE in Project Management + Preparazione alle certificazioni PMP MILANO, 7 novembre 2014 21 marzo 2015 In collaborazione con: AGENDA ESI International, chi siamo Programma Master

Dettagli

EMC Documentum Soluzioni per il settore assicurativo

EMC Documentum Soluzioni per il settore assicurativo Funzionalità EMC Documentum per il settore assicurativo La famiglia di prodotti EMC Documentum consente alle compagnie assicurative di gestire tutti i tipi di contenuto per l intera organizzazione. Un

Dettagli

Techint Engineering & Construction Missione, Visione e Valori. Codice: FR-MA-MNG-001-01 R02

Techint Engineering & Construction Missione, Visione e Valori. Codice: FR-MA-MNG-001-01 R02 Techint Engineering & Construction Missione, Visione e Codice: FR-MA-MNG-001-01 R02 September 18, 2013 Missione La nostra missione consiste nel dare valore ai nostri azionisti e clienti attraverso la prestazione

Dettagli

TU METTI LE IDEE.. NOI LE SOLUZIONI!!

TU METTI LE IDEE.. NOI LE SOLUZIONI!! TU METTI LE IDEE.. NOI LE SOLUZIONI!! MISSION La mission di CSR Solution è quella di supportare soluzioni software avanzate nei settori della progettazione e della produzione industriale per le aziende

Dettagli

Consulenza e Formazione 2012

Consulenza e Formazione 2012 Consulenza e Formazione 2012 Settore: Hair Beauty - Wellness One day Seminar LA COMUNICAZIONE VERBALE, PARAVERBALE, NON VERBALE (T/C) Il buon comunicatore è quello che ottiene dalla propria comunicazione

Dettagli

1 - Ambito di applicazione del Project Management in banca

1 - Ambito di applicazione del Project Management in banca Creating Your Future PROJECT MANAGEMENT IN BANCA La governance dell innovazione in banca 1 Ambito di applicazione 2 Attività formativa 3 Competenze 4 Project Management Framework 1 - Ambito di applicazione

Dettagli

MEDIA INNOVATION & CHANGE

MEDIA INNOVATION & CHANGE MEDIA INNOVATION & CHANGE MEDIA E DIGITAL COMMUNICATION Programma di sviluppo continuo dell innovazione MEDIA INNOVATION & CHANGE COMUNICAZIONE E CONFUSIONE COMUNICARE OGGI SIGNIFICA POTER SFRUTTARE OPPORTUNITÀ

Dettagli

Coinvolgere per cambiare

Coinvolgere per cambiare Coinvolgere per cambiare Di cosa parliamo oggi 1. L approccio lean al cambiamento 2. Gli attori del processo di cambiamento (operatori, Middle Management, Top Management) 3. Il processo di change management

Dettagli

ZeroUno Executive Dinner

ZeroUno Executive Dinner L ICT per il business nelle aziende italiane: mito o realtà? 30 settembre 2008 Milano, 30 settembre 2008 Slide 0 I principali obiettivi strategici delle aziende Quali sono i primi 3 obiettivi di business

Dettagli

Audit. Tax. Consulting. Corporate Finance. Servizi di Accounting Advisory Soluzioni operative ed efficaci, su misura per i vostri bisogni

Audit. Tax. Consulting. Corporate Finance. Servizi di Accounting Advisory Soluzioni operative ed efficaci, su misura per i vostri bisogni Audit. Tax. Consulting. Corporate Finance. Servizi di Accounting Advisory Soluzioni operative ed efficaci, su misura per i vostri bisogni Supporto all area amministrazione, finanze e controllo Dovete risolvere

Dettagli

Trasformazioni Agili: l importanza di un partner qualificato

Trasformazioni Agili: l importanza di un partner qualificato Articolo a firma di: Emiliano Soldi Agile Practice Leader Agile Coach Trasformazioni Agili: l importanza di un partner qualificato La promessa agile è chiara, tangibile nei risultati, oggi più che mai.

Dettagli

PROJECT MANAGEMENT SERVIZI DI PROJECT MANAGEMENT DI ELEVATA PROFESSIONALITÀ

PROJECT MANAGEMENT SERVIZI DI PROJECT MANAGEMENT DI ELEVATA PROFESSIONALITÀ PROJECT MANAGEMENT SERVIZI DI PROJECT MANAGEMENT DI ELEVATA PROFESSIONALITÀ SERVIZI DI PROJECT MANAGEMENT CENTRATE I VOSTRI OBIETTIVI LA MISSIONE In qualità di clienti Rockwell Automation, potete contare

Dettagli

COMPANY PROFILE. A cura di: ing. G. Graziadei Founder VALUEPro Tel.: 3939881243 E-mail: gianni.graziadei@valuepro.it

COMPANY PROFILE. A cura di: ing. G. Graziadei Founder VALUEPro Tel.: 3939881243 E-mail: gianni.graziadei@valuepro.it COMPANY PROFILE A cura di: ing. G. Graziadei Founder VALUEPro Tel.: 3939881243 E-mail: gianni.graziadei@valuepro.it 1 1 Il valore che offriamo FORMAZIONE IN AZIENDA - Personalizzazione - Applicazione sul

Dettagli

Corso di «Ingegneria Economica» Sessione #8.1 «Principi e Strumenti della Gestione dei Progetti»

Corso di «Ingegneria Economica» Sessione #8.1 «Principi e Strumenti della Gestione dei Progetti» Università del SALENTO - Facoltà di INGEGNERIA CdL Ingegneria Civile (Lecce) & CdL Ingegneria Industriale (Brindisi) A.A. 2014/2015 Corso di «Ingegneria Economica» Sessione #8.1 «Principi e Strumenti della

Dettagli

Project Management Office Sistemi Informativi - Governo IT

Project Management Office Sistemi Informativi - Governo IT Project Management Office Sistemi Informativi - Governo IT Giuseppe Cuniberto / Giuliana Tarsitano Una roadmap sostenibile verso il miglioramento aziendale Profilo Istituzionale Gruppo Reale Mutua La Società

Dettagli

Valori e Principi Rieter

Valori e Principi Rieter Valori e Principi Rieter Comfort thanks to Rieter Delight your customers Enjoy your work Fight for profits Rieter is a publicly-listed Swiss industrial group providing innovative solutions to the global

Dettagli

Project Management. Cosa, come, quando, quanto, ma soprattutto perché

Project Management. Cosa, come, quando, quanto, ma soprattutto perché Project Management Cosa, come, quando, quanto, ma soprattutto perché Un approccio per niente serio di Enrico Marongiu - enrico.marongiu@gmail.com Versione 1.0-16/05/2011 Sommario (o WBS...) Cos'è un progetto

Dettagli

YOUTH ON THE MOVE YOUTH ON THE MOVE I GIOVANI PER LO SVILUPPO SOSTENIBILE DEL TERRITORIO: NUOVE IDEE E PROGETTI INNOVATIVI

YOUTH ON THE MOVE YOUTH ON THE MOVE I GIOVANI PER LO SVILUPPO SOSTENIBILE DEL TERRITORIO: NUOVE IDEE E PROGETTI INNOVATIVI YOUTH ON THE MOVE Contenuti I finanziamenti europei e i loro principi operativi Cos è un progetto? Il GOPP e l albero dei problemi Il Logical Framework Un esempio: il bando Youth in action Le politiche

Dettagli

Politiche Gruppo Biesse. Qualità, Ambiente, Sicurezza e Etica

Politiche Gruppo Biesse. Qualità, Ambiente, Sicurezza e Etica Politiche Gruppo Biesse Qualità, Ambiente, Sicurezza e Etica 1 INDICE 1. INTRODUZIONE, PREMESSE E OBIETTIVI... 3 2. FINALITÀ DEL SISTEMA DI GESTIONE INTEGRATO... 5 2.1 POLITICHE DELLA QUALITÀ... 6 2.3

Dettagli

ENGLISH STUDIONLINE. INGLESE E GIAPPONESE prezzo. lingua di erogazione del corso. durata abbonamen to. durata corso. azienda erogatrice

ENGLISH STUDIONLINE. INGLESE E GIAPPONESE prezzo. lingua di erogazione del corso. durata abbonamen to. durata corso. azienda erogatrice ENGLISH STUDIONLINE INGLESE E GIAPPONESE prezzo durata corso lingua di erogazione del corso durata abbonamen to azienda erogatrice Corso preparazione al TOEFL 60,00 20 ore inglese English Studio Corso

Dettagli

I fattori condizionanti il progetto. Tempo. Norme. Progetto. Tecnologie. Costi. P3 Poliedra Progetti in Partenariato

I fattori condizionanti il progetto. Tempo. Norme. Progetto. Tecnologie. Costi. P3 Poliedra Progetti in Partenariato I fattori condizionanti il progetto Tempo Norme Progetto Costi Tecnologie Alcune definizioni.. Programma Gruppo di progetti gestiti in modo coordinato per ottenere benefici non ottenibili in caso di gestione

Dettagli

DAL PROGETTO/DESIGN PROGETTO/PROJECT

DAL PROGETTO/DESIGN PROGETTO/PROJECT DAL PROGETTO/DESIGN AL PROGETTO/PROJECT Dal Progetto / Design al Progetto / Project. Il Project Management come strumento per la competitività. Una panoramica su strumenti e tecniche per la gestione efficace

Dettagli

Lean Innovation Workshops

Lean Innovation Workshops Lean Innovation Workshops 10 workshop gratuiti in tutta Italia per capire come ridurre gli sprechi in azienda. Non accademia, non teoria, ma casi reali di successo su cui confrontarci e riflettere insieme

Dettagli

Lorenzo Di Giorgio, PMP PMI-RMP Prince2

Lorenzo Di Giorgio, PMP PMI-RMP Prince2 Lorenzo Di Giorgio, PMP PMI-RMP Prince2 Consulenza Assessment Analisi esigenze Soluzioni EPM integrate Your projects, our mission Project, Program e Portfolio Management a 360 MISSION Essere a fianco dell

Dettagli

IMPOSTAZIONE E ORGANIZZAZIONE DEL PROGETTO

IMPOSTAZIONE E ORGANIZZAZIONE DEL PROGETTO Minimaster in PROJECT MANAGEMENT IMPOSTAZIONE E ORGANIZZAZIONE DEL PROGETTO Giovanni Francesco Salamone Corso Professionale di Project Management secondo la metodologia IPMA (Ipma Competence Baseline)

Dettagli

MEGA INTERNATIONAL MANAGING ENTERPRISE COMPLEXITY

MEGA INTERNATIONAL MANAGING ENTERPRISE COMPLEXITY MEGA INTERNATIONAL MANAGING ENTERPRISE COMPLEXITY 2 MANAGING ENTERPRISE COMPLEXITY Oggi il mondo del business è in rapida evoluzione. Le decisioni devono essere prese sempre più velocemente e sotto pressione.

Dettagli

Osservatorio P 3 MO. Il PMO come strumento di diffusione ed enforcement della cultura di Project Management

Osservatorio P 3 MO. Il PMO come strumento di diffusione ed enforcement della cultura di Project Management 10-dic-2008 Osservatorio P 3 MO Il PMO come strumento di diffusione ed enforcement della cultura di Project Management Oscar Pepino Consigliere Esecutivo Reply S.p.A. 2 Sommario Gruppo Reply - scenario

Dettagli

Mission. Filosofia di intervento. Soluzioni. Approccio al Training. Catalogo Training. Modello di Training. Targetizzazione.

Mission. Filosofia di intervento. Soluzioni. Approccio al Training. Catalogo Training. Modello di Training. Targetizzazione. Mission Filosofia di intervento Soluzioni Management Consulting Training & HR Development Approccio al Training Catalogo Training Modello di Training Targetizzazione Contatti 2 MISSION Future People offre

Dettagli

Il Project Management nell Implementazione dell'it Service Operations

Il Project Management nell Implementazione dell'it Service Operations Con il patrocinio di: Sponsorizzato da: Il Framework ITIL e gli Standard di PMI : : possibili sinergie Milano, Venerdì, 11 Luglio 2008 Il Project Management nell Implementazione dell'it Service Operations

Dettagli

Stefano Leofreddi Senior Vice President Risk Management Integrato. 1 Ottobre 2014, Roma

Stefano Leofreddi Senior Vice President Risk Management Integrato. 1 Ottobre 2014, Roma Il Risk Management Integrato in eni Stefano Leofreddi Senior Vice President Risk Management Integrato 1 Ottobre 2014, Roma Indice - Sviluppo del Modello RMI - Governance e Policy - Processo e Strumenti

Dettagli

Project Management & Innovazione

Project Management & Innovazione Project Management & Innovazione Milano, 24 ottobre 2006 Antonio Bassi, PMP antonio.bassi@pmi-nic.org www.pmi-nic.org Agenda Il progetto La ricerca L evoluzione Il libro e poi Ambito e missione del progetto

Dettagli

Corso di Amministrazione di Sistema Parte I ITIL 3

Corso di Amministrazione di Sistema Parte I ITIL 3 Corso di Amministrazione di Sistema Parte I ITIL 3 Francesco Clabot Responsabile erogazione servizi tecnici 1 francesco.clabot@netcom-srl.it Fondamenti di ITIL per la Gestione dei Servizi Informatici Il

Dettagli

To The Board Short master per diventare Board Member

To The Board Short master per diventare Board Member Sistema di qualità conforme allo standard ISO 9001:2008 certificato n 9175.AMB3 Autorizzazione Ministero del Lavoro n 13/I/0015692/03.04 per Ricerca e Selezione del Personale Autorizzazione Ministero del

Dettagli

Enterprise Project and Portfolio Management

Enterprise Project and Portfolio Management Enterprise Project and Portfolio Management Company Profile SOCIETA, COMPETENZE & METODOLOGIA 2012 Documento riservato di proprietà KP.Net. Non sono permesse divulgazioni a Terzi e riproduzioni senza autorizzazione

Dettagli

PROJECT MANAGEMENT CORSI DI ALTA FORMAZIONE MANAGEMENT.LUM.IT IPMA EDUCATION E REGISTRATION. Project Management Base. Project Management Avanzato

PROJECT MANAGEMENT CORSI DI ALTA FORMAZIONE MANAGEMENT.LUM.IT IPMA EDUCATION E REGISTRATION. Project Management Base. Project Management Avanzato PROJECT MANAGEMENT CORSI DI ALTA FORMAZIONE A.A. 2013-2014 MANAGEMENT.LUM.IT IPMA EDUCATION E REGISTRATION Project Management Base Project Management Avanzato PROJECT MANAGEMENT PREMESSA Il Project Management

Dettagli

Services Portfolio «Energy Management» Servizi per l implementazione dell Energy Management

Services Portfolio «Energy Management» Servizi per l implementazione dell Energy Management Services Portfolio «Energy Management» Servizi per l implementazione dell Energy Management 2015 Summary Chi siamo Il modello operativo di Quality Solutions Contesto di riferimento Framework Lo standard

Dettagli

Echi dal PMI Global Congress Europe 2004. Area of focus SMP. Mean Small Management. Marco Valioni, PMP. Project Manager, Intesa Sistemi e Servizi

Echi dal PMI Global Congress Europe 2004. Area of focus SMP. Mean Small Management. Marco Valioni, PMP. Project Manager, Intesa Sistemi e Servizi Echi dal PMI Global Congress Europe 2004 Area of focus SMP Small Projects Do Not Always Mean Small Management Marco Valioni, PMP Project Manager, Intesa Sistemi e Servizi Outline area of focus SMP Nella

Dettagli

Il ruolo dei Project Manager per la Sostenibilità in Saipem Marco Stampa Corporate Sustainability Manager Saipem Spa

Il ruolo dei Project Manager per la Sostenibilità in Saipem Marco Stampa Corporate Sustainability Manager Saipem Spa Il ruolo dei Project Manager per la Sostenibilità in Saipem Marco Stampa Corporate Sustainability Manager Saipem Spa Animp/IPMA, Auditorium Technip Italy, Roma 24 ottobre 2014 INTRODURRE LA SOSTENIBILITA

Dettagli

REALIZZARE PROCESSI DI VENDITA CHE SOSTENGANO UNA CRESCITA PROFITTEVOLE

REALIZZARE PROCESSI DI VENDITA CHE SOSTENGANO UNA CRESCITA PROFITTEVOLE REALIZZARE PROCESSI DI VENDITA CHE SOSTENGANO UNA CRESCITA PROFITTEVOLE SALESFORCE EFFECTIVENESS 1. [ GLI OBIETTIVI ] PERCHÉ DISPORRE DI PROCESSI COMMERCIALI PIÙ COMPETITIVI? Realizzare nel tempo una crescita

Dettagli

La certificazione ISO/IEC 20000-1:2005: casi pratici

La certificazione ISO/IEC 20000-1:2005: casi pratici La certificazione ISO/IEC 20000-1:2005: casi pratici L esperienza DNV come Ente di Certificazione ISO 20000 di Cesare Gallotti e Fabrizio Monteleone La ISO/IEC 20000-1:2005 (che recepisce la BS 15000-1:2002

Dettagli

IL MANAGER COACH: MODA O REQUISITO DI EFFICACIA. Nelle organizzazioni la gestione e lo sviluppo dei collaboratori hanno una importanza fondamentale.

IL MANAGER COACH: MODA O REQUISITO DI EFFICACIA. Nelle organizzazioni la gestione e lo sviluppo dei collaboratori hanno una importanza fondamentale. IL MANAGER COACH: MODA O REQUISITO DI EFFICACIA Nelle organizzazioni la gestione e lo sviluppo dei collaboratori hanno una importanza fondamentale. Gestione e sviluppo richiedono oggi comportamenti diversi

Dettagli

Maintenance & Energy Efficiency

Maintenance & Energy Efficiency Industrial Management School Maintenance & Conoscenze, metodi e strumenti per operare nel campo della gestione dell energia - Integrare le politiche di manutenzione con quelle legate all energia - Ottimizzare

Dettagli

IT governance & management. program

IT governance & management. program IT governance & management Executive program VI EDIZIONE / GENNAIO - maggio 2016 PERCHÉ QUESTO PROGRAMMA Nell odierno scenario competitivo l ICT si pone come un fattore abilitante dei servizi di business

Dettagli

Programmazione didattica 2009. Project Management. Catalogo dei corsi

Programmazione didattica 2009. Project Management. Catalogo dei corsi Programmazione didattica 2009 Project Management Catalogo dei corsi Alta Formazione in Project Management Project Management: principi e criteri organizzativi Metodi e tecniche di avvio ed impostazione

Dettagli

Francesco Calì. Value Purchasing. Strumenti e Tecniche per ridurre il Costo Totale d Acquisto. MANAGEMENT FrancoAngeli

Francesco Calì. Value Purchasing. Strumenti e Tecniche per ridurre il Costo Totale d Acquisto. MANAGEMENT FrancoAngeli Francesco Calì Value Purchasing Strumenti e Tecniche per ridurre il Costo Totale d Acquisto MANAGEMENT FrancoAngeli MANAGEMENT Visioni, esperienze, metodologie per potenziare competenze e capacità: proprie

Dettagli

I.P. PROVINCIA AUTONOMA DI BOLZANO - ALTO ADIGE Ripartizione 19 - Lavoro AUTONOME PROVINZ. BOZEN - SÜDTIROL Abteilung 19 - Arbeit

I.P. PROVINCIA AUTONOMA DI BOLZANO - ALTO ADIGE Ripartizione 19 - Lavoro AUTONOME PROVINZ. BOZEN - SÜDTIROL Abteilung 19 - Arbeit AUTONOME PROVINZ I.P. BOZEN - SÜDTIROL Abteilung 19 - Arbeit PROVINCIA AUTONOMA DI BOLZANO - ALTO ADIGE Ripartizione 19 - Lavoro MIGLIOR POSTO DI LAVORO IN ALTO ADIGE 2011 INFO: Business Pool Srl Via degli

Dettagli

Riflessioni sulla e-leadership

Riflessioni sulla e-leadership PIANO NAZIONALE PER LA CULTURA, LA FORMAZIONE E LE COMPETENZE DIGITALI Riflessioni sulla e-leadership (a cura di Franco Patini e Clementina Marinoni) Nella sua più completa espressione l e-leader è una

Dettagli

Classificazione Nuovo Esame PMP

Classificazione Nuovo Esame PMP Notizie sul nuovo esame PMP a partire dal Agosto 0 Classificazione Nuovo Esame PMP Questo è il link al documento del PMI: Crosswalk Between Current and New PMP Classifications del PMI Di seguito trovi

Dettagli

Crif, una realtà bolognese nel mondo Bologna - 08/04/2011

Crif, una realtà bolognese nel mondo Bologna - 08/04/2011 Crif, una realtà bolognese nel mondo Agenda La mission di CRIF CRIF nel mondo Il processo di crescita Le soluzioni CRIF La nostra esigenza Il nostro modello e cosa lo supporta Alcuni esempi Near-shore:

Dettagli

Fabbrica Futuro. Idee e strumenti per l impresa manifatturiera del domani LA RISPOSTA EVOLUTA DELLA CONSULENZA ALLA DINAMICITÀ DEL MERCATO.

Fabbrica Futuro. Idee e strumenti per l impresa manifatturiera del domani LA RISPOSTA EVOLUTA DELLA CONSULENZA ALLA DINAMICITÀ DEL MERCATO. Fabbrica Futuro Idee e strumenti per l impresa manifatturiera del domani 27 giugno 2013 WEGE LA RISPOSTA EVOLUTA DELLA CONSULENZA ALLA DINAMICITÀ DEL MERCATO. MCS, Q&O e PTM tre società di consulenza che,

Dettagli

Pure Performance Una direzione chiara per raggiungere i nostri obiettivi

Pure Performance Una direzione chiara per raggiungere i nostri obiettivi Pure Performance Una direzione chiara per raggiungere i nostri obiettivi 2 Pure Performance La nostra Cultura Alfa Laval è un azienda focalizzata sul cliente e quindi sul prodotto con una forte cultura

Dettagli

Valorizzazione della professionalità di SW Quality Assurance

Valorizzazione della professionalità di SW Quality Assurance Valorizzazione della professionalità di SW Quality Assurance 17 Esther BEVERE Miriam MERENDA ALTEN Italia Agenda Rilevanza della Professionalità del Software Tester Professionalità nel Testing Percorsi

Dettagli

Il Project Management per la piccola-media impresa: aumentare l efficienza per superare la crisi. Prato, 25 Settembre 2009

Il Project Management per la piccola-media impresa: aumentare l efficienza per superare la crisi. Prato, 25 Settembre 2009 Il Project Management per la piccola-media impresa: aumentare l efficienza per superare la crisi Prato, 25 Settembre 2009 1 Programma 15:00 15:10 Benvenuto e apertura lavori 15:10 15:20 Presentazione del

Dettagli

Team development program

Team development program Industrial Management School Percorso Team development program Crescere lavorando in gruppo Percorsi area Human Resources & Skills Percorso Team development program La mappa Lavorare in gruppo 1 Valorizzare

Dettagli

FINALITA DEL PROGRAMMA DI COACHING

FINALITA DEL PROGRAMMA DI COACHING MANAGERS DEVELOPMENT ACTIONS Consulman PL On the job training for Managers Personal coaching for managers Focused workshop business game (based on focused scope) Plant assessment business game (based on

Dettagli

Percorso di specializzazione: Sviluppo Nuovi Prodotti Tecniche potenti di progettazione e industrializzazione

Percorso di specializzazione: Sviluppo Nuovi Prodotti Tecniche potenti di progettazione e industrializzazione Percorso di specializzazione: Sviluppo Nuovi Prodotti Tecniche potenti di progettazione e industrializzazione Un percorso dedicato Riduzione costi Qualità Oobeya Room Product Development Value Stream Map

Dettagli

ISO Revisions Whitepaper

ISO Revisions Whitepaper ISO Revisions ISO Revisions ISO Revisions Whitepaper Processi e procedure Verso il cambiamento Processo vs procedura Cosa vuol dire? Il concetto di gestione per processi è stato introdotto nella versione

Dettagli

I N D I C E LE PERSONE SONO L ELEMENTO CHIAVE PER RAGGIUNGERE I RISULTATI

I N D I C E LE PERSONE SONO L ELEMENTO CHIAVE PER RAGGIUNGERE I RISULTATI COACHING LE PERSONE SONO L ELEMENTO CHIAVE PER RAGGIUNGERE I RISULTATI I N D I C E 1 [CHE COSA E IL COACHING] 2 [UN OPPORTUNITA DI CRESCITA PER L AZIENDA] 3 [ COME SI SVOLGE UN INTERVENTO DI COACHING ]

Dettagli

Un approccio semplificato al program management Roberto Gribaldo,PMP Ufficio Program Management Torino, 14 Ottobre 2004

Un approccio semplificato al program management Roberto Gribaldo,PMP Ufficio Program Management Torino, 14 Ottobre 2004 Un approccio semplificato al program management Roberto Gribaldo,PMP Ufficio Program Management Torino, 14 Ottobre 2004 1 Reale Mutua Assicurazioni È la più grande società di assicurazioni italiana in

Dettagli