Il vantaggio competitivo nel tempo: innovazione tecnologica e. dinamiche competitive. Aspetti critici dell innovazione. all Innovazione tecnologica

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1 Aspetti critici Il vantaggio competitivo nel tempo: innovazione tecnologica e dinamiche competitive L oggetto (cos è l innovazione e cosa cambia) Le dimensioni rispetto alla dimensione tecnica rispetto alla natura del cambiamento Relazione tra innovazione tecnologica e: ciclo di vita settori dinamiche competitive La gestione strategica Dall idea all innovazione L innovazione consiste nella concretizzazione di idee creative in prodotti o processi nuovi. richiede che l idea creativa si combini con risorse e competenze in grado di conferirle una forma utile. all tecnologica Applicazione di nuove conoscenze alle: attività (progettazione, realizzazione fisica, commercializzazione); strutture dell impresa (innovazione organizzativa, finanziaria). Tecnologica avanzamento dello stato delle conoscenze tecnicoscientifiche riguardanti i processi produttivi ed i beni prodotti; sfruttamento a fini economici. Lo sviluppo tecnologica: dalla generazione di conoscenza alla diffusione IMITAZIONE L imbuto La maggior parte delle idee innovative non si trasforma in prodotti innovativi. Supply side Conoscenza Base Invenzione Diffusione Demand side ADOZIONE 1

2 Le dimensioni tecnologica Prodotto Mutamento nella tecnologia incorporata nel bene realizzato dall impresa. L innovazione consente alle imprese di proteggere i propri margini di profitto attraverso l introduzione di elementi di differenziazione e di novità nella propria offerta. Processo Mutamento nei processi produttivi impiegati per ottenere il prodotto. L innovazione garantisce alle imprese di migliorare l efficienza dei propri processi di produzione. Un innovazione di prodotto per un impresa può costituire un innovazione di processo per un altra. rispetto alla dimensione tecnica Incrementale: Miglioramento di prodotto o processo rispetto allo standard preesistente. Radicale: cambiamento della tecnologia standard di riferimento, dei singoli componenti e della modalità in cui questi sono combinati. (segue) Modulare (o di componente) : cambiamenti di uno o più componenti di un sistema di prodotto, senza modifiche sostanziali alla sua configurazione generale o alla modalità in cui i componenti sono combinati. Per esempio un sellino di bicicletta in un nuovo materiale Architetturale: cambiamento della struttura generale del sistema o del modo in cui i componenti interagiscono tra loro. Per esempio il passaggio dal velocipede alla bicicletta moderna rispetto alla natura del cambiamento tecnologico Competence enhancing: Evoluzione della base di conoscenze (tecniche e commerciali) preesistenti e valorizzazione delle risorse già esistenti. Competence destroying: Nuove conoscenze e risorse materiali rispetto a quelle possedute. rafforzamento di risorse tecniche e commerciali, nuovi segmenti di mercato, salto tecnologico, innovazioni sistemiche. Abernathy e Clark (1985) Competenze commerciali N M Competenze tecnologiche Miglioramento Creazione nuovi segmenti Sviluppo della base di competenze Nuove Cambiamento sistemico Salto tecnologico (Segue) Strategie tecnologiche di tipo evolutivo (sfruttamento di tecnologie esistenti attraverso processi di tipo incrementale che permettono di rafforzare, proteggere e sostenere le fonti del vantaggio competitivo mediante, ad esempio, accordi di licenza). Strategie tecnologiche di tipo rivoluzionario (decisioni finalizzate a modificare in modo parziale i prodotti e le tecnologie in essi incorporate mediante, ad esempio, progetti di ricerca di base, brevetti, collaborazioni con enti di ricerca). 2

3 tecnologica e. Ciclo di vita del prodotto Ciclo di vita del prodotto ed evoluzione del settore Settori: emergenti vs maturi tradizionali vs high tech Creazione di nuovi settori Gestione strategica Dinamiche competitive Vendite Introduzione Sviluppo Maturità Declino Driver dell evoluzione del settore Sviluppo della domanda Creazione e diffusione della conoscenza Evoluzione del settore Domanda Tecnologia Demografia delle imprese Produzione e distribuzione Localizzazione e commercio Natura ed intensità della concorrenza Fattori critici di successo Adattamento organizzativo e cambiamento Dall innovazione di prodotto all innovazione di processo nei settori emergenti Tasso di innovazione Product Innovation Process Innovation all innovazione strategica nei settori maturi Tasso di innovazione di prodotto di Processo Strategica Settori maturi Quando un settore è maturo Fattori critici di successo Vantaggi di costo Politiche di posizionamento Scelte di differenziazione Strutture organizzative e stili di gestione 3

4 al disinvestimento nei Settori in declino Caratteristiche Eccesso di capacità Assenza di innovazione tecnologica Concorrenti in diminuzione e prezzi aggressivi Risorse fisiche ed umane con età media elevata Opzioni strategiche nei settori in declino Leadership Nicchia Mietitura disinvestimento Dai settori tradizionali ai settori high tech Profittabilità innovazione Valore Appropriabilità Fornitori Clienti Innovatore Imitatori - Diritti di proprietà - Codificabilità e complessità della tecnologia - Lead time - Risorse complementari Le strategie di sfruttamento 1) Come entrare Strategie alternative in funzione di rischio, redditività e fabbisogno di risorse Licenza Esternalizzazione Alleanze strategiche Joint Venture Commercializzazione 2) Quando entrare Scelta del tempo: innovatori o imitatori? Innovatori, Imitatori e Vincitori PRODUCT INNOVATOR FOLLOWER WINNER Jet Airliners De Havilland (Comet) Boeing (707) Follower Float glass Pilkington Corning Leader X-Ray Scanner EMI General Electric Follower Office P.C. Xerox IBM Follower VCRs Ampex/Sony Matsushita Follower Diet Cola R.C. Cola Coca Cola Follower Instant Cameras Polaroid Kodak Leader Pocket Calculator Bowmar Texas Instruments Follower Microwave Oven Raytheon Samsung Follower Plain Paper Copiers Xerox Canon Not clear Fiber Optic Cable Corning many companies Leader Video Games Players Atari Nintendo//Sony Followers Disposable Diapers Proctor & Gamble Kimberly-Clark Leader Web browser Netscape Microsoft Follower PDA Psion, Apple Palm Follower MP3 music players Diamond Multimedia Sony (&others) Followers Competere per gli standard Cos è uno standard? Quali tipi di standard sono ammissibili (pubblici vs privati) Perché emergono gli standard: le esternalità di rete (economie esterne di rete) Le fonti per le esternalità di rete: Prodotti i cui utenti sono collegati in rete (Messanger) Disponibilità di risorse e servizi complementari (Ford e l assistenza; Windows e gli altri sw) Come vincere la guerra sugli standard Gestione strategica tecnologica e sistema delle decisioni: Gestionali (incertezza e rischio di mercato) Organizzative Flessibilità di programma, prodotto, di macchina, operativa, espansione di natura competitiva 4

5 Implementazione strategica della tecnologia La gestione del processo creativo La gestione del passaggio dall invenzione all innovazione Lo scale up Cambiamento tecnologico e dinamiche competitive Azioni e reazioni tra impresa che innova, imprese concorrenti esistenti, imprese potenziali entranti, fornitori e clienti: Interrelazioni orizzontali nell ambito di un particolare stadio della filiera tecnico-produttiva; Interrelazioni verticali nell ambito della filiera tecnico-produttiva; Interrelazioni tecnologiche e di mercato con altre filiere. 5