Sicurezza sul Lavoro e Sicurezza di Processo: Fattori di gestione e buone pratiche. L esperienza di Golder Associates. Guido Di Bartolomei

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Tito Manca
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1 Sicurezza sul Lavoro e Sicurezza di Processo: Fattori di gestione e buone pratiche L esperienza di Golder Associates Guido Di Bartolomei

2 SOMMARIO Introduzione Ringraziamenti Principi del sistema di gestione della sicurezza Indicatori della prestazione sulla sicurezza Analisi risultati 2009 Presentazione di un caso

3 Principi del sistema di gestione della Sicurezza I Managers sono impegnati e attivamente coinvolti come leaders Il Personale è convinto che tutti gli infortuni sono prevenibili Ogni singolo accetta le responsabilità personali per la propria sicurezza Ogni singolo è disposto e in grado di intervenire per garantire la sicurezza degli altri La Sicurezza è un valore non una priorità

singolo accetta le responsabilità personali per la propria sicurezza Ogni singolo è disposto e

4 Incident rate DuPont CULTURAL JOURNEY Curva della cultura della sicurezza

5 Percorso riduzione degli infortuni 0Numero di Infortuni Strumenti/ Manuali/Attrezzature Hardware Software Norme/Procedure/ Pratiche Liveware Persone/Team Managment Tempo

6 Sistemi di Controllo del Rischio Barriere di Prevenzione

7 Indicatori del Sistema Sicurezza Pre Evento Post Evento Leading Indicators Monitoraggio attivo della prestazione dei sistemi di controllo dei rischi per assicurarsi che il risultato desiderato venga raggiunto Lagging Indicators Monitoraggio passivo degli eventi quando uno o più sitemi di controllo dei rischi hanno fallito e il risultato desiderato non viene raggiunto Feedback dell indagine

venga raggiunto Lagging Indicators Monitoraggio passivo degli eventi quando uno o più sitemi di

8 IL TRIANGOLO DELLA SICUREZZA Major Injury Minor Injury Equipment/Property Damages and Spills/Releases Near Loss Undesirable Behavior INADEQUATE Motivation, Skill, Procedures, Equipment, and Communication of Expectations

Loss Undesirable Behavior INADEQUATE Motivation,

9 Indicatori: EH&S Balanced Scorecard 2009 OBBIETTIVO Implementazione di un sistema Behavioural Based Safety (BBS) all interno dell intera organizzazione PARAMETRI DI MISURA Utilizzo delle Osservazioni BBS (Loss Prevention Observation:LPO) Segnalazione e analisi di Incidenti, Quasi Incidenti e Pericoli (Loss, Near Loss and Hazard) VALORI a fine anno 100 LPO; 1LPO per 300 ore in cantiere 1 Loss/10 Near Loss+ Hazard RESPONSABILITA IMSC e PMs

Prevention Observation:LPO) Segnalazione e analisi di Incidenti, Quasi Incidenti e Pericoli (Loss, Near Loss

10 Risultati Total Recordable Injury Incidents Lost Time Injury Restricted Work Incident / Medical Treatment 23 Other Incidents (First Aids, Spills, Property Damage, Exceedances, Other) Near Loss Reports Leading Indicators: LPOs Field Audit

Incidents (First Aids, Spills, Property Damage, Exceedances,

11 Andamento TRCR 2009

12 Andamento del rapporto L/NL+Hz

13 Panoramica del processo delle Osservazioni BBS Identificare le aree di interesse Selezionare gli Osservatori Programmare le Osservazioni Preparare le Osservazioni Condurre le Osservazioni(*) Revisione del Supervisore/ Sessione di Feedback Verifica Qualità/ Approvazione Implementazione delle soluzioni Verifica e Validazione (*) Un Osservazione BBS non dovrebbe durare più di 30 min

Osservazioni(*) Revisione del Supervisore/ Sessione di Feedback Verifica Qualità/ Approvazione

14 Ruoli per le Osservazioni BBS Personale (es. Tecnici di cantiere & sub-appaltatori) Quando richiesto, partecipare alle Osservazioni BBS come Osservatore o come persona osservata inclusa la sessione di feedback Supervisori (es. PM, Responsabili di cantiere, Capi squadra). Pianificare le Osservazioni Assicurare che ognuno sia periodicamente oggetto di osservazione e ricopra il ruolo di Tenere le sessioni di feedback il prima possibile dopo le Osservazioni BBS Verificare tutte le Osservazioni BBS Fornire in modo positivo e propositivo l addestramento necessario a garantire la consistenza dell utilizzo delle Osservazioni BBS Puntare alla Qualità almeno quanto si punta alla Quantità!!! Managers (es. H&S Coordinators IMSC PM P&A). Verificare periodicamente l utilizzo delle Osservazioni BBS sul posto di lavoro Fornire riscontri positivi e l addestramento necessario a managers e supervisori Verificare periodicamente l implementazione delle soluzioni

PM, Responsabili di cantiere, Capi squadra).

15 Distribuzione dei Fatti Discutibili TOOLS/EQUIPMENT 10% OPERATING PROCEDURES 11% PERSONAL PROTECTIVE EQUIPMENT 41% WORK ENVIRONMENT 25% BODY USE AND POSITIONING 13%

16 Fatti Discutibili Dettaglio 2009

17 Fatti Discutibili Dettaglio 2009

18 Fatti Discutibili Dettaglio 2009

19 Distribuzione delle Cause Radice

20 Presentazione di un caso - H&S Alert

21 Presentazione di un caso - H&S Alert

22 Presentazione di un caso - H&S Alert

23 Presentazione di un caso - H&S Alert

24 Domande?

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