ESERCIZI CAPITOLO 1 X 66,66% (2/3) 70% DA IMPUTARE AL REPARTO IN FUNZIONE DI UNA PREDETERMINATA BASE

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1 ESERCIZI CAPITOLO 1 ESERCIZIO SOLUZIONE Scheda di costo totale di reparto Elementi di costo ISOLA CAMICIE ISOLA CRAVATTE COSTI DIRETTI di reparto (isola): - manodopera spazi macchinari - stipendio responsabile di reparto - costi di gestione del magazzino COSTI INDIRETTI di reparto (=isola): - stipendi venditori - stipendi personale amministrativo - stipendi magazzinieri - leasing mezzi di trasporto 66,66% (2/3) 70% REPARTO IN FUNZIONE PREDETERMINATA BASE 33,33%(1/3) 30% REPARTO IN FUNZIONE PREDETERMINATA BASE Anna Maria Arcari, Programmazione e controllo, McGraw-Hill, 2010, ISBN

2 ESERCIZIO SOLUZIONE Scheda di costo unitario di distinzione tra costi diretti e costi indiretti di prodotto Elementi di costo CAMICIE CRAVATTE COSTI DIRETTI di - materie prime - materiali di consumo - manodopera diretta COSTI INDIRETTI di spazi macchinari - responsabile di reparto - costi di gestione del magazzino - stipendi venditori - stipendi personale amministrativo - stipendi magazzinieri - leasing mezzi di trasporto DA IMPUTARE ALL UNITA DI PREDETERMINATA BASE ESERCIZIO SOLUZIONE Scheda di costo totale di fase: distinzione tra costi specifici e costi comuni DA IMPUTARE ALL UNITA DI PREDETERMINATA BASE COSTO DI FASE RELATIVO ALLA PRODUZIONE DELLE CAMICIE Elementi di costo DISEGNO TAGLIO CUCITURA RIFINITURA STIRATURA CONFEZ. COSTI SPECIFICI: - manodopera diretta - amm.to macch. COSTI COMUNI (da ripartire) : - ammort. spazi - stipendio respons. Rep. - Costi gest. Mag - stip. Venditori - stip.amm.vo - stipendi magazzinieri - leasing mezzi di trasporto Anna Maria Arcari, Programmazione e controllo, McGraw-Hill, 2010, ISBN

3 ESERCIZIO SOLUZIONE Scheda di costo totale di distinzione tra costi specifici e costi comuni di prodotto Elementi di costo CAMICIE CRAVATTE COSTI SPECIFICI di - materie prime - materiali di consumo - manodopera diretta - quote ammortamento spazi - costi di gestione del magazzino COSTI COMUNI ai macchinari - stipendi responsabile di reparto - stipendi venditori - stipendi personale amministrativo - stipendi magazzinieri - leasing mezzi di trasporto 66,66% (2/3) 70% PREDETERMINATA BASE 33,33%(1/3) 30% PREDETERMINATA BASE Anna Maria Arcari, Programmazione e controllo, McGraw-Hill, 2010, ISBN

4 ESERCIZIO 1.5. SOLUZIONE Argomento: I COSTI PER LA VALUTAZIONE DEI SEMILAVORATI DA TRASFERIRE A MAGAZZINO O SUL MERCATO Gli elementi di costo che devono rientrare nel calcolo del costo pieno unitario aziendale del semilavorato camicie da esportazione per orientare la decisione di prezzo e correlati metodi di calcolo sono i seguenti: Elementi di costo Materie prime Materiali di consumo Manodopera (limitatamente alle fasi di disegno, taglio, cucitura) Quota di ammortamento degli spazi (limitatamente alle fasi di disegno, taglio, cucitura) Quota di ammortamento dei macchinari (limitatamente alle fasi di disegno, taglio, cucitura) Stipendi esponsabile di produzione Costi di gestione del magazzino Stipendi magazzinieri Stipendi venditori Stipendi personale amministrativo Stipendi lavoro Leasing mezzi di trasporto Metodo di calcolo Metodo diretto Metodo diretto Metodo diretto ESERCIZIO 1.6. SOLUZIONI Argomento: I COSTI A SUPPORTO DELLE DECISIONI Elementi di costo Costi rilevanti Costi irrilevanti Materie prime Materiali di consumo Manodopera (di reparto) Quota di ammortamento degli spazi Quota di ammortamento dei macchinari Stipendi responsabile di produzione Costi di gestione del magazzino Stipendi magazzinieri Stipendi venditori Per la parte variabile per la parte fissa Stipendi personale amministrativo Stipendi lavoro Leasing mezzi di trasporto Anna Maria Arcari, Programmazione e controllo, McGraw-Hill, 2010, ISBN

5 ESERCIZIO 1.7. SOLUZIONI Argomento: I COSTI A SUPPORTO DEL CONTROLLO DELL EFFICIENZA Calcolo del costo del fattore produttivo seta riferito all unità di Coefficiente d impiego in condizioni normali Prezzo medio d acquisto in condizioni normali Costo normale del fattore produttivo riferito all unità di prodotto 2 metri quadrati Euro 15,00 al metro quadrato Euro 30,00 per unità prodotta L aumento di 1,00 euro al metro quadrato del prezzo d acquisto determina sul costo unitario di produzione di una cravatta un incremento di euro 2,00 (1 euro x 2 mq.) Questo incremento è da intendersi una misura della minor efficienza del processo di approvvigionamento del fattore produttivo in questione. Il consumo di seta superiore dell 1% di quello giudicato normale determina un coefficiente d impiego effettivo pari a mq. 2,02 che porta il costo unitario di questo fattore produttivo a euro 30,03 facendo registrare un delta di 0,30 euro rispetto al costo normale (30 euro). In questo caso si tratta di una minor efficienza del processo di impiego del fattore produttivo. ESERCIZIO 1.8. SOLUZIONE Argomento: LE DIVERSE TIPOLOGIE DI COSTI Per ciascuna classe di costo evidenziata nella griglia sottostante, riportare degli esempi tratti dal caso La proprietà vuole saperne di più. costi diretti (CD) e costi indiretti (CI) di prodotto (CD) Costo materie prime delle cravatte (ad esempio seta) (CI) Costo gestione magazzino (70% camicie e 30% cravatte) costi variabili (CV) e costi fissi (CF) di prodotto (CV) tessuto, fili, bottoni, ore operatrice che lavora sulla confezione delle camicie (CF) stipendio del responsabile dell isola (reparto) di produzione camicie costi specifici (CS) e costi comuni di reparto (CC) (CS) stipendio capo reparto (CC) stipendi magazzinieri costi eliminabili (E) e ineliminabili (I), nell ipotesi di chiusura della linea di produzione cravatte (E) costo materie prime (I) costo leasing camioncini costi differenziali (D) e non differenziali (ND) (D) materie prime, energia nell ipotesi di ampliamento della gamma di prodotti elettrica con la linea boxer (ND) stipendi capo reparti, stipendi magazzinieri costi figurativi (CFig.) (CFig.) Affitti dell immobile di costi controllabili (CCo) e non controllabili (CNC) dal responsabile dell isola (reparto). proprietà che l azienda non paga (CCo) Consumi materie prime (CNC) Stipendi magazzinieri Anna Maria Arcari, Programmazione e controllo, McGraw-Hill, 2010, ISBN

6 ESERCIZIO SOLUZIONE Argomento: LE DIVERSE CONFIGURAZIONI DI COSTO ARTICOLAZIONE DEL COSTO PIENO AZIENDALE DEL PRODOTTO sedie V.A % (A) Costo primo 18,00 54,96% Materie prime 15,00 Altri componenti 3,00 (B) Costo diretti di trasformazione 7,00 21,37% Costo unitario MOD 5,00 Quota unitaria Lavorazioni c/o terzi 2,00 Costo diretto di produz. (A+B) 25,00 76,34% Costo primo 18,00 Costi diretti di trasformazione 7,00 (D)Costo pieno di prod. 26,75 81,68% Costo diretto di produz.(c) 25,00 Costi unitari Energia elettrica 0,50 Quota ammortamenti produttivi 0,50 Quota stipendio resp. Produzione 0,50 Quota affitti capannone 0,25 (E)Costo pieno aziendale 32,75 100,00% Costo pieno di prod.(d) 26,75 Quota stipendi venditori 1,00 Provvigioni unitarie per venditori 1,00 Quota affitto immobile uffici amm.vi 1,50 Quota stipendi dir. Amm.vo 1,00 Quota stipendio D.G. 1,50 Anna Maria Arcari, Programmazione e controllo, McGraw-Hill, 2010, ISBN

7 ESERCIZIO SOLUZIONE Argomento: LE DIVERSE CONFIGURAZIONI DI MARGINE ARTICOLAZIONE DEL CONTO ECONOMICO DEL PRODOTTO "SEDIE" Prezzo medio unitario di vendita 60,00 100,00% meno Costo primo 18,00 VALORE AGGIUNTO 42,00 70,00% meno Costi diretti di trasformazione 7,00 MARGINE CONTRIB. INDUSTRIALE (O DI PRODUZIONE) 35,00 58,33% meno Quote di costi indiretti di produzione: 1,75 Costi unitari Energia elettrica 0,50 Quota ammortamenti produttivi 0,50 Quota stipendio resp. produzione 0,50 Quota affitti capannone 0,25 MARGINE LORDO INDUSTRIALE (O DI PRODUZIONE) 33,25 55,42% meno Quote di costi indiretti aziendali: 6,00 Quota stipendi venditori 1,00 Provvigioni unitarie per venditori 1,00 Quota affitto immobile uffici amm.vi 1,50 Quota stipendi dir. Amm.vo 1,00 Quota stipendio D.G. 1,50 REDDITO OPERATIVO 27,25 45,42% Anna Maria Arcari, Programmazione e controllo, McGraw-Hill, 2010, ISBN