Esercizi. Contabilità semplificata

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1 Esercizi Contabilità semplificata 1

2 La FOSSAT SRL La Fossat S.r.l., un impresa produttrice di serramenti speciali antincendio, ha sviluppato al suo interno due linee di prodotto: le porte (PT) e le finestre (FS). I costi variabili relativi agli oggetti di calcolo sopra menzionati, a fronte di una produzione che ha riguardato 125 porte e 62 finestre, sono risultati alla fine dell esercizio 2002, i seguenti: costo materie prime prodotto porte costo materie prime prodotto finestre costo manodopera diretta prodotto porte costo manodopera diretta prodotto finestre ; Mentre i costi industriali di natura indiretta: materie accessorie 2.100; forza motrice 4.900; manodopera indiretta 3.300; manutenzioni e riparazioni 400; ammortamenti

3 Si determini il costo pieno di produzione delle due lavorazioni nelle seguenti ipotesi: A) Su base unica B) su base multipla A)i costi industriali indiretti sono ripartiti su base unica con il criterio del costo primo industriale (oltre ad evidenziare il costo primo industriale unitario, il candidato proceda alla determinazione del costo pieno industriale unitario e del margine lordo industriale unitario). B) si effettui una ripartizione su basi multiple eseguendo i raggruppamenti che seguono: le materie accessorie si imputano in base unica con il criterio del costo primo industriale; i costi di manodopera indiretta si imputano in base al costo

4 Porte Finestre Totale Quantità Prodotta Ore Macchine Prezzo Medio di vendita RICAVI COSTI DIRETTI VARIABILI Porte Finestre Totale Costo Materie Prime Manodopera diretta COSTO PRIMO INDUSTRIALE COSTO PRIMO INDUSTRIALE UNITARIO (Costo primo/q. prodotte)

5 Totale COSTI INDUSTRIALI INDIRETTI Materie accessorie Manodopera indiretta Forza Motrice Manutenzione e riparazioni 400 Ammortamenti TOTALE costi indiretti industriali RIPARTIRE A) su base unica (Costo primo industriale); B) su base multipla (Costo primo industriale, Ore MOD, Ore Macchina)

6 Costi Industriali Indiretti Ripartizione Su Base Unica Totale costi industriali Coefficiente di imputazione = = Costo primo industriale = 1,224 Costi industriali indiretti Porte Costi industriali indiretti Finestre = 1,224 x = = 1,224 x =

7 Costi Industriali Indiretti - Ripartizione Su Base Unica COSTI DIRETTI VARIABILI Porte Finestre Totale Costo Materie Prime Manodopera diretta COSTO PRIMO INDUSTRIALE COSTI INDUSTRIALI INDIRETTI FULL COSTING INDUSTRIALE FULL COSTING INDUSTRIALE UNITARIO 685, ,1 Porte Finestre Prezzo Medio di vendita Full Costing Industriale Unitario 685, ,1 = UTILE LORDO INDUSTR. UNIT 664,9 279,9

8 Costi Industriali Indiretti Ripartizione Su Base Multipla Totale COSTI INDUSTRIALI INDIRETTI Criterio di ripartizione Materie accessorie Costo primo industriale Manodopera indiretta Manodopera diretta Forza Motrice Ore Macchina Manutenzione e riparazioni Ore Macchina 400 Ammortamenti Ore Macchina TOTALE costi indiretti industriali

9 Costo Industriale Indiretto Ripartizione Su Base Multipla : Materie Accessorie Totale Materie accessorie Coefficiente di imputazione = = Costo primo industriale = 0,03 Materie accessorie Porte = 0,03 x = Materie accessorie Finestre = 0,03 x = 945

10 Costo Industriale Indiretto Ripartizione Su Base Multipla : Manodopera indiretta Totale Manodopera indiretta Coefficiente di imputazione = = Totale costo MOD = 0,11 Manodopera diretta Porte = 0,11 x = Manodopera diretta Finestre = 0,11 x = 1.540

11 Costo Industriale Indiretto Ripartizione Su Base Multipla : Forza motrice, Manutenzione e Ammortamenti Totale Forza motrice, Manutenzione e Ammortamenti Coefficiente di imputazione = = Totale ore Macchina = 25,09 Forza motrice, Manutenzione e Ammortamento Porte = 25,09 x = ,5. Forza motrice, Manutenzione e Ammortamento Finestre = 25,09 x = ,5

12 PORTE FINESTRE TOTALE QUANTITA' PRODOTTA PREZZO MEDIO DI VENDITA RICAVI Costi diretti variabili Materie Prime Manodopera diretta COSTO PRIMO INDUSTRIALE COSTO PRIMO INDUSTRIALE UNITARIO ,1 Costi industriali indiretti Materie Accessorie Manodopera indiretta Forza Motrice, Manutenzione e Ammortamento , , COSTO INDUSTRIALE INDIRETTO , , FULL COSTING INDUSTRIALE , , FULL COSTING INDUSTRIALE UNITARIO 732, ,8 Utile lordo industriale (Prezzo-Full costing industriale unitario) 617,2 376,2

13 Confronto Base unica Base multipla Base unica PORTE FINESTRE FULL COSTING INDUSTRIALE ,0 FULL COSTING INDUSTRIALE UNITARIO 685, ,1 UTILE LORDO INDUSTR.UNITARIO 664,9 279,9 Base multipla PORTE FINESTRE FULL COSTING INDUSTRIALE , ,5 FULL COSTING INDUSTRIALE UNITARIO 732, ,8 UTILE LORDO INDUSTR.UNITARIO 617,2 376,2

14 Esercizi Contabilità per centri di costo 14

15 CONTABILITA PER CENTRI DI COSTO costi diretti costi di trasformazione industriale costi generali centri produttivi centri ausiliari centri funzionali PRODOTTI 15

16 L azienda Come una volta produce tessuto in cotone e tessuto in lino. Nel mese di marzo( rappresentativo del trimestre) abbiamo i seguenti dati: 16

17 Inoltre, altri costi indiretti rispetto ai prodotti sono: 17

18 I centri di costo intermedi, con le rispettive basi di allocazione sono: Procedere alla determinazione dei costi unitari dei due prodotti sulla base delle seguenti note: * l energia è localizzata nei centri in base al costo degli ammortamenti; ** i costi del personale tecnico sono localizzati nel magazzino(30%) e nella manutenzione (70%); 18

19 Iniziamo a evidenziare la configurazione di costo unitario di prodotto. COSTO UNITARIO DI PRODOTTO 42x 0,15 42x 0,38 19

20 Procediamo alla localizzazione dei costi ai centri seguendo le indicazioni fornite dal testo: 20

21 ENERGIA ELETTRICA Costo degli ammortamenti x2, x2, x2,13 21

22 PERSONALE TECNICO 22

23 ONERI FINANZIARI 23

24 24

25 Si procede alla chiusura dei centri di costo ausiliari (amministrazione e magazzino) sui centri di costo finali: 25

26 Imputazione dei centri di costo ausiliari: amministrazione e magazzino sui centri di costo finali. 26

27 Si procede quindi all attribuzione dei costi dei centri di costo finali rimasti (manutenzione, produzione, vendite) rispettivamente ai due prodotti analizzati. CENTRO DI COSTO MANUTENZIONE 27

28 CENTRO DI COSTO PRODUZIONE 28

29 CENTRO DI COSTO VENDITE 29

30 30

31 In base ai seguenti dati, si proceda al calcolo del costo dei prodotti Alfa e Beta, utilizzando il metodo della Contabilità per Centri di costo: Nello specifico, si proceda ribaltando sui centri produttivi i costi dei centri ausiliari della manutenzione e della qualità impiegando quali drivers, rispettivamente, il numero di interventi di manutenzione e le ore del personale esterno utilizzato nei programmi di qualità. Il driver di ripartizione dei costi dei centri produttivi sui prodotti corrisponde, invece, alle ore MOD complessive di produzione. 31

32 Tabella B Prodotto Alfa Prodotto Beta Volume di produzione (quantità) Standard fisico ore MOD per unità di prodotto 2 3 Numero interventi di manutenzione Ore personale esterno impiegato nel programma di qualità

33 Schema di sintesi CDC Manutenzione CDC Qualità CDC Impianto A CDC Impianto B Prodotto Alfa Prodotto Beta

34 Schema di sintesi CDC Manutenzione CDC Impianto A CDC Impianto B Driver: numero di interventi di manutenzione

35 Schema di sintesi CDC Qualità CDC Impianto A CDC Impianto B Driver: ore del personale esterno utilizzato nei programmi di qualità

36 Schema di sintesi CDC Impianto A Prodotto Alfa Prodotto Beta Driver: ore MOD complessive di produzione

37 Schema di sintesi CDC Impianto B Prodotto Alfa Prodotto Beta Driver: ore MOD complessive di produzione

38 Ribaltamento Centro manutenzione Totale centro manutenzione Coefficiente di imputazione = = N Interventi di manutenzione = 434,78 Impianto A = 434,78 x 24 = ,72 Impianto B = 434,78 x 22 = 9.565,16 38

39 Ribaltamento Centro Qualità Totale centro qualità Coefficiente di imputazione = = Ore del personale esterno utilizzato nei programmi di qualità = 360 Impianto A = 360 x 90 = Impianto B = 360 x 60 =

40 Centri produttivi Impianto A Impianto B Ribaltamento Centro Manutenzione , ,16 Ribaltamento Centro Qualità TOTALE , ,16 40

41 Ribaltamento Centro Impianto A Ore MOD complessive = 2x x1.400 = = Totale centro Impianto A Coefficiente di imputazione = = Ore MOD complessive , = 32,815 Prodotto Alfa = 32,815 x = Prodotto Beta = 32,815 x =

42 Ribaltamento Centro Impianto B Totale centro Impianto B Coefficiente di imputazione = = Ore MOD complessive , = 25,833 Prodotto Alfa = 25,833 x = ,6 Prodotto Beta = 25,833 x = ,6 42

43 Centri produttivi Prodotto Alfa Prodotto Beta Impianto A Impianto B , ,6 TOTALE , ,6 43

44 Esercizi Contabilità Activity based costing 44

45 La Arcato Spa

46 Metodo tradizionale Coefficiente di imputazione: /( ) = 10,80 Quota costi indiretti Plissettata 10,80* = Quota costi indiretti Veneziana 10,80*6.000 = Costo indiretti Unitari Plissetta /8.000 = 32,40 Costo indiretto Unitario Veneziana /5.000 = 12,96 Determinazione del costo unitario pieno Plissettata Veneziana Costi unitari Materia X (pz*q) 4 4 Materia Y (pz*q) 1,6 3 Mod (Pz*q) Tot costi diretti 25,6 17 Costi indiretti unitari 32,4 12,96 FULL COSTING 58 29,96

47 Attività ABC Imputazione costi indiretti metodo ABC A Costo Progettazione Acquisti Riparazioni Vendite Totale B Driver totali A/B Driver rate Plissettata Act Costo Veneziana Act Costi indiretti unitari prodotto Plissettata: /8.000 = 19,00 Costo Costi indiretti unitari prodotto Veneziana: /5.000 = 34,40

48 ABC Determinazione del costo unitario pieno ABC Plissettata Veneziana Costi unitari Materia X (pz*q) 4 4 Materia Y (pz*q) 1,6 3 Mod (Pz*q) Tot costi diretti 25,6 17 Tot costi indiretti unitari 19 34,4 Full costing 44,6 51,4

49 La Penta Spa

50 II) ABC Calcolo coefficiente di allocazione e costo di prodotto unitario Quantità modello laser x Moltiplicate per OMD l'unità 1,5 Totale OMD Modello laser Quantità modello a getto d'inchiostro x Moltiplicate per OMD l'unità 1,0 Totale OMD Modello a getto d'inchiostro OMD Totali Costi generali stimati : OMD totali stimate Coeff. allocazione con metodo tradizionale 25

51 II) ABC Modello laser Materiali diretti laser 22 + Manodopera diretta laser 10 + Costi generali di produzione laser ( 25x1,5) 37,50 Costo di prodotto unitario laser 70 Modello a getto d'inchiostro Materiali diretti a getto d'inchiostro 20 + Manodopera diretta a getto d'inchiostro 9 + Costi generali di prod. a getto d'inchiostro ( 25x1) 25 Costo di prodotto unitario a getto d'inchiostro 54

52 Centro di attività Ordini di acquisto Costi generali stimati Misura dell'attività N. di ordini di acquisto II) ABC Attività prevista Mod. Laser Attività prevista Mod. a getto d'inchiostro Attività prevista TOT Calcolo coefficiente di allocazione con metodo ABC Centro di attività ordini di acquisto costi generali stimati : Diviso numero totale ordini di acquisto Coefficiente di allocazione per att. Ordini di acquisto 25,5 Calcolo ammontare costi generali con metodo ABC Modello a getto Modello Laser d'inchiostro Coeff. di allocazione per att. Ordini di acquisto 25,5 x 25,5 x Misura dell'attività modello laser/getto d inchiostro Costi generali att. Ordini di acquisto

53 Centro di attività Ordini di rilavorazion e Costi gen. stimati Misura dell'attività N. di ordini rilavorazione II) ABC Attività prevista Mod. Laser Attività prevista Mod. a getto d'inchiostro Attività prevista TOT Calcolo coefficiente di allocazione con metodo ABC Centro di attività scarti/ordini di rilav costi generali stimati : Diviso numero totale ordini di rilavolazione Coeff.di allocazione predet per att. Ordini di rilavorazione 27,3 Calcolo ammontare costi generali con metodo ABC Modello Modello a getto Laser d'inchiostro Coeff. Di allocazione x att. Ordini di rilavorazione 27,3 x 27,3 x Misura dell'attività modello laser/getto d inchiostro Costi generali att. Ordini di rilavorazione

54 II) ABC Centro di attività Collaudo dei prodotti Costi gen. stimati Misura dell'attività Attività prevista Mod. Laser Attività prevista Mod. a getto d'inchiostro Attività prevista TOT N. di collaudi Calcolo coefficiente di allocazione con metodo ABC Centro di attività collaudo dei prodotti costi gen. stimati : Diviso numero totale di collaudi Coeff.di allocazione predet per att. Ordini di rilavorazione 30 Calcolo ammontare costi generali con metodo ABC Modello Laser Modello a getto d'inchiostro Coeff. Di allocazione x att. Collaudo prodotti 30 x 30 x Misura dell'attività modello laser/getto d inchiostro Costi generali att. Collaudo prodotti

55 Centro di attività Lavorazioni con macchinari Costi gen. stimati Misura dell'attività Ore macchina II) ABC Attività prevista Mod. Laser Attività prevista Mod. a getto d'inchiostro Attività prevista TOT Calcolo coefficiente di allocazione con metodo ABC Centro di attività lav. con macchinari costi gen. stimati : Diviso numero totale di collaudi Coeff.di allocazione predet per att. Lav. con macchinari 20 Calcolo ammontare costi generali con metodo ABC Modello Laser Modello a getto d'inchiostro Coeff. Di allocazione x att. Lav. con macchinari 20 x 20 x Misura dell'attività modello laser/getto d inchiostro Costi generali att. Lav. con macchinari

56 II) ABC Modello a getto Modello Laser d'inchiostro Costi att. Ordini di acquisto Costi att. Ordini di rilavorazione Costi att. Collaudo prodotti Costi att. Lav. con macchinari Somma costi generali totali N. di unità prodotte per modello Costi generali unitari modello 31,6 31,7 Calcolo costo prodotto unitario Modello a getto Modello Laser d'inchiostro Materiali diretti Manodopera diretta 10, Costi generali di produzione 31,6 31,7 Costo di prodotto unitario 63,6 60,7