Conversazioni tra Imprenditori, Commercialisti e Banche. (L arte del rilancio)

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1 S.A.F. SCUOLA DI ALTA FORMAZIONE LUIGI MARTINO Conversazioni tra Imprenditori, Commercialisti e Banche Linee guida nel rapporto banca/impresa (L arte del rilancio) Dr. Mario Venturini 5 aprile Assolombarda

2 La prospettiva di analisi del rapporto banca impresa 2

3 I sistemi contabili di riferimento Principi contabili di riferimento: principi contabili nazionali, che privilegiano il criterio del costo e della prudenza le società quotate e quelle da esse controllate redigono il bilancio secondo i principi contabili internazionali, in cui il fair value viene spesso privilegiato per le valutazioni di bilancio Un gran numero di aziende presenta il bilancio semplificato secondo i principi contabili nazionali, per la pochezza del dettaglio ha ben scarsa significatività Le società di persone fanno un bilancio per le banche e loro sanno di essere le sole destinatarie 3

4 I sistemi contabili di riferimento La UE sta portando avanti un progetto per le small entities che prevede nessun adempimento per le micro imprese Quindi bilanci e numeri che possono essere anche molto diversi. Invece di bilanci armonizzati, questi sono sempre più eterogenei Ma l obiettivo bilanci armonizzati aiuterebbe??? Ma in questo panorama i numeri che servono all imprenditore per prendere decisioni dove sono??? come vengono elaborati??? 4

5 I sistemi contabili Nell operare l impresa lascia tanti segnali del proprio operare, la banca, attraverso l andamentale ed il sistema bancario, attraverso la Centrale dei Rischi traccia questi movimenti In termini molto semplificati possiamo dire che la banca cercherà di distinguere tra movimenti legati: all attività ordinaria, ovvero la gestione del capitale circolante agli investimenti alla R & S alle modalità di finanziamento di tutte queste attività 5

6 Chi legge il bilancio? Assicuratori del credito Informazioni commerciali U S I e C O N S U E T U D I N I BILANCIO Ricerche di mercato 6 L E G G I e R E G O L A M E N T I

7 Gli strumenti di analisi delle banche Le banche hanno una pluralità di strumenti per valutare e monitorare la propria clientela: le analisi macroeconomiche, settoriali ecc. gli strumenti per il calcolo del rating imposti da Basilea 2 l andamentale, strumento tanto più importante quanto più i precedenti sono deboli o quanto più lontani sono i dati di bilancio il gossip, avere l informazione 5 minuti prima dei concorrenti per riposizionare i propri rischi 7

8 Il linguaggio delle banche Le banche privilegiano la dimensione finanziaria dell attività aziendale, quindi se: 1. parlate di andamento del fatturato a. e vi dimenticate di parlare di andamento del capitale circolante 2. parlate di investimenti a. e vi dimenticate di parlare dei flussi finanziari correlati cosa dimostrate??? Semplicemente che siete in un altra dimensione. e non è un complimento 8

9 Il linguaggio delle banche Default Quando un imprenditore sente dire dal suo credit manager che un certo cliente è andato in default. la pressione sale Quando il computer segnala al funzionario di banca che una certa scadenza non è stata rispettata (ad es. mancato ritiro di una RIBA) segnala un default Evidentemente per la banca esistono default con diversi livelli di rischio Il mancato rispetto di una scadenza per la banca ha un peso maggiore di quello che gli viene attribuito nel mondo industriale Fail è il mancato rispetto di una scadenza negli impegni tra banche 9

10 Ottica through the cycle Parlare di capacità di una impresa di far fronte ai propri impegni nei confronti del sistema bancario (=rating) equivale a parlare di probabilità di default su un ciclo economico determinato La valutazione del merito creditizio della PMI dovrebbe far riferimento ad un ciclo completo di business, (in generale da 5 a 7 anni), che si concretizza in : analisi della situazione economica finanziaria patrimoniale degli ultimi 3 anni (se confrontabili) valutazione prospettica dei successivi 2/3 anni (budget e business plan) approccio classico 10

11 Ma.. Ma la crisi del , ha rappresentato un momento di discontinuità per l economia nel suo complesso, un cambiamento di paradigma Come si sono riflessi questi cambiamenti nel settore in cui opera l azienda?? Questi hanno modificato il posizionamento dell azienda??? Il suo modo di essere e di operare????????? 11

12 Quali strumenti per le aziende in difficoltà Le aziende in difficoltà hanno avuto due grandi strumenti per passare a nottata : la CIG - CIGS la moratoria verso il sistema creditizio Ambedue, hanno l obiettivo di dare tempo al tempo per permettere all azienda di trovare un suo nuovo equilibrio 12

13 Avviso comune ABI Associazioni datoriali Il 3 agosto 2009 è stato firmato un accordo per favorire la continuità dell afflusso di credito al sistema produttivo per poter superare la fase di maggior difficoltà ed arrivare al momento della ripresa economica nelle migliori condizioni possibili Destinatari di questo accordo le piccole e medie imprese con adeguate prospettive economiche e che possano provare la continuità aziendale 13

14 E le banche. si domandano se l azienda ha o meglio ancora, più prodotti e più mercati Sicuramente la crisi ha messo molte aziende fuori dal mercato, o sono in palese difficoltà E quindi questo il primo punto da dimostrare 14

15 E le banche.. Si domandano se l azienda ha adeguato: al prodotto / mercato alle competenze aziendali alle risorse disponibili alla determinazione dell imprenditore al clima economico sociale politico 15

16 E le banche. si domandano se le risorse È la capacità di saper rispettare i propri impegni finanziari l elemento dirimente per le banche sono sufficienti per portare a compimento il progetto strategico 16

17 Quali opportunità per aziende in buona salute Se ci limitiamo allo stretto ambito della relazione con la banca sicuramente una maggiore capacità contrattuale. Le banche hanno interesse a migliorare il mix del loro rischio sul credito e poter aumentare i fidi (e gli utilizzi) delle aziende che vanno bene (= hanno un miglior rating) è sicuramente una delle vie maestre 17

18 Un suggerimento Elicopter capacity Può un imprenditore sapersi muovere nelle attuali turbolenze se non ha la capacità di visione dall alto? da che parte sta andando il mondo che interagisce direttamente con la sua attività di quale può essere il ruolo della sua impresa nel nuovo contesto della rispondenza delle sue risorse rispetto a quelle necessarie Può fare tutto questo da solo? Basta un buon commercialista??? o ci vuole anche uno staff di collaboratori??? 18