INTRODUZIONE AL CORSO. Responsabile del corso e del coordinamento operativo:

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Valentino Corsi
8 anni fa
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1 Master executive in Gestione della Manutenzione Industriale 1 Tecniche e Metodologie di Project Management INTRODUZIONE AL CORSO Ing. A. Massaro, Ing. P. Gaiardelli Struttura di coordinamento 2 Responsabile del corso e del coordinamento operativo: ing. Paolo Gaiardelli Università degli Studi di Bergamo paolo.gaiardelli@unibg.it Docente per l area industriale: ing. Antonella Massaro GEII (Energy Management) antonella.massaro@ge.com

Gaiardelli Struttura di coordinamento 2 Responsabile del corso e del coordinamento operativo: ing.

2 Perché parlare di Project Management 3 3 motivi fondamentali: Le imprese manifatturiere e di servizio si trovano sempre più spesso a dover gestire attività su commessa All interno dell organizzazione impresa ci sono da risolvere problemi una tantum Il progetto è uno strumento di innovazione (BPR, Lean) Obiettivi del corso 4 Il Corso di tecniche e strumenti di Project Management si propone di dotare i partecipanti delle conoscenze fondamentali sulla gestione per progetti focalizzando l attenzione su obiettivi, funzioni, metodologie e tecniche adottate con un contributo bilanciato di: Lezioni, Casi di studio, Esercitazioni e testimonianze

corso 4 Il Corso di tecniche e strumenti di Project Management si propone di dotare i partecipanti delle conoscenze fondamentali sulla gestione per progetti

3 Articolazione del corso 7 moduli di 3 ore 5 Risk Analysis Chiusura di progetto Laboratorio con Microsoft Project P.M. 1 Il Progetto e il Project Management 4 2 La pianificazione di progetto Budget e controllo tempificato, Cash Flow, Valutazione e recupero 3 Budget di progetto Il progetto e il Project Management 6 I parametri gestionali del progetto. Tratto da Gestione dei Progetti d impianto - F. Caron, Ed. CUSL Le qualità del Project Manager

1 Il Progetto e il Project Management 4 2 La pianificazione di progetto Budget e controllo tempificato, Cash

4 La pianificazione di progetto 7 WBS e WPs Network e CPM H H H 11 H H H C 10 H H H H C C C C C 9 D D D H H H H C C C C C 8 D D D D H H H H C C C C C 7 D D D D H H H H C C F C C C 6 D D D D H H H H I I F C J J J J 5 D D D D H E E E E E F C J J J J 4 A A A D H E E E E E F C J J J J 3 A A A B B E E E E E I I J J J J 2 A A A B B E E E E E G G G G G G G G 1 A A A B B E E E E E G G G G G G G G Pianificazione risorse Budget di progetto 8 Struttura di costo multi dimensionale Tratto da Il Project Management - Prof. Mario Tucci Dipartimento di Energetica Sergio Stecco - Università degli Studi di Firenze

J 2 A A A B B E E E E E G G G G G G G G 1 A A A B B E E E E E G G G G G G G G 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Pianificazione risorse Budget di progetto 8

5 Budget e controllo tempificato, Cash Flow, valutazione e recupero 9 La curva Cost / Schedule Control System Il Crash Timing Risk Analysis 10 Curva del rischio e del costo della riduzione del rischio Simulazione Montecarlo

Crash Timing Risk Analysis 10 Curva del rischio e del

6 Laboratorio con Microsoft Project 11 Calendario aprile 2 10 aprile Il progetto e il Project Management Definizione, classificazione e fasi di un progetto Funzioni ed obiettivi del Project Management Il team di progetto La pianificazione di progetto Il piano di progetto, l Action Plan,la WBS e il Work Packages, la Responsability Chart il Network e il Critical Path Method (CPM) La pianificazione delle risorse I software per la pianificazione di progetto 3 11 aprile Metodi e strumenti per la creazione del budget di progetto 4 11 aprile Budget e controllo tempificato, Cash Flow, Valutazione e recupero Il controllo integrato tempi / costi: la curva C/S Control System Indicatori di performance (tempo, costo, qualità). I costi di recupero e il Crash Timing Metodi e strumenti per la gestione del Cash Flow

pianificazione delle risorse I software per la pianificazione di progetto 3 11 aprile Metodi e strumenti per la creazione del budget di progetto 4 11 aprile Budget e controllo tempificato, Cash Flow,

7 Calendario maggio 6 29 maggio 7 31 maggio La gestione del rischio le fasi nella gestione del rischio la Tecniche per la valutazione del rischio La chiusura del progetto Case Study: esercitazione pratica sulla pianificazione di progetto Laboratorio con Microsoft Project Laboratorio con Microsoft Project 11 luglio PROVA FINALE: DISCUSSIONE DI UN CASO Bibliografia 14 Gestione dei Progetti d impianto - F. Caron, Ed. CUSL. Gestire i rischi di progetto - G. Iacono, Franco Angeli, Milano. Gestire l innovazione e innovare la gestione - A. De Maio, A. Bellucci, M.Corso, R. Verganti, ETASLIBRI, Multi Project Management MPM - P. Manzoni, Franco Angeli, Milano. Organizzare e gestire progetti - competenze per il project management - E. Baglieri, A. Biffi, E. Coffetti, C. Ondoli, N. Pecchiari, M. Pilati, ETAS Project Management - R.D. Archibald, Franco Angeli, Milano Project Management in Progress - F. Caron, A. Corso, F. Guarrella, Franco Angeli Milano. Project Management. Le tecniche di gestione dei progetti - G. Rossi, ISEDI Torino. The Handbook of Project-Based Management - J.R. Turner, McGraw-Hill, NY. Project Management, A Managerial Approach (Sixth Edition) J.R. Meredith, S.J. Mantel, John Wiley & Sons, Inc, NY.

Progetti d impianto - F. Caron, Ed. CUSL. Gestire i rischi di progetto - G. Iacono, Franco Angeli, Milano. Gestire l innovazione e innovare la gestione - A. De Maio, A. Bellucci, M.Corso, R.

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