Club dell Innovazione

Transcript

1 Club dell Innovazione Introduzione Alberto Di Minin

2 Struttura delle giornate del Club Introduzione (Lunedì Martedì) Introduzione sull Open Innovation Testimonianza Alessandro Bruni Abla Collaborazione e rapporti tra imprese (Martedì Mercoledì) Strategie di consorzi ed alleanze orizzontali Testimonianza Giampiero Reggidori Apoconerpo Testimonianza Luca Granata Melinda

3 Struttura delle giornate di Catania Rapporto e servizi università industria (Mercoledì Giovedì) Il capitalismo imprenditoriale del Research in Italy Testimonianza: Riccardo Barberi Uni Calabria Testimonianza: Elita Schillaci Uni Catania Testimonianza: Biagio Pecorino Uni Catania Le filiere dell ICT e delle Biotecnologie (Giovedì Venerdì) Il technology trading Testimonianza: Giovanni Trombetta Elsag Datamat Testimonianza: Alessandro Sannino Academica Lifescience Srl

4 Il punto di partenza L Open Innovation

5 Un concetto che arriva da lontano Se ho potuto vedere più lontano di molta gente è perché sono salito sulle spalle di giganti Isaac Newton

6 Che fine hanno fatto I grandi laboratori di ricerca? 2008 Ronald Wolf Philips Electronics Bell Labs: Holmdel, N.J. Xerox PARC, Palo Alto, CA Alberto Di Minin Scuola Superiore Sant Anna, Pisa

7 Di cosa vogliamo parlare Da un modello chiuso ad un modello aperto Le principali due differenze. Un definizione completa dell open innovation I fattori che portano ad adottare questa strategia Tecnologia Mercati Implicazioni organizzative per l azienda. Tre criticità: R&D Project Management IP Management Gestione delle risorse umane Appropriabilità. Modelli di business e servizi

8 Prima idea dell innovazione aperta Che differenza c è tra inventore e innovatore? L idea del controllo del proprio investimento A VALLE i cicli di vita sono sempre più brevi, A MONTE aumenta la complessità tecnologica Le conoscenze rilevanti sono sempre più diffuse. La domanda sorge spontanea: Siamo così sicuri che tutte le persone più intelligenti lavorino per la mia azienda? Se la risposta è no: Come conciliare questa realtà con i modelli classici di innovazione search, select, implement, capture?

9 A Closed Innovation System Science & Technology Base The Market Research Investigations Development New Products /Services R 2004 Henry Chesbrough 9 D

10 The Open Innovation Paradigm Internal Technology Base External Technology Base Current Market R 2004 Henry Chesbrough 10 D

11 Seconda idea dell innovazione aperta Entriamo un po meglio nell imbuto. Michael Porter: una delle più importanti funzioni della strategia èdecidere che cosa NON fare Tutto non posso controllare. Filtraggio del modello chiuso avviene sulla base dell impatto sui miei mercati attuali. Indipendentemente da quanto è buona l idea. La seconda domanda sorge spontanea: Siamo davvero sicuri di non stare perdendoci delle grosse opportunità? Il caso Xerox

12 The Open Innovation Paradigm Internal Technology Base External Technology Base Licensing Technology Spin offs Technology Insourcing Other Firm s Market New Market Current Market R 2004 Henry Chesbrough 12 D

13 Open Innovation è: quel paradigma che ci dice che un azienda deve fare uso non solo di idee interne, ma anche deve sapere attingere da idee esterne e che queste idee possono trovare vie interne ed esterne all azienda per arrivare sul mercato. Mercati non solo nostri, e non solo mercati di prodotti, ma anche altri mercati di prodotti, servizi e tecnologie in cui non siamo presenti direttamente.

14 I fattori che ci portano all Open Innovation Mercato & Tecnologia

15 Tecnologie Driver dei costi porta a specializzazione Non solo dinamica tipica dell high tech! Il caso EDRA per il design industriale Procter & Gamble ed il concetto di connect & Develop

16 Mercati Il Time To Market èsempre più breve, perché si accorcia il ciclo di vita del prodotto. Il mondo delle biotecnologie: la palla che scotta Intermediari: Abiogen/ Qualcomm Specializzazione della filiera Meccanismo Self Enforcing

17 Ripercussioni sull organizzazione Tre criticità per non perdere il controllo

18 R&D Project Management Giochiamo a scacchi o giochiamo a poker? SCACCHI: Prima di ogni mossa, set informativo completo Obiettivo è modellizzare le mie scelte sulla base delle varie alternative Procedere incrementalmente, modificando la mia traiettoria sulla base delle scelte degli altri Vince chi ha la più chiara roadmap POKER: Non abbiamo set informativo completo (pagare per avere maggiori informazioni) Non chiaro l obiettivo da raggiungere Esempio FIAT anni 90. Esigenze di budget Passaggio da modello Closed a modello Open Pianificazione su nuovo modello di project management Rischi: il caso Bosch

19 Proprietà Intellettuale In un modello chiuso: IP è marginale: Il controllo IP nel ciclo di vita del progetto R&D all inizio (liberà di movimento) alla fine (protezione commerciale) Nel modello aperto: tecnologia è oggetto di transazione economica. Apertura al Mercato delle tecnologie IP e R&D devono procedere in parallelo. Intuitivamente un controsenso? Aprirsi proteggendosi

20 Gestione delle Risorse Umane Direttore Centro Ricerca FIAT: il modo migliore per trasferire le tecnologie è trasferire le persone! La Silicon Valley ci insegna: Necessario trasferire conoscenze tacite Gestire in maniera strategica le informazioni Gestire un livello di turnover elevato La sindrome del Not Invented Here Open innovation non è outsourcing dell innovazione!

21 Conclusioni: siamo proprio sicuri che tutte le persone più in gamba lavorino per noi? L Open Innovation ci fornisce un approccio strategico per rispondere di no. Combinare risorse interne ed esterne nel mio percorso innovativo Combinare il mio percorso innovativo con quello degli altri Il tutto mantenendo il controllo del percorso, tramite nuove configurazioni Ecco dunque la centralità dello strumento più importante per mantenere il controllo ed innovare:

22 Il modello di business punto di arrivo del processo innovativo Èuno schema di riferimento che collega idee, tecnologie e risultati economici. Esso spiega come un soggetto economico, tramite uno sforzo imprenditoriale, traduce in valore un suo potenziale...in questi giorni vedremo tanti esempi di modelli di business!