Cosa manca alle aziende italiane per avere maggiore successo? Osservatorio di Porsche Consulting Milano, Novembre 2013

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Cosima Castaldo
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1 Cosa manca alle aziende italiane per avere maggiore successo? Osservatorio di Porsche Consulting Milano, Novembre 2013

Il target coinvolto Sono stati intervistati 383 manager di aziende industriali e dei servizi di medie o grandi dimensioni, aderenti a FederManager Ogni intervistato è stato invitato a rispondere ad

2 Il target coinvolto Sono stati intervistati 383 manager di aziende industriali e dei servizi di medie o grandi dimensioni, aderenti a FederManager Ogni intervistato è stato invitato a rispondere ad un questionario che ha avuto come focus i gap competitivi percepiti dai manager sui seguenti aspetti: - Strategia dell azienda - Organizzazione e performance processuale - Governance imprenditoriale Le interviste sono state condotte tra il 15 ed il 25 Ottobre

3 4 Chi sono i suoi principali concorrenti? I dati del campione (4/4) 64% 47% 27% Altre aziende nazionali Altre aziende dei paesi sviluppati Aziende dei paesi emergenti 3

4 7 La sua azienda ha un Business Plan preciso? Strategia: presenza Business Plan Non so 4% 4% 100% No 22% 28% Si 74% 68% Totale intervistati Focus Manifatturiero 4

5 8 Quale orizzonte temporale ha il suo Business Plan? Strategia: durata Business Plan Base: chi ha un Business Plan; dati in % I dati del mercato Manifatturiero sono in linea 36 o più mesi 53% 24 mesi 20% 12 mesi 27% 5

6 9 Lei crede che ci siano suoi concorrenti con un Business Plan meglio definito e strutturato del vostro? Strategia: la percezione del Business Plan Base: chi ha un Business Plan; dati in % 100% Non so 32% 27% No 25% 26% Si 43% 47% Totale intervistati Focus Manifatturiero 6

7 12 Secondo lei qual è il principale elemento che caratterizza, nei confronti dei competitors, i vostri prodotti sul mercato, la qualità o il prezzo? Strategia: i prodotti, Qualità VS Prezzo Prezzo 28% I dati del mercato Manifatturiero sono in linea 72% Qualità 7

8 13 Quali sono gli eventuali elementi qualitativi di forza dei vostri prodotti rispetto ai concorrenti? Strategia: i prodotti, punti di forza Affidabilità 54% 55% Tecnologia 42% 43% Servizi legati al prodotto 42% 41% Possibilità di personalizzazione 32% 37% Innovatività 26% 31% Design 17% 23% Materiali Facilità d uso 15% 12% 11% 19% Totale Campione Focus Manifatturiero 8

9 14 E le debolezze? Strategia: i prodotti, punti di debolezza Affidabilità 6% 7% Ranking sui punti di forza Tecnologia 12% 14% Servizi legati al prodotto 18% 21% Possibilità di personalizzazione 15% 17% Innovatività 24% 27% Design 9% 8% Materiali Facilità d uso 8% 7% 6% 11% Totale Campione Focus Manifatturiero 9

10 15 Come valuta i processi produttivi e l'assetto produttivo in genere nella sua azienda? Organizzazione: i processi produttivi Non so 2% 0% 100% Sono da modificare/rinnovare 28% 32% Sono in linea con il mercato 47% 44% Sono all avanguardia 23% 24% Totale intervistati Focus Manifatturiero 10

11 16 Come valuta il processo di logistica distributiva dei vostri stabilimenti? Organizzazione: i processi di logistica Non so 13% 4% 100% Sono da modificare/rinnovare 25% 32% Sono in linea con il mercato 50% 52% Sono all avanguardia 12% 12% Totale intervistati Focus Manifatturiero 11

12 17 Pensando alla filiera dei vostri fornitori: ritiene che questo sia un elemento di forza/indifferenza o di debolezza dell azienda? Organizzazione: filiera dei fornitori (1/2) 100% Elemento di debolezza 22% 27% Elemento non rilevante 33% 55% 58% 31% Elemento di forza 45% 42% Totale intervistati Focus Manifatturiero 12

13 18 Con la crisi avete dovuto rivedere la filiera di fornitura/subfornitura? Organizzazione: filiera dei fornitori (2/2) Non so 7% I dati del mercato Manifatturiero sono in linea No 39% 55% Si 13

14 19 Pensi alla filiera dei vostri agenti/distributori/rivenditori: ritiene che questo sia un elemento di forza/indifferente o di debolezza dell'azienda? Organizzazione: filiera commerciale (1/2) 100% Elemento di debolezza 27% 30% 61% 59% Elemento non rilevante 34% 29% Elemento di forza 39% 41% Totale intervistati Focus Manifatturiero 14

15 20 Con la crisi avete dovuto rivedere la filiera commerciale? Organizzazione: filiera commerciale(2/2) Non so 8% I dati del mercato Manifatturiero sono in linea No 38% 54% Si 15

16 23 Ritiene che l'attuale assetto organizzativo sia ottimale per il raggiungimento degli obiettivi aziendali? Organizzazione: l assetto organizzativo I dati del mercato Manifatturiero sono in linea Sì, è già ottimale 6% Sì, ma potrebbe migliorare 49% 94% No, deve essere migliorato 45% 16

Processes enable Customerrelevant Innovations are embedded in Mindset and

17 The creation of a competitive strategic advantage based on superior process performance Strategy Organization have impact on Robust Supply Chain require Processes enable Customerrelevant Innovations are embedded in Mindset and Behaviors Source: Porsche Consulting 17 AKQCOI_131025_03_GUT_Presentation Porsche Consulting.pptx

18 100% Power, 0% Fat