SOLUZIONI DI VALORE CHE CREANO VALORE

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1 SOLUZIONI DI VALORE CHE CREANO VALORE Non c è spreco più grande che fare con grande efficienza ciò che non si dovrebbe fare Theodore Levitt, H.B.R., 1989

2 Chi siamo Antoniana Solutions s.r.l. nasce dall unione di un gruppo di Persone con importanti esperienze maturate direttamente in Azienda con l intento di creare un nuovo team di Professionisti esperti nel settore della Consulenza Aziendale ed Informatica. La mission principale è offrire al Cliente soluzioni complete ed integrate ad alto valore aggiunto dando la possibilità di concretizzare l attività consulenziale con soluzioni informatiche ad hoc. Antoniana Solutions s.r.l. è in grado di fungere da punto di riferimento quale Network con altri Professionisti ed Imprese al fine di coordinare interventi su tutte le principali aree aziendali, offrendo un completo servizio di analisi e valutazioni di Risk Management.

3 Le Competenze La Società è organizzata in due aree d intervento distinte, ma complementari tra loro: > Consulting > Information Technologies Il contesto competitivo in continua evoluzione costringe le Aziende a confrontarsi con realtà fortemente concorrenziali ed aggressive, pertanto emerge per i soggetti economici la necessità di ripensare la propria struttura e la propria strategia. Anche fatti interni possono spingere le aziende ad innovare ed a sviluppare la propria organizzazione. Per le sorti aziendali mai come negli ultimi anni sono emerse così fondamentali le capacità manageriali del gruppo dirigenziale, adeguatamente supportate da strumenti di pianificazione e controllo per giungere rapidamente a prendere decisioni razionali e responsabili che si trasformano in azioni consapevoli nel più breve arco di tempo possibile.

4 Consulting Ogni Azienda è unica, poiché ciascuna presenta caratteristiche peculiari sia nella struttura che nei vantaggi competitivi, anche la Consulenza deve essere assolutamente personalizzata ed improntata alla specifica realtà ed alle esigenze dell Azienda stessa. Il corretto approccio metodologico necessita di alcune giornate di analisi presso il Cliente per capire la realtà aziendale ed individuare i punti critici per poi attuare e sviluppare ad hoc il servizio richiesto. Una volta condiviso con l Azienda azioni ed obiettivi si prosegue con il monitoraggio dei risultati confrontandoli con gli obiettivi attesi e se dall analisi degli scostamenti emergono divergenze significative si possono ridefinire le azioni correttive da attuare.

5 Consulting Pianificazione Strategica e Programmazione Finanza e Controllo di Gestione Qualità Produzione Logistica Ambiente e sicurezza Marketing e Commerciale Organizzazione Aziendale Tutti questi settori di attività vengono seguiti da personale interno di Antoniana Solutions s.r.l. e/o con l intervento di Partners esterni appartenenti al Network per garantire il massimo della qualità e delle modalità degli interventi.

6 Consulting Finanza e Controllo di Gestione Si definiscono e si realizzano sistemi di controllo in grado di monitorare la situazione patrimoniale, finanziaria ed economica aziendale: Con un ottica di CONSUNTIVAZIONE : attraverso l adozione di specifiche prassi operative e di strumenti gestionali allo scopo sia di prevenire o di limitare gli scostamenti dei risultati dagli obiettivi prefissati, siano essi di tipo strategico od operativo, che di adattare quei medesimi andamenti alle mutazioni dell ambiente in cui l Azienda è inserita ed opera. Con un ottica di PROATTIVITA : attraverso soluzioni di simulazione e pianificazione economico, patrimoniale e finanziaria. Pianificazione Strategica e Programmazione A partire dall analisi del mercato di riferimento in cui opera l Azienda ed individuati i punti di forza e di debolezza si definiscono con il Management Aziendale gli obiettivi concreti da realizzare in un arco temporale medio - lungo (normalmente si tratta di 3 o 5 anni) attraverso la pianificazione di un insieme di azioni strategicamente coordinate e formalizzate in un vero e proprio BUSINESS PLAN completo di: Piano Industriale Situazione Economico - Finanziaria attuale e prospettica Mercato / Settore di Riferimento Management e Gruppo Dirigente

7 Consulting Organizzazione Aziendale Dall analisi dell organizzazione e degli obiettivi aziendali si ridefiniscono i processi, le procedure, i ruoli e le mansioni per permettere all impresa di migliorare l efficienza dei flussi di lavoro e delle informazioni consentendole di mantenere e migliorare il suo vantaggio competitivo. Marketing e Commerciale Dallo studio del mercato di riferimento in cui opera l Azienda, individuando posizionamento e concorrenza, si analizzano i clienti e si identificano i target obiettivo più efficaci e con maggiori marginalità passando per la definizione delle potenzialità del marketing mix prodotti/servizi. Ambiente, Sicurezza e Qualità Attraverso il network si offrono alle imprese servizi completi di gestione di ogni richiesta relativa all Ambiente, alla Sicurezza ed alla Qualità. Logistica Si offre un servizio di consulenza elevato avvalendosi di partner qualificati specializzati nel campo della Logistica direttamente sui singoli progetti a garanzia di professionalità del lavoro. Produzione Un team di professionisti esperti nell organizzazione della Produzione offre servizi di consulenza completi in ambito della gestione della produzione industriale.

8 Temporary Management E' il risultato di una continua crescita manageriale e di un sistema di valori personali. Le Aziende iniziano ad avvalersi oggi anche dell'utilizzo di uno "specialista a tempo", dotato di grandi competenze ed in grado di intervenire in tempi brevi e per il solo periodo necessario alla risoluzione del problema. Il Temporary Management è l affidamento della gestione di un impresa o di una sua parte ad un Manager Altamente qualificato e motivato, al fine di garantire continuità all organizzazione, accrescere le competenze manageriali esistenti e risolvere al contempo alcuni momenti critici quali ad esempio: crescita, sviluppo di nuovi business, tagli, riassestamento economico finanziario e produttivo, cambio generazionale, ristrutturazione dell Information Technologies, migrazione dei Sistemi Informativi. Il Temporary Management NON è alternativo alla Consulenza, ma è una professione diversa che richiede, a sua volta, attitudine e motivazioni insieme ad importanti precedenti esperienze dirigenziali. Il TM è inoltre dotato di tutte le opportune leve, poteri e deleghe aziendali per poter raggiungere gli obiettivi prefissati dalla Proprietà e dagli Organi Amministrativi. Antoniana Solutions, con l esperienza diretta maturata dai propri professionisti in Azienda nelle aree di competenza Information Technologies, Amministrazione e Finanza, Controllo di Gestione e Organizzazione Aziendale, si propone come soluzione ideale anche in questo nuovo contesto

9 Information Technologies Il contesto aziendale e le rilevazioni delle informazioni non possono prescindere da un capillare ed efficiente sistema informativo aziendale integrato. Competenze Si offrono servizi di consulenza informatica su aree di competenza che spaziano dalla gestione dell'intero sistema informativo aziendale, programmazione su piattaforma IBM iseries, competenze per rielaborazione dati (query, sql, odbc) alla gestione sistemistica dell'hardware ed all'area web internet. Area Business Intelligence & Performance Management Soluzioni informatiche a supporto della consulenza aziendale attraverso un avanzato sistema di Business Intelligence con Oracle Hyperion e Performance Management con Oracle Essbase: fondamentali strumenti di analisi dell'azienda e di previsione delle performance attraverso modelli di rappresentazione matematici. Area Human Resource Competenze informatiche per la gestione funzionale ed integrata delle presenze del Personale dipendente aziendale e della gestione delle risorse umane. Assistenza Tutti i nostri Clienti hanno a disposizione un servizio di assistenza e consulenza tecnica che permette di intervenire telefonicamente oppure direttamente tramite connessione telematica con l ausilio di apposito software.

10 Business Intelligence: Obiettivi Ogni sistema di Business Intelligence ha un obiettivo preciso che deriva dalla vision aziendale e dagli obiettivi della gestione strategica di un'azienda. Profittabilità? Quote Mercato? Costo Prodotto? Margine Lordo? Accesso immediato alle informazioni per tutti in ogni momento dappertutto con un linguaggio comune ROI: Return On Investiment? Fatturato per Prodotto? Costo del Lavoro?

11 Business Intelligence con Oracle

12 Business Intelligence con Oracle

13 Il futuro: Oracle Essbase Essbase è un potente database multidimensionale e un motore di calcolo per analisi, pianificazione, simulazioni, previsioni e allocazioni. Fornisce un ambiente integrato per lo sviluppo rapido di applicazioni analitiche, dove è possibile simulare l effetto di un cambiamento, agendo sui parametri chiave del modello e vedere subito l impatto delle modifiche stesse. Essbase rappresenta i modelli analitici come ipercubi, immagazzina e gestisce i dati a tutti i livelli di dettaglio e aggregazione, permette di derivare elementi calcolati. I report e le informazioni possono essere disponibili direttamente su device mobili.

14 La Metodologia FASE 1: Progettazione e Dettaglio PROTAGONISTI: Direzione (cliente); Antoniana Solutions FASE 2: Check Up Aziendale Raccolta Dati PROTAGONISTI: Direzione; Responsabili Area; Figure Chiave Cliente ; Antoniana Solutions FASE 3: Stesura della Relazione Progettuale con indicazione della prima ipotesi prospettica PROTAGONISTI: Antoniana Solutions FASE 4: Presentazione della Relazione alla Direzione Aziendale PROTAGONISTI: Direzione (cliente); Antoniana Solutions

15 La Metodologia La Relazione Progettuale finale, output dell incarico iniziale di check-up aziendale, conterrà le informazioni riassuntive emerse in occasione delle interviste e dall analisi dei dati societari. Essa sarà completata con delle indicazioni al fine di condividere un progetto di posizionamento strategico ed operativo che renda evidenti: PRINCIPALI PUNTI DI FORZA E DI DEBOLEZZA PRINCIPALI ESIGENZE ORGANIZZATIVE suddivise in relazione alle diverse aree aziendali (Societaria e Direzionale, Finanziaria e Amministrativa, Commerciale, Tecnico Produttiva, Logistica, Organizzativa e del Personale) in termini di: Competenze Risorse Piani di crescita professionali Modelli di gestione delle attività tecnico progettuali TRAIETTORIE DI MIGLIORAMENTO relative alle diverse aree di analisi.

16 Risk Management Attraverso competenze interne e dal Network di Professionisti, l organizzazione di Antoniana Solutions è in grado di fornire servizi completi ed integrati di Risk Management alle Imprese. RISK ASSESSMENT RISK MANAGEMENT RISK CONTROL

17 Sede Legale e Operativa: via Roma, 5/A Lìmena - Padova C.F. e P.Iva IT Telefono Fax info@antonianasolutions.it