Project Management, Enterprise Portfolio Management, Governance and Rational Portfolio Manager Better Governance, Better Business
|
|
- Orazio Di Martino
- 8 anni fa
- Visualizzazioni
Transcript
1 IBM Software Group Project Management, Enterprise Portfolio Management, Governance and Rational Portfolio Manager Better Governance, Better Business Ferdinando Gorga Sr. Consultant, Project Management, Requirements Management IBM Corporation
2 Argomenti trattati: Introduzione ai temi dell' Enterprise Portfolio Management Definizione di Governance Breve analisi dei problemi correlati alla mancanza di governance Presentazione della soluzione IBM Rational 2
3 Cosa un tool di PM non potrà fare per voi: Migliorare le stime ottenute dal team Forzare le persone a seguire i meeting con cadenze non ragionevoli Moltiplicare le risorse Rimuovere o riparare i problemi imprevisti che occorrono nei vostri processi o prodotti Scoprire opportunità nascoste Cambiare il taglio del progetto per onorare il budget Darti quotidianamente soltanto buone notizie Farti diventare in project manager automaticamente Non c è nessun genio nella bottiglia del PM! 3
4 Enterprise Portfolio Management (EPM) EPM comprende: Project Portfolio Management (PPM) e Application Portfolio Management (APM) serve ad allineare le risorse dell'impresa per generare i nuovi asset e per sostenere quelli esistenti, i t ti e offre una a Value Proposition di: 1. Allineamento Strategico La selezione dei progetti e il loro continuo monitoraggio, per utilizzare le risorse di impresa in modo consistente con gli obiettivi strategici. 2. Eccellenza Operativa Minimizzare le variazioni del processo e delle consegne per migliorare time to market e value realization. 3. Operare con in un ambito di Servizi Distribuiti e Condivisi Migliorare la distribuzione delle risorse relativamente a costi e risultati in un modello di servizi condivisi 4
5 «Quando uso una parola», Humpty Dumpty disse in tono piuttosto sdegnato, «essa significa esattamente quello che voglio né di più né di meno.» Lewis Carroll 5
6 I5 IBM Rational Software Development Conference 2007 Definizione di Governance per IBM Stabilire una successione concatenata di responsabilità, autorità e comunicazione per guidare le persone e l utilizzo delle risorse Stabilire dei meccanismi di misura, controllo e condotta per facilitare le persone a lavorare secondo il loro ruolo e responsabilità Lo scopo della Governance è assicurare che il risultato di un processo di business corrisponda ai requisiti strategici dell azienda. Source: SOA Governance Announcement 6
7 I6 IBM Rational Software Development Conference 2007 Definizione di Project Portfolio Management Project Management: è l applicazione di conoscenza, competenze, tool e tecniche affinché le attività di progetto onorino le aspettative e i requisiti del progetto. Portfolio Management, è l esame lesame attento di progetti e programmi candidati per la loro inclusione nel portfolio o per la loro immediata esclusione nel caso non corrispondano gli obiettivi strategici del portfolio. Lo scopo del Portfolio Management è massimizzare i risultati del portfolio minimizzando i rischi Lo scopo del Project Management è di fare in modo che gli obiettivi siano raggiunti nel tempo pianificato e che essi siano allineati alle iniziative strategiche Source: PMI Book of Knowledge 7
8 Perché la Governance e EPM sono connesse? Dati mancanti o incompleti o di bassa qualità sulle performance delle Proposal o dei Progetti possono determinare decisioni errate anche quando la Governace esista. Governance basata su ispirazioni e non su processi sistematici sostenuti da informazioni reali farà partire progetti non allineati alle strategie aziendali e a rischio operativo (come assunzione di nuovo personale). 8
9 Principali problemi nel portfolio management Sintomi e root causes Sintomi Percezione che l IT non stia producendo valore Iniziative duplicate o in conflitto Si spende più tempo per gli stati di avanzamento e reviews che per l effettivo lavoro nel progetto Progetti a basso valore o bassa priorità consumano troppe risorse Responsabilità fraintese Risultati impredicibili costi elevati Lavoro ridondante Team inefficaci Onorare la Visione del Business Root Cause Le iniziative dell IT non sono allineate alle esigenze critiche del business Le pianificazioni fatte all interno dei progetti sono effettuate senza comunicazione e collaborazione Non c è tracciatura delle attività nei progetti Tutti progetti e le iniziative sono alla stessa priorità (elevata) Esecuzione di progetti ripetibile Manca una conoscenza condivisa del processo di sviluppo e del progetto La sola cosa che si riesce a ripetere è il reinventare (non esiste il riuso) Manca un processo comune e la condivisione di asset Processo di Project Management ad hoc. 9
10 - Project portfolio management: PROCESSI - Gestione portfolio realizzare la business vision Allineare le priorità, progetti e risorse con le priorità dl business alfine di onorare le esigenge dell organizzazione Gestione opportunità - fornire valore al business Riuscire a far evolvere le idee, le proposte, le iniziative insieme ai requisiti, per rendere misurabili i progetti Gestione del lavoro pianificare ifi un approccio bilanciato i Gestire gli aspetti del progetto:piani di progetto, Costi, Budget, Risorse, Schedulazioni, Tempi, Date e disponibilità, stati di avanzamento. Gestione delle risorse ottimizzare i l impiego i del personale Utilizzare profili per l assegnazione delle risorse efficace e per utilizzare al meglio le capacità e gli skill del team Gestione delle finanze regolare la salute finanziaria Gestione delle spese e del tempo, con la tracciatura delle spese. Gestione dell eccezioni reagire alle esigenze di modifica Catturare, quantificare, assegnare, comunicare e tracciare le azioni, i rischi e i problemi. Gestione della qualità tracciare i risultati attesi Assicurare che le priorità dei clienti siano seguite con i giusti processi. 10
11 Meccanismi chiave della Governance Un insieme di principi per la Governance sul Portfolio Management. Disponibilità ibilità di un framework di Governance. Implementazione di controlli che abilitino e sostengano la capacità di contenimento degli errori. Una definizione di autorità responsabile delle decisioni. Assicurare l esercizio legittimo dell autorità e della responsabilità alle decisioni. Identificazione delle necessarie funzioni abilitanti, ruoli di governo e responsabilità. Tutti questi aspetti sono gestibili con molta difficoltà e ad alto prezzo senza l utilizzo di strumenti di gestione. 11
12 Confronto con una visione tradizionale Ambiente attuale Applicazioni client Allocazione di risorse Project Resource Dati obsoleti Asincrono Management Management Stime inconsistenti (MSP) (Excel) Scalabilità limitata Ambiente emergente Scheduler Offline Collaboration Sincrono Additional Reporting Data WareHouse Web Application WBS basate sull effort Real Time Metodologie DB scalabili Professionalità da PM 12
13 IBM Rational Software Delivery Platform Process and portfolio management Mantenere allineati gli obiettivi del business con i progetti e le best practices per migliorare la produttività e la predicibilità. Dimostrare come iniziative strategiche si traducono in investimenti IT che a loro volta forniscono i risultati Governance & Lifecycle Management Process & portfolio management Change & release management Quality management Architecture & construction Allineare business e software Gestire il valore del progetto Misurare il progresso e le decisioni per l ottimizzazione Controllare i rischi e il cambiamento. Integrated requirements management 13
14 IBM Rational Software Development Conference 2007 Dal Caos al Controllo ordinato Integrazione 14
15 Product overview RPM fornisce una visione integrata dei piani di progetto, trasversalmente all azienda. Piano di gestione sparso Insieme di piani completamente allineati Planning & tracking Resource management Risk / scope management Embedded workflows Performance measurement 15
16 Cosa IBM-Rational offre: Una soluzione integrata per l ottimizzazione del PPM e APM RMC RPM ClearQuest RequisitePro Professional Services Un insieme di tool che comunicano in un contesto integrato, guidati da un approccio metodologico ingegnerizzato - Rational Portfolio Manager - Rational Method Composer - Rational Unified Process - Rational Portfolio Manager - Rational ClearQuest - Rational RequisitePro - Servizi di consulenza 16
17 Cosa IBM-Rational offre: Una soluzione integrata per l ottimizzazione del PPM e APM Gestione delle informazioni dei progetti:pianificazioni, finance, gantt, proposte, risorse, skill Manager Rational Portfolio Gestione workflow RequisitePro Gestione Requisiti per controllare l aderenza ai Business Needs Guida Metodologica: ripetibilità, ordine, maturità di processo Rational Method Composer Ingegnerizzazione del processo ClearQuest Gestione ed implementazione workflow per governare il ciclo di vita delle attività 17
18 Qualche numero su Rational Portfolio Manager RMC RPM ClearQuest RequisitePro - Rational Portfolio Manager (deriva da PMOffice) 1992: Nascita della Systemcorp 1994: Sviluppo tool software per ISO 9000/QS : Joint ventures con PMI per PMBOK 1998: Primo rilascio PMOffice Web 2000: Selezionato da IBM Corporate per uso interno 2002: Primo rilascio di PMOffice Enterprise 2004: Acquisizione da IBM Rational 2006: Rilascio di Rational Portfolio Manager v sviluppatori dedicati a Montreal e nei laboratori in India Usato da IBM internamente: 29,000 Project Managers Professional Services 18
19 La nostra soluzione di Project e Portfolio Management è basata su RUOLI IT & Executive Leadership Program/Project Managers Practitioners Soddisfare la Business Vision Fornire valore al Business Pianificare secondo un approccio bilanciato Ottimizzare l impiego delle persone Regolare la salute finanziaria Reagire alle esigenze di variazioni Tracciare le attività relativamente ai risultati attesi 19
20 Product overview IBM Rational Software Development Conference 2007 La pianificazione ifi i è supportata t a tutti tti i livelli. lli Sono evidenziati i quelli rilevanti ai fini i della pianificazione strategica. Pianificazione e tracciabilità Tutti i progetti rilasciati dall azienda sono basati su standard e metriche comuni. La pianificazione è globale e le attività sono basate su disponibilità, stime e interdipendenza tra progetti Gestione delle risorse Cattura globalmente le esigenze di fornitura/disponibilità di risorse ed aiuta ad allocare le risorse chiave per onorare le priorità dei progetti. Gestisce attivamente le risorse con le loro competenze e skill. Consente di comprendere e predire le necessità future Gestione del Rischio e dello Scope Il modulo di Risk Management include matrici per l identificazione dei livelli di rischio e la possibilità di costruire workflow. Eventi (trigger) predefiniti possono attivare contingency planning per la gestione delle emergenze Tutta la gestione è effettuata tramite processi sottoponibili ad audit. Embedded workflows Capacità di definire e riusare template e best pactices. La metodologia aziendale definita diventa parte delle WBS. Definisce workflow basati su progetti o tipi di attività e consente l automazione e l ingegnerizzazione di dinamiche basate su flussi. Migliora i processi e procedure basate su ruoli e regole definite. Misura delle performance Cattura e pubblica automaticamente metriche personalizzate utilizzando varie sorgenti Utilizza le scorecards per effettuare misurazioni qualitative (es: risk, quality, health) Utilizzo del repository centralizzato per la gestione integrata delle informazioni. 20
21 End to End Process Enablement Proposal Phases Change Requests Methodology Management Asset Phases Service Requests Proposals Projects Intellectual t lassets IT Assets Project Phases Defects or Service Request = Governance Checkpoint 21
22 Strategic Goal Alignment Quantit tative Measure of Benefit Quantitative Scale and Qualitative Risk Qualitative Measure of Strategic Fit 22
23 Dynamic Collaboration 23
24 Instrumentation People Investors Control Business and Clients Strategy Capital Intellectual System Assets Property Business Value and ROI Brand Image Control Feedback 24
25 Expenses, Capital, and Benefits Tops Down Financial Planning with Custom Charge Codes Bottoms Up Financial Planning with Auto Calculation of Labor Expense 25
26 Process Compliance Chi approva il sizing? uhmm era il Sizing Review Board? Mandiamolo al CIO ma deve vedere tutto? 26
27 New Insights Executives Comprensione e gestione allargata dell azienda Project Manager Gestisce efficientemente il progetto, sviluppa skill di PM e riusa la conoscenza maturata dall esperienza Team Members Comprendono il contributo che danno al progetto, effettuano il lavoro assegnato in linea con le loro competenze, mantengono il carico di lavoro a livelli lli accettabili. Business Office & Operations Manager Capisce l azienda e lavora in un ottica di ottimizzazione Resource Functional Manager Ottimizza l utilizzo delle risorse aziendali e sviluppa competenze strategiche Managers Mantengono i reparti pienamente utilizzati, sviluppano competenze e ne osservano le relative contribuzioni al progetto 27
28 L approccio all EPM è una trasformazione dell azienda Organizational Adoption La capacità di un'organizzazione di determinare cambiamento Governance Enablement La persistenza di infrastrutture, norme e pratiche nell ambito della Governance Portfolio Management & Project Management Capabilities Esibire conoscenza sinergica ed esperienza delle best practices in entrambi I domini. Portfolio Management Capabilities People Process Tools Project Management Capabilities 28
29 in definitiva: IBM Rational Software Development Conference 2007 perché Rational Portfolio Manager? RMC RPM ClearQuest RequisitePro Allineato verso l alto con le valutazioni da Gartner e Forrester E la soluzione di PPM con maggior esperienza E la soluzione più scalabile Project j t management completo Possibilità di Global deployment Professional Services 29
30 Riferimenti IBM Rational Software Development Conference 2007 Un articolo sui temi della Governance e EPM 30
Il modello di ottimizzazione SAM
Il modello di ottimizzazione control, optimize, grow Il modello di ottimizzazione Il modello di ottimizzazione è allineato con il modello di ottimizzazione dell infrastruttura e fornisce un framework per
DettagliSOA GOVERNANCE: WHAT DOES IT MEAN? Giorgio Marras
SOA GOVERNANCE: WHAT DOES IT MEAN? Giorgio Marras 2 Introduzione Le architetture basate sui servizi (SOA) stanno rapidamente diventando lo standard de facto per lo sviluppo delle applicazioni aziendali.
Dettagli1- Corso di IT Strategy
Descrizione dei Corsi del Master Universitario di 1 livello in IT Governance & Compliance INPDAP Certificated III Edizione A. A. 2011/12 1- Corso di IT Strategy Gli analisti di settore riportano spesso
DettagliProgetto AURELIA: la via verso il miglioramento dei processi IT
Progetto AURELIA: la via verso il miglioramento dei processi IT Maurizio Coluccia Agenda BNL - BNP Paribas: IT Convergence Projects Il programma Il progetto Aurelia Il perimetro del progetto e le interfacce
DettagliConfiguration Management
Configuration Management Obiettivi Obiettivo del Configuration Management è di fornire un modello logico dell infrastruttura informatica identificando, controllando, mantenendo e verificando le versioni
DettagliChange Management. Obiettivi. Definizioni. Responsabilità. Attività. Input. Funzioni
Change Management Obiettivi Obiettivo del Change Management è di assicurarsi che si utilizzino procedure e metodi standardizzati per una gestione efficiente ed efficace di tutti i cambiamenti, con lo scopo
DettagliLa Formazione: elemento chiave nello Sviluppo del Talento. Enzo De Palma Business Development Director
La Formazione: elemento chiave nello Sviluppo del Talento Enzo De Palma Business Development Director Gennaio 2014 Perché Investire nello Sviluppo del Talento? http://peterbaeklund.com/ Perché Investire
DettagliCreating Your Future
Creating Your Future CONSULENZA GESTIONE PROGETTI 1 Sviluppo ad-hoc della metodologia di Project Management 2 Coaching a supporto di team di progetto 3 Organizzazione del Project Management Office 4 Gestione
DettagliPROJECT MANAGEMENT SERVIZI DI PROJECT MANAGEMENT DI ELEVATA PROFESSIONALITÀ
PROJECT MANAGEMENT SERVIZI DI PROJECT MANAGEMENT DI ELEVATA PROFESSIONALITÀ SERVIZI DI PROJECT MANAGEMENT CENTRATE I VOSTRI OBIETTIVI LA MISSIONE In qualità di clienti Rockwell Automation, potete contare
DettagliDirezione Centrale Sistemi Informativi
Direzione Centrale Sistemi Informativi Missione Contribuire, in coerenza con le strategie e gli obiettivi aziendali, alla definizione della strategia ICT del Gruppo, con proposta al Chief Operating Officer
DettagliShared Services Centers
Creating Value Through Innovation Shared Services Centers IBM Global Business Services Definizione di Shared Services Center (SSC) I Centri di Servizio Condivisi (Shared Services Center SSC) sono: Organizzazioni
DettagliSoftware di ausilio alla Governance IT
Seminario Software di ausilio alla Governance IT Giuseppe Marciante g.marciante@gmail.com IT Cost Management Piano dei conti IT Struttura del Budget IT Procurement Agenda Project & Portfolio Management
DettagliCiclo di vita dimensionale
aprile 2012 1 Il ciclo di vita dimensionale Business Dimensional Lifecycle, chiamato anche Kimball Lifecycle descrive il framework complessivo che lega le diverse attività dello sviluppo di un sistema
DettagliCatalogo Corsi. Aggiornato il 16/09/2013
Catalogo Corsi Aggiornato il 16/09/2013 KINETIKON SRL Via Virle, n.1 10138 TORINO info@kinetikon.com http://www.kinetikon.com TEL: +39 011 4337062 FAX: +39 011 4349225 Sommario ITIL Awareness/Overview...
DettagliSOA è solo tecnologia? Consigli utili su come approcciare un progetto SOA. Service Oriented Architecture
SOA è solo tecnologia? Consigli utili su come approcciare un progetto SOA Service Oriented Architecture Ormai tutti, nel mondo dell IT, conoscono i principi di SOA e i benefici che si possono ottenere
DettagliCHI SIAMO. BeOn è una società di consulenza italiana ad alta specializzazione in ambito di valutazione, sviluppo e formazione delle risorse umane.
www.beon-dp.com Operiamo in ambito di: Sviluppo Assessment e development Center Valutazione e feedback a 360 Formazione Coaching CHI SIAMO BeOn è una società di consulenza italiana ad alta specializzazione
DettagliAsset sotto controllo... in un TAC. Latitudo Total Asset Control
Asset sotto controllo... in un TAC Latitudo Total Asset Control Jack Heine Research Vice President Gartner, Inc. Le organizzazioni che hanno implementato e sviluppato sistemi e processi di Asset Management
DettagliLa Certificazione ISO 9001:2008. Il Sistema di Gestione della Qualità
Il Sistema di Gestione della Qualità 2015 Summary Chi siamo Il modello operativo di Quality Solutions Introduzione La gestione del progetto Le interfacce La Certificazione 9001:2008 Referenze 2 Chi siamo
DettagliIL PERFORMANCE MANAGEMENT
IT PROFESSIONAL SERVICES UNA SOLUZIONE PER IL PERFORMANCE MANAGEMENT for Enterprise Gestire il portfolio applicativo monitorando qualità, produttività e costi dello sviluppo applicativo Overview ARGOMENTI:
DettagliMetodologia TenStep. Maggio 2014 Vito Madaio - TenStep Italia
Metodologia TenStep Maggio 2014 Vito Madaio - TenStep Italia Livello di Complessità Processo di Project Management TenStep Pianificare il Lavoro Definire il Lavoro Sviluppare Schedulazione e Budget Gestire
DettagliInfrastruttura di produzione INFN-GRID
Infrastruttura di produzione INFN-GRID Introduzione Infrastruttura condivisa Multi-VO Modello Organizzativo Conclusioni 1 Introduzione Dopo circa tre anni dall inizio dei progetti GRID, lo stato del middleware
DettagliIl cloud per la tua azienda.
Il cloud per la tua azienda. Questo è Microsoft Cloud Ogni azienda è unica. Dalla sanità alla vendita al dettaglio, alla produzione o alla finanza, non esistono due aziende che operano nello stesso modo.
DettagliI NUOVI MODELLI ORGANIZZATIVI E TECNOLOGICI A SUPPORTO DELL EFFICIENZA AZIENDALE
I NUOVI MODELLI ORGANIZZATIVI E TECNOLOGICI A SUPPORTO DELL EFFICIENZA AZIENDALE PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT Strumento indispensabile per l efficienza del business SICUREZZA FORMAZION E AMBIENTE ETICA
DettagliUn approccio complessivo alla Gestione della Performance Aziendale. Sestri Levante 19-20 maggio 2003
1 Un approccio complessivo alla Gestione della Performance Aziendale Sestri Levante 19-20 maggio 2003 Performing - Mission 2 Performing opera nel mercato dell'ingegneria dell organizzazione e della revisione
DettagliCATEGORIZZAZIONE PREVENTIVA di tutte le tipologie di richieste e dei dati necessari alla loro gestione Change Mgmt
Trouble Ticketing Contesto di riferimento I benefici del Trouble Ticketing Nell area Operations Support si collocano le varie fasi della gestione di un infrastruttura IT: a tale area è strettamente correlata
DettagliRelease Management. Obiettivi. Definizioni. Responsabilità. Attività. Input
Release Management Obiettivi Obiettivo del Release Management è di raggiungere una visione d insieme del cambiamento nei servizi IT e accertarsi che tutti gli aspetti di una release (tecnici e non) siano
DettagliEUROPEAN PROJECT MANAGEMENT QUALIFICATION - epmq. Fundamentals. Syllabus
EUROPEAN PROJECT MANAGEMENT QUALIFICATION - epmq Fundamentals Syllabus Scopo Questo documento presenta il syllabus di epmq Modulo 1 Fundamentals. Il syllabus descrive, attraverso i risultati del processo
DettagliBig Data e IT Strategy
Big Data e la forza degli eventi Da sovraccarico informativo a strumento di conoscenza Big Data e IT Strategy Come costruire l Impresa Intelligente Università Milano Bicocca 1 Marzo 2013 GIUSEPPE LIETO
DettagliIl Sistema di Valutazione delle Prestazioni del Gruppo Logiche e principali caratteristiche Presentazione alle OO.SS.
Il Sistema di Valutazione delle Prestazioni del Gruppo Logiche e principali caratteristiche Presentazione alle OO.SS. 1 Direzione Centrale Risorse Umane Ufficio Sviluppo Milano, e Compensation Marzo 2014
DettagliILSISTEMA INTEGRATO DI PRODUZIONE E MANUTENZIONE
ILSISTEMA INTEGRATO DI PRODUZIONE E MANUTENZIONE L approccio al processo di manutenzione Per Sistema Integrato di Produzione e Manutenzione si intende un approccio operativo finalizzato al cambiamento
DettagliBenessere Organizzativo Interventi di promozione della salute e del benessere psicofisico nelle organizzazioni
Pagina 1 di 6 Interventi di promozione della salute e del benessere psicofisico nelle organizzazioni Proposto nel 1981, il termine benessere sul luogo di lavoro indica non solo l assenza di malattia o
DettagliSURVEY DI itsmf SULLO STATO DELL IT SERVICE MANAGEMENT IN ITALIA Sintesi a cura di Francesco Castellana, consultant HSPI
ANALISI SURVEY DI itsmf SULLO STATO DELL IT SERVICE MANAGEMENT IN ITALIA Sintesi a cura di Francesco Castellana, consultant HSPI Descrizione dell indagine e del panel utilizzato L associazione itsmf Italia
DettagliUNA SOLUZIONE PER IL PERFORMANCE MANAGEMENT
IT PROFESSIONAL SERVICES UNA SOLUZIONE PER IL PERFORMANCE MANAGEMENT Gestire il portfolio applicativo monitorando qualità, produttività e costi dello sviluppo software Overview ARGOMENTI: Overview A chi
DettagliProject Management & Innovazione
Project Management & Innovazione Milano, 24 ottobre 2006 Antonio Bassi, PMP antonio.bassi@pmi-nic.org www.pmi-nic.org Agenda Il progetto La ricerca L evoluzione Il libro e poi Ambito e missione del progetto
DettagliBILANCIARSI - Formazione e Consulenza per la legalità e la sostenibilità delle Organizzazioni
INTRODUZIONE BilanciaRSI è una società di formazione e consulenza specializzata nei temi della Legalità, della Sostenibilità, della Responsabilità d Impresa e degli Asset Intangibili. Da più di 10 anni
DettagliIl catalogo MARKET. Mk6 Il sell out e il trade marketing: tecniche, logiche e strumenti
Si rivolge a: Forza vendita diretta Agenti Responsabili vendite Il catalogo MARKET Responsabili commerciali Imprenditori con responsabilità diretta sulle vendite 34 di imprese private e organizzazioni
DettagliIl percorso delle aziende italiane verso l IT Governance. Rossella Macinante Practice Leader
Il percorso delle aziende italiane verso l IT Governance Rossella Macinante Practice Leader 11 Marzo 2009 Previsioni sull andamento dell economia nei principali Paesi nel 2009 Dati in % 3,4% 0,5% 1,1%
DettagliEVOLUZIONE DELLE INIZIATIVE PER LA QUALITA : L APPROCCIO SIX SIGMA
http://www.sinedi.com ARTICOLO 3 LUGLIO 2006 EVOLUZIONE DELLE INIZIATIVE PER LA QUALITA : L APPROCCIO SIX SIGMA A partire dal 1980 sono state sviluppate diverse metodologie per la gestione della qualità
DettagliIMPOSTAZIONE E ORGANIZZAZIONE DEL PROGETTO
Minimaster in PROJECT MANAGEMENT IMPOSTAZIONE E ORGANIZZAZIONE DEL PROGETTO Giovanni Francesco Salamone Corso Professionale di Project Management secondo la metodologia IPMA (Ipma Competence Baseline)
DettagliLo sviluppo continuo del Talento: la soluzione Talentia HCM
Lo sviluppo continuo del Talento: la soluzione Talentia HCM Enzo De Palma Business Development Director Fabio Cardilli European Product Leader May 2013 Il Talento, cultura e opportunità Perché il Talento
DettagliMService La soluzione per ottimizzare le prestazioni dell impianto
MService La soluzione per ottimizzare le prestazioni dell impianto Il segreto del successo di un azienda sta nel tenere sotto controllo lo stato di salute delle apparecchiature degli impianti. Dati industriali
DettagliPer migliorare le performance aziendali
Per migliorare le performance aziendali L implementazione di un nuovo sistema informatico costa in media $20m. E possibile avere un ritorno degli investimenti in cinque anni? Quando l investimento raggiunge
DettagliIntroduzione al Project Management
IT Project Management Lezione 1 Introduzione al Project Management Federica Spiga A.A. 2009-2010 1 Rapporto CHAOS 2009 Progetti completati in tempo, all interno del budget, rispettando i requisiti RAPPORTO
DettagliAssociazione Italiana Information Systems Auditors
Associazione Italiana Information Systems Auditors Agenda AIEA - ruolo ed obiettivi ISACA - struttura e finalità La certificazione CISA La certificazione CISM 2 A I E A Costituita a Milano nel 1979 Finalità:
DettagliGestire l impresa per progetti: istruzioni per l uso. Carlo Notari, PMP. Assolombarda - Percorso per l innovazione innovativa. Martedì 24 Ottobre 2006
Gestire l impresa per progetti: istruzioni per l uso Carlo Notari, PMP Martedì 24 Ottobre 2006 Assolombarda - Percorso per l innovazione innovativa L innovazione E la trasformazione di una nuova idea e
DettagliIl Project Management
Il Project Management -Lo strumento per il rilancio dell azienda - Maurizio Ciraolo PPM Division Manager Horsa Presentazioni Una realtà leader nella IT Solution Integration Horsa, uno dei maggiori player
DettagliSysAround S.r.l. L'efficacia delle vendite è l elemento centrale per favorire la crescita complessiva dell azienda.
Scheda Il CRM per la Gestione delle Vendite Le organizzazioni di vendita sono costantemente alla ricerca delle modalità migliori per aumentare i ricavi aziendali e ridurre i costi operativi. Oggi il personale
DettagliCoordinamento e comunicazione
Team Agili I membri del team devono fidarsi gli uni degli altri. Le competenze dei membri del team deve essere appropriata al problema. Evitare tutte le tossine che creano problemi Il team si organizza
DettagliFORNITORE: SEDE: TELEFONO FAX INDICAZIONI PER LA COMPILAZIONE DEL QUESTIONARIO
FORNITORE: SEDE: TELEFONO FAX INDICAZIONI PER LA COMPILAZIONE DEL QUESTIONARIO L autovalutazione è una valutazione che fornisce un giudizio sull efficacia e sull efficienza dell Azienda e sul grado di
DettagliProcessi di Gestione dei Sistemi ICT
Università di Bergamo Facoltà di Ingegneria GESTIONE DEI SISTEMI ICT Paolo Salvaneschi A3_1 V1.1 Processi di Gestione dei Sistemi ICT Il contenuto del documento è liberamente utilizzabile dagli studenti,
DettagliProblem Management. Obiettivi. Definizioni. Responsabilità. Attività. Input
Problem Management Obiettivi Obiettivo del Problem Management e di minimizzare l effetto negativo sull organizzazione degli Incidenti e dei Problemi causati da errori nell infrastruttura e prevenire gli
DettagliMEGA INTERNATIONAL MANAGING ENTERPRISE COMPLEXITY
MEGA INTERNATIONAL MANAGING ENTERPRISE COMPLEXITY 2 MANAGING ENTERPRISE COMPLEXITY Oggi il mondo del business è in rapida evoluzione. Le decisioni devono essere prese sempre più velocemente e sotto pressione.
DettagliOverview. Le soluzioni Microsoft per la Business Intelligence
Overview Le soluzioni Microsoft per la Business Intelligence La strategia Microsoft per la BI Improving organizations by providing business insights to all employees leading to better, faster, more relevant
DettagliFattori critici di successo
CSF e KPI Fattori critici di successo Critical Success Factor (CSF) Definiscono le azioni o gli elementi più importanti per controllare i processi IT Linee guida orientate alla gestione del processo Devono
DettagliServices Portfolio «Energy Management» Servizi per l implementazione dell Energy Management
Services Portfolio «Energy Management» Servizi per l implementazione dell Energy Management 2015 Summary Chi siamo Il modello operativo di Quality Solutions Contesto di riferimento Framework Lo standard
DettagliComprendere il Cloud Computing. Maggio, 2013
Comprendere il Cloud Computing Maggio, 2013 1 Cos è il Cloud Computing Il cloud computing è un modello per consentire un comodo accesso alla rete ad un insieme condiviso di computer e risorse IT (ad esempio,
DettagliLa migliore soluzione per la sicurezza documentale
La migliore soluzione per la sicurezza documentale Uno scenario complesso La gestione sicura dei documenti rappresenta un esigenza sempre più importante all interno di aziende ed organizzazioni piccole
DettagliESSERE O APPARIRE. Le assicurazioni nell immaginario giovanile
ESSERE O APPARIRE Le assicurazioni nell immaginario giovanile Agenda_ INTRODUZIONE AL SETTORE ASSICURATIVO La Compagnia di Assicurazioni Il ciclo produttivo Chi gestisce tutto questo Le opportunità di
DettagliINDICOD-ECR Istituto per le imprese di beni di consumo
INDICOD-ECR Istituto per le imprese di beni di consumo GLOBAL SCORECARD Uno strumento di autovalutazione, linguaggio e concetti comuni Versione base - Entry Level Introduzione Introduzione La Global Scorecard
DettagliQUESTIONARIO 3: MATURITA ORGANIZZATIVA
QUESTIONARIO 3: MATURITA ORGANIZZATIVA Caratteristiche generali 0 I R M 1 Leadership e coerenza degli obiettivi 2. Orientamento ai risultati I manager elaborano e formulano una chiara mission. Es.: I manager
DettagliPerfare MASSIMIZZARE IL VALORE DELL ATTUALE GAMMA DI PRODOTTI
Perfare Perfare Percorsi aziendali di formazione e assistenza operativa MASSIMIZZARE IL VALORE DELL ATTUALE GAMMA DI PRODOTTI Costruire un piano di azioni concrete per ottenere il massimo valore dall attuale
DettagliGestire il rischio di processo: una possibile leva di rilancio del modello di business
Gestire il rischio di processo: una possibile leva di rilancio del modello di business Gianluca Meloni, Davide Brembati In collaborazione con 1 1 Le premesse del Progetto di ricerca Nella presente congiuntura
DettagliL ERP COME STRUMENTO STRATEGICO DI GESTIONE D AZIENDA
L ERP COME STRUMENTO STRATEGICO DI GESTIONE D AZIENDA CONTENUTI Background: lo scenario attuale La funzione degli ERP: che cosa sono e a che cosa servono Le caratteristiche e i vantaggi di un ERP I possibili
Dettagli11. Evoluzione del Software
11. Evoluzione del Software Andrea Polini Ingegneria del Software Corso di Laurea in Informatica (Ingegneria del Software) 11. Evoluzione del Software 1 / 21 Evoluzione del Software - generalità Cosa,
DettagliRational Unified Process Introduzione
Rational Unified Process Introduzione G.Raiss - A.Apolloni - 4 maggio 2001 1 Cosa è E un processo di sviluppo definito da Booch, Rumbaugh, Jacobson (autori dell Unified Modeling Language). Il RUP è un
DettagliI modelli normativi. I modelli per l eccellenza. I modelli di gestione per la qualità. ! I modelli normativi. ! I modelli per l eccellenza
1 I modelli di gestione per la qualità I modelli normativi I modelli per l eccellenza Entrambi i modelli si basano sull applicazione degli otto principi del TQM 2 I modelli normativi I modelli normativi
DettagliSicurezza, Rischio e Business Continuity Quali sinergie?
Sicurezza, Rischio e Business Continuity Quali sinergie? ABI Banche e Sicurezza 2016 John Ramaioli Milano, 27 maggio 2016 Agenda Ø Il contesto normativo ed organizzativo Ø Possibili sinergie Ø Considerazioni
DettagliIS Governance. Francesco Clabot Consulenza di processo. francesco.clabot@netcom-srl.it
IS Governance Francesco Clabot Consulenza di processo francesco.clabot@netcom-srl.it 1 Fondamenti di ISO 20000 per la Gestione dei Servizi Informatici - La Norma - 2 Introduzione Che cosa è una norma?
DettagliBusiness Intelligence. a new. one technology. All in & One. world. one product. Performance. one vision. Management
Business Intelligence a new one technology world All in & One Performance one product one vision Management 1 The new world of BI and CPM Andrea Maderna Sales Director BOARD Italia Milano, 8 Marzo 2012
DettagliIl Project Management per i Managers
Paolo Mazzoni 2012. E' ammessa la riproduzione per scopi di ricerca e didattici se viene citata la fonte completa nella seguente formula: "di Paolo Mazzoni, www.paolomazzoni.it, (c) 2012". Non sono ammesse
DettagliL outsourcing nei processi di Marketing & Sales
L outsourcing nei processi di Marketing & Sales Eventi & Congressi Milano 18 novembre 2010 Copyright 2010 CWT CWT nel settore Healthcare Con un esperienza più che trentennale, CWT affianca alle attività
DettagliOsservatorio P 3 MO. Il PMO come strumento di diffusione ed enforcement della cultura di Project Management
10-dic-2008 Osservatorio P 3 MO Il PMO come strumento di diffusione ed enforcement della cultura di Project Management Oscar Pepino Consigliere Esecutivo Reply S.p.A. 2 Sommario Gruppo Reply - scenario
DettagliLa certificazione CISM
La certificazione CISM Firenze, 19 maggio 2005 Daniele Chieregato Agenda Ruolo del Security Manager Certificati CISM Domini Requisiti Ruolo del Security Manager La gestione della Sicurezza Informatica
DettagliModello dei controlli di secondo e terzo livello
Modello dei controlli di secondo e terzo livello Vers def 24/4/2012_CLEN INDICE PREMESSA... 2 STRUTTURA DEL DOCUMENTO... 3 DEFINIZIONE DEI LIVELLI DI CONTROLLO... 3 RUOLI E RESPONSABILITA DELLE FUNZIONI
DettagliHR Human Resouces. Lo strumento innovativo e completo per la gestione del personale. ZUCCHETTI CENTRO SISTEMI SPA www.centrosistemi.
HR Human Resouces Lo strumento innovativo e completo per la gestione del personale ZUCCHETTI CENTRO SISTEMI SPA www.centrosistemi.it tel. (+39) 055 91971 fax. (+39) 055 9197515 e mail: commerciale@centrosistemi.it
DettagliLA TECHNOLOGY TRANSFER PRESENTA ZACH WAHL KNOWLEDGE E INFORMATION MANAGEMENT SYSTEMS STRATEGIA, DESIGN E IMPLEMENTAZIONE
LA TECHNOLOGY TRANSFER PRESENTA ZACH WAHL KNOWLEDGE E INFORMATION MANAGEMENT SYSTEMS STRATEGIA, DESIGN E IMPLEMENTAZIONE ROMA 2-3 MAGGIO, 2016 RESIDENZA DI RIPETTA - VIA DI RIPETTA, 231 info@technologytransfer.it
DettagliPROFILO AZIENDALE NET STUDIO 2015
PROFILO AZIENDALE NET STUDIO 2015 NET STUDIO 2015 Net Studio è un azienda che ha sede in Toscana ma opera in tutta Italia e in altri paesi Europei per realizzare attività di Consulenza, System Integration,
DettagliCorso di Amministrazione di Sistema Parte I ITIL 1
Corso di Amministrazione di Sistema Parte I ITIL 1 Francesco Clabot Responsabile erogazione servizi tecnici 1 francesco.clabot@netcom-srl.it Fondamenti di ITIL per la Gestione dei Servizi Informatici ITSM
DettagliManuale di Gestione Integrata POLITICA AZIENDALE. 4.2 Politica Aziendale 2. Verifica RSGI Approvazione Direzione Emissione RSGI
Pag.1 di 5 SOMMARIO 4.2 Politica Aziendale 2 Verifica RSGI Approvazione Direzione Emissione RSGI. Pag.2 di 5 4.2 Politica Aziendale La Direzione della FOMET SpA adotta e diffonde ad ogni livello della
DettagliUML e (R)UP (an overview)
Lo sviluppo di sistemi OO UML e (R)UP (an overview) http://www.rational.com http://www.omg.org 1 Riassumento UML E un insieme di notazioni diagrammatiche che, utilizzate congiuntamente, consentono di descrivere/modellare
DettagliLA GESTIONE DELLE INFORMAZIONI IN AZIENDA: LA FUNZIONE SISTEMI INFORMATIVI 173 7/001.0
LA GESTIONE DELLE INFORMAZIONI IN AZIENDA: LA FUNZIONE SISTEMI INFORMATIVI 173 7/001.0 LA GESTIONE DELLE INFORMAZIONI IN AZIENDA: LA FUNZIONE SISTEMI INFORMATIVI PIANIFICAZIONE STRATEGICA NELL ELABORAZIONE
DettagliRedazione e Presentazione di Progetti Informatici
Redazione e Presentazione di Progetti Informatici Corso di Laurea in Informatica Massimo Ruffolo E-mail: ruffolo@icar.cnr.it Web: http://www.icar.cnr.it/ruffolo Istituto di CAlcolo e Reti ad alte prestazioni
DettagliCloud Computing - Soluzioni IBM per. Giovanni De Paola IBM Senior Consultant 17 Maggio 2010
Cloud Computing - Soluzioni IBM per Speaker l Homeland Name Security Giovanni De Paola IBM Senior Consultant 17 Maggio 2010 Agenda 2 Il valore aggiunto del Cloud Computing per Homeland Security e Difesa
DettagliIl processo di sviluppo sicuro. Kimera Via Bistolfi, 49 20134 Milano www.kimera.it info@kimera.it
Il processo di sviluppo sicuro Kimera Via Bistolfi, 49 20134 Milano www.kimera.it info@kimera.it Kimera Via Bistolfi, 49 20134 Milano www.kimera.it info@kimera.it Argomenti: Perchè farlo Il processo di
DettagliIBM Software Demos The Front-End to SOA
Oggi, imprese piccole e grandi utilizzano software basato sull'architettura SOA (Service-Oriented Architecture), per promuovere l'innovazione, ottimizzare i processi aziendali e migliorare l'efficienza.
DettagliRisultati. Competenze. Soluzioni. Catalogo Formazione
Risultati Competenze Soluzioni Catalogo Formazione Benvenuti! Mauro Nardon, Consulente di Direzione e di Organizzazione Aziendale, Manager e tecnico di azienda, dopo aver acquisito negli anni adeguate
DettagliLa soluzione per le imprese che lavorano su commessa.
La soluzione per le imprese che lavorano su commessa. ASSISTENZA OFFERTA PROGETTO CONSEGNA ACQUISTI PRODUZIONE Scopri la soluzione verticale di Soluzioni Software che estende e completa SAP Business One.
DettagliProject Management, ovvero: Rivoluzione culturale in un azienda manufatturiera. Relatore: : Fabio Zanardi
Project Management, ovvero: PMI Il valore del Project Management nei Progetti di Innovazione delle Piccole e Medie Imprese Universita degli Studi di Milano Bicocca Milano,15 Dicembre 2006 Rivoluzione culturale
DettagliCiclo di vita del software
Ciclo di vita del software Nel corso degli anni, nel passaggio dalla visione artigianale alla visione industriale del software, si è compreso che il processo andava formalizzato attraverso: un insieme
DettagliFORMAZIONE AVANZATA. Corso di introduzione al Project Management
FORMAZIONE AVANZATA Corso di introduzione al Project Management 1 1. Scenario di riferimento La costante diminuzione delle risorse di bilancio e dei trasferimenti pubblici, da un lato, e la necessità di
DettagliLorenzo Di Giorgio, PMP PMI-RMP Prince2
Lorenzo Di Giorgio, PMP PMI-RMP Prince2 Consulenza Assessment Analisi esigenze Soluzioni EPM integrate Your projects, our mission Project, Program e Portfolio Management a 360 MISSION Essere a fianco dell
DettagliCorso Base ITIL V3 2008
Corso Base ITIL V3 2008 PROXYMA Contrà San Silvestro, 14 36100 Vicenza Tel. 0444 544522 Fax 0444 234400 Email: proxyma@proxyma.it L informazione come risorsa strategica Nelle aziende moderne l informazione
DettagliORDINE DEGLI ATTUARI
La Funzione Attuariale in ottica Solvency 2 La Data Governance Paola Scarabotto Roma, 1 luglio 2014 Agenda I requisiti normativi e regolamentari Principi di riferimento Architettura dei processi DQ Rischi
DettagliEVMS e sua implementazione
Practice Standard for Earned Value Management EVMS e sua implementazione implicazioni tecniche ed organizzative in una PMI italiana Esperienza in una PMI nel campo aerospaziale Mazzoni Giovanni Giovanni.Mazzoni@it.flextronics.com
DettagliINNOVAZIONE E RICERCA AL SERVIZIO DELLE AZIENDE E DELLE PERSONE
INNOVAZIONE E RICERCA AL SERVIZIO DELLE AZIENDE E DELLE PERSONE OD&M Consulting è una società di consulenza specializzata nella gestione e valorizzazione delle persone e nella progettazione di sistemi
DettagliGli standard ISO 50001 e UNI 11352 per l efficienza energetica: opportunità, benefici e ritorni degli investimenti
Per una migliore qualità della vita Gli standard ISO 50001 e UNI 11352 per l efficienza energetica: opportunità, benefici e ritorni degli investimenti Umberto Chiminazzo Direttore Generale Certiquality
DettagliProject Management Office Sistemi Informativi - Governo IT
Project Management Office Sistemi Informativi - Governo IT Giuseppe Cuniberto / Giuliana Tarsitano Una roadmap sostenibile verso il miglioramento aziendale Profilo Istituzionale Gruppo Reale Mutua La Società
DettagliPanoramica su ITIL V3 ed esempio di implementazione del Service Design
Master Universitario di II livello in Interoperabilità Per la Pubblica Amministrazione e Le Imprese Panoramica su ITIL V3 ed esempio di implementazione del Service Design Lavoro pratico II Periodo didattico
DettagliIntroduzione all Agile Software Development
IBM Rational Software Development Conference 5RPDRWWREUH 0LODQR RWWREUH Introduzione all Agile Software Development 0DULDQJHOD2UPH Solution Architect IBM Rational Services PRUPH#LWLEPFRP 2008 IBM Corporation
DettagliSistemi informativi secondo prospettive combinate
Sistemi informativi secondo prospettive combinate direz acquisti direz produz. direz vendite processo acquisti produzione vendite INTEGRAZIONE TRA PROSPETTIVE Informazioni e attività sono condivise da
Dettagli