La presenza del capitale straniero nelle grandi aziende del lusso: opportunità o rischi?

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Assunta Angelini
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1 La presenza del capitale straniero nelle grandi aziende del lusso: opportunità o rischi? Intervento di Carlo Pambianco Giovedì, 9 ottobre 2014 Salone Bondioli - Via Milazzo 16, Bologna

2 I NUOVI SCENARI DELLA MODA E DEL LUSSO I temi salienti Il mercato mondiale sta diventando sempre più grande e attrattivo per le aziende e i gruppi della moda e del lusso. I mercati del futuro saranno quelli tradizionali (USA, Giappone, Europa), ma anche e soprattutto quelli emergenti (Cina, Russia, Corea, Sud est asiatico, Medio Oriente). 2

3 I NUOVI SCENARI DELLA MODA E DEL LUSSO I consumatori di questi paesi richiedono però sempre più prodotti griffati e di qualità. L Italia è il paese manifatturiero più importante per la fornitura di prodotti di qualità Le aziende e i gruppi della moda esteri si indirizzeranno sempre più verso l Italia per acquisire le aziende, i marchi, i prodotti di cui hanno bisogno per competere con successo nel mercato mondiale. 3

4 I NUOVI SCENARI DELLA MODA E DEL LUSSO Da questa realtà nasce il fenomeno delle acquisizioni delle aziende e dei gruppi della moda italiana. 4

5 I GRUPPI ESTERI PIÙ IMPORTANTI I gruppi esteri che hanno realizzato le acquisizioni maggiori: LVMH (F) KERING (F) RICHEMONT (CH/SA) LABELUX (A) MAYHOOLA (Q) THE CARLYLE GROUP (USA) E. LAND (KOR) 5

6 I GRUPPI ESTERI PIÙ IMPORTANTI LVMH (F) Fendi global brand Bulgari global brand Emilio Pucci abbigliamento donna Acqua di Parma profumi Rossimoda calzature Loro Piana global brand Cova bar storico di Milano 6

7 I GRUPPI ESTERI PIÙ IMPORTANTI KERING (F) Gucci global brand Brioni abbigliamento uomo Bottega Veneta global brand Sergio Rossi calzature Richard Ginori ceramiche Pomellato gioielli 7

8 I GRUPPI ESTERI PIÙ IMPORTANTI RICHEMONT (CH) Officine Panerai orologi Montegrappa penne 8

9 I GRUPPI ESTERI PIÙ IMPORTANTI E. LAND (KOR) Coccinelle borse Mandarina Duck borse Lario calzature 9

10 I GRUPPI ESTERI PIÙ IMPORTANTI LABELUX (A) Belstaff abbigliamento sportivo Zagliani borse di altissimo livello 10

11 I GRUPPI ESTERI PIÙ IMPORTANTI MAYHOOLA (Q) Valentino F. G. global brand Forall abbigliamento uomo 11

12 I GRUPPI ESTERI PIÙ IMPORTANTI THE CARLYLE GROUP (USA) TWIN-SET abbigliamento donna 12

13 LVMH SEMPRE PIÙ LEADER MONDIALE Secondo una ricerca di Bloomberg, dal 2010 ad oggi, a livello mondiale nel lusso sono state realizzate 97 acquisizioni LVMH ha realizzato il 31% di queste operazioni per un valore di 10,4 mld di dollari, pari al 61% del totale investito 13

14 QUANTO HANNO ACQUISITO GLI ITALIANI ALL ESTERO? PRADA TOD S OTB ZEIS LUXOTTICA Church Roger Vivier Martin Margiela Viktor & Rolf Sunglass hut Lenscrafters Oakley Ray Ban Arnette Alain Mikli Bikkembergs circa 100 Acquisizioni dal 1999 ad oggi Valori ai fatturati

15 PRO E CONTRO DELLE ACQUISIZIONI DI AZIENDE ITALIANE PRO le aziende acquisite entrano in gruppi strutturati che grazie al loro network internazionale e alle risorse importanti di cui dispongono consentono ai brand un rapido sviluppo CONTRO il pallino della gestione del marchio e degli investimenti però passa in mano straniera, così come gli utili 15

16 La regia del business passa in mano straniera Gianelli per il Corriere della Sera 16

17 ANCHE LE AZIENDE PRODUTTIVE SONO PREDE AMBITE in Italia i gruppi internazionali, oltre che far produrre (façon), hanno acquisito diverse aziende produttive (anche di materie prime), poco note ai più. 17

18 ANCHE LE AZIENDE PRODUTTIVE SONO PREDE AMBITE ROVEDA Calzature (Chanel) MSC Calzature (Hugo Boss) ROSSIMODA Calzature (LVMH ) MARCHISIO J.V Gioielli (Richemont) LORO PIANA Abbigliamento / Tessuti (LVMH) MARDI Pelletteria (Dior) CARAVEL Conceria Rettili (Gucci).. 18

19 L ITALIA STA DIVENTANDO LA CINA DEL LUSSO La Cina del Lusso 19

20 PERCHÈ Oggi l etichetta Made in Italy sul prodotto rappresenta un grosso valore aggiunto per i consumatori internazionali del lusso e quindi per i gruppi e i brand che servono questi consumatori 20

21 IL LUSSO VALE MOLTO I prodotti del lusso hanno una redditività estremamente elevata. Sono molti pertanto gli operatori che cercano di entrare in questo segmento di mercato. 21

22 CATENA DEL VALORE DI UN PRODOTTO LUSSO come si distribuisce il costo di un abito prodotto in Italia per conto di un brand internazionale del lusso e poi venduto tramite i propri negozi monomarca? (stime Pambianco) 22

23 CATENA DEL VALORE DI UN PRODOTTO LUSSO COSTO DIRETTO DEL PRODOTTO VALORE WHOLESALE VALORE RETAIL 23

24 I BILANCI DEI GRUPPI ITALIANI Stato di salute dei principali gruppi esteri PRINCIPALI GRUPPI ESTERI valori in milioni di euro Azienda FATTURATO 2013 FATTURATO 2012 Lvmh ,7 25,2 Richemont ,9 21,8 Kering ,1 21,0 Swatch ,5 31,0 Phillips Van Heusen (Calvin Klein) ,5 10,1 Polo Ralph Lauren ,3 18,7 Chanel ,9 25,8 Hermes ,8 36,4 Burberry ,6 25,1 Hugo Boss ,7 23,2 Fatturato Medio Inc. % Ebitda 2013 % Fatturato Totale ,5 23,7 24

25 I BILANCI DEI GRUPPI ITALIANI Stato di salute dei principali gruppi italiani PRINCIPALI GRUPPI ITALIANI (con fatturato oltre 250 milioni di euro) valori in milioni di euro Azienda FATTURATO 2013 FATTURATO 2012 Inc. % Ebitda 2013 % Prada ,8 31,9 Armani ,5 22,7 Max Mara ,4 12,0 Zegna Ermenegildo Group ,7 21,3 Ferragamo ,1 19,7 Dolce & Gabbana ,1 17,5 Tod's ,5 22,8 Moncler ,9 32,0 Versace ,2 10,9 Gruppo Brunello Cucinelli ,5 18,6 Fatturato Medio Fatturato Totale ,7 23,7 25

26 PICCOLE/MEDIE AZIENDE SPESSO NON HANNO LE RISORSE SUFFICIENTI PER AFFRONTARE LA SFIDA DELLA CRESCITA NEL MERCATO MONDIALE Stato di salute delle piccole e medie Aziende Italiane (bilanci 2012) CLASSE DI FATTURATO NR. AZIENDE FATTURATO 2012 (in milioni di ) Var. % FATTURATO EBITDA 2012 su MEDIO MEDIO 2011 (in milioni di ) 2012 % Piccole e medie mln ,9 26

27 COSA DEVONO FARE LE PICCOLE E MEDIE AZIENDE? PRODUZIONE A FACON Le Aziende che producono a façon possono fare poco. Devono concentrarsi su innovazione, qualità e servizio, e augurarsi che l etichetta made in Italy continui ad avere un valore importante per il consumatore internazionale e quindi per i loro committenti produttivi. PRODUZIONE CON MARCHIO PROPRIO Le Aziende che operano con un marchio proprio, devono raccogliere la sfida della crescita per giocare un ruolo da protagonisti sul mercato 27

28 SOLUZIONI POSSIBILI Altre soluzioni più strutturali: Capitalizzare l Azienda direttamente Fare entrare un fondo di investimento Quotarsi in borsa (AIM o mercato principale) Stringere alleanze di distribuzione con partner stranieri 28

29 GRAZIE 29

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