Ordine del giorno. Definizione delle aree strategiche prioritarie per il triennio ;

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1 Riunione del Consiglio Direttivo della Fondazione Global Compact Network Italia Milano/Roma, 1 ottobre 2014

2 Ordine del giorno Aggiornamento sulle attività in corso/in programma; Definizione delle aree strategiche prioritarie per il triennio ; Programmazione attività 2015; Definizione della strategia di raccolta fondi della Fondazione 2015; Processo di riconoscimento della personalità giuridica della Fondazione GCNI; Nuove richieste di adesione; Varie ed eventuali.

4 Aggiornamento sulle attività in corso/in programma GdL Ambiente Workshop su Capitale naturale: contabilità e responsabilità degli attori nell ambito degli Stati Generali della Green Economy (5 novembre, Rimini) GdL Lotta alla corruzione Incontri dedicati allo scambio di esperienze tra i membri del GdL finalizzato all identificazione dei criteri alla base delle normative e/o dei programmi di compliance adottati per presidiare le aree a rischio di corruzione Incontro con l Autorità Garante della Concorrenza e del Mercato in attuazione del Protocollo di Intenti firmato l 8 maggio 2014 Partecipazione al progetto di ricerca Prevenzione delle infiltrazioni criminali nelle aziende nel Nord (Fondazione ISTUD nell ambito del Progetto Prevenzione delle infiltrazioni criminali nelle aziende e valorizzazione dei beni confisca in Lombardia: una opportunità per lo sviluppo territoriale promosso da Fondirigenti Assolombarda e ALDAI)

5 Aggiornamento sulle attività in corso/in programma GdL Sustainable Supply Chain Conclusione prima fase di sperimentazione della Piattaforma Acquisizione nuovo Partner (Gruppo Sofidel) Incontro di presentazione della TenP - Sustainable Supply Chain Self-Assessment Platform (10 novembre, Milano) GdL Reporting Draft primo output del GdL Webinar sulle COP per aziende che non hanno processi di rendicontazione di sostenibilità consolidati (23 ottobre) Webinar sulle COE - Communication on Engagement (4 novembre) Webinar sui COP Advanced Criteria (15 dicembre) Evento sulla nuova Direttiva Europea sulla rendicontazione non finanaziaria (???, Roma)

6 Aggiornamento sulle attività in corso/in programma GdL Diritti Umani Giornata di formazione di base sui diritti umani aperta a tutti i CSR manager delle aziende aderenti con possibilità di invitare colleghi di altre funzioni (10 dicembre, Roma) Ricostituzione del GdL Articolo MAE Partecipazione al Salone della CSR

7 Ordine del giorno Aggiornamento sulle attività in corso/in programma; Definizione delle linee strategiche per il triennio ; Programmazione attività 2015; Definizione della strategia di raccolta fondi della Fondazione 2015; Processo di riconoscimento della personalità giuridica della Fondazione GCNI; Nuove richieste di adesione; Varie ed eventuali.

8 La mission La mission della Fondazione GCNI si articola in 7 punti. In coerenza con i Dieci Principi del Global Compact delle Nazioni Unite (UNGC), la Fondazione intende: essere riconosciuta come interlocutore istituzionale che porti la voce delle imprese impegnate nella sostenibilità in una prospettiva multi-stakeholder elevare la conoscenza e il livello di partecipazione nazionale contribuire a rendere la sostenibilità la leva principale di cambiamento nel perseguimento di un futuro più efficiente, equo e sicuro nella gestione delle risorse caratterizzarsi come soggetto orientato allo sviluppo di soluzioni operative e alla creazione di valore condiviso economico, sociale e ambientale favorire le partnership, le azioni collettive e il dialogo tra tutti i soggetti attivi nella promozione della sostenibilità promuovere la responsabilità, la correttezza e la trasparenza nella comunicazione e rendicontazione delle imprese valorizzare il contributo delle imprese italiane e le sinergie al livello internazionale Proposte di modifica MAE contribuire a trasformare la sostenibilità in leva principale di cambiamento nel perseguimento di un futuro più efficiente, equo e sicuro nella gestione delle risorse; disegnare soluzioni operative e creare valore condiviso economico, sociale e ambientale;

9 Linee strategiche Al fine di rendere operativa la mission della Fondazione è necessario: 1.Darsi obiettivi di sviluppo di medio termine Cosa vuole essere la Fondazione GCNI tra tre anni? (criterio di prevalenza) o Essere un interlocutore istituzionale/politico su tematiche connesse ai principi del UNGC o Avere un ruolo di indirizzo nei confronti delle imprese su tematiche connesse ai principi del UNGC o Caratterizzarsi come soggetto nell ambito del quale si implementano soluzioni operative a supporto delle aziende che vi aderiscono o Caratterizzarsi come soggetto nell ambito del quale si approfondiscono connesse ai principi del UNGC o Rafforzare il suo ruolo di networker o Dimensione nazionale/internazionale 2.Definire delle aree strategiche/filoni tematici/ambiti geografici di riferimento nel medio periodo Catena di fornitura??? Servizi eco-sistemici??? Anti-corruzione??? Diritti umani (con riferimento a quale aspetto??) PMI??? Partnership/Collective Action

10 Linee strategiche Identificare la tipologia di progettualità che si ritiene di voler implementare/sostenere Attività di networking Attività di divulgazione Attività di formazione Attività di produzione scientifica Attività di produzione di strumenti e metodologie di lavoro Attività di advocacy Attività di consulenza 4. Definire la struttura organizzativa della Fondazione a regime Staff Sede Procedure e modelli operativi 5. Garantire la disponibilità di risorse Garantire l accumulazione e il mantenimento del patrimonio necessario per il riconoscimento della personalità giuridica ( Euro ca); Garantire l operatività ordinaria della Fondazione; Gestire il raggiungimento degli obiettivi di sviluppo di medio/lungo termine

11 Risorse Economiche (Previsione su status quo) Proventi istituzionali Contributi Fondatori Quote Fondatori 2014 Contributi Partecipanti Quote Partecipanti 2014 TOTALE Totale contributi 2014 Contributi su progetti Quote Partner TenP 2013/2014

12 Risorse Economiche (Previsione su status quo) Oneri di supporto generale Staff Costo ente Laura con contratto a progetto full-time ,00 per un anno Organi statutari Segretario Generale Euro ( IVA); ,00 Revisore dei conti Euro ( IVA) Consulenza del lavoro ( IVA); Prestationi professionali 9.700,00 Contabilità ordinaria e consulenza amministrativa ( IVA); Webmaster Altre collaborazioni occasionali 6.000,00 Oneri amministrativi generali Spese postali, cancelleria, fotocopie, valori bollati, 1.000,00 ecc. Oneri per servizi informatici 1.500,00 Sistema webmeeting CISCO Oneri afferenti ad attività di comunicazione istituzionale 5.000,00 Costi di grafica e stampa materiali Oneri afferenti a copertura di spese di viaggio e soggiorno ,00 Oneri afferenti costi di locazione sede operativa TOTALE ,00

14 Programmazione attività 2015 Attività di gestione ordinaria: Attività di promozione del Global Compact e della Fondazione GCNI Attività di comunicazione Attività di gestione delle relazioni istituzionali Attività di supporto di base alle organizzazioni aderenti al UNGC e alla Fondazione Attività di base dei Gruppi di Lavoro Progetti istituzionali: Sviluppo TenP - Sustainable Supply Chain Self-Assessment Platform Formazione COP/COE Web-seminar di approfondimento bimestrali.. (da definire sulla base delle priorità di medio periodo identificate)

16 Quote di adesione 2014

17 Collaborative Fundraising Country 2013 Contributio n 2013 Capture Rate 2014 Goal 2014 Contribution 2014 Capture Rate 2014 overall progress USA $789,655 36% $916,000 $509,751 27% 56% Denmark $553,457 43% $642,010 $346,340 41% 54% France $489,619 13% $567,958 $367,020 14% 65% UK $468,316 34% $543,247 $342,661 28% 63% Germany $446,060 34% $517,430 $236,086 31% 46% Sweden $429,231 34% $497,908 $347,291 38% 70% Netherlands $256,585 41% $297,638 $160,450 44% 54% Switzerland $246,963 43% $286,477 $236,182 39% 82% Brazil $225,453 11% $261,525 $127,948 8% 49% Norway $210,985 43% $244,743 $157,293 39% 64% Italy $153,175 30% $177,683 $88,767 24% 50% Australia $137,648 32% $159,672 $75,850 19% 48% Canada $136,585 45% $158,439 $64,185 27% 41% Finland $123,508 36% $143,269 $82,233 37% 57% Turkey $117,023 20% $135,747 $84,496 17% 62% Mexico $64,600 12% $74,936 $73,310 11% 98% Belgium $52,096 31% $60,431 $18,895 24% 31% Indonesia $42,570 18% $49,381 $500 2% 1% Spain $37,902 3% $43,966 $42,706 5% 97% India $31,954 5% $37,067 $1,700 3% 5% Portugal $26,061 13% $30,230 $39,576 29% 131% UAE $25,997 17% $30,157 $7,985 20% 26% Nigeria $15,885 26% $18,427 $10,735 12% 58% Argentina $15,670 7% $18,177 $5,250 5% 29% Saudi Arabia $15,500 25% $17,980 $20,230 33% 113% Kuwait $11,500 25% $13,340 $15,223 33% 114% Bahrain $9,972 50% $11,568 $5,222 67% 45% Paraguay $5,000 3% $5,800 $500 6% 9% Qatar $500 6% $580 $500 13% 86% Iceland $485 10% $563 $7,507 40% 1334% Uganda $300 11% $348 $1,000 11% 287% Ghana $100 5% $116 $0 0% 0% Chile $0 0% $0 $12,930 7% 100% Oman $0 0% $0 $0 0% 100%

18 Collaborative Fundraising Elementi di riflessione: Oltre ad Enel ed Eni, 6 aziende che supportano sia il UNGC che la Fondazione (Snam, Italcementi, Ansaldo STS, Maire Tecnimont, Ergo, Salini), 21 aziende che supportano UNGC ma non la Fondazione 22 aziende che supportano la Fondazione ma non UNGC 40 aziende aderenti al UNGC con le quali siamo in contatto indipendentemente dalla loro adesione alla Fondazione (su 113)

19 Ordine del giorno Aggiornamento sulle attività in corso/in programma; Definizione delle aree strategiche prioritarie per il triennio ; Programmazione attività 2015 e discussione del progetto di bilancio preventivo; Definizione della strategia di raccolta fondi della Fondazione 2015; Processo di riconoscimento della personalità giuridica della Fondazione GCNI; Nuove richieste di adesione; Varie ed eventuali.

20 Documentazione due copie dell atto costitutivo e dello statuto, redatti per atto pubblico; una relazione illustrativa sull attività svolta e/o su quella che si intenderà svolgere, debitamente sottoscritta dal legale rappresentante; una relazione sulla situazione economico-finanziaria dell ente, corredata da una certificazione bancaria comprovante l esistenza, in capo all ente stesso, di un patrimonio mobiliare; copia dei bilanci preventivi e dei conti consuntivi, sottoscritti dagli organi preposti, approvati nel periodo intercorrente tra la costituzione e la richiesta di riconoscimento, elenco, completo di dati anagrafici, dei componenti degli organi direttivi dell ente sottoscritto dal legale rappresentante; autocertificazione da parte dei componenti degli organi direttivi sulla inesistenza a loro carico di condanne penali documentazione compravante l effettiva disponibilità della sede legale (contratto di affitto, comodato d uso ecc.)

21 Patrimonio

22 Ordine del giorno Aggiornamento sulle attività in corso/in programma; Definizione delle aree strategiche prioritarie per il triennio ; Programmazione attività 2015 e discussione del progetto di bilancio preventivo; Definizione della strategia di raccolta fondi della Fondazione 2015; Processo di riconoscimento della personalità giuridica della Fondazione GCNI; Nuove richieste di adesione; Varie ed eventuali.

23 Candidature da approvare Associazione Diplomatici Tipologia Sede legale Settore Organizzazione no-profit Catania Formazione N. dipendenti 15 Adesione all UNGC Aderenti dall 11 giugno 2014 (come PMI/SME)

24 Ordine del giorno Aggiornamento sulle attività in corso/in programma; Definizione delle aree strategiche prioritarie per il triennio ; Programmazione attività 2015 e discussione del progetto di bilancio preventivo; Definizione della strategia di raccolta fondi della Fondazione 2015; Processo di riconoscimento della personalità giuridica della Fondazione GCNI; Nuove richieste di adesione; Varie ed eventuali. Patto di relazione collaborativa Cgil Cisl Uil Riunione Fondatori

25 Patto di relazione collaborativa Cgil Cisl Uil realizzare degli incontri periodici per analizzare la dinamica delle conferenze internazionali sui temi del lavoro e della salvaguardia ambientale del Pianeta tali incontri saranno calendarizzati in occasione delle scadenze internazionali riferite a tali problematiche. da questi incontri potranno scaturire degli avvisi comuni nei confronti dei propri aderenti e in direzione delle autorità nazionali ed internazionali le parti si dotano di una Segreteria Operativa composta da cinque componenti : 2 per il GCNI e 3 per le organizzazioni sindacali che predisporranno l organizzazione degli incontri tali incontri potranno riguardare Report di carattere generale sui temi del Lavoro e dell Ambiente che argomenti più particolari delle due grandi macro aree del Lavoro e dell Ambiente le parti convergono sulla opportunità di verificare l utilità di questo Patto di Relazione Collaborativa rispetto all evento internazionale della COOP di Parigi del A tale riguardo la Segreteria Operativa del Patto definirà un programma di attività entro il novembre corrente anno.