Università degli studi di Urbino Carlo Bo Facoltà di Economia Caso Aziendale A Corso di Strategia d impresa A.A. 2012/2013 Prof. Tonino Pencarelli Dott. Mauro Dini Team Work: Sara Banci Elisabetta Ferri 1
1955: nasce Nuclear Corporation of America (settore elettronico) 1964: Iverson, nuovo CEO, cambia settore di attività: settore siderurgico 1968: strategia di integrazione a monte 1971: l azienda prende il nome di Nucor Corporation. L anno successivo quotata in borsa 1985: la nuova tecnologia usata da Nucor la fa classificare al 7 posto negli USA 2
2000: Leadership in America e nomina nuovo CEO, DiMicco 2001-2010: Crescita continua. L azienda ha più che raddoppiato le sue dimensioni 2012: Accordo di lungo periodo con un fornitore di gas naturale americano 2013: nomina nuovo CEO, Ferriola 3
Struttura organizzativa Semplice, efficiente e snella Fortemente decentralizzata: ogni stabilimento ha una propria autonomia Risorse umane, gestione vendite e contabilità affidate ad ogni stabilimento 4
Organigramma Nucor DIREZIONE 4 VICEDIRETTORI MANAGER RESPONSABILE TEAM DIPENDENTI 5
Organigramma singolo stabilimento GENERAL MANAGER CAPO AREA SUPERVISORE DIPENDENTI 6
Organo di governo Leadership di tipo partecipativo 1964 F. Kenneth Iverson 2000 Daniel R. DiMicco Management existsts to help workers do their jobs "All of us at Nucor are a Product of his vision The best thing we can do is to continue following that vision" E stato considerato un presidente modello 7
Sistema d offerta Prodotti siderurgici = beni indifferenziati Anni 60: travi e travetti in acciaio (per tetti e pavimenti) Anni 70: prodotti in acciaio finiti a freddo (settore auto, agricolo, idraulico)
Sistema d offerta Anni 80: fogli in acciaio 2012: prodotto qualitativamente migliore rispetto agli anni precedenti L ampiezza della linea di prodotti ha reso Nucor il produttore di acciaio più diversificato del Nordamerica
Dimensione competitiva Il mercato dell acciaio è maturo e presenta un intensa concorrenza L offerta eccede la domanda: molte imprese falliscono Imprese brasiliane, cinesi, russe, indiane, australiane, italiane, giapponesi nella metà degli anni 2000 hanno portato avanti politiche molto aggressive nel mercato statunitense Politiche protezionistiche: tariffe doganali fino al 30%
Classifica mondiale 2011 dei produttori di acciaio Principali concorrenti USA: U.S. Steel Mittal Steel USA AK Steel Accanto a questi Nucor fronteggia anche una schiera di produttori internazionali
Fattori critici di successo Attenzione al contenimento dei costi Attenzione continua all innovazione (dimensione innovativa)
Fattori critici di successo: attenzione continua ai costi Politiche di acquisizione per rafforzare la base clienti, la copertura geografica e l offerta dei prodotti Concessione di licenze per le nuove tecnologie Joint venture per il presidio sul mercato globale.
Quando la dimensione innovativa diventa un fattore critico di successo Pur non avendo un dipartimento di ricerca e sviluppo la Nucor detiene ugualmente il primato di innovazioni tecnologiche nel settore. Ma come innova? Creazione di nuovi stabilimenti per rafforzare la posizione di mercato Costante modernizzazione ed aumento efficienza di quelli già esistenti
Quando la dimensione innovativa diventa un fattore critico di successo Programma BESTMarking Tecnologia Castrip Mini-acciaieria con tecnologia ad arco elettrico
Analisi SWOT Punti di forza Attenzione all ambiente Punti di debolezza Mancanza diversificazione Costi ridotti Grande innovazione Opportunità Maggior uso di acquisizioni e joint venture Minacce Il mercato USA attrae molto attori stranieri Forni ad arco elettrico
Dimensione sociale: Risorse Umane Logica del lavoro in team e partecipazione al processo di miglioramento continuo Spirito collaborativo tra dirigenti ed operai: il management è disposto a correre rischi per applicare i suggerimenti dei lavoratori Cultura egalitaria: forza lavoro molto motivata e fedele
Dimensione sociale: Risorse Umane La gestione delle risorse umane in Nucor si basa su alcuni principi fondamentali: I dipendenti devono avere un trattamento corretto La sicurezza sul lavoro è di fondamentale importanza Politica contraria al licenziamento e favorevole ad incentivi su produzione extra e spartizione dei profitti Offerta di un piano medico e dentistico, rimborso spese di istruzione, premi di anzianità, borse di studio...
Dimensione sociale: Ambiente Taking care of our customers means taking care of everyone we impact: our teammates, our shareholders, our communities and the people who purchase and use our products. Dan DiMicco 2000: accusata di emissione di sostanze tossiche in aria, acque, suolo 2005: progetto con impresa brasiliana per uso di alberi di eucalipto come carburante
Dimensione Economico finanziaria (dati aggiornati al 31/12/2012) Indicatori di struttura del capitale e di indebitamento Indicatori di equilibrio finanziario orizzontale Indicatori di redditività Indicatori di efficienza e produttività Per effettuare l analisi economicofinanziaria di Nucor abbiamo utilizzato quattro categorie di indicatori:
Indicatori di struttura del capitale e di indebitamento Capitale di terzi 6.202.485 Indice di indebitamento = = = 0,79 Capitale proprio 7.885.374 Il valore del rapporto indica una situazione POSITIVA in quanto il cap. proprio è maggiore di quello di terzi Capitale investito 14.057.947 Leva finanziaria = = = 1,78 Capitale proprio 7.885.374 Il valore del leverage è compreso tra 1 ed 2: ciò significa che c è una situazione di positività in quanto l azienda possiede un buon rapporto tra capitale proprio e quello di terzi
Indicatori di equilibrio finanziario orizzontale Attività a breve 5.597.164 Liquidità corrente = = = 2,76 (current ratio) Passività a breve 2.029.568 Il valore del rapporto indica una situazione OTTIMALE Att. a breve-scorte 3.273.523 Liquidità secca = = = 1,61 (quick ratio) Passività a breve 2.029.568 Il valore del rapporto evidenzia una situazione di TRANQUILLITA FINANZIARIA Capitale Circolante Netto (CCN) = Attività a breve Debiti a breve = 3.567.596
Indicatori di redditività Risultato netto 160.255 ROE = x 100 = x 100 = 1,89% Capitale Netto 8.478.500 Reddito operativo 219.910 ROI = x 100 = x 100 = 1,56 % Capitale Investito 14.057.947 Risultato netto 160.255 TIGEx = x 100 = x 100 = 72,87 % Risultato operativo 219.910
Indicatori di redditività ROE = ROI x Leva Finanziaria x Tasso Incidenza Gestione Extracaratteristica Conviene o no indebitarsi? Leva Finanziaria x Tasso Incidenza Gestione Extracaratteristica = 1,30 L effetto leva è positivo, quindi, INDEBITARSI CONVIENE
Indicatori di efficienza e produttività Ricavi di vendita 19.429.273 Fatturato per = = = 934,10 $ dipendente N dipendenti 20.800 Ricavi di vendita 19.429.273 Rotazione Cap. Investito = = = 1,4 Cap. Investito 14.057.947 L indice esprime quante volte il capitale investito si rinnova durante l esercizio attraverso i ricavi; essendo il valore compreso tra 1 e 2 si può affermare che è abbastanza soddisfacente
La formula imprenditoriale di Nucor Dimensione competitiva Leadership di costo Mantenimento vantaggi competitivi negli anni Dimensione eco- finanziaria Buon rapporto cap. proprio e cap. di terzi Buona liquidità Tranquillità finanziaria Dimensione innovativa Materiale riciclato come materia prima Risparmio energetico Dimensione sociale Fidelizzazione lavoratori: incentivi, benefici, sicurezza It s OUR nature
GRAZIE PER L ATTENZIONE!