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Il ricambio generazionale nelle imprese a conduzione familiare Prof. Rosario Faraci Università degli Studi di Catania University of Florida (USA) 2
Cos è un impresa a conduzione familiare? 3
Fonte: I.Lansberg, Managing Human Resources in Family Firms: The Problem of Institutional Overlap Organizational Dynamics, 1983 4
Per avere un idea 5
UN IMPRESA 6
UNA FAMIGLIA 7
INTERSEZIONE FRA IMPRESA e FAMIGLIA 8
NELLA REALTA 9
L impresa familiare è un unico genere con tante specie Impresa a proprietà e management familiare Impresa a proprietà familiare, ma con management non familiare Holding familiare di imprese diverse a controllo piramidale, diretto o incrociato Impresa piccolissima o piccola in cui al titolare si affiancano familiari (family farm) Impresa media, in cui la proprietà familiare è in testa alla linea di comando, ma ci sono anche manager non familiari Impresa di grande dimensioni Impresa, anche quotata in Borsa, in cui una parte della proprietà è familiare Impresa, anche partecipata da investitori finanziari, in cui una parte della proprietà è familiare Impresa in cui ci sono più famiglie ( cordata ) 10
I TEMI RICORRENTI DEL FAMILY BUSINESS 11
I temi ricorrenti Ridotte dimensioni aziendali Limiti alla crescita e connessi problemi finanziari Paura della perdita del controllo e conseguenti anomalie nella corporate governance Problemi organizzativi: modelli semplici, confusione nei ruoli, assenza di procedure scritte, etc. Al crescere delle dimensioni, prevalenza di controllo di tipo piramidale Selezione del management all interno dell impresa Nodo della longevità etc. etc. 12
COSA C E DI NUOVO RISPETTO ALLE IMPRESE NON- FAMILIARI? 13
Elementi di specificità del family business Centralità della famiglia (come si è formata, quali sono i valori di riferimento, come si è evoluta, quali sono le sue ambizioni) Dominanza degli interessi (economici, sociali, psicologici) della famiglia rispetto a quelli dell impresa (economici) Trasferimento delle logiche familiari all interno dell impresa Conflitti familiari e conflitti aziendali Elevata informalità nei rapporti interni all impresa ed importanza della fiducia Processi di selezione del successore basati sulle logiche familiari 14
IL FAMILY BUSINESS E UN VOLANO O UN OSTACOLO ALLO SVILUPPO ECONOMICO? 15
Family business e sviluppo economico 16
UNA CHIAVE DI LETTURA DIVERSA 17
Un impresa familiare E radicata nel territorio in cui opera, ne recepisce i valori di base e trasmette al territorio i propri valori I valori più importanti sono quelli della famiglia: unità, dedizione, passione, crescita delle persone I valori dell impresa sono l imprenditorialità, la cultura del prodotto, la conoscenza delle persone 18
UN PROCESSO DELICATO: IL RICAMBIO GENERAZIONALE 19
I dilemmi nel ricambio generazionale Mutamento della forma giuridica: sì o no? Trasferimento quote sociali a tutti i figli o soltanto ad alcuni? E ai nipoti? E ai generi e alle nuore? Passaggio del testimone ad un figlio o più figli? Chi scegliere? Maschi o femmine? Generi o nuore? Manager non familiari? Mantenere per sé gli asset aziendali e trasferire l impresa ai figli? Oppure fare l uno e l altro? Garantire il lavoro in azienda a tutti i componenti della famiglia? Solo ad alcuni? E se la famiglia si allarga? E se la famiglia si sfascia? Trasferire altri beni non aziendali ai figli non interessati all azienda? Liquidare la quota dei familiari non attivi? Quale ruolo per la moglie? E per il marito? Ricapitalizzazione con l ingresso di nuovi soci: sì o no? E quali soci? Altre famiglie amiche? Un azionista completamente nuovo? Vendiamo tutto e ci teniamo i soldi? Finisce con me pensa l imprenditore il sogno che ho coltivato per una vita? 20
Nel vivere questi dilemmi 21
l imprenditore può perdere di vista. Questioni finanziarie e di capitalizzazione Questioni organizzative Obiettivi di maggiore competitività Aspetti connessi alla formazione e alla ritenzione delle risorse umane Politiche connesse alla strategia sui mercati (anche internazionali) Problemi connessi alla innovazione, alla ricerca & sviluppo, al marketing 22
il potenziale successore può nutrire ambizioni personali pensare di cambiare tutto ciò che ritiene sia sbagliato nella conduzione dell azienda assumere consulenti, professionisti ed esperti per dare una svolta all azienda scalpitare per far capire all imprenditore che è il momento di farsi da parte 23
La criticità del ricambio generazionale Il ricambio generazionale è un problema di testa: pianificare la successione, scegliere il leader, e stabilire una forte catena di comando tasca: ricompattare la proprietà dell impresa e razionalizzare i patrimoni cuore: pensare alla famiglia 24
Family Business e Ricambio Generazionale Catania Siracusa Ragusa: il SudEstSicilia 25
Perché il Sud Est della Sicilia? 26
INDICATORI ECONOMICI 27
Fonte: Regione Siciliana, Atlante Socio-Economico della Sicilia, 2008 28
ANDAMENTO DEL CREDITO 29
Fonte: Elaborazioni su dati Banca d Italia, 2009 in base alla localizzazione degli sportelli 30
SISTEMA DELLE IMPRESE 31
imprese (attive) ed imprenditori Fonte: Elaborazioni Prof. Faraci su dati CCIAA, III trim. 2009 32
imprese (registrate) ed imprenditori Fonte: Elaborazioni Prof. Faraci su dati CCIAA, III trim. 2009 33
INDICATORI DI QUALITA DELLA VITA: un quadro generale a RG 34
Fonte: Italia Oggi, Qualità della vita, 2008. 35
INDICATORI DI QUALITA DELLA VITA: qualche elemento di dettaglio 36
RAGUSA è La sesta provincia in Italia per minor numero di fallimenti ogni 10.000 imprese (fonte: Movimprese) La precede solo Enna La 39 a provincia in Italia per numero di imprese registrate per 100 mila abitanti (fonte:istat- Movimprese) E seconda a Trapani E la prima provincia in Italia per minor numero di emigrati ogni 1000 residenti (dati: Istat). E al 24 posto in Italia per numero medio di componenti per famiglia: 2,58 (dati: Istat) La precedono, comunque, ben cinque province siciliane 37
INCIDENZA DEL FAMILY BUSINESS NEL SUD-EST DELLA SICILIA 38
Fonte: Elaborazioni Prof. Faraci, 2009 Composizione della popolazione in provincia di Ragusa (fonte: Istat) 39
INCIDENZA DEL RICAMBIO GENERAZIONALE NEL SUD-EST DELLA SICILIA 40
imprese costituite fra il 1955 e il 1970 0,97 % a CATANIA 1,47 % a RAGUSA 1,92 % a SIRACUSA a Ragusa 439 imprese su 29.780 3,47 % a CATANIA 4,64 % a RAGUSA 2,87 % a SIRACUSA 41 Fonte: Elaborazioni Prof. Faraci su dati CCIAA, III trim. 2009
imprenditori over 65 Fonte: Elaborazioni Prof. Faraci su dati CCIAA, III trim. 2009 a Ragusa 326 imprenditori su 49.062 0,47 % a CATANIA 0,66 % a RAGUSA 0,93 % a SIRACUSA Distribuzione popolazione per fasce d età in provincia di RG (fonte: Istat) 42
a Ragusa 166 imprese grandi su 29.780 La fisionomia del family business in un campione di 166 imprese della provincia di Ragusa (fonte: Aida-Bureau Van Djik, 2009) 43
Numero di società Incluse 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 51 150 129 132 139 104 97 96 PROFILO 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 migl EUR migl EUR migl EUR migl EUR migl EUR migl EUR migl EUR migl EUR Ricavi delle vendite 1124 1.035.015 3.132.656 2.373.691 2.228.803 2.084.345 1.445.489 1.215.420 1.166.107 Indicatori Finanziari Indice di indebitam. a breve 428 0,79 0,84 0,85 0,82 0,86 0,8 0,85 0,89 Indice di indebitam. a lungo 429 0,21 0,16 0,15 0,18 0,14 0,2 0,15 0,11 Indice di copertura delle immob. (patrimoniale) 430 1,16 1,35 1,28 1,26 1,22 1,21 1,58 1,3 Debiti v/banche su fatt. (%) 434 16,52 18,38 18,19 15,8 13,65 14,9 16,36 13,45 Indice di indip. finanz. (%) 438 28,47 17,55 18,18 18,95 18,61 18,06 16,64 18,04 Grado di indip. da terzi 439 0,44 0,23 0,24 0,25 0,25 0,24 0,21 0,24 Debt/Equity ratio 493 0,88 1,88 1,7 1,5 1,37 1,58 1,74 1,56 Indici della Gestione Corrente Durata media dei crediti al lordo IVA (gg) 445 66,8 85,45 88,21 80,38 77,38 78,29 78,45 81,29 Durata media dei debiti al lordo IVA (gg) 446 68,08 80,62 89,7 88,06 80,98 87,14 90,9 84,71 Durata Ciclo Commerciale (gg) 496 69,48 49,59 48,87 40,44 40,91 41,99 39,01 42,03 Indici di Redditività EBITDA/Vendite (%) 498 4,9 4,42 4,09 3,88 4,36 4,94 5,22 4,46 Redditività del totale attivo (ROA) (%) 499 4,38 4,33 3,65 3,32 4,04 4,99 4,38 4,01 Redditività di tutto il capitale investito (ROI) (%) 447 8,08 8,19 7,21 6,76 8,86 10,69 9,56 8,6 Redditività delle venditite (ROS) (%) 448 3,02 2,56 2,28 1,99 2,38 2,97 2,85 2,58 Redditività del capitale proprio (ROE) (%) 449 6,11 8,25 7,19 7,75 7,7 11,54 9,42 4,83 Indici di Produttività Numero dipendenti 1500 1.514 5.235 4.397 3.787 3.892 1.847 2.949 2.436 Ricavi pro-capite (Migl./Dip.) 452 695 612 560 611 553 804 423 488 Valore aggiunto pro-capite (Migl./Dip.) 453 71 56 52 55 53 78 54 51 Costo lavoro pro-capite (Migl./Dip.) 454 37 29 29 32 29 38 32 29 44
Alcuni risultati Criterio di selezione: imprese (in forma di società di capitali) con ricavi di vendita superiori a 5.000.000. La più grande fattura 244 milioni di. Non è stato possibile ricostruire l assetto proprietario di tutte le imprese. Alla fine il campione si restringe ad 87 imprese. Si osserva che, al crescere della dimensione, l impresa è familiare nella composizione della proprietà e degli organi sociali; a dimensioni più basse, è familiare nell (eventuale) coinvolgimento dei familiari nonsoci nella gestione. E discretamente utilizzata la forma giuridica della società cooperativa a responsabilità limitata. Non sono infrequenti le coalizioni fra più soci e, dunque, le coalizioni ( cordate ) fra due o più famiglie. E basso il numero delle donne coinvolte nella proprietà dell impresa e, dunque, con cariche sociali. Il family business è presente anche nei collegi sindacali, dove non è infrequente che via siano professionisti con legami di parentela. 45
a Ragusa 439 imprese in odor di successione su 29.780 La fisionomia del family business nelle imprese costituite fra il 1955 e il 1970 della provincia di Ragusa (fonte: elaborazioni su dati CCIAA, III trim. 2009) 46
Distribuzione geografica Titolari, amministratori e altre cariche sociali Forma giuridica Numero dipendenti Capitale investito 47
Conclusioni Si avverte nell aria odor di successione, ma c è timore nel dirlo Si pensa che, date le ridotte dimensioni aziendali, il problema del ricambio generazionale possa essere minimizzato Si tende a rinviare a data da destinarsi il ricambio Nel frattempo, trascorrono gli anni 48
Identificandosi nella propria azienda l imprenditore dà senso alla sua vita e ottiene la sensazione di permanere nel tempo. 49