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REFERENTE SCIENTIFICO DELL'INIZIATIVA Giovanni Fiori, Professore Ordinario di Economia Aziendale, LUISS Guido Carli OBIETTIVI Il percorso intende fornire gli strumenti e le competenze necessarie per: - effettuare corrette analisi dei costi aziendali ai fini decisionali - redigere il budget aziendale quale strumento a disposizione del management per valutare in anticipo i livelli di performance derivanti dalle decisioni assunte - strutturare un efficace sistema di Reporting che sia in grado di fornire le informazioni più rilevanti per monitorare l andamento della gestione - progettare e gestire moderni sistemi di controllo delle performance DESTINATARI Il corso è rivolto a Responsabili e Addetti alla funzione Amministrazione e Controllo; Imprenditori, consulenti aziendali, liberi professionisti. METODOLOGIA DIDATTICA Il metodo didattico prevede interventi di docenti specializzati nelle singole aree tematiche di riferimento, provenienti sia dal mondo accademico che dal mondo professionale. Ampio spazio sarà dedicato alla pratica applicativa con esercitazioni, simulazioni in aula e lavori di gruppo. Per arricchire l esperienza teorica sono previsti laboratori didattici che permetteranno ai partecipanti di mettere in pratica le nozioni acquisite utilizzando immediatamente gli strumenti illustrati. ATTESTATO Al termine del corso verrà rilasciato un attestato di partecipazione (frequenza minima richiesta: 80% delle attività di formazione) STRUTTURA Il percorso in Cost Accounting, Budgeting & Reporting è strutturato in 4 moduli (acquistabili anche singolarmente), per complessivi 10 incontri, 45 ore di formazione ed è parte del percorso più ampio in Amministrazione, Finanza e Controllo 2
COST ACCOUNTING, BUDGETING & REPORTING 4 MODULI/10 INCONTRI/45 ORE DI FORMAZIONE 1 2 L ANALISI DEI COSTI 3, 4, 10 OTTOBRE 2014 (3 INCONTRI/12 ORE DI FORMAZIONE) L ELABORAZIONE DEL BUDGET 11, 18, 24 OTTOBRE 2014 (3 INCONTRI/15 ORE DI FORMAZIONE) 3 LA PROGETTAZIONE DEL SISTEMA DI REPORTING 25 OTTOBRE 2014 (1 INCONTRO/6 ORE DI FORMAZIONE) 4 LA PIANIFICAZIONE E IL CONTROLLO DELLE PERFORMANCE 7, 8, 14 NOVEMBRE 2014 (3 INCONTRI/12 ORE DI FORMAZIONE) PROGRAMMA MODULO 1 L analisi dei costi - Finalità conoscitive, tradizionali ed innovative dell analisi dei costi - Sistemi contabili, configurazioni di costo e contesti decisionali: direct costing, direct costing integrato e full costing - Logiche applicative del direct costing: l analisi costi-volumi-risultati - Costi standard e responsibility accounting - Logiche applicative del direct costing integrato: i costi variabili di lungo periodo, l ottimizzazione della capacità produttiva - Logiche applicative del full costing: analisi della profittabilità, ottimizzazione dei costi di struttura e cost-plus pricing - Le analisi secondo la logica full cost: contabilità semplificata, per centri di costo, ABC - La determinazione del costo di prodotto secondo la metodologia per centri di costo: fasi, modelli di ribaltamento, scelta dei drivers, imputazione dei costi generali, criticità - La determinazione del costo di prodotto secondo la metodologia dell Activity Based Costing: aspetti metodologici, scelta dei resource e dei cost drivers, gestione dei costi basata sulle attività e sui processi - Svolgimento di esercitazioni finalizzate all impiego della strumentazione illustrata nel corso - Discussione dell approccio più adeguato alla soluzione dei casi, analisi dei risultati Laboratorio: Svolgimento di esercitazioni sull impiego degli strumenti dell analisi dei costi ai fini decisionali; Business Game finale (suddivisione dell aula in squadre e soluzione di un caso di analisi dei costi) 3
MODULO 2 L elaborazione del Budget - Il budget come strumento di supporto nei sistemi direzionali di programmazione e controllo - Il processo di elaborazione del budget - La costruzione dei budget operativi: il budget commerciale, di produzione, delle funzioni generali, degli investimenti operativi - Il consolidamento dei budget settoriali per la formazione del budget economico, finanziario (di cassa e delle fonti/impieghi) e patrimoniale - Esercitazione generale sulla formazione operativa di un sistema budgetario - Business Game sulla formazione simulata di un budget - Check-up aziendale e scelta della strategy map - Identificazione delle ipotesi di riferimento per l azienda oggetto di simulazione - Analisi dell impianto organizzativo e strategico aziendale - Compilazione delle schede di budget - Discussione in aula del lavoro svolto, valutazione delle criticità, sviluppo di alternative - Allineamento dei risultati previsti nel budget ai target di performance definiti con la pianificazione strategica Laboratorio: Svolgimento di esercitazioni (con difficoltà crescente) sul processo di elaborazione del budget; Business Game finale (suddivisione dell aula in squadre e simulazione operativa di budget) MODULO 3 La progettazione del sistema di Reporting - Il reporting come strumento funzionale alla direzione strategica e alla direzione operativa - L uso del sistema di reporting per valutare le scelte aziendali e i responsabili di unità/funzione - La progettazione del sistema di reporting - La scelta delle variabili obiettivo da monitorare - Le caratteristiche del sistema di reporting - L individuazione delle informazioni rilevanti - Reporting direzionale e sistemi informativi aziendali - L analisi degli scostamenti - L orientamento del sistema di reporting al valore - Esercitazione generale sull impiego della Variance Analysis nei sistemi di Reporting - Discussione in aula dei risultati e scelta delle migliori soluzioni correttive Laboratorio: Esercitazioni sull impiego del sistema di Reporting ai fini decisionali 4
MODULO 4 La pianificazione e il controllo delle performance - L evoluzione degli obiettivi del sistema di pianificazione e controllo verso il performance management - La struttura del controllo: articolazione per BU/ASA o per Legal Entity - Performance management per la creazione di valore: i modelli di tipo EVA - I modelli di tipo Balanced Scorecard per l implementazione delle strategie: mappe strategiche e relazioni tra strategie e indicatori - Il sistema di indicatori di performance - I sistemi di business intelligence: tecnologie a supporto del processo di P&C - Beyond budgeting: come far funzionare le logiche di budgeting nei contesti competitivi turbolenti - Relazioni tra budgeting e forecasting: budget reviews e rolling forecast Laboratorio: Analisi di case study; Esercitazioni sulle tecniche di analisi del valore creato e sull approccio di tipo Balanced scorecard DOCENTI Emiliano Di Carlo, Professore Aggregato di Economia Aziendale, Università degli Studi di Roma Tor Vergata Giovanni Fiori, Professore Ordinario di Economia Aziendale, LUISS Guido Carli Alberto Frau, Ricercatore confermato di Economia Aziendale, Università degli Studi di Roma "Foro Italico"; revisore contabile Alberto Incollingo, Professore Straordinario di Economia Aziendale, Seconda Università di Napoli Giovanni Liberatore, Professore Ordinario di Economia Aziendale, Università di Firenze Vincenzo Sforza, Professore Associato di Economia Aziendale, Università degli Studi della Tuscia-Viterbo Riccardo Tiscini, Professore Straordinario di Economia Aziendale, Universitas Mercatorum di Roma SEDE LUISS Business School, Viale Pola, 12 Roma ORARIO Venerdì: 17:00 20:30 Sabato: 10.00 18:00 CALENDARIO E QUOTE D ISCRIZIONE Intero percorso (4 moduli, 45 ore di formazione): Cost Accounting, Budgeting & Reporting (cod. Z6044): 3 ottobre 2014/14 novembre 2014 2.500 + 22% IVA Singoli moduli: L analisi dei costi (cod. Z6044.1): 3, 4, 10 ottobre 2014-900 + 22% IVA L elaborazione del Budget (cod. Z6044.2): 11, 18, 24 ottobre 2014-1.100 + 22% IVA 5
La progettazione del sistema di Reporting (cod. Z6044.3): 25 ottobre 2014-500 + 22% IVA La pianificazione e il controllo delle performance (cod. Z6044.4): 7, 8, 14 novembre 2014-900 + 22% IVA Pacchetti: L acquisto a pacchetti dei moduli è così articolato: 2 moduli a scelta riduzione del 10% sulla quota di partecipazione a ciascun modulo 3 moduli a scelta riduzione del 15% sulla quota di partecipazione a ciascun modulo Sono previste riduzioni delle quote di partecipazione per gli ex laureati LUISS, gli ex partecipanti LUISS Business School e per le richieste di iscrizione pervenute alla Segreteria almeno 30 giorni prima della data di inizio dei corsi. Per l iscrizione a questo corso è possibile inoltre usufruire delle promozioni offerte dalle LBS Card, agevolazioni e modalità alla pagina www.formazionelbs.luiss.it/lbs-card/ MODALITÀ D'ISCRIZIONE L iscrizione al corso è subordinata all invio al numero di fax 06.85.222.400 del modulo d iscrizione scaricabile dal sito www.lbs.luiss.it MODALITÀ DI PAGAMENTO Bonifico Bancario - indicante gli estremi del partecipante, il titolo e il Codice del Corso a favore di: LUISS Guido Carli - Divisione LUISS Business School c/c 400000917 - ABI 02008 - CAB 05077 - ENTE 9001974 IBAN IT17H 02008 05077 000400000917 Unicredit Banca di Roma - n. agenzia 274 - dipend. 31449 Viale Gorizia, 21-00198 Roma PER ULTERIORI INFORMAZIONI SUL CORSO LUISS Business School Area Amministrazione Finanza e Controllo Viale Pola, 12-00198 Roma T 06 85 222 371 F 06 85 222 400 numero verde 800901194-800901195 economicofinanziaria@luiss.it www.lbs.luiss.it 6
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