Posso scegliere... tre

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2 Posso scegliere... Posso scegliere di ridare slancio alla mia azienda, recuperando la capacità di sognare e di creare, per scoprire che ci sono ancora oceani blu nei quali nuotare. Posso scegliere di valorizzare i talenti delle persone perché è con loro - e non da solo - che voglio costruire il mio successo imprenditoriale. Non è il più forte, né il più intelligente che sopravvive. Ma chi risponde meglio al cambiamento. (Charles Darwin) Posso scegliere di generare un ambiente in cui valori economici e valori umani procedono in sintonia, perché non c è sviluppo vero se non c è rispetto e amore per le persone e per l ambiente. Posso scegliere di pensare che esiste un sogno in cui credere e per il quale impegnarsi; questo sogno - che apparentemente è solo un azienda - può contribuire a generare ben-essere, sul piano economico, sociale e umano. tre

3 One Consulenza Evolutiva One, Consulenza Evolutiva Ogni momento critico custodisce sempre un importante occasione di crescita e di sviluppo. Ci rammenta che è tempo di cambiare qualcosa, di mettere in discussione i vecchi modelli mentali per ripensarsi e rinnovarsi. ONE è una società di consulenza e formazione specializzata nello sviluppo delle competenze trasversali sul piano organizzativo, sociale, personale e transpersonale. Mira a incrementare la competitività e il valore delle organizzazioni a partire dalla loro integrità e dalla diffusione di un etica condivisa. Opera favorendo processi di apprendimento organizzativo orientati a ri-stabilire un clima di fi ducia, di allineamento a valori condivisi e di miglioramento continuo. Le sfi de che oggi le aziende devono affrontare sono molteplici. Le risposte a tali sfi de risiedono nella capacità delle persone e delle organizzazioni di ripensare continuamente il proprio modo di lavorare al fi ne di predisporsi al meglio per le nuove esigenze. Sapere, saper fare, saper essere, saper divenire: sono le quattro dimensioni su cui si muove l approccio consulenziale e formativo di ONE. cinque ONE offre strumenti concreti ed effi caci, orientati a generare sviluppo, innovazione, miglioramento costante e consapevolezza nelle aziende e nelle organizzazioni. D ora in poi mi rivolgo solo al futuro perché ho deciso di passarci il resto della mia vita. (Albert Einstein)

4 In cosa siamo bravi Azienda Competitiva E un percorso ideato per promuovere la crescita delle PMI attraverso uno sviluppo continuo e sostenibile, intervenendo su quattro dimensioni fondamentali: la dimensione sistemica, relazionale, organizzativa ed economico-fi nanziaria. Mira a rafforzare l identità aziendale e il posizionamento sul mercato attraverso l allineamento tra sogno imprenditoriale, valori, talenti, capacità e richieste degli stakeholders. Punta a risolvere le criticità e i limiti alla crescita, potenziando le competenze distintive per raggiungere obiettivi di eccellenza. Preserving The Future Passaggi generazionali, fusioni, acquisizioni e ristrutturazioni sono i momenti di maggiore criticità e tensione per qualsiasi organizzazione, tanto da minarne la stessa sopravvivenza. Preserving The Future è un percorso consulenziale e formativo orientato ad accompagnare le aziende - familiari e non - a superare effi cacemente i passaggi generazionali e a supportare le organizzazioni nelle fasi di integrazione culturale. Integrity Management E una disciplina organizzativa di nuova concezione, che integra le logiche di Business Ethics e CSR all approccio sistemico e transpersonale. E orientata a incrementare il ben-essere e la soddisfazione degli stakeholder nella convinzione che vi sia una diretta corrispondenza tra valori umani e valori economici. Mira a sviluppare un contesto relazionale progressivo ed evolutivo, che determini l allineamento a valori condivisi, orientati all autenticità, alla collaborazione e alla partecipazione. sette FutureLab - imparare dal futuro FutureLab è un laboratorio di futuro. E allo stesso tempo una metodologia e un servizio consulenziale che mira contaminare l organizzazione con il germe del miglioramento continuo e dell innovazione. Impiega strumenti nuovi, effi caci ed esperienziali, frutto dei più recenti studi internazionali sull apprendimento organizzativo e sull intuizione. Si declina in tre livelli di pratica, denominati OpenMind, OpenHeart, OpenWill. Di fronte al cambiamento molti dicono perché? Io dico perché no? (J. F. Kennedy) Starting up: lo stato nascente Lo stato nascente è allo tesso tempo il momento più entusiasmante e delicato per un impresa. Il servizio Starting Up mira ad assistere gli imprenditori nella delicata fase di trasformazione del loro sogno imprenditoriale in progetto. In funzione dello stato di avanzamento, il servizio può includere attività di naming, identity, identifi cazione del concept, posizionamento sul mercato, sviluppo dell idea imprenditoriale, defi nizione del business plan e del progetto di marketing e di comunicazione integrata.

5 Formazione Evolutiva Laboratori formativi Scopo dei laboratori è riscoprire una modalità semplice e autentica di lavorare con le persone per favorire l integrazione di valori coerenti, migliorare la qualità delle relazioni, generare consapevolezza rispetto ai processi di leadership e di cambiamento. I nostri moduli preferiti Gli archetipi della Leadership Transpersonale. Leader è colui che apre strade nuove L Azienda Tribale. Armonia organizzativa & ordine sistemico Value Empowerment. Etica formale ed etica sostanziale Insight - il Modo Ulteriore. Intuizione, visione e potere creativo per l innovazione Resourcing. Riconoscere gli alleati dentro di noi La via dell acqua che scorre. L arte di suscitare il cambiamento La via del guerriero consapevole. L Etica della Giusta Azione In principio era il Suono. Lavorare con armonia Mindfulness. Il grande cielo non ostacola il passaggio delle nuvole Arco, frecce e bersaglio. Chi può impedirmi di fare centro? nove Prendete tutto ciò che dico come una domanda e non come un affermazione. Laboratorio delle soluzioni Sono sessioni aziendali e interaziendali di simulazioni, costellazioni sistemiche (Systemic Constellation) e di Solution Focused Work, fi nalizzate a risolvere problematiche organizzative e confl itti nonché a supportare la leadership nei processi di cambiamento e di integrazione culturale (fusioni e acquisizioni, mappatura degli stakeholder, problematiche relazionali nei gruppi di lavoro, assunzioni di persone chiave, ecc.) (David Bohm)

6 Metodologia L approccio L approccio di ONE trae le sue origini dalle più avanzate metodologie manageriali e di consulenza come la Process Consultation, la cultura delle Learning Organization, l Action Learning e l approccio sistemico. Si sviluppa mediante una metodologia di intervento maieutica in grado di velocizzare i processi di apprendimento e cambiamento organizzativo, valorizzando le risorse interne e l intelligenza collettiva. Apprendimento organizzativo La capacità di apprendimento sul piano organizzativo e collettivo è l elemento che distingue le organizzazioni longeve e di eccellenza. E il fattore che consente all azienda di generare valore aggiunto per se e tutti gli steakholders con cui interagisce. Le culture organizzative che apprendono sono in grado di rispondere velocemente al cambiamento e di integrarsi effi cacemente con l ambiente socio-economico in cui agiscono, creando valore e prosperità di lungo periodo. Ordine relazionale e organizzativo L ordine è la qualità che trasforma il sogno imprenditoriale e l intuizione in un progetto di successo. E il processo che consente di materializzare la visione e di trasformala in risultati concreti. ONE ripristina la connessione fra sogno e progetto imprenditoriale attraverso la creazione del giusto ordine sul piano sistemico, relazionale e organizzativo. Approccio Sistemico L azienda è un sistema vivente che agisce in base all interazione di numerose variabili. L approccio sistemico è la disciplina che permette di comprendere le dinamiche disfunzionali delle organizzazioni quali ad esempio: limiti alla crescita, confl ittualità interna, scarsa effi cienza, mancanza di senso di appartenenza, auto-sabotaggio e altro. Adottare un approccio sistemico signifi ca creare strategie non focalizzate sui sintomi ma sulle dinamiche più profonde di sviluppo organizzativo. undici La felicità è quando quello che pensi, quello che dici e quello che fai sono in armonia tra loro. (Gandhi) Valorizzazione dell intelligenza collettiva ONE pone un forte accento alla valorizzazione del potenziale già presente in azienda e dell intelligenza collettiva di tutti i componenti. Le performance aziendali più signifi cative si ottengono solo valorizzando il collettivo. L approccio ONE facilita la cooperazione, l appartenenza e la condivisione dei processi di sviluppo aziendale, rendendo più effi cienti le organizzazioni a partire da quello che è già presente in azienda.

7 I settori I settori in cui operiamo Chi guarda fuori sogna, chi guarda dentro si sveglia. (Carl Jung) I consulenti di One hanno già operato con successo in questi settori di attività: - Energia - Distribuzione di prodotti alimentari - Produzione di prodotti e accessori per l infanzia - Servizi di comunicazione e stampa - Aziende del lusso - Automazione industriale - Produzione di pompe idrauliche - Agenzie di comunicazione - Tintorie industriali - Grande Distribuzione - Impianti industriali - Editoria - Sviluppo software e sistemi di sicurezza - Produzione di gadget pubblicitari - Farmaceutica - Telefonia tredici

8 Chi siamo One People Un gruppo di persone appassionate al proprio lavoro e alla vita, instancabilmente coinvolte in un costante processo di crescita ed evoluzione. Un gruppo di persone esperte nell arte dell apprendere e ancor più dell arte di disapprendere. Un gruppo di uomini e donne che credono che l unico cammino possibile sia quello che porta all Integrità, tanto nella vita professionale che personale. Lorenzo Campese Si occupa di consulenza di sviluppo, etica d impresa, change management e formazione evolutiva; dopo quindici anni di esperienza, ha sviluppato l Integrity Management, una disciplina sistemica e olistica che promuove l Integrità organizzativa e individuale, già uffi cialmente presentata in vari ambiti istituzionali e accademici. Luca Carollo Imprenditore di esperienza ventennale, è co-fondatore di varie realtà di successo nei settori del lavoro temporaneo e dei servizi alle aziende, dove ha messo a frutto e affi nato le proprie competenze organizzative e gestionali in sintonia con i valori intrinsechi dell Integrity Management. Massimo Vavalle Esperto di Change Management e Learning Organizations, ambiti in cui ha sviluppato progetti di ricerca in collaborazione con esperti internazionali. Ha collaborato nella realizzazione di due saggi sui processi di sviluppo delle Learning Organizations; è executive coach e consulente di direzione da più di quindici anni. quindici Fabio Sgubbi Psicologo, consulente con esperienza decennale nel settore della gestione del personale, si occupa di formazione relazionale e sviluppo dei talenti e di valorizzazione del potenziale umano. E esperto, inoltre, di selezione del personale con approccio sistemico. Tutti sanno che una cosa è impossibile da realizzare, finché arriva uno sprovveduto che non lo sa e la inventa. (Albert Einstein) Alberto Luigi Piccoli Consulente, da oltre vent anni, ha fornito i suoi servizi nel campo dell Information Technology a importanti gruppi multinazionali, italiani ed internazionali. Opera come consulente e formatore nello sviluppo delle competenze trasversali, attraverso un approccio sistemico, con interventi di facilitazione di gruppi, coaching, e costellazioni sistemiche.

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