Verso il Manufacturing 4.0

Transcript

1 Verso il Manufacturing 4.0 Il percorso di crescita dell Industria Italiana Maurizio Parini Bologna, 18 novembre 2015 Incontro ASSPECT

2 OGGI E GIA DOMANI Dal , nascita del primo computer, ad oggi da fine anni 50, nascita dell' Industria Informatica LO IERI E GIA VOLATO VIA

3 Il momento che viviamo «Volatile, Incerto, Complesso, Ambiguo: è il VUCA, il mondo di oggi...» «Quando SOFFIA IL VENTO del cambiamento, COSTRUISCI MULINI A VENTO, non muri...» (Kevin Roberts) «STRATEGIA è ESECUZIONE» «RE-INVENTARSI nell incertezza...» «Principale RESPONSABILITA MORALE del leader è SVILUPPARE LE COMPETENZE soft e hard di tutti i collaboratori...» (Tom Peters) «La VERA NUOVA TECNOLOGIA che farà la differenza nella competizione internazionale sarà rappresentata dalla CREATIVITA DELLE PERSONE...» (Nerio Alessandrini) Stiamo vivendo un MOMENTO Volatile, Complesso Affascinante Dinamico. Viviamo nel MONDO 3D nella «DIGITAL AGE», dove L OGGI E GIA DOMANI «La CREATIVITA nasce soprattutto dalla COOPERAZIONE...» (Alfie Khon) (molti statement sono tratti dal World Business Forum di Milano di Novembre 2013)

4 DIGITAL AGE Bisogna imparare a cavalcare l onda inarrestabile, innovatrice e distruttrice della TECNOLOGIA le sue RIVOLUZIONI Full Mobility / Individual Enterprise Cloud Computing / Big Data- Analytics Internet Of Things ( IOT ) Smart Things... Virtualità

5 «Cloud»: il presente ed il futuro Cloud Computing Stack CLOUD è ciò che tutto contiene da Internet ai Social dalla Full Mobility ai Big Data / Analytics all IOT alle Smart Cities Things CLOUD è Pay per Use, Iaas, PaaS, SaaS, e continua ad essere coinvolto in evoluzioni nelle Infrastrutture, nel SW, nelle Telecomunicazioni e nelle Comunicazioni M2M (Machine to Machine e tra macchine e cose) (source Harbour Research & IBM)

6 La «Umanizzazione» della Tecnologia Un processo già in atto da tempo e che attraverso i MEMS e i Sensori C porta la tecnologia ad essere indossabile a consentire di aumentare la percezione del contesto (Realtà Aumentata) all integrazione tra le cose: IOT (source STMicroelectronics)

7 La «Connettività» The RISE of CONNECTIVITY Per il 2020 duecento miliardi di device connessi e dodici miliardi di macchine connesse. I dati generati da macchine saranno il 42 % del totale di tutti i dati disponibili e i dati digitali saranno quattro volte i granelli di sabbia sulla terra (fonti IBM) (source FUJITSU 2015)

8 e le sue implicazioni TUTTO DIVENTA SMART C Lo sviluppo di un iniziativa, di un business, il suo valore sociale e il suo potenziale contenuto di innovazione vengono ad essere facilitate e potenziate dalla tecnologia e dalla connessione con le informazioni e le cose che ci circondano. (source Tech Mahindra)

9 Una Tecnologia sempre più pervasiva Tutto diventa «Smart» dalla Smart Industry (o Industry 4.0) alle Smart Grid dall Individual Enterprise, alle C Virtual Companies, alla Smart Family, ai Makers ai Farm Lab nel settore Privato, in quello Pubblico e nel Terzo Settore NON è il caso di preoccuparsene è solo il caso di OCCUPARSENE Come sempre la TECNOLOGIA è neutra; tutto dipende da come la si usa Servono attenzione, selettività, competenza

10 L Industria Italiana L Industria Italiana contribuisce con il suo export al 25 % del PIL del Paese (circa 400 miliardi nel 2014 soprattutto nel manifatturiero) Da «Il Rilancio competitivo dell Industria Italiana» Fondazione Aldini Valeriani Bologna 19 Marzo 2015 C Le multinazionali tascabili hanno resistito alla crisi e con le industrie più grandi, italiane (poche) ed estere, sostengono l attività di molti distretti industriali loro fornitori La loro crescita dimensionale è fondamentale per il settore manifatturiero...

11 La trasformazione digitale delle imprese Le tendenze digitali Investimenti in Italia +1,7% Consumo Software +2,7% Cloud nelle Imprese +20,0% Acquisti on-line +22,3% C Mercato Italia globale (1H2015 vs 1H2014) TOTALE +1,5% Cresce la fibra ottica (da 4,3% a 6,5%) Crescono SW e soluzioni ICT, contenuti digitali, pubblicità on-line (source: RISE Università di Brescia e Osservatori Digital Innovation Polimi 2015)

12 SMART INDUSTRY Dopo quella della Lean Revolution degli anni 70, quella dell Outsourcing degli anni 90 e quella dell inizio dell Automazione negli anni 2000 è in corso il passaggio alla QUARTA RIVOLUZIONE INDUSTRIALE C Il piano Europeo HORIZON 2000 finanzierà (con 17 miliardi di euro) nei prossimi sei anni iniziative rivolte all impiego di tecnologie ICT in ambito industriale (un passaggio caratterizzato dalla diffusione capillare dei dispositivi IOT e dei cosiddetti cyber-physical systems) (Il Governo Tedesco ha dato vita con circa 200 milioni di euro a una propria strategia di Industry 4.0)

13 «Internet Smart Industry» In una visione lato ICT C tutto deriva da INTERNET (source: Deloitte, 2014

14 Un nuovo «ecosistema» di cui occorre diventare parte e che va governato ottimizzando tutti i principali «Value drivers»: C time to market risorse e processi utilizzazione degli asset lavoro servizi e after sales magazzini supply demand match qualita

15 Rischi ed Opportunità 7 FORCES AT WORK new pressure on prices and margins competition emerge from unexpected places winner take all dinamics plug and play business model growing talent mismatches converging global supply and demand relentlessly evolving business models at higher velocity OPPORTUNITIES interactions among customer /suppliers/stackholders and employees improving management decision as Calghoritms crunch big data from social tech. or internet of things enabling new business or operating models such as peer to peer product innovation on customer service 6 BIG DECISION buy or sell businesses in your portfolio leed your customer or follow them delegate or own the digital agenda cooperate or compete with new attackers keep digital business separate or integrate with current non digital ones diversify or double down on digital initiatives al solito una questione di MANAGEMENT e CHANGE MANAGEMENT Una grande OPPORTUNITA : individuare nuove modalità di creazione del valore e di usare il software per estendere i confini delle proprie attività e della propria offerta (ciò che ha fatto General Electric trasformando pesantemente negli ultimi anni il suo Service Model) (Source Mc Kinsey 2014)

16 La Manifattura Additiva nella Digital Age l impresa sviluppa il massimo valore muovendosi verso la SMART INDUSTRY C nell infinità di opportunità offerte è indispensabile essere informati, conoscere essere critici essere selettivi essere coraggiosi essere determinati

17 La sfida: l ottimizzazione dell ecosistema Massimizzare efficienza e produttività facendo leva sulle relazioni e il flusso dati tra PLM, MES e ERP C Integrare le Soluzioni di Impresa comprendendo il valore e la funzione delle tecnologie chiave e come si interfacciano (source: Siemens, 2012)

18 Il contributo della Tecnologia The Average Cost of Starting a Business (GRP 2011) verso la «Human Centric Intelligent Society» un contributo importante Human Centric Innovation (FUJITSU 2015) che integra la realtà salvaguardando l insostituibile valore delle relazioni sociali dirette e aprendo NUOVI ORIZZONTI e MODELLI (source FUJITSU 2015)

19 Uomo, Tecnologia e Modelli di Sviluppo In un mondo nuovo in un certo senso la Tecnologia torna al vecchio: RIPORTA L UOMO AL CENTRO Lo riporta al centro con la ricchezza delle INFORMAZIONI della RETE dotandolo di strumenti di COOPERAZIONE e SOCIAL in una REALTA AUMENTATA dove sempre meno è necessaria l unità di tempo, luogo ed azione e sempre più è richiesta la FORMAZIONE CONTINUA La TECNOLOGIA (per quanto pervasiva) lascia (per fortuna) immensi SPAZI all UOMO Tra i tanti: la conoscenza del Business / Attività, il coraggio di intraprendere, la creatività, la conoscenza e valutazione dei rischi l innovazione di Prodotto, di Servizio, di Modello di Business

20 OGGI E GIA DOMANI Le NUVOLE potranno portare una nuova primavera o la tempesta; dipende da noi dipende dalla nostra disponibilità a darci nuove forme di impegno, nuovi MODELLI di SVILUPPO «il FUTURO è APERTO e dipende da NOI, da noi tutti, dipende da come vediamo il mondo e valutiamo le possibilità di futuro che sono aperte» (Karl Popper)