Executive Development Programme. #leadership #cambiamento #community #risultati #visione #innovazione

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1 Executive Development Programme #leadership #cambiamento #community #risultati #visione #innovazione

2 Executive Development Programme La crisi di questi ultimi anni ha portato a ripensare il mestiere e il ruolo del manager: le imprese sono oggi alla ricerca di modelli economici sostenibili e di nuove modalità di creazione del valore. Tutto questo richiede un attenzione particolare verso l innovazione che non può, e non deve, limitarsi solo ai temi del prodotto, del processo, della "fabbrica", ma deve diventare un modo di pensare, un modo di vedere, un approccio culturale e operativo. E i manager? I manager, dal canto loro, devono riguadagnare un ruolo strategico e legittimato e per questo hanno bisogno di sviluppare nuovi valori e competenze, coerenti con l evoluzione della società, così da accrescere la propria competitività sul mercato professionale. Come Business School lavoriamo affinché tutti i manager si sentano coinvolti nell importante sfida di essere innovatori e di allargare la prospettiva del business-as-usual, considerando anche gli impatti sociali e ambientali delle loro scelte. 78 edizione I modulo: novembre 2015 II modulo: gennaio 2016 III modulo: 1-4 marzo edizione 79 I modulo: maggio 2016 II modulo: giugno 2016 III modulo: settembre 2016

3 2 I tre moduli di Executive Development Programme (di quattro giorni ciascuno, residenziali) sono incentrati sull analisi di problemi aziendali attuali e complessi, affrontati secondo diverse prospettive e nell ottica di più funzioni aziendali. L esperienza d aula è integrata da un percorso individuale, basato su un autovalutazione delle capacità manageriali e su due incontri di coaching personalizzato che si svolgono negli intervalli tra i moduli. L approccio didattico, basato su metodologie attive e su tecniche di facilitazione dell apprendimento, valorizza lo scambio di esperienze, l apprendimento reciproco, l apertura ad altri punti di vista, il confronto con molteplici business system presenti in aula. In ogni aula Executive sono rappresentate tutte le funzioni aziendali e troviamo uno spaccato del sistema produttivo del Paese: multinazionali e aziende italiane; medie e grandi imprese di diversi settori e con relazioni con i mercati globali. Con Executive Development Programme vogliamo dare una visione più ampia e generale su come funziona e produce valore un impresa, nel contesto del cambiamento accelerato, della trasformazione e discontinuità che caratterizza la nostra epoca. Al tempo stesso portiamo in aula metodologie e strumenti che rappresentano per i partecipanti utili take-aways e riferimenti da utilizzare oltre l aula, nell applicazione quotidiana. Executive Development Programme utilizza molteplici risorse di knowledge, di tipo formale ed informale: sapere ed esperienza dei docenti e dei partecipanti, contenuti sempre aggiornati e attuali, contributi di testimoni e interventi tematici di guest speaker. Executive Development Programme è una esperienza tracciante che favorisce la crescita e la piena espressione della potenzialità dei partecipanti. Clicca sull'immagine per aprire il video Video: Executive What's Next. Intervista a Maria Rita Fiasco e a Sonia Lepore Executive Development Programme si inserisce nella tradizione dell'istud di programmi di sviluppo manageriale cominciata nel 1972 con PSAD - Programma di Sviluppo delle Abilità Direttive e proseguita con Eraclitus Executive Programme. Pensiero innovativo, visione, flessibilità, approccio etico e conoscenza a trecentosessanta gradi del modello di business che fa funzionare l'azienda. Sono le caratteristiche che devono essere presenti nel manager di oggi per diventare protagonista nella propria realtà alla guida di persone e di business, in un presente in continua trasformazione.

4 3 Il Programma è costituito da tre moduli tematici: Strategia e Marketing Economics e controllo strategico Leadership e guida del cambiamento Il filo rosso che collega tutti i contenuti, il punto di vista di sintesi delle diverse materie è costituito dal ruolo e dal lavoro del manager: la leadership e l apprendere ad apprendere sono temi trattati e presenti in tutti e tre i moduli. Tra un modulo e l'altro: Incontri individuali di Executive Coaching Self Learning

5 QUESTIONARIO INFORMATIVO. FAST ASSESSMENT 4 Leadership Le funzioni della leadership Lo sviluppo di una leadership autentica Etica e fairness nell espressione della leadership PRIMO MODULO Strategia e Marketing Out of the box thinking per vedere, ideare, definire la strategia A cosa e quando serve la strategia La tela strategica e la nuova curva del valore La definizione del modello di business: sostenibilità, responsabilità sociale, accountability Dalla strategia all implementazione: l'importanza dell'execution Marketing strategico e marketing operativo La value equation e l innovazione sistematica Economics La strategia economico-finanziaria Il bilancio e i flussi finanziari L albero degli indici di bilancio Minicorso sul bilancio da fare nell intermodulo, per rinforzare i concetti di base Self learning Executive Coaching

6 Leadership L Engagement La flessibilità relazionale Le valutazioni economico-finanziarie e il controllo strategico Il ciclo di costruzione del valore La contabilità direzionale e i suoi strumenti I costi aziendali e le metodologie di calcolo: Activity Based Costing Patrimoni intangibili e creazione di valore: Balanced Scorecard Il cambiamento attraverso la guida di processi di snellimento SECONDO MODULO 5 Self learning Executive Coaching Leadership La leadership a supporto del cambiamento Diversity e interculturalità Un altro punto sul ROI Return On Intelligence I quattro quadranti TERZO MODULO Cambiare il business: l impatto strategico, organizzativo e culturale Scenari emergenti L intelligenza sistemica e sociale: la comprensione degli stakeholder Change management: l impatto strategico, organizzativo e culturale Integrazione culturale e organizzativa nei processi di M&A e Private Equity Cambiamento: le forze che lo supportano o che lo ostacolano

7 Faculty 6 ALBERTO BUBBIO Laurea in Economia Aziendale presso l Università Bocconi, perfezionamento degli studi presso la Harvard Business School (Cambridge, Massachusetts, USA) seguendo il corso Managing Corporate Controller and Planning. Professore associato di Economia Aziendale e responsabile del corso di Programmazione e Controllo, presso l Università Cattaneo - LIUC (Castellanza, VA). È autore di libri e di numerosi articoli sui temi di Controllo di Gestione, Calcolo dei Costi e Pianificazione Strategica. Svolge inoltre attività di consulenza direzionale su temi di pianificazione strategica, controllo di gestione e finanza aziendale. ENRICO CATTANEO Laurea in Ingegneria Aerospaziale al Politecnico di Torino, ha lavorato in aziende ad alto contenuto tecnologico, nei settori aeronautico e automotive, dove si è avvicinato ai temi dell Innovazione di Prodotto, di Processo e Organizzativa. Con un Dottorato di Ricerca presso la Facoltà di Economia e Commercio di Torino è oggi Affiliate Professor all ESCP Europe e collabora con il Politecnico di Torino e di Milano e con la Fondazione di Ricerca Humanplus su temi di Innovation Management e con la Fondazione CRT sui temi di Social Innovation. JOSE D ALESSANDRO Laurea in economia alla LUISS, Roma, e MBA in Marketing, Comunicazione e Vendite, ha gestito alcune delle maggiori brand mondiali, tra cui Coca-Cola, Sprite, Knorr, Pirelli, Dunlop, Vespa, e MotoGuzzi. Si è occupato di innovazione, turnarounds, marketing, vendite ed internazionalizzazione nei FMCG (Fast Moving Consumer Goods), nei prodotti semi-durevoli e nell automotive. MORAG MC GILL Scozzese di origini, ha studiato in Gran Bretagna e in Australia dove si è laureata in Lettere e Storia con un diploma post laurea in Pedagogia. In Italia dall 82 ha maturato importanti esperienze con Gruppi multinazionali nella direzione didattica e nell Executive Search. Ha un esperienza ventennale nella formazione manageriale e dal 2004 opera come Corporate e Executive Coach. Corporate Coach U Italia Certified Graduate dal 2004 è membro dell Association for Coaching (GB) ed è Istruttore Mindfulness dal 2010 (Centro Italiano Studi Mindfulness). UMBERTO RUBELLO Laurea in Ingegneria Civile, svolge dal 1992 attività di consulenza aziendale su temi di pianificazione e controllo di gestione in imprese operanti nel settore chimico, tessile-abbigliamento, calzaturiero, alimentare, meccanico, telecomunicazioni, servizi. E' docente di Pianificazione e Controllo e autore di alcuni articoli, pubblicati sulla rivista Amministrazione & Finanza, sui temi di Controllo di Gestione, Calcolo dei Costi e Pianificazione Strategica.

8 MARIA RITA FIASCO - Direttore del Programma Laurea in Economia a Roma all Università La Sapienza e specializzazione in marketing management (SDA Bocconi). Consulente di direzione nel settore delle strategie organizzative e dello sviluppo delle risorse, progettista e docente in corsi di formazione per aziende del settore pubblico e privato; le principali aree di intervento riguardano lo sviluppo organizzativo, il business marketing, la comunicazione e i processi di innovazione basati sull Information & Communication Technology. Ha operato per molti anni in azienda come dirigente di importanti società industriali nel settore manifatturiero e dei servizi a valore aggiunto (Gruppo Pirelli, Gruppo Stet-Telecom Italia) dove è stata responsabile del marketing e del business development per il mercato imprese e consumer. 7 SONIA LEPORE - Coach Laurea in Lingue e Letterature Straniere e specializzazione alla Scuola Superiore per Interpreti e Traduttori, ha conseguito un master in Assessment e due master in Corporate Coaching e Skill Coaching (Coach Certificato dall International Coach Federation). Dopo una ventennale esperienza come responsabile corporate della Selezione e Sviluppo Risorse Umane in gruppi multinazionali, si è dedicata alla libera professione, approfondendo in modo particolare la valutazione e lo sviluppo dei comportamenti organizzativi, i processi di assessment e performance management, il coaching, la misurazione e lo sviluppo dell engagement. TESTIMONI E RELATORI ESTERNI In tutti i moduli sono previsti interventi di testimoni e relatori esterni. Nelle recenti edizioni sono intervenuti in testimonianza Top Manager di aziende, tra le quali: Coca Cola, Dompé, Sapio, BravoSolutions, Amiat, B&C Swiss, Halldis, Bellco, Indesit, LinkedIn, Cisco, Findus, Halldis, Pirelli, Zambon, BFT. Tra i guest speaker, nelle ultime edizioni, abbiamo ospitato: Antonio Calabrò, direttore Cultura Pirelli, sul tema: Legalità e Business Sergio Manghi, ordinario di sociologia all Università di Parma, sul tema Sostenere l insostenibile Carlo Sini, ordinario di filosofia teoretica all Università Statale di Milano, sul tema etica e fiducia Luca Failla, senior partner di LabLaw sul tema delle relazioni industriali Gian Guido Oliva, Aegis Media sul tema della comunicazione in situazioni di crisi Ivo Pezzuto, economista e docente dell Università Cattolica del Sacro Cuore sul tema della crisi finanziaria globale Antonio Roversi, ordinario del Politecnico di Milano, sul tema del Lean Management Alberto Giusti, Business Angel e Venture capitalist, sul tema delle startup e della business innovation.

9 8 Partecipanti I manager che frequentano Executive Development Programme hanno esperienze eterogenee, provengono da diverse aziende e business system e rappresentano tutte le funzioni aziendali: General Manager Product Manager Key Account Manager Marketing & Communication Manager R&D Manager Manufacturing & Production Manager HR & Organization Manager Finance & Control Manager Attraverso i partecipanti provenienti da diverse aziende e funzioni aziendali, è come avere in aula un esempio del sistema produttivo e della supply chain, una "azienda nell azienda. Tutti i punti di vista sono rappresentati. I fenomeni aziendali e le strategie possono essere in concreto esaminati sotto diverse prospettive, per sviluppare una consapevolezza più profonda e integrata dei fenomeni che producono risultati nel business e che incidono sul creare un durevole successo aziendale. Il Network degli Alumni ISTUD è un punto di incontro per condividere e valorizzare le proprie esperienze e interessi, aggiornarsi, accrescere le proprie competenze attraverso workshop e tavole rotonde, eventi e seminari legati al mondo della cultura aziendale e l'accesso alla community.

10 Executive coaching Nell Executive Development Programme il coaching è sin dall inizio una risorsa individuale e personalizzata che si aggiunge alla formazione d aula, attivando nel partecipante le leve motivazionali per un apprendimento ancora più consapevole e focalizzato. L obiettivo principale delle due sessioni di coaching previste fra un modulo e l altro del programma è proprio di avviare un percorso di consapevolezza, facilitato da uno strumento di auto-riflessione sul proprio bilancio e progetto professionale e da un fast assessment per l analisi del proprio profilo di capacità manageriali. Nei due incontri il Coach restituisce al partecipante le evidenze di tale fase di analisi, stimolando la riflessione e l azione sui punti di forza comportamentali da valorizzare e sulle aree su cui investire prioritariamente in ragione del proprio progetto professionale. 9 Opzione Elective L Executive Coaching previsto dall opzione Elective è costituito da 5 sessioni di coaching supplementari, che rappresentano il naturale proseguimento e sviluppo del percorso iniziato con le due sessioni di coaching precedentemente effettuate nell ambito del programma. La durata di ogni incontro è di circa due ore, a intervalli di circa tre settimane. E un processo che allena il partecipante a confrontarsi con il proprio contesto di riferimento, a individuare gli obiettivi prioritari di apprendimento, a scoprire e utilizzare con maggiore consapevolezza le proprie risorse, a rendere più efficaci i comportamenti chiave per il successo del suo ruolo nell organizzazione utilizzando la metodologia del "learning by doing and learning by thinking". Emanuela Maggio - Banca Prossima - 74 ExDP 2013 Fuori dalla frenesia dell operatività quotidiana, un percorso intenso di riflessione, stimolo e aggiornamento condiviso con manager di settori e esperienze diverse. L Executive ha aperto nuove visioni e nuovi approcci anche molto pratici Carlo Dalla Valle - Prysmian - 74 ExDP 2013 "Molto spesso, credo sia esperienza comune, presi dalle attività quotidiane e focalizzati sugli obiettivi aziendali, non troviamo il tempo per valutare se il nostro attuale set-up di conoscenze è adeguato al livello delle nostre responsabilità e idoneo ad affrontare il cambiamento che ci circonda. La prima utilità dell EDP è proprio il condensare, con ricchezza di contenuti e stimoli, una ampia gamma di temi aziendali favorendo una personale sistematizzazione del bagaglio di conoscenze. La seconda utilità è che tutto questo avviene con un confronto continuo con professionisti di altre aziende, con uno scambio reale di esperienze e saperi"

11 L Executive Development Programme si svolge a Baveno sul Lago Maggiore. La formula residenziale consente di sfruttare gli spazi protetti del percorso formativo per realizzare esperienze di apprendimento e di social networking uniche. 10 Il secondo e terzo giorno di ognuno dei tre moduli si protraggono after hours, sia per svolgere gli assignements previsti durante il percorso didattico, sia per la presenza dei testimoni. Gli incontri individuali di executive coaching si svolgono a Milano, negli intervalli tra i moduli secondo una programmazione concordata. Il costo dell Executive Development Programme è di IVA. Il costo comprende: Formazione d aula: tre moduli di 4 giorni, residenziali, a Baveno (VB) N. 2 incontri individuali di executive coaching, negli intervalli tra i moduli (su appuntamenti pre-concordati, a Milano) Materiali didattici e learning room Autovalutazione (fast assessment) online delle capacità manageriali Percorso di self-learning sui basics di Economics&Finance, propedeutico al Modulo 2 Se durante l arco di tempo di svolgimento del percorso dell Executive Development Programme si desidera partecipare al seminario Economical & Financial skills: fundamentals, il costo aggiuntivo è pari a Euro + IVA I moduli Elective, a scelta, successivi al percorso residenziale sono selezionati dal catalogo generale ISTUD e proposti a condizioni scontate per i partecipanti al Programma: per i seminari di approfondimento: Euro + IVA per l executive coaching (5 incontri della durata di due ore ciascuno): Euro + IVA ISTUD BUSINESS SCHOOL SS del Sempione Oltrefiume, n Baveno (VB) Tel Fax Direttore del programma: Maria Rita Fiasco Coordinatore del programma: Monica Zanetti Seguici su: Gruppo LinkedIn: ISTUD for Executive

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